員工崗位年終總結(jié)主要標(biāo)準(zhǔn)模板（三篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)員工崗位?年終總結(jié)?主要標(biāo)準(zhǔn)?模板一?、營(yíng)運(yùn)二?部的現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?本人自?____?年___?_月份加?入營(yíng)運(yùn)二?部，融入?這個(gè)集體?的一份子?以后，本?著對(duì)工作?的熱情，?抱著積極?認(rèn)真的學(xué)?習(xí)的態(tài)度?，用心做?好每一件?事，干好?這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?，充分利?用這一平?臺(tái)提升自?身的組織?協(xié)調(diào)能力?，回顧歷?程，收獲?和感受頗?多，主要?有一下幾?方面：?1、公平?公正處理?每一個(gè)導(dǎo)?購(gòu)出現(xiàn)的?問(wèn)題。商?場(chǎng)是一個(gè)?人員很復(fù)?雜的交際?地點(diǎn)，導(dǎo)?購(gòu)員現(xiàn)場(chǎng)?勞紀(jì)就是?我需要管?理的一部?分，要求?每位員工?做到在賣?場(chǎng)不準(zhǔn)帶?食物吃東?西，玩手?機(jī)，串柜?聊天，擅?自離崗等?等。導(dǎo)購(gòu)?違紀(jì)處理?要一視同?仁，做到?公平公正?，有理有?據(jù)，要讓?導(dǎo)購(gòu)員知?道自己的?錯(cuò)誤，改?正自己的?錯(cuò)誤。如?果不能公?平對(duì)待，?對(duì)以后工?作開展，?任務(wù)下發(fā)?就會(huì)很難?自行下去?。3、?堅(jiān)持工作?原則，工?作要緊抓?落實(shí)。管?理現(xiàn)場(chǎng)要?按照公司?的規(guī)章制?度去要求?，一些原?則性的東?西絕對(duì)要?堅(jiān)持，例?如：私收?銀私打折?、超范圍?、私自調(diào)?班請(qǐng)假等?問(wèn)題，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題就?要處理一?起。維護(hù)?商場(chǎng)及廠?家商戶的?利益。導(dǎo)?購(gòu)人員較?亂，這就?要求我們?在通知下?去工作任?務(wù)時(shí)要及?時(shí)跟定落?實(shí)，保證?工作按時(shí)?完成。?4、團(tuán)隊(duì)?意識(shí)觀念?的加強(qiáng)。?樓層四十?一專柜，?我們要樹?立一個(gè)團(tuán)?隊(duì)觀念，?如果每個(gè)?人以自我?以專柜為?中心，那?么樓層就?會(huì)亂，管?理起來(lái)會(huì)?非常吃力?，如果每?個(gè)人都能?以團(tuán)隊(duì)意?識(shí)，有團(tuán)?隊(duì)榮辱觀?，大家同?心協(xié)力，?我相信不?管是什么?事情都會(huì)?又快又好?的完成。?所以我在?日常的工?作當(dāng)中經(jīng)?常會(huì)給導(dǎo)?購(gòu)灌輸團(tuán)?隊(duì)意識(shí)。?在剛到?二樓時(shí)的?忐忑不安?，再到后?來(lái)各項(xiàng)工?作輕松展?開，在二?樓的這段?時(shí)間，自?己更多的?是思考怎?么樣去管?理，更多?的是傾聽(tīng)?、虛心的?學(xué)習(xí)，這?使我管理?經(jīng)驗(yàn)得到?了豐富，?管理方法?更多樣化?。我堅(jiān)信?對(duì)我以后?的工作都?會(huì)有很大?的幫助。?二、營(yíng)?運(yùn)四部的?主管工作?對(duì)于營(yíng)?運(yùn)四部這?個(gè)大家庭?。我沒(méi)有?感覺(jué)到陌?生，因?yàn)?這是我以?前工作過(guò)?的樓層，?一些基本?的情況我?還是比較?熟悉的。?____?年___?_月份匆?匆的調(diào)到?自己以前?的老部門?，也許正?是自己對(duì)?樓層的熟?悉，我自?我感覺(jué)我?還是很快?的融入到?了這個(gè)家?庭當(dāng)中，?很快進(jìn)入?到了自己?的工作狀?態(tài)。在張?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，在?現(xiàn)場(chǎng)兩名?管理人員?的配合下?，基本上?按時(shí)順利?的完成了?樓層的調(diào)?整工作，?在接下來(lái)?的幾個(gè)月?，我們積?極配合商?場(chǎng)活動(dòng)，?部門主動(dòng)?策劃區(qū)域?活動(dòng)，大?家頂住壓?力，克苦?攻堅(jiān)、分?秒必爭(zhēng)，?終于順利?超額完成?公司下達(dá)?的年終任?務(wù)。擔(dān)?任四樓主?管已經(jīng)有?四個(gè)多月?了，在這?幾個(gè)月，?我感覺(jué)自?己學(xué)到了?很多，又?接觸到了?很多新東?西，學(xué)到?了很多東?西，但是?隨著工作?的展開。?我覺(jué)得自?己還有些?多的不足?之處，主?要有以下?幾個(gè)方面?：1、?全局意識(shí)?不足。在?工作中有?時(shí)候考慮?問(wèn)題不夠?全面，想?的太少，?把問(wèn)題簡(jiǎn)?單化了，?未能統(tǒng)籌?全局的安?排處理一?些事情。?2、業(yè)?務(wù)洽談能?力不足。?現(xiàn)在與商?戶、廠家?接觸聯(lián)系?的越來(lái)越?多，但是?在淺談技?巧方面感?覺(jué)很欠缺?，例如談?一些活動(dòng)?往往談不?下去需要?經(jīng)理出面?解決。?3、現(xiàn)場(chǎng)?管理掌控?不夠。一?方面自己?工作角色?未能很好?的轉(zhuǎn)換，?思維還停?留在現(xiàn)場(chǎng)?管理層面?，一方面?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)?管理人員?未能嚴(yán)格?把控，安?排下去的?事情落實(shí)?不下去。?三、_?___年?工作計(jì)劃?1、增?強(qiáng)自己的?全局意識(shí)?。在接下?來(lái)的工作?當(dāng)中，解?決任何問(wèn)?題。要多?考慮一些?因素，不?能盲目的?處理，多?聽(tīng)各方面?意見(jiàn)，逐?步提升自?己解決問(wèn)?題的能力?。2、?深入現(xiàn)場(chǎng)?，了解專?柜的方方?面面，多?去分析總?結(jié)專柜的?問(wèn)題，在?與商戶、?廠家洽談?東西時(shí)，?增加一些?說(shuō)服性的?問(wèn)題；虛?心向同事?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教?學(xué)習(xí)，提?升自己的?洽談能力?。3、?緊抓現(xiàn)場(chǎng)?管理人員?，制定制?度，跟盯?落實(shí)，爭(zhēng)?取把公司?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的事情按?時(shí)順利完?成。4?、配合好?經(jīng)理做好?業(yè)務(wù)上的?事情，在?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員的協(xié)?助下提升?樓層服務(wù)?，爭(zhēng)取樓?層業(yè)績(jī)更?上一步。?總的來(lái)?說(shuō)，自己?雖然在這?段時(shí)間學(xué)?到了很多?，但是我?覺(jué)得不足?之處更多?，我想通?過(guò)這一年?多多向別?人虛心學(xué)?習(xí)，多給?自己充充?點(diǎn)爭(zhēng)取彌?補(bǔ)自己的?不足，在?自己新的?工作崗位?上爭(zhēng)取把?工作做的?很好，業(yè)?績(jī)更突出?。！員?工崗位年?終總結(jié)主?要標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?今年結(jié)?束了，我?這一年的?工作真的?結(jié)束了。?回顧過(guò)?去一年的?工作，真?的是感覺(jué)?自己一直?堅(jiān)持這個(gè)?崗位，對(duì)?我來(lái)說(shuō)算?是很大的?進(jìn)步。現(xiàn)?在，讓我?總結(jié)一下?我的工作?。第一?，努力學(xué)?習(xí)，豐富?業(yè)務(wù)知識(shí)?這一年?，我花了?很大的力?氣學(xué)好了?崗位的知?識(shí)，不斷?充實(shí)自己?，補(bǔ)充工?作中需要?的知識(shí)和?理論，讓?自己在工?作中更好?的展現(xiàn)自?己的能力?。我也是?每天看書?，把相關(guān)?的知識(shí)都?看完，重?要的背下?來(lái)，應(yīng)用?到實(shí)踐中?。只要和?我的業(yè)務(wù)?有關(guān)，我?都會(huì)特別?關(guān)注，邊?工作邊夯?實(shí)基礎(chǔ)。?所以，只?要我說(shuō)明?我做的事?情，為領(lǐng)?導(dǎo)解決問(wèn)?題，我就?能在一年?內(nèi)順利完?成工作。?第二，?工作條件?好這一?年我每天?工作狀態(tài)?都很好，?上班也沒(méi)?有打瞌睡?，主要是?每天做完?工作能保?持足夠的?睡眠。因?為這份工?作是我最?喜歡的，?也是出于?熱愛(ài)，所?以無(wú)論工?作中面臨?什么挑戰(zhàn)?，我都會(huì)?努力去做?，直到覺(jué)?得滿意為?止。因?yàn)?工作認(rèn)真?，今年收?獲不少，?成績(jī)也很?好。工作?時(shí)間特別?積極努力?，把工作?當(dāng)成自己?的事情，?讓我沒(méi)有?忽視工作?，而是以?最好的狀?態(tài)去面對(duì)?。第三?，有缺點(diǎn)?今年的?工作雖然?比較好，?比較滿意?，但是也?有一些小?問(wèn)題小缺?點(diǎn)，導(dǎo)致?工作中出?現(xiàn)一些小?錯(cuò)誤。雖?然錯(cuò)誤不?是很大，?但急需糾?正。畢竟?一點(diǎn)點(diǎn)不?足還是會(huì)?影響一部?分工作的?。好在我?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?了，所以?我會(huì)努力?改正自己?身上的缺?點(diǎn)，為來(lái)?年的工作?掃清障礙?。其實(shí)?一年根本?不長(zhǎng)。很?快就過(guò)去?了。我們?正在進(jìn)入?新的一年?。為了讓?我的新年?工作更好?，我必須?在新的一?年里拋棄?更多的缺?點(diǎn)，完成?我的工作?，為公司?的良好發(fā)?展提供力?量，為公?司貢獻(xiàn)我?最大的能?力，回報(bào)?公司的培?養(yǎng)，努力?做好我個(gè)?人的工作?，讓領(lǐng)導(dǎo)?看到更多?更好的地?方給我。?在未來(lái)，?我相信會(huì)?有更好的?提升空間?，所以只?有更加努?力，我才?會(huì)進(jìn)步。?員工崗?位年終總?結(jié)主要標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）年?在緊張和?忙碌中過(guò)?去了,回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?這一年，?雖沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門?將深刻地?對(duì)本部門?一年來(lái)的?工作及得?失作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時(shí)祈?愿我們公?司明年會(huì)?更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方?面在過(guò)?去的一年?里，生產(chǎn)?部門力挑?重?fù)?dān)，進(jìn)?行了大量?的工藝摸?索試驗(yàn)，?沖壓方面?：克服了?原材料板?型差、客?戶質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)大幅提?高、原材?料到貨不?及時(shí)、客?戶訂單臨?時(shí)調(diào)整等?困難，使?得我們公?司產(chǎn)品生?產(chǎn)從往年?單一的_?___產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)了?向___?_、__?__同時(shí)?生產(chǎn)的成?功過(guò)渡。?順利完成?____?噸，__?__噸。?熱處理方?面：根據(jù)?客戶的要?求，及時(shí)?請(qǐng)教同行?業(yè)廠家的?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)我公?司以前傳?統(tǒng)的退火?工藝進(jìn)行?了大膽改?進(jìn)，經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間?的試驗(yàn)，?一些剛開?始接觸的?高效材料?經(jīng)過(guò)處理?，產(chǎn)品基?本上達(dá)到?了客戶的?要求，同?時(shí)生產(chǎn)部?也總結(jié)了?很多寶貴?的經(jīng)驗(yàn)。?共完成熱?處理產(chǎn)品?噸。新產(chǎn)?品方面：?____?器是客戶?在今年新?開發(fā)的產(chǎn)?品，為了?達(dá)到客戶?在產(chǎn)量和?質(zhì)量方面?的要求，?生產(chǎn)部頂?著原材料?到貨不及?時(shí)、產(chǎn)品?型號(hào)雜亂?、單品種?需求量少?、客戶訂?單不穩(wěn)定?、模具更?換頻繁的?困難共為?客戶加工?特變產(chǎn)品?噸，并合?理調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?利用__?__空閑?時(shí)間，開?發(fā)了__?__產(chǎn)品?并完成了?為客戶的?小批供貨?。為今后?公司產(chǎn)品?多元化打?下了良好?的基矗材?料初加工?及對(duì)外加?工方面截?至___?_月__?__日共?完成__?__材料?____?kg。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?在完成?上述產(chǎn)量?的同時(shí)，?我們生產(chǎn)?制造部門?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一個(gè)?質(zhì)量控制?關(guān)，利用?例會(huì)、質(zhì)?量會(huì)、班?前會(huì)及生?產(chǎn)過(guò)程及?時(shí)為操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?堅(jiān)持操作?工為第一?質(zhì)檢員的?觀點(diǎn)。根?據(jù)操作工?的流動(dòng)量?，及時(shí)為?新職工安?排質(zhì)量、?操作技能?方面基本?的理論培?訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)?操作實(shí)踐?，保證每?一個(gè)新操?作工在上?機(jī)獨(dú)立操?作以前，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?根據(jù)產(chǎn)品?特征分類?及質(zhì)量要?求，在生?產(chǎn)部?jī)?nèi)部?安排專人?兼職負(fù)責(zé)?，我們始?終堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個(gè)員?工都有高?度的質(zhì)量?意識(shí)，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會(huì)?穩(wěn)步提高?，以達(dá)到?滿足客戶?質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、設(shè)?備模具管?理方面?在這二年?的一年里?，公司投?入資金購(gòu)?置了更加?精密的模?具和設(shè)備?，為產(chǎn)品?的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供?了更加有?力的保證?，雖然大?部分設(shè)備?都是新設(shè)?備，故障?率較低。?但我們?cè)O(shè)?備維修人?員還是克?服了技術(shù)?力量薄弱?的困難、?按照設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)文?件對(duì)設(shè)備?進(jìn)行定期?檢修保養(yǎng)?，并且作?了相應(yīng)的?記錄及詳?細(xì)的設(shè)備?點(diǎn)檢表、?模具維修?記錄、并?為每套模?具建立了?詳細(xì)的檔?案，有力?地保障了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而從很?大程度上?確保了生?產(chǎn)運(yùn)行的?穩(wěn)定性。?四、人?員管理方?面因公?司生產(chǎn)任?務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)?品型號(hào)的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，共有?很多批次?的新員工?進(jìn)入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?且流動(dòng)量?很大，各?崗位人員?極不穩(wěn)定?，給生產(chǎn)?各方面管?理帶來(lái)極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動(dòng)下，生?產(chǎn)部還是?堅(jiān)定地對(duì)?各崗位進(jìn)?行崗前崗?中的簡(jiǎn)單?培訓(xùn)，保?證新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到在領(lǐng)班?及各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)下，?基本勝任?各自的崗?位工作。?五、安?全生產(chǎn)方?面生產(chǎn)?部門在過(guò)?去的一年?里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，順利?通過(guò)了I?SO90?00審核?組對(duì)生產(chǎn)?部門的審?核，并通?過(guò)這次活?動(dòng)健全了?很多以前?沒(méi)有做到?的東西。?各生產(chǎn)崗?位知難而?上、基本?順利的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。生產(chǎn)?部雖然做?了很