監(jiān)理2023個人年終工作總結(jié)（二篇）

第11頁共11頁監(jiān)理20?23個人?年終工作?總結(jié)接?受公司的?監(jiān)理任務(wù)?后，于_?___月?____?日進駐工?地，作為?一名監(jiān)理?工程師，?在總監(jiān)的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，克服?困難，結(jié)?合工程實?際開展工?作，本著?守法、公?正、科學(xué)?和誠信的?原則，對?施工單位?嚴(yán)格遵循?“三控三?管一協(xié)調(diào)?”的監(jiān)理?方針，監(jiān)?幫結(jié)合，?對建設(shè)單?位熱情服?務(wù)的宗旨?，嚴(yán)細(xì)認(rèn)?真地開展?項目專業(yè)?監(jiān)理工作?，學(xué)習(xí)工?作的敬業(yè)?精神，嚴(yán)?于要求自?己，至今?歷時個多?月的工作?，取得了?較好的效?果。面臨?年終，現(xiàn)?將個人具?體工作情?況總結(jié)如?下。一?、對監(jiān)理?工作的態(tài)?度和認(rèn)識?輸電線?路工程是?一種特殊?的產(chǎn)品，?價值大、?使用壽命?長、而且?還將于_?___全?部完工，?交付使用?。關(guān)系到?人民的生?命財產(chǎn)安?全、健康?和環(huán)境。?因此，保?證建設(shè)工?程質(zhì)量和?使用安全?就成為一?項非常重?要的問題?，由于我?們監(jiān)理人?員是有技?術(shù)、會管?理、懂經(jīng)?濟、通法?律的專門?人才，我?們監(jiān)理人?員對承包?施工的單?位進行優(yōu)?良監(jiān)督與?管理，就?會對建設(shè)?工作質(zhì)量?和使用安?全起到重?要的保證?作用。所?以，我們?監(jiān)理人員?在工作中?，認(rèn)為工?程施工不?符合工程?設(shè)計、不?符合工程?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量要?求的，應(yīng)?及時報告?總監(jiān)。并?及時給施?工方發(fā)出?整改通知?，確保工?程質(zhì)量，?我們要嚴(yán)?格遵守執(zhí)?行GB5?0319?-___?_工程監(jiān)?理的國家?標(biāo)準(zhǔn)；從?監(jiān)理自進?駐工地現(xiàn)?場至工程?竣工驗收?，都要做?到遵循“?守法、誠?信、公正?、科學(xué)”?的職業(yè)準(zhǔn)?則開展工?作；認(rèn)真?學(xué)習(xí)GB?5030?3-__?__《建?筑電氣工?程施工質(zhì)?量驗收規(guī)?范》、G?B501?68-9?2、GB?5016?9-__?__的國?家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范和有關(guān)?更多的規(guī)?范。工作?中，本人?能夠認(rèn)真?學(xué)習(xí)相關(guān)?規(guī)范，對?開展專業(yè)?監(jiān)理工作?起到了積?極的作用?。二、?認(rèn)真熟悉?圖紙、審?核施工圖?紙設(shè)計，?做好監(jiān)理?前期的準(zhǔn)?備工作?時近__?__個月?多，在施?工過程中?能從質(zhì)量?、進度、?安全各方?面進行控?制，在工?作過程中?遵守公司?制定的各?項規(guī)章制?度，聽從?李總監(jiān)的?直接領(lǐng)導(dǎo)?和秋組長?的正常工?作安排；?遇到工程?施工中與?圖紙發(fā)生?的矛盾和?新問題，?做到仔細(xì)?查閱歷史?更改等文?件；能與?施工單位?進行良好?的溝通與?協(xié)調(diào)，相?互配合、?相互協(xié)作?。三、?嚴(yán)格遵守?監(jiān)理工作?的方針和?規(guī)范本?著守法、?公正、科?學(xué)和誠信?的原則，?給建設(shè)單?位做到監(jiān)?理工作的?“三控制?、兩管理?、一協(xié)調(diào)?”的方針?。加強對?施工單位?的監(jiān)理工?作力度，?做好動態(tài)?控制。渭?苑三期C?區(qū)二組監(jiān)?理的建筑?面積約萬?平方米，?工作中，?堅持質(zhì)量?第一，預(yù)?防為主，?過程控制?，終端把?關(guān)的指導(dǎo)?思想，遵?守職業(yè)道?德，維護?監(jiān)理公司?的形象，?對施工單?位嚴(yán)格監(jiān)?理，監(jiān)幫?結(jié)合，對?建設(shè)單位?熱情服務(wù)?。在質(zhì)量?控制方面?做了以下?幾點。?1、質(zhì)量?控制。在?施工中做?好質(zhì)量控?制點的設(shè)?置。(?1)關(guān)鍵?部位或薄?弱環(huán)節(jié)，?一般要事?先分析可?能造成質(zhì)?量的問題?原因，再?針對原因?制定對策?進行預(yù)控?。(2?)施工中?的關(guān)鍵工?序或環(huán)節(jié)?及隱蔽工?程、采用?更改后的?部位和新?材料的部?位或環(huán)節(jié)?、施工中?有難度的?、施工條?件或技術(shù)?難度大的?工序或環(huán)?節(jié)。(?3)對施?工人員的?控制。監(jiān)?理中，對?無資質(zhì)、?無證件、?文化層次?低的人員?、反應(yīng)不?敏感的施?工人員應(yīng)?對其進行?控制，重?點監(jiān)督；?對施工材?料的質(zhì)量?，因直接?影響工程?質(zhì)量和安?全，應(yīng)對?其質(zhì)量與?性能重點?控制。(?如：冬天?氣溫低P?VC管易?斷裂等，?在澆注板?面時，強?烈要求電?工旁站看?管)2?、對承包?施工單位?做好技術(shù)?底的控制?。它是保?證施工質(zhì)?量的條件?之一，因?此，每一?分項工程?開始實施?前均要進?行交底。?(1)?嚴(yán)格控制?材料、成?品、半成?品、構(gòu)配?件的檢驗?工作，杜?絕了不合?格產(chǎn)品用?于工程中?。(2?)審核施?工單位的?技術(shù)交底?資料，了?解現(xiàn)場交?底情況，?避免脫節(jié)?，掌握施?工單位的?動態(tài)。北?京城鄉(xiāng)項?目部__?__棟樓?電氣共分?了___?_個班組?，本人在?施工中注?意了各班?組間的人?員素質(zhì)、?施工方法?、施工質(zhì)?量等的差?異性，有?針對性地?采取措施?，對控制?施工質(zhì)量?有一定的?提高。?(3)樣?板間起步?：為了減?少大面積?的錯誤和?返工，作?樣板間起?步對于規(guī)?范施工單?位的行為?和施工質(zhì)?量起到了?重要的作?用。工序?施工中各?班組采取?樣板間起?步的方法?，控制效?果較好。?要求每個?施工單位?及各班組?都要在每?棟樓上作?一套樣板?間，驗收?合格后方?可全面展?開安裝工?作。(?4)施工?中，采取?現(xiàn)場監(jiān)督?、巡視、?平行檢驗?相結(jié)合的?方法，對?隱蔽工程?、重要部?位、關(guān)鍵?環(huán)節(jié)、薄?弱環(huán)節(jié)加?強質(zhì)量控?制，做到?事必親躬?。對于出?現(xiàn)的異常?情況，認(rèn)?真分析，?分清責(zé)任?，嚴(yán)肅處?理，較大?問題及時?和電氣監(jiān)?理工程師?楊培杰進?行溝通。?3、對?進場材料?、構(gòu)配件?的控制。?凡運到施?工現(xiàn)場的?原材料，?進場前應(yīng)?向監(jiān)理提?交“工程?材料/構(gòu)?配件/設(shè)?備申報單?”，同事?附有產(chǎn)品?出廠合格?證及技術(shù)?說明書，?并由承包?單位按規(guī)?定要求進?行檢驗的?檢驗報告?，經(jīng)我們?監(jiān)理工程?師審查并?確認(rèn)合格?后，方可?進場。?4、進度?控制安?大一項目?部的施工?進度相比?較安大二?項目部慢?，且施工?質(zhì)量差，?在這種情?況下，通?過分析人?員、機械?和工程量?等情況，?提醒安大?施工單位?不要再多?次換人，?要增加先?進的機械?(如要增?加彎管機?等)，取?安大二部?電氣安裝?的先進經(jīng)?驗，督促?施工單位?調(diào)整人員?、機械，?為保證總?工期奠定?了基礎(chǔ)。?5、工?程施工的?質(zhì)量驗收?。工程施?工質(zhì)量驗?收是工程?建設(shè)質(zhì)量?控制的一?個重要環(huán)?節(jié)。必須?執(zhí)行GB?5030?0-__?__《建?筑工程施?工質(zhì)量驗?收統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)》，它?是建筑工?程各專業(yè)?驗收規(guī)范?的通用準(zhǔn)?則。(?4)防雷?接地系統(tǒng)?安裝有?的避雷帶?及接地裝?置搭接長?度不夠，?且為單面?焊。避雷?帶及接地?裝置安裝?要求：①?扁鋼的搭?接長度不?應(yīng)小于其?寬度的二?倍，三面?施焊，當(dāng)?扁鋼寬度?不同時，?搭接長度?以寬的為?準(zhǔn)；②圓?鋼的搭接?長度不應(yīng)?小于其直?徑的六倍?，雙面施?焊，當(dāng)直?徑不同時?，搭接長?度以直徑?大的為準(zhǔn)?；③圓鋼?與扁鋼連?接時，其?搭接長度?不應(yīng)小于?圓鋼直徑?的六倍，?雙面施焊?；④扁鋼?與鋼管、?扁鋼與角?鋼焊接時?，應(yīng)緊貼?3/4鋼?管表面，?或緊貼角?鋼外側(cè)兩?面，上、?下兩側(cè)施?焊；⑤除?埋設(shè)在混?凝土中的?焊接接頭?外，其他?均應(yīng)有防?腐措施。?不做到以?上規(guī)范，?不予以驗?收。四?、對出現(xiàn)?工程質(zhì)量?問題的及?時處理?對無圖施?工、無證?施工、多?次分包、?掛靠、施?工管理不?到位、使?用不合格?的原材料?、超尺寸?的惡劣開?槽打洞、?不合格的?預(yù)留孔洞?、削弱承?重截面的?施工，監(jiān)?理發(fā)現(xiàn)后?應(yīng)及時制?止其施工?，嚴(yán)重或?不聽監(jiān)理?口頭制止?的，可發(fā)?暫時停工?的監(jiān)理通?知書。對?工程施工?中出現(xiàn)的?細(xì)小質(zhì)量?問題，盡?量在巡視?施工現(xiàn)場?時解決和?在分項、?分部工程?驗收過程?中及時解?決。對于?一般可以?通過返工?、返修的?工程質(zhì)量?缺陷，應(yīng)?責(zé)成承包?單位先寫?出質(zhì)量問?題報告，?說明情況?并提出處?理意見，?經(jīng)過監(jiān)理?工程師核?實和研究?、必要時?要經(jīng)過建?設(shè)等單位?認(rèn)可，確?定處理方?案，批復(fù)?承辦單位?處理，處?理后重新?驗收。?五、資料?收集、整?理施工?中及時收?集有關(guān)資?料，做到?齊全、完?整，與工?程同步，?竣工時達(dá)?到裝訂、?歸檔要求?。監(jiān)理?2023?個人年終?工作總結(jié)?（二）?工程，于?____?月___?_日正式?破土動工?，在各參?戰(zhàn)單位的?共同努力?下，歷經(jīng)?七個月多?時間的艱?苦奮戰(zhàn)，?最終于_?___月?____?日完成了?工程建設(shè)?的各項目?標(biāo)。在施?工監(jiān)理過?程中，我?們嚴(yán)格遵?循監(jiān)理工?作程序，?努力控制?好工程的?質(zhì)、進度?和投資，?及時組織?協(xié)調(diào)施工?中方方面?面關(guān)系，?督促施工?單位搞好?現(xiàn)場安全?文明施工?，確保了?工程質(zhì)量?目標(biāo)、進?度目標(biāo)和?投資目標(biāo)?的實現(xiàn)。?一、質(zhì)?量控制?1、嚴(yán)把?材料質(zhì)量?關(guān)對于?進場的材?料，要求?材質(zhì)證明?齊全，并?經(jīng)監(jiān)理人?員見證取?樣材料檢?驗合格后?方可投入?使用。堅?決杜絕不?合格的材?料進入現(xiàn)?場。如：?結(jié)構(gòu)施工?前，我們?及時督促?施工單位?將鋼筋、?水泥、砂?、石等材?料送檢，?將鋼筋焊?接接頭送?檢，并強?調(diào)焊接等?特殊工種?人員持證?上崗。對?于施工單?位未經(jīng)監(jiān)?理見證取?樣的材料?檢驗結(jié)果?，我們宣?布無效，?要求重新?取樣送檢?;2、?自始至終?強度質(zhì)量?意識，從?嚴(yán)要求，?不行的堅?決整改。?在主體工?程開工后?的一個月?里，我們?對施工單?位進行了?多次整頓?。要求施?工單位在?澆搗砼前?，拿出砼?澆搗方案?、組織措?施、人員?安排、施?工現(xiàn)場總?平面布置?，并作好?技術(shù)交底?，保證一?次澆搗砼?材料到位?____?%。以免?在澆搗過?程中因發(fā)?生材料無?法及時供?應(yīng)而導(dǎo)致?不能連續(xù)?澆搗的現(xiàn)?象。什么?時候整改?到位，什?么時候方?可澆搗第?二次砼。?施工單位?經(jīng)歷了近?一個星期?的整頓，?分別開了?多次管理?人員會和?班組會，?并加強了?現(xiàn)場砼的?攪拌強度?。從而保?證了工程?的質(zhì)量和?進度;?在粉刷裝?修安裝工?程中，我?們同樣嚴(yán)?格要求，?各工序均?以優(yōu)良為?標(biāo)準(zhǔn)來進?行檢查控?制。不符?合設(shè)計及?施工規(guī)范?的，我們?以監(jiān)理通?知和工程?質(zhì)量整改?通知單等?書面形式?堅決要求?施工單位?按設(shè)計和?規(guī)范要求?進行了處?理或返工?，同時我?們也及時?鼓勵與支?持他們。?隨后，在?與監(jiān)理配?合方面，?施工單位?也表現(xiàn)出?了很高的?積極性;?在質(zhì)量方?面，也主?動自我從?嚴(yán)要求。?3、強?調(diào)自檢，?同時堅持?跟蹤檢查?和抽檢工?作每道?工序我們?均要求施?工單位先?做好“三?自檢”工?作，然后?報驗，上?道工序未?經(jīng)檢驗通?過，施工?單位不得?進行下道?工序施工?。工程開?工的初期?，盡管施?工單位照?樣報驗，?但問題成?堆，甚至?包括一些?常識性的?問題;有?時，工序?工作未完?成就請監(jiān)?理驗收，?這顯然表?現(xiàn)他們省?去了自檢?這一環(huán)節(jié)?。對于這?種情況，?我們拒絕?驗收。?當(dāng)然，我?們等待報?驗也不忘?跟蹤檢查?。及時發(fā)?現(xiàn)施工過?程中存在?的問題，?及時為其?指出，可?以避免施?工單位出?現(xiàn)大面積?的返工，?加快工程?進程。例?如，在綁?扎底板鋼?筋時，我?們發(fā)現(xiàn)其?撐鐵太矮?，有的甚?至低5c?m-6c?m，為此?，我們及?時要求施?工單位更?換，并請?他們盡快?通知其加?工廠，避?免延續(xù)錯?誤。在鋼?筋綁扎過?程中，又?經(jīng)常發(fā)現(xiàn)?施工單位?將池壁轉(zhuǎn)?角加強筋?遺漏，柱?子加密箍?筋范圍扎?錯，都及?時進行了?糾正。抽?檢工作是?我們控制?工程質(zhì)量?的重要環(huán)?節(jié)。說是?抽檢，其?實，更多?的分項工?程或工序?我們進行?的是全面?檢查。關(guān)?鍵點，我?們更是進?行了數(shù)次?復(fù)核。例?如，在砼?澆搗時，?我們隨時?抽查砂、?石篩洗情?況，砼的?坍落度及?配合比，?以確保砼?的質(zhì)量。?對鋼筋綁?扎、模板?支設(shè)分項?工程，我?們一般均?進行了全?面的檢查?。梁柱拆?模后，我?們進行了?再次復(fù)檢?，以防意?外因素造?成偏差，?并發(fā)現(xiàn)一?根柱子垂?直度偏差?3.5c?m，及時?作出了返?工處理，?避免了上?部結(jié)構(gòu)完?工后造成?的被動局?面。通?過跟蹤檢?查和抽檢?工作，我?們及時發(fā)?現(xiàn)了施工?中存在的?很多問題?，并及時?為施工單?位出主意?，想辦法?解決問題?，以此還?樹立起了?我們監(jiān)理?人員的威?性，讓施?工單位感?覺到我們?不僅是在?監(jiān)督他們?，更是在?幫助他們?。4、?加強預(yù)控?加強預(yù)?控，不僅?可以減少?施工過程?出現(xiàn)的問?題，避免?不必要的?返工，而?且可以加?快工程的?進度。我?們作為曾?經(jīng)搞過很?多水廠設(shè)?計的監(jiān)理?人員，對?類似建筑?物、構(gòu)筑?物結(jié)構(gòu)比?較熟悉，?因此，更?容易做好?房屋建筑?監(jiān)理的預(yù)?控工作。?我們主要?從以下三?個方面來?著手：一?是各分部?分項工程?開始前，?再次進一?步吃透圖?紙，發(fā)現(xiàn)?出圖紙會?審時未發(fā)?現(xiàn)的問題?，避免施?工中再發(fā)?現(xiàn)而造成?返工的現(xiàn)?象;二是?各工序、?各分項工?程開始前?，提醒施?工單位應(yīng)?注意的問?題，應(yīng)控?制的關(guān)鍵?是維點，?以及容易?出現(xiàn)的通?病;三是?要求施工?單位各分?項工程開?始前，作?好技術(shù)交?底和工序?交底。例?如，結(jié)構(gòu)?施工階段?，做好施?工縫的處?理及施工?縫留設(shè)的?部位。對?于跨度較?大梁的施?工，提醒?施工單位?注意起拱?，并加強?振搗和養(yǎng)?護工作，?要求該梁?不得留施?工縫。?二、進度?控制進?度和工期?也是我們?控制的一?個重要內(nèi)?容。在施?工單位拿?出總體進?度計劃后?，我們要?求施工要?配有總體?網(wǎng)絡(luò)圖，?并按時拿?出月計劃?、周計劃?。周計劃?在每周的?例會上檢?查落實，?月計劃在?審核施工?單位每月?進度款時?落實。周?計劃、月?計劃未如?期完成時?，請施工?單位先分?析原因，?然后拿出?趕上滯后?進度的措?施。工程?進行到一?定的階段?時，要求?施工單位?清理工作?量，倒排?計劃。監(jiān)?理人員也?經(jīng)常與施?工單位負(fù)?責(zé)人溝通?，了解進?度完成存?在困難的?原因，及?時為施工?單位出主?意，想辦?法。如結(jié)?構(gòu)施工階?段，因鋼?管、模板?用量較大?，周轉(zhuǎn)存?在困難，?我們及時?施工單位?領(lǐng)導(dǎo)反映?，請他們?給予支持?，以確保?工程的進?度。三?、投資控?制在工?程實施的?過程中，?監(jiān)理部嚴(yán)?格審查各?承包單位?報送的月?進度款，?嚴(yán)格按計?量、按合?同約定的?付款方式?支付。對?于各方提?出的設(shè)計?變更，慎?重對待，?認(rèn)真把關(guān)?，有效地?控制投資?的增加。?在工程決?算的過程?中，積極?響應(yīng)招標(biāo)?書，逐項?審查，對?承包單位?決算中工?程量的準(zhǔn)?確度和定?額的套取?及取費標(biāo)?準(zhǔn)均進行?了嚴(yán)格的?把關(guān)。?四、協(xié)調(diào)?工作我?們主要的?協(xié)調(diào)工作?在工程內(nèi)?部，主要?是工程內(nèi)?部相關(guān)單?位之間的?協(xié)調(diào)。在?工程的前?期，主要?是土建工?作。后期?，安裝工?作全面展?開，施工?隊伍很多?，相互間?的協(xié)調(diào)工?作也多了?起來。一?方面，我?們強調(diào)各?施工單位?間要相互?配合，互?相溝通;?另一方面?，我們及?時掌握各?單位的進?度安排，?總體考慮?，統(tǒng)籌調(diào)?整。五?、安全文?明生產(chǎn)?自始至終?我們均強?調(diào)安全文?明施工。?諸如現(xiàn)場?掛安全標(biāo)?識牌、標(biāo)?語;安全?用電;進?入現(xiàn)場要?求戴安全?帽，設(shè)置?安全通道?;特殊工?種人員持?證上崗，?并嚴(yán)守操?作規(guī)程;?現(xiàn)場材料?堆放有序?，切實搞?好現(xiàn)場安?全文明施?工。六?、重要工?序及分項?、分部工?程質(zhì)量認(rèn)?證情況?對本項目?重要工序?及分項、?分部工程?，從材料?到結(jié)構(gòu)實?體都經(jīng)過?了有相應(yīng)?資質(zhì)的檢?測、試驗?等單位，?進行的檢?測和認(rèn)證?，具體情?況