2023醫(yī)院出納人員的工作計劃范本（2篇）

第4頁共4頁2023醫(yī)?院出納人員?的工作計劃?范本新年?度，醫(yī)院方?面將財務工?作要求十分?嚴格，而財?務部門也將?從：財務會?計工作、價?格管理方面?、信息與統(tǒng)?計方面和固?定資產(chǎn)醫(yī)療?設(shè)備方面入?手?，F(xiàn)將出?納工作計劃?如下：一?、醫(yī)院財務?工作計劃?1、在財務?會計核算上?：完善收入?，費用支出?及退費以及?代金券發(fā)放?回收核算的?各項制度，?加強監(jiān)督;?完善利潤預?測，資金預?算的準確性?，形成預算?體制下的財?務運作及分?析體系。?2、在管理?會計核算上?：加強物流?周轉(zhuǎn)次數(shù)，?有效控制資?金利用率，?實行物資安?全庫存量管?理，科室限?量備用及領(lǐng)?用制度，提?倡節(jié)約使用?減少損耗，?利用電腦信?息系統(tǒng)建立?安全庫存量?預警提示;?加強進貨成?本的監(jiān)督，?完善進貨（?包括新產(chǎn)品?、新物質(zhì)）?的報批程序?及合同管理?;加強各項?售價（包括?產(chǎn)品、物質(zhì)?）的報批程?序及信息系?統(tǒng)管理，制?定最低售價?的信息預警?提示;加強?廣告費用的?預算及執(zhí)行?的報批程序?及合同管理?，加強預決?算的分析及?有效廣告投?放如：（版?面的合理分?布等）的統(tǒng)?計分析體系?，配合營銷?策劃部提供?有效的統(tǒng)計?數(shù)據(jù)以供領(lǐng)?導決策;細?化收入與成?本的配比結(jié)?構(gòu)，建立收?入與成本對?接的電腦信?息系統(tǒng)，實?現(xiàn)毛利在信?息上的及時?反映，完善?實現(xiàn)收入制?及收款制兩?種不同核算?體系共存的?信息披露系?統(tǒng)。3、?稅收策劃上?：配合總部?的管理要求?，做好本院?在稅收工作?上的合理性?安排，加強?完善各項帳?證管理，做?好各項稅種?的預算及核?算工作;實?現(xiàn)柜員機，?刷卡機、現(xiàn)?金交款共存?的局面為醫(yī)?院的收入管?理創(chuàng)造良好?的環(huán)境。?二、醫(yī)院財?務人員目標?管理在收?入與成本的?關(guān)系上進行?理順，做到?配比的合理?性。分項目?分分部門核?算材料。成?本上按收入?的配比原則?進行完善細?化進行分類?，區(qū)分好手?術(shù)中材料領(lǐng)?用，銷售類?的物資發(fā)出?特別對科室?領(lǐng)用，免費?領(lǐng)用等加強?監(jiān)督。三?、價格管理?1、醫(yī)院?物資（包括?假體材料）?進貨上加強?合同管理體?制，對新產(chǎn)?品新物資嚴?格把關(guān)，配?合領(lǐng)導層對?醫(yī)院使用物?資，銷售產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)合理?開發(fā)等的決?策提供準確?的數(shù)據(jù)依據(jù)?，對藥品，?零星的醫(yī)用?物資等實行?不定期的價?格詢查制度?。2、營?銷策劃部實?現(xiàn)大小開支?項目在統(tǒng)一?預算報批的?情況下執(zhí)行?，按項目開?支明細核定?價格進行報?銷核算。?3、對醫(yī)院?的各手術(shù)、?治療項目的?收費價格按?照部門提議?，財務測算?成本后報批?的程序進行?，并逐步完?善電腦信息?系統(tǒng)的最低?限價錄入，?實現(xiàn)底價預?警提示。?2023醫(yī)?院出納人員?的工作計劃?范本（二）?____?年，院領(lǐng)導?對我們財務?部明確了要?求，每個人?都責任重大?，為了完成?工作任務，?特制定計劃?如下：一?、加強固定?資產(chǎn)、醫(yī)療?設(shè)備管理?加強配合醫(yī)?院領(lǐng)導的決?策，對固定?資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)?進行有效的?分類、整理?出重復可退?出的設(shè)備進?行清理，建?立新增新建?購置資產(chǎn)的?審批制度，?建立日常維?修保養(yǎng)及定?期檢修制度?，建立報廢?及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)?的交接手續(xù)?，對資產(chǎn)建?卡建檔的管?理體制，確?保資產(chǎn)的合?理配量，高?效運作。?假體：假體?存貨量已進?行品種、規(guī)?格、結(jié)構(gòu)上?的安全庫存?量設(shè)置，目?前庫存量已?大部分超出?安全庫存數(shù)?，只能繼續(xù)?消耗，少進?多出的原則?逐步加速存?貨周轉(zhuǎn)，并?進行換貨處?理，目前只?余下麥格的?假體在換貨?上存在很大?難度。醫(yī)?用物資及藥?品：目前藥?品已實現(xiàn)科?室備用，科?室領(lǐng)用在發(fā)?貨上進行限?量控制以促?進節(jié)約及減?少損耗，如?實行定額定?量或與實現(xiàn)?收入掛鉤的?原則，尚難?于操作，醫(yī)?用物資及藥?品目前已進?行合理歸類?但未進行安?全庫存量的?設(shè)置?；?妝品：目前?品種構(gòu)成上?較為簡單難?以樹立本院?獨有的品牌?概念，特別?是配合生活?美容部在護?理用品、收?費項目設(shè)置?上難以體現(xiàn)?層次感，銷?售的化妝品?特別是雅漾?產(chǎn)品毛利低?，卻又是本?院的主銷產(chǎn)?品，產(chǎn)品品?種構(gòu)成上無?法突出主次?項目，制約?本院的營利?性收入。?目前對物資?的采購僅化?妝品在合同?管理上已逐?步進行，但?并未真正完?善及落實體?現(xiàn)合同制管?理的原則，?其他醫(yī)用物?資、假體由?于有穩(wěn)定的?供應商運作?，或是零星?臨時采購均?未實現(xiàn)合同?制管理，在?換貨、退貨?及結(jié)算上特?別是化妝品?有效期限管?理上存在很?大的被動局?面，不利于?物流周轉(zhuǎn)的?監(jiān)督與控制?。二、日?常工作管理?1、嚴格?執(zhí)行現(xiàn)金管?理和結(jié)算制?度，每日認?真核對現(xiàn)金?與日記賬賬?目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?金金額不符?，做到及時?查詢及時處?理，每月按?銀行對賬單?做好對賬工?作認真做好?未達賬項調(diào)?節(jié)表。2?、及時收回?醫(yī)院各項收?入，開出收?據(jù)，大額現(xiàn)?金及時存入?銀行，存在?坐支現(xiàn)金現(xiàn)?象。3、?根據(jù)會計提?供的依據(jù)，?及時發(fā)放職?工工資和其?它應發(fā)放的?經(jīng)費。4?、堅持財務?手續(xù)，嚴格?審核算（發(fā)?票上必須有?經(jīng)手人、驗?收人、審批?人簽字方可?報帳），對?不符手續(xù)的?發(fā)票不予付?款。5、