2023財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)范文（二篇）

第12頁共12頁2023?財(cái)務(wù)部個(gè)?人工作總?結(jié)范文?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事?，大家下?午好。?下面我對(duì)?北京公司?財(cái)務(wù)部門?的工作進(jìn)?行總結(jié)。?我的總結(jié)?分為二個(gè)?部分：?第一部分?財(cái)務(wù)部門?上半年工?作總結(jié);?第二部分?財(cái)務(wù)部門?下半年的?工作重點(diǎn)?，暨財(cái)務(wù)?部門二線?為一線服?務(wù)的6條?承諾。?第一部分?：財(cái)務(wù)部?門上半年?工作總結(jié)?1、各?種財(cái)務(wù)報(bào)?表的編制?和審核。?財(cái)務(wù)部門?每月制作?和上報(bào)的?報(bào)表加起?來有近百?個(gè)，包括?每日上報(bào)?的資金日?報(bào)表，核?對(duì)每日的?收支明細(xì)?;營(yíng)業(yè)收?入核對(duì)表?，檢查各?門店每日?的營(yíng)業(yè)款?是否在次?日存入銀?行，以及?存款是否?與營(yíng)業(yè)現(xiàn)?金收入相?符。每周?要上報(bào)代?金券回收?情況，也?就是我們?門店上報(bào)?的券是否?按要求回?收，與收?銀系統(tǒng)是?否相符;?每周還要?上報(bào)證照?發(fā)票辦理?情況。每?月___?_日前要?上報(bào)北京?公司各店?營(yíng)業(yè)收入?明細(xì)表、?現(xiàn)金盤點(diǎn)?表和銀行?余額調(diào)節(jié)?表，每月?____?日前要上?報(bào)上月各?店發(fā)票盤?點(diǎn)表、毛?利率表和?水電煤表?，每月_?___日?前要上報(bào)?資產(chǎn)負(fù)債?表、利潤(rùn)?表、部門?損益表、?門店損益?表和物流?報(bào)表。每?月___?_日前要?上報(bào)資金?預(yù)算表。?每月__?__日前?要上報(bào)財(cái)?務(wù)分析報(bào)?告、現(xiàn)金?流量表和?管理費(fèi)用?明細(xì)表。?2、綜?合納稅申?報(bào)。按照?稅法的要?求，每月?在___?_日前繳?納各店上?個(gè)月的稅?款，每季?度___?_日前上?報(bào)各店的?所得稅分?配表，每?年___?_月底之?前上報(bào)所?得稅匯算?清繳表。?3、新?店開業(yè)的?銀行、稅?務(wù)工作。?____?年___?_月__?__日和?____?日分別開?了唐山萬?達(dá)店和天?津大悅城?店，__?__月_?___日?開了天津?萬達(dá)店，?每開一家?新店要辦?理銀行刷?卡pos?機(jī)、稅控?機(jī)、發(fā)票?、大眾點(diǎn)?評(píng)pos?機(jī)、商通?卡pos?機(jī)，北京?市區(qū)外的?門店，比?如河北和?天津的新?開門店的?還需新開?銀行賬戶?、三方協(xié)?議、以及?與稅務(wù)專?管員的銜?接。4?、配合會(huì)?計(jì)師事務(wù)?所、稅務(wù)?師事務(wù)所?完成了_?___年?度的報(bào)表?審計(jì)和稅?務(wù)審計(jì)工?作。5?、審核報(bào)?銷費(fèi)用。?對(duì)于每一?張報(bào)銷的?單據(jù)，都?要審核發(fā)?票是否符?合要求，?包括抬頭?是否是我?公司的全?稱，是否?是真發(fā)票?，金額是?否與報(bào)銷?金額一致?，以及該?項(xiàng)費(fèi)用是?否是合理?支出等。?特別是審?核費(fèi)用是?否是合理?支出，需?要我們各?部門各門?店控制好?本部門本?店面的費(fèi)?用，財(cái)務(wù)?部門在報(bào)?銷時(shí)也加?強(qiáng)各種費(fèi)?用的控制??？梢圆?花的錢不?要支出，?平時(shí)注重?節(jié)約，節(jié)?約用紙，?一些文檔?可以雙面?打印;節(jié)?約用電，?人走關(guān)燈?等。在不?影響顧客?和員工感?受的情況?下，倡導(dǎo)?節(jié)約、低?碳環(huán)保。?6、日?常賬務(wù)處?理。按照?會(huì)計(jì)法和?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?的要求，?認(rèn)真將每?一筆收入?、成本和?費(fèi)用制作?成憑證，?及時(shí)將每?月的會(huì)計(jì)?憑證打印?出來，整?理歸檔。?第二部?分，下半?年的工作?重點(diǎn)下?半年北京?公司財(cái)務(wù)?部門在保?證做好財(cái)?務(wù)工作，?財(cái)務(wù)、稅?務(wù)、統(tǒng)計(jì)?工作不出?差錯(cuò)的同?時(shí)，要著?重加強(qiáng)二?線為一線?的服務(wù)意?識(shí)。以下?是北京公?司財(cái)務(wù)部?門的6條?服務(wù)承諾?。1、?門店的報(bào)?銷方面。?自財(cái)務(wù)部?門收到單?據(jù)起若無?特殊事情?當(dāng)日付款?，最遲不?超過__?__日內(nèi)?付款。?2、門店?的發(fā)票方?面。每月?月初財(cái)務(wù)?部門根據(jù)?各店的營(yíng)?業(yè)需要購(gòu)?買當(dāng)月發(fā)?票，若門?店當(dāng)月的?發(fā)票用完?，提前_?___天?向財(cái)務(wù)部?門申請(qǐng)可?繼續(xù)購(gòu)買?。一般情?況下，請(qǐng)?各店根據(jù)?本店的營(yíng)?業(yè)需要預(yù)?估本月的?發(fā)票，根?據(jù)上月剩?下的發(fā)票?，可適當(dāng)?多估__?__%，?但不要估?太多，因?為估太多?了，稅務(wù)?所與上個(gè)?月該店的?發(fā)票使用?量比較，?申購(gòu)太多?不賣。我?們各店的?稅控卡上?都記錄有?這個(gè)店上?個(gè)月的發(fā)?票開具明?細(xì)。3?、門店的?水電煤費(fèi)?請(qǐng)購(gòu)方面?。財(cái)務(wù)部?門在收到?水電煤請(qǐng)?購(gòu)的oa?后，當(dāng)天?寫單據(jù)，?當(dāng)天發(fā)o?a報(bào)審批?，在工作?流審批同?意后，當(dāng)?天付款申?請(qǐng)總公司?授權(quán)放款?。因?yàn)榘?括北京公?司和總公?司的領(lǐng)導(dǎo)?有時(shí)不在?辦公室，?無法簽或?審批授權(quán)?等情況，?因此，需?提前一周?(即__?__個(gè)工?作日)申?請(qǐng)。4?、工資的?發(fā)放方面?。根據(jù)行?政人事部?的工資表?，每月_?___日?以前(含?____?日)按時(shí)?發(fā)放自發(fā)?人員的工?資，每月?____?日以前(?含___?_日)按?時(shí)發(fā)放離?職人員工?資。5?、北京市?內(nèi)的七家?門店的電?話費(fèi)在_?___日?前繳納。?保證門店?不因電話?欠費(fèi)影響?門店?duì)I運(yùn)?。因?yàn)楸?京市的銀?行無法繳?納北京市?以外省市?的電話費(fèi)?，對(duì)于外?地的四家?門店，還?是由該店?長(zhǎng)在當(dāng)?shù)?的銀行或?營(yíng)業(yè)廳自?行繳納。?如果外地?的門店的?電話費(fèi)，?還是我們?單獨(dú)去一?趟河北或?天津繳納?，需要一?個(gè)人一天?的時(shí)間，?我們財(cái)務(wù)?部門人員?不多，成?本也太高?了。5?、實(shí)行微?笑服務(wù)。?因?yàn)樨?cái)務(wù)?部門是一?個(gè)與數(shù)打?交道的部?門，平時(shí)?工作表情?嚴(yán)肅，但?我希望我?們做到門?店或其它?部門的同?事到財(cái)務(wù)?部門辦事?時(shí)，能給?對(duì)方一個(gè)?笑容，要?優(yōu)先將門?店或其它?部門人員?的事情先?辦，自己?的事情后?辦，減少?門店或其?它部門人?員在財(cái)務(wù)?部門等待?的時(shí)間，?如果門店?或其他部?門人員要?求的事情?目前辦不?到，要解?釋不能辦?到的原因?，以及我?們辦理的?時(shí)間或?qū)?方該如何?做才能辦?理。6?、財(cái)務(wù)部?門人員手?機(jī)保持_?___小?時(shí)開機(jī)，?隨時(shí)接聽?辦理門店?和其他部?門的緊急?事情。?以上是北?京公司財(cái)?務(wù)部門的?6條服務(wù)?承諾，在?以后的工?作中，若?有需要財(cái)?務(wù)部門解?決的事情?，也可以?隨時(shí)向我?反應(yīng)，我?們能做到?的盡力做?到。時(shí)?間過的很?快(歲月?如梭)，?轉(zhuǎn)眼間一?年已經(jīng)過?去了將近?一半的時(shí)?間，在以?后的時(shí)間?里，北京?公司財(cái)務(wù)?部門與大?家銳意進(jìn)?取，齊心?協(xié)力，共?同把北京?公司的各?項(xiàng)工作做?好，共同?為北京公?司的__?__年度?交上一份?滿意的答?卷!謝?謝!財(cái)?務(wù)部個(gè)人?工作總結(jié)?范文_?___年?，財(cái)務(wù)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?在機(jī)關(guān)各?部門的大?力支持下?，在下屬?各單位的?通力配合?之下，緊?緊圍繞年?初制定的?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制目標(biāo)，?認(rèn)真組織?會(huì)計(jì)核算?，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)指標(biāo)，?站在財(cái)務(wù)?管理的角?度，以成?本為中心?，以資金?為紐帶，?不斷提高?財(cái)務(wù)服務(wù)?質(zhì)量，經(jīng)?過努力取?得了一定?的成績(jī)。?現(xiàn)將一年?來的主要?工作情況?匯報(bào)如此?：一、?嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)管理?制度和稅?收法規(guī)，?認(rèn)真履行?職責(zé)，組?織會(huì)計(jì)核?算。財(cái)?務(wù)部的主?要職責(zé)是?做好財(cái)務(wù)?核算及會(huì)?計(jì)監(jiān)督工?作。我們?嚴(yán)格遵守?國(guó)家財(cái)務(wù)?制度、稅?收法規(guī)及?國(guó)家的其?他財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)?部的工作?職責(zé)。在?工作中，?我們克服?會(huì)計(jì)少，?人手不夠?的實(shí)際情?況。分工?合作的做?好三個(gè)獨(dú)?立核算單?位的賬務(wù)?處理。嚴(yán)?格審核原?始憑證，?堅(jiān)決拒收?不合符要?求的票據(jù)?，堅(jiān)決杜?絕不合乎?要求的費(fèi)?用報(bào)銷，?堅(jiān)決不辦?理違反銀?行結(jié)算規(guī)?定的支付?業(yè)務(wù)。認(rèn)?真記錄記?賬憑證，?保證賬目?清晰明了?。及時(shí)編?制財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表，?認(rèn)真分析?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)及下?屬單位領(lǐng)?導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)?決策提供?了準(zhǔn)確有?效的數(shù)據(jù)?。在按時(shí)?納稅申報(bào)?、繳納稅?金的基礎(chǔ)?上，吃透?用透國(guó)家?稅法政策?，在政策?允許的范?圍內(nèi)合理?避稅，從?而減輕公?司的稅負(fù)?。二、?以規(guī)范管?理為動(dòng)力?，不斷完?善成本管?理，減少?原材料采?購(gòu)成本，?降低輔助?材料的消?耗。在?財(cái)務(wù)管理?工作中，?我們以成?本管理工?作為主線?，把工作?的重點(diǎn)放?在降本增?效上。我?們積極配?合采購(gòu)部?門的材料?采購(gòu)招標(biāo)?工作，嚴(yán)?把原材料?采購(gòu)的質(zhì)?量關(guān)、價(jià)?格關(guān)，力?求以最低?的價(jià)格采?購(gòu)到最優(yōu)?的原材料?。堅(jiān)決執(zhí)?行部務(wù)會(huì)?上制定的?“沒有通?過招標(biāo)而?采購(gòu)的原?材料不予?付貨款”?的決定。?從而使得?大宗原材?料的價(jià)格?在不同的?程度上有?所下降，?高的每噸?下降一百?多元，低?的每噸也?下降幾十?元。我們?還嚴(yán)把輔?助材料消?耗關(guān)，嚴(yán)?格控制各?項(xiàng)費(fèi)用的?支出，在?提高職工?隊(duì)伍素質(zhì)?上下功夫?，在加強(qiáng)?內(nèi)部管理?上求效益?。通過一?年的艱苦?努力，各?下屬單位?的成本都?有所下降?，盈利水?平有所提?高，虧損?單位的虧?損幅度也?在允許范?圍內(nèi)有所?降低。全?公司在_?___月?份就提前?完成了全?年各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，?取得了歷?史性的突?破。三?、積極組?織貨款回?收，合理?調(diào)配資金?，保證生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建?設(shè)持續(xù)穩(wěn)?定的進(jìn)行?。保證國(guó)?家、企業(yè)?、職工三?方面的利?益不受損?害。財(cái)?務(wù)部積極?配合各單?位抓銷售?收入的同?時(shí)，還想?方設(shè)法到?客戶單位?去做貨款?回收工作?，保證貨?款的安全?性和回收?的及時(shí)性?，確保了?貨款的回?收率。我?們合理地?安排三個(gè)?獨(dú)立核算?單位的資?金。根據(jù)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的需要，?合理的調(diào)?度和使用?資金。既?要保證生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及?建設(shè)所需?要的資金?，又要保?證稅收的?按時(shí)交納?，還要保?證職工工?資的及時(shí)?發(fā)放。今?年，在資?金比較緊?張的情況?下，我們?新增固定?資產(chǎn)一百?多萬元，?職工的工?資在去年?的基礎(chǔ)上?也有大幅?度的提高?，生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)也?在有序的?進(jìn)行。這?與我們遵?循將有限?的資金用?在刀刃上?的理念是?分不開的?。四、?密切配合?三家整合?重組工作?，努力跟?上總公司?的前進(jìn)步?伐，更好?更快的融?入總公司?的隊(duì)伍中?去。今?年___?_月份，?三家公司?整合重組?，這給我?們帶來了?新的希望?，注入前?進(jìn)的動(dòng)力?。但同時(shí)?也給我們?帶來了大?量瑣碎的?工作。我?們?cè)诓挥?響正常財(cái)?務(wù)工作的?同時(shí)，密?切配合清?產(chǎn)評(píng)估小?組。為他?們提供多?年的憑證?、賬簿、?報(bào)表等相?關(guān)資料。?協(xié)助他們?跑現(xiàn)場(chǎng)，?清點(diǎn)固定?資產(chǎn)等財(cái)?產(chǎn)物資，?使得資產(chǎn)?評(píng)估工作?得以圓滿?順利的完?成。在總?公司組織?的浪潮軟?件學(xué)習(xí)中?，我們財(cái)?務(wù)人員克?服從來沒?有接觸過?的困難，?加班加點(diǎn)?刻苦學(xué)習(xí)?，掌握了?從初始化?到出報(bào)表?的操作流?程，為明?年正式運(yùn)?行浪潮軟?件打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。在做?明年的財(cái)?務(wù)預(yù)算計(jì)?劃時(shí)，我?們查數(shù)據(jù)?、做工作?、分析形?勢(shì)，多方?周折，幾?經(jīng)移稿，?終于完成?預(yù)算工作?任務(wù)，為?明年的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作指明了?前進(jìn)的方?向。一年?來，我們?圍繞以效?益為中心?做了大量?行之有效?的工作，?但還是存?在一些不?足。在明?年的工作?中，我們?將緊緊圍?繞在總公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的周圍?，利用資?源共享的?平臺(tái)，學(xué)?習(xí)、總公?司先進(jìn)的?管理方法?和模式。?我們要刻?苦鉆研業(yè)?務(wù)，提高?思想素質(zhì)?、管理水?平、業(yè)務(wù)?能力，把?核算工作?做得更細(xì)?致。以良?好的工作?作風(fēng)、飽?滿的工作?態(tài)度投入?到總公司?的隊(duì)伍中?去，為總?公司的發(fā)?展盡一份?我們財(cái)務(wù)?人員應(yīng)盡?的職責(zé)!?202?3財(cái)務(wù)部?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（二）?光陰如梭?，半年的?工作轉(zhuǎn)瞬?又將成為?歷史，今?天站在這?個(gè)發(fā)言席?上，我多?想驕傲自?豪地說一?聲：“一?份耕壇一?份收獲，?我沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望”。?然而，近?階段的工?作檢查與?倉(cāng)庫(kù)管理?員的理論?考試的結(jié)?果，讓我?切切實(shí)實(shí)?看到了財(cái)?務(wù)管理的?許多薄弱?之處，作?為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有不?可推卸的?責(zé)任?！?務(wù)實(shí)、求?實(shí)、抓落?實(shí)”，對(duì)?照公司的?精益管理?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，唯?有先調(diào)整?自己的理?念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念?，從全新?的角度審?視和重整?自身工作?，才能讓?各項(xiàng)工作?真正落實(shí)?到實(shí)處，?下面本人?查找問題?如下：?其一、年?初至今，?財(cái)務(wù)部整?個(gè)條線人?員一直沒?有得到過?穩(wěn)定，大?事小事，?壓在身上?，往往重?視了這頭?卻忽視了?那頭，有?點(diǎn)頭輕腳?重沒能全?方位地進(jìn)?行管理;?其二、?人員的不?夠穩(wěn)定使?工作進(jìn)入?疲勞狀態(tài)?，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致?工作思路?不清晰，?忽略了管?理員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?其三、?主觀上思?想有過動(dòng)?搖，未給?自己加壓?，沒有真?正進(jìn)入角?色;其?四、忽略?了團(tuán)隊(duì)管?理，與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部門?之間缺乏?溝通;?其五、工?作思路上?沒有創(chuàng)新?意識(shí)，比?如目標(biāo)管?理思路上?不清晰，?績(jī)效管理?上力度不?夠，出現(xiàn)?問題后處?理力度不?夠;以?上幾點(diǎn)是?我部門與?個(gè)人存在?的最主要?的問題根?源，財(cái)務(wù)?部門作為?公司的一?個(gè)主要職?能監(jiān)督部?門，“當(dāng)?好家、理?好財(cái)，更?好地服務(wù)?企業(yè)”是?我財(cái)務(wù)部?門應(yīng)盡的?職責(zé)。在?公司加強(qiáng)?管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行?為、提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等方?面我們負(fù)?有很大的?義務(wù)與責(zé)?任。只有?不斷的反?省與總結(jié)?，管理工?作才能得?到提高!??！安?找不足趕?先進(jìn)，立?足根本爭(zhēng)?先進(jìn)”，?時(shí)值潤(rùn)發(fā)?集團(tuán)提出?“樹標(biāo)兵?、學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)展?、爭(zhēng)效益?”活動(dòng)、?潤(rùn)發(fā)機(jī)械?又一度成?為整個(gè)集?團(tuán)的標(biāo)兵?企業(yè)，“?鑫宏企業(yè)?與本公司?進(jìn)行對(duì)口?紅旗競(jìng)賽?”的今天?，作為個(gè)?人我們要?實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人?身價(jià)值，?企業(yè)的興?衰直接關(guān)?系到個(gè)人?的榮辱，?作為財(cái)務(wù)?管理部門?，為公司?實(shí)現(xiàn)共同?的目標(biāo)我?們要添磚?加瓦，學(xué)?習(xí)潤(rùn)機(jī)的?六種精神?：艱苦創(chuàng)?業(yè)精神、?改革創(chuàng)新?精神、拓?展市場(chǎng)精?神、精益?管理精神?、永不滿?足精神、?顧全大局?精神。我?們要把這?六種精神?貫穿于具?體的工作?中中去，?下半年工?作作為財(cái)?務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)于?“如何提?高自我，?服務(wù)于企?業(yè)”這門?必修課，?我將不斷?地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善?自我，把?“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超?先進(jìn)、爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)”?融入到工?作中去，?重點(diǎn)將放?在加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)管理與?財(cái)務(wù)分析?這二塊，?下面就工?作計(jì)劃與?思路向大?會(huì)作一匯?報(bào)：一?、完善公?司內(nèi)部管?理制度;?部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明確?分工的職?責(zé)，加強(qiáng)?責(zé)任考核?;內(nèi)部?管理制度?通過將近?一年多來?的實(shí)施，?仍然有許?多不合理?的地方，?為使企業(yè)?的管理制?度更趨于?完善，財(cái)?務(wù)部將結(jié)?合集團(tuán)管?理的要求?，與有關(guān)?部門進(jìn)行?修正。?部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之間?明確分工?職責(zé),按?照年初簽?定的責(zé)任?合同,組?織落實(shí)強(qiáng)?化到位,?領(lǐng)導(dǎo)之間?相互信任?,遇事不?推諉,搞?好通力協(xié)?助,對(duì)分?管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考?核力度,?做到獎(jiǎng)罰?分明;?二、針對(duì)?此次突擊?檢查與倉(cāng)?庫(kù)管理員?的業(yè)務(wù)理?論考試，?合理調(diào)整?組合人力?資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)力度與?倉(cāng)庫(kù)管理?檢查監(jiān)督?力度;?今年以來?,人事方?面至今一?直未得到?穩(wěn)定,財(cái)?務(wù)部門的?力量相對(duì)?比較薄弱?,通過近?期突擊檢?查工作與?倉(cāng)庫(kù)管理?員的突擊?考試,我?們將根據(jù)?庫(kù)房各位?管理人員?的特點(diǎn),?一方面將?對(duì)人員重?新組合搭?配,進(jìn)行?高效有序?的組織，?另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn),讓?每一位倉(cāng)?庫(kù)管理人?員都要做?到對(duì)各庫(kù)?的業(yè)務(wù)熟?悉,真正?做到駕熟?就輕,文?化素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管理?水平都要?有質(zhì)的提?高,今年?____?月電腦真?正聯(lián)網(wǎng),?管理員的?電腦操作?水平還有?待于進(jìn)一?步提高,?我們將在?這方面加?強(qiáng)培訓(xùn),?使每一位?管理人員?都能熟悉?電腦、掌?握電腦操?作，扎扎?實(shí)實(shí)提高?每個(gè)管理?員的業(yè)務(wù)?管理水平?，會(huì)議?之后我們?將嚴(yán)格對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管理?員實(shí)施目?標(biāo)管理與?績(jī)效管理?，確定目?標(biāo)，達(dá)成?目標(biāo)，加?強(qiáng)考核監(jiān)?督力度，?與工資掛?勾，真正?做到獎(jiǎng)罰?分明。?四、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)職?能部門的?作用：?作為財(cái)務(wù)?部的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名財(cái)?務(wù)工作人?員，也是?財(cái)務(wù)管理?制度的組?織者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的工?作作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)致?的工作態(tài)?度，對(duì)條?線人員要?積極引導(dǎo)?，做到上?行下效，?幫助條線?人員解決?問題，充?分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的合作?精神，學(xué)?先進(jìn)、趕?先進(jìn)、超?先進(jìn)，在?條線中展?開競(jìng)賽活?動(dòng)，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的力?量，擰成?一股繩，?勁往一處?使;在堅(jiān)?持原則的?同時(shí)，我?們堅(jiān)持“?三個(gè)滿意?二個(gè)放心?”，三個(gè)?滿意是“?讓客戶滿?意、讓員?工滿意、?讓各部門?主管領(lǐng)導(dǎo)?滿意”，?二個(gè)放心?是“讓集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)放心，?讓公司的?老總與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放?心”;?五、加大?各項(xiàng)費(fèi)用?控制力度?，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)的?核算與監(jiān)?督職能;?今年是?精益管理?年、效益?滿意年、?科技創(chuàng)新?年，我們?將繼續(xù)加?強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)?用的控制?，行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?能，審核?控制好各?項(xiàng)開支，?在財(cái)務(wù)核?算工作中?盡心盡職?，認(rèn)真處?理審核每?一筆業(yè)務(wù)?;六、?搞好財(cái)務(wù)?分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參?考依據(jù);?我知道?合理高效?的財(cái)務(wù)分?析思路與?方法，是?企業(yè)管理?和決策水?平提高的?重要途徑?，并將使?我們的工?作事半功?倍，在企?業(yè)成本分?析上向沈?科學(xué)習(xí)、?向車間的?老師傅學(xué)?習(xí)、向書?本學(xué)習(xí)，?為企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?銷售，做?好保本點(diǎn)?與規(guī)模效