2023年行政部工作計劃標準版（2篇）

第5頁共5頁2023年?行政部工作?計劃標準版?一、日常?的行政管理?下半年度將?從一下幾方?面努力：?1、加強行?政管理部門?對員工晤談?力度。分?析上半年日?常工作中有?不少員工辭?職的現(xiàn)象，?決定在下半?年的日常工?作中要加大?對公司員工?晤談的力度?，內容主要?放在員工升?遷、調動、?離職、學習?、調薪，工?作考核或其?他因私因公?出現(xiàn)思想波?動時進行。?平時行政部?也要做到有?針對性地與?員工進行工?作晤談，并?對每次晤談?進行文字記?錄，晤談掌?握的信息必?要時及時與?員工所在部?門經理或負?責人進行反?饋，以便根?據員工思想?狀況有針對?性的做好工?作。2、?完善并嚴格?執(zhí)行考核機?制。未經?相應部門負?責人、行政?部簽字的請?假條一律無?效，如需請?假必須提前?到行政部領?取請假條并?簽字生效放?算做請假，?否則一律按?照礦工處理?，如有特殊?情況必須事?后補假，否?則按照礦工?處理。行政?部將每天進?行核查，做?到查無遺漏?，執(zhí)行必果?。3、簽?到考核機制?監(jiān)督實施。?每天所有?辦公室人員?必須按照規(guī)?定上下班時?間簽到簽退?，禁止代簽?、忘簽，行?政部每天統(tǒng)?計簽到簽退?情況，用以?嚴格考核工?資4、強?化辦公室辦?公環(huán)境衛(wèi)生?管理。一?個好的辦公?環(huán)境不僅是?一個企業(yè)形?象的體現(xiàn)，?更重要的是?它可以形象?員工的工作?心情，一個?好的辦公環(huán)?境能給人帶?來愉悅的心?情。所以行?政部在下班?年的工作中?會把衛(wèi)生管?理和考核作?為重中之重?管理。同時?在考核工資?中也會重點?體現(xiàn)。5?、一樓展廳?值班及衛(wèi)生?環(huán)境管理。?一樓展廳?是公司庫存?的表現(xiàn)，是?公司實力的?體現(xiàn)方法之?一，其環(huán)境?更不容忽視?。一樓展廳?共分為三個?部門：機床?產品展廳、?配件產品展?廳以及焊接?設備產品展?廳。因此這?三部門的環(huán)?境衛(wèi)生由相?應的銷售部?門負責安排?，行政部做?到監(jiān)督檢查?工作，對環(huán)?境衛(wèi)生不合?格者予以警?告并強制實?施改進，同?時對所在部?門的衛(wèi)生考?核實施扣分?處理。6?、制定和完?善公司獎懲?制度。努?力提升自身?的管理水平?，逐步摸索?完善相關制?度。二、?后勤管理。?宿舍管理?：（1）?新員工入職?后必須通過?行政人員安?排后，方可?入住宿舍。?在____?月份重新入?住公司人員?必須到行政?部做登記。?（2）住?宿人員不得?私自留宿非?本公司人員?，如有特殊?情況，需報?經公司行政?部管理人員?同意，并安?排住宿后入?住。（3?）每天由行?政部考核負?責人檢查是?否關閉點電?源、宿舍衛(wèi)?生情況，發(fā)?現(xiàn)問題立即?處理。三?、人員招聘?。1、合?理控制公司?人員流動比?率，是行政?部門的基本?性工作之一?。行政部?按照既定的?組織架構和?各部門個職?位分析來招?聘人才來滿?足公司的運?營需求，也?就是說盡可?能地節(jié)約人?力成本，使?人盡其才，?才盡其用，?并保證組織?能高效的運?轉是行政部?的配置原則?，所以在全?力達成目標?過程中，行?政部對各部?門的人力需?求進行必要?的分析與控?制。2、?根據考核標?準判定人員?合格與否，?不合格者行?政部有權勸?退或勒令辭?退。在人?情與制度中?，制度戰(zhàn)勝?人情，行政?部可以利用?相應的職權?對不履行公?司的規(guī)章制?度給公司造?成重大損失?或者不接受?考核或者多?次批評仍然?不完成考核?的人員予以?辭退。3?、員工培訓?工作的順利?開展。當?公司有新員?工加入需要?培訓時，由?行政助理協(xié)?助總經理安?排新員工培?訓工作，同?時當老員工?有培訓計劃?時，行政助?理要積極配?合總經理安?排培訓日程?。保障培訓?工作順利開?展。四、?行政部門自?我完善。?1、完善部?門組長職能?，充分發(fā)揮?組織職能，?提升行政部?的存在感。?2、完善?部門人員配?備，在行政?需要增加人?手的情況下?，招聘賢才?，使得行政?工作高效、?有序的完成?。3、提?高部門工作?質量要求，?分工明確、?責任到個人?，充分體現(xiàn)?行政每一位?員工的職能?和存在價值?。做到及時?發(fā)現(xiàn)問題、?分析問題、?解決問題。?2023?年行政部工?作計劃標準?版（二）?隨著新一年?工作的展開?,本人也制?定了新年秘?書個人工作?計劃。新的?一年是公司?實施趕超對?手的第二年?,也是出成?果的關鍵年?,針對公司?發(fā)展的目標?將把加強和?提高自身的?綜合素質和?能力、不斷?求新求變做?為服務于公?司拓展的宗?旨。一、?起草公司領?導講話、報?告,快速而?詳細的記錄?領導講話,?并及時的以?書面形式系?統(tǒng)而準確的?整理出來和?以公司名義?上報下發(fā)的?有關文件、?來往函信件?等,把工作?做的更加系?統(tǒng)、全面并?對過程給予?詳細記載,?在方便回查?的同時更避?免了錯誤的?發(fā)生。二?、收集、匯?總公司綜合?性行政工作?計劃、總結?等材料,并?加以集中分?類管理。將?各種文件材?料不僅以書?面形式歸整?管理,而且?同時均以電?腦文件的形?式全面存儲?。在擬定、?修改和審核?公司性規(guī)章?制度方面,?也不斷深化?了解相關法?規(guī)政策,在?具體工作時?將其用活用?好并用更加?細致規(guī)范的?態(tài)度來加以?對待。三?、協(xié)助領導?做好辦公會?議及全公司?性行政會議?、大型綜合?性活動的有?關準備工作?,加強與各?方面的溝通?與合作,建?立起良好的?伙伴關系,?進一步提高?各類活動給?公司帶來的?效益,協(xié)助?領導謀求與?其更加長遠?的發(fā)展空間?。做好記錄?,草擬紀要?,檢查、催?辦會議決定?等事項,制?定詳盡的工?作計劃表,?讓工作開展?起來條理清?晰、僅僅有?條。四、?掌握