2023酒店工作人員年終個(gè)人工作總結(jié)參考范本（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?酒店工作?人員年終?個(gè)人工作?總結(jié)參考?范本時(shí)?光匆匆，?不知不覺(jué)?，___?_年已經(jīng)?過(guò)去了，?在酒店總?經(jīng)理以及?各部門(mén)負(fù)?責(zé)人鼎力?支持配合?下，財(cái)務(wù)?部全體員?工團(tuán)結(jié)一?致，緊密?配合，順?利完成了?上半年財(cái)?務(wù)工作任?務(wù)。現(xiàn)對(duì)?財(cái)務(wù)部上?一年主要?工作情況?做以下總?結(jié)和剖析?，向酒店?總經(jīng)理及?各職能部?門(mén)負(fù)責(zé)人?做以下匯?報(bào)：一?、主要工?作及階段?性成績(jī)?1、規(guī)范?財(cái)務(wù)管理?，年初協(xié)?助總經(jīng)辦?重新修訂?了酒店全?年度目標(biāo)?執(zhí)行計(jì)劃?，認(rèn)真編?制了酒店?財(cái)務(wù)總預(yù)?算和各職?能部門(mén)的?財(cái)務(wù)收支?預(yù)算，對(duì)?酒店計(jì)劃?指標(biāo)進(jìn)行?了認(rèn)真考?核、分析?;對(duì)財(cái)務(wù)?收支兩條?線的執(zhí)行?情況進(jìn)行?了檢查，?監(jiān)督。?2、資金?管理是財(cái)?務(wù)管理的?一部分，?是有關(guān)資?金的獲得?和使用的?管理工作?，財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格執(zhí)行?現(xiàn)金、銀?行管理制?度，定期?核對(duì)收入?、應(yīng)收應(yīng)?付往來(lái);?協(xié)助相關(guān)?部門(mén)及時(shí)?催收應(yīng)收?賬款，規(guī)?避酒店資?金在外循?環(huán)，提高?酒店流動(dòng)?資金使用?率。3?、酒店財(cái)?務(wù)漏洞絕?大多數(shù)就?是由于沒(méi)?有嚴(yán)格的?財(cái)務(wù)稽核?導(dǎo)致而成?的，為了?杜絕各種?漏洞，發(fā)?揮財(cái)務(wù)職?能監(jiān)督作?用，稽核?人員根據(jù)?中軟酒管?系統(tǒng)，按?“權(quán)責(zé)發(fā)?生制”從?各營(yíng)業(yè)點(diǎn)?收銀到審?核、出納?、每個(gè)環(huán)?節(jié)精密銜?接，相互?監(jiān)控，每?天按照稽?核流程嚴(yán)?格處理當(dāng)?天的事務(wù)?，及時(shí)進(jìn)?行結(jié)賬處?理，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?解決。?4、每月?按時(shí)上報(bào)?財(cái)務(wù)報(bào)表?，定時(shí)召?開(kāi)財(cái)務(wù)分?析會(huì)，將?酒店成本?費(fèi)用以及?各經(jīng)營(yíng)部?門(mén)的物料?消耗情況?進(jìn)行分析?，并及時(shí)?將信息反?饋到各相?關(guān)部門(mén)。?5、定?時(shí)安排成?本會(huì)計(jì)、?采購(gòu)員、?廚房大佬?對(duì)市場(chǎng)行?情詢價(jià)，?月底對(duì)各?營(yíng)業(yè)點(diǎn)進(jìn)?行實(shí)地盤(pán)?點(diǎn)，做到?賬實(shí)相符?。6、?按時(shí)完成?了酒店?duì)I?業(yè)執(zhí)照、?組織機(jī)構(gòu)?代碼證的?年檢工作?及酒店重?要資質(zhì)的?歸檔整理?，順利通?過(guò)___?_年稅務(wù)?匯算清結(jié)?。二、?目前工作?存在的缺?陷分析?1、培養(yǎng)?員工成本?意識(shí)，建?立勤儉節(jié)?約的企業(yè)?文化酒?店的成本?是否控制?得好，歸?根到底取?決于員工?的個(gè)體行?為。酒店?業(yè)人員流?動(dòng)性相對(duì)?較大，老?員工的作?風(fēng)對(duì)新員?工的行為?影響也較?大，這就?需要建立?企業(yè)勤儉?節(jié)約的文?化。企業(yè)?文化的建?立是一個(gè)?長(zhǎng)期的過(guò)?程，酒店?經(jīng)理、主?管的榜樣?作用非常?重要。只?有當(dāng)酒店?的每一位?員工都自?覺(jué)地節(jié)約?一張紙、?一滴水、?一度電，?酒店才能?真正地做?到成本最?低。2?、制定成?本預(yù)算?成本預(yù)算?是成本控?制的量化?表現(xiàn)。只?有對(duì)每一?項(xiàng)成本項(xiàng)?目制定了?具體的指?標(biāo)，并且?對(duì)此進(jìn)行?考核，成?本控制才?有了現(xiàn)實(shí)?的目標(biāo)。?預(yù)算要針?對(duì)每個(gè)部?門(mén)的特點(diǎn)?，在可控?成本的范?圍內(nèi)，給?出相應(yīng)的?成本指標(biāo)?。預(yù)算指?標(biāo)要合理?并且要有?挑戰(zhàn)性。?指標(biāo)過(guò)于?苛刻，實(shí)?踐中無(wú)法?完成，也?就失去了?努力的動(dòng)?力;若指?標(biāo)過(guò)于寬?松，很容?易實(shí)現(xiàn)，?那也失去?了控制的?意義。?3、實(shí)施?成本控制?、擬定節(jié)?約獎(jiǎng)懲條?例每個(gè)?月要召開(kāi)?成本分析?會(huì)，對(duì)與?預(yù)算差異?大的成本?項(xiàng)目進(jìn)行?分析，找?出原因，?以便對(duì)成?本控制的?薄弱環(huán)節(jié)?及時(shí)進(jìn)行?改正。對(duì)?于成本預(yù)?算指標(biāo)完?成好的部?門(mén)，給予?獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)?于未完成?成本預(yù)算?指標(biāo)的，?相應(yīng)給予?懲罰。?4、建立?成本監(jiān)督?體系通?過(guò)創(chuàng)建勤?儉節(jié)約的?良好企業(yè)?文化，制?定合理的?成本費(fèi)用?考核獎(jiǎng)懲?制度和完?善的監(jiān)督?檢查制度?，建立全?面的成本?控制體系?。才能降?低酒店成?本，提升?經(jīng)濟(jì)效益?，從而提?高酒店競(jìng)?爭(zhēng)力、實(shí)?現(xiàn)酒店的?可持續(xù)發(fā)?展。5?、規(guī)范成?本費(fèi)用的?核算嚴(yán)?格按《旅?游、飲食?服務(wù)業(yè)會(huì)?計(jì)制度》?設(shè)置和使?用會(huì)計(jì)科?目，區(qū)分?經(jīng)營(yíng)部門(mén)?的主營(yíng)業(yè)?務(wù)成本和?費(fèi)用，區(qū)?分管理部?門(mén)的費(fèi)用?和經(jīng)營(yíng)過(guò)?程中發(fā)生?的財(cái)務(wù)費(fèi)?用，按記?賬程序認(rèn)?真審核記?賬憑證;?三、下?一年工作?基本思路?及重點(diǎn)?1、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)專業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)下半?年在緊張?工作之余?通過(guò)視頻?講座，不?定期學(xué)習(xí)?會(huì)計(jì)專業(yè)?知識(shí)，學(xué)?習(xí)稅收管?理專家宋?洪祥老師?的講課，?通過(guò)學(xué)習(xí)?獲得有利?于酒店投?資以及經(jīng)?營(yíng)管理的?稅費(fèi)政策?，為酒店?的經(jīng)營(yíng)決?策和今后?的財(cái)稅管?控、合理?避稅明確?方向;?2、打造?積極向上?團(tuán)隊(duì)作?為一個(gè)部?門(mén)負(fù)責(zé)人?對(duì)下屬應(yīng)?做到“察?人之長(zhǎng)、?用人之長(zhǎng)?、聚人之?長(zhǎng)、展人?之長(zhǎng)”充?分發(fā)揮部?門(mén)員工主?觀能動(dòng)性?和工作積?極性，提?高團(tuán)隊(duì)整?體素質(zhì)，?打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面?、工作熱?情高漲團(tuán)?隊(duì)，3?、挖掘內(nèi)?部潛力開(kāi)?源節(jié)流?統(tǒng)計(jì)酒店?近兩年以?來(lái)POS?機(jī)刷卡記?錄，根據(jù)?市場(chǎng)行情?尋求手續(xù)?費(fèi)低的合?作銀行，?及時(shí)增加?POS機(jī)?的安裝，?調(diào)整費(fèi)率?，為酒店?節(jié)省費(fèi)用?開(kāi)支。?4、加速?流動(dòng)資金?使用率?加強(qiáng)酒店?財(cái)務(wù)管理?，規(guī)范費(fèi)?用報(bào)銷審?批流程;?擬定貨幣?資金管理?制度;協(xié)?助銷售部?對(duì)有合同?、無(wú)合同?的合作往?來(lái)單位，?及時(shí)對(duì)賬?并擬定催?收聯(lián)系函?，加大應(yīng)?收賬款的?催收力度?。5、?完善酒店?資產(chǎn)管理?對(duì)酒店?整體及各?部門(mén)設(shè)備?實(shí)施收集?素材，集?中、整合?登記，建?立固定資?產(chǎn)卡片、?低值易耗?品?在用清單?，根據(jù)使?用部門(mén)和?存放地點(diǎn)?落實(shí)到責(zé)?任人。?6、規(guī)范?財(cái)務(wù)核算?正確核?算各職能?部門(mén)收入?、成本、?毛利、固?定費(fèi)用和?變動(dòng)費(fèi)用?，編制經(jīng)?營(yíng)狀況一?覽表，測(cè)?算酒店盈?虧平衡點(diǎn)?，使財(cái)務(wù)?核算工作?更加合理?、真實(shí)、?可靠。及?時(shí)為總經(jīng)?理提供、?準(zhǔn)確、完?整的財(cái)務(wù)?信息。?2023?酒店工作?人員年終?個(gè)人工作?總結(jié)參考?范本（二?）忙碌?而充實(shí)的?____?即將結(jié)束?，在新的?工作崗位?上，在酒?店領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?關(guān)心支持?幫助下，?我圓滿完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。在這?個(gè)團(tuán)結(jié)、?和睦的集?體中，我?從思想上?得到了進(jìn)?一步提高?，在工作?上得到了?很大的鍛?煉，現(xiàn)將?我的工作?情況總結(jié)?如下：?一、樹(shù)立?以店為家?的思想，?嚴(yán)格遵守?酒店規(guī)章?制度，自?覺(jué)維護(hù)酒?店集體利?益，維護(hù)?酒店整體?形象，做?到誠(chéng)心，?虛心，耐?心。二?、充分了?解工作環(huán)?境，工作?范疇，工?作狀況，?做到有問(wèn)?題能及時(shí)?到位，及?時(shí)解決。?三、不?遲到、不?早退、不?缺曠、有?事有病向?領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面?請(qǐng)假，對(duì)?自己的工?作做到盡?職盡責(zé)，?合理安排?，不急不?躁，安全?穩(wěn)固。?四、愛(ài)護(hù)?公物，妥?善使用和?及時(shí)維護(hù)?工具設(shè)備?，節(jié)約能?源，從節(jié)?約一滴水?、一度電?開(kāi)始，除?了客人使?用以外，?做到人走?燈滅，水?管用完及?時(shí)關(guān)掉，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)報(bào)修?，不因?yàn)?無(wú)人管理?而造成酒?店的能源?浪費(fèi)五、?努力提高?自身素質(zhì)?，主動(dòng)向?同事學(xué)習(xí)?請(qǐng)教，保?持飽滿的?工作精神?，并做到?自覺(jué)嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)?度。通?過(guò)這段時(shí)?間的工作?，我發(fā)現(xiàn)?自己仍有?不足的地?方，有待?改進(jìn)，如?專業(yè)知