策略性采購管理實務

安全庫存計畫與採購控管為滿足顧客需求的努力物的流向（流速VS.流量）供應商

客戶端傳遞VS.成本管理焦點

物的移轉－即時有效支付代價－投資報酬率220物流的管理內(nèi)涵提昇滿足顧客需求的能力如何追求成本最適化？如何降低空閒的時間比例？客戶端產(chǎn)品服務產(chǎn)出等待待驗決策準備移動排隊操作加工．．．．．．．．時間分析供應端原材料在製品．．．投入320StockPurchasing整合化平準化L起o紐奉g忌i罷s粘t諷i賀c匪a亮l哀s陳y倆n辜e枝r昏g醬yS枕P勤L努貨力堂的床焦箏點42五0策鐘略孤性飯採蘋購耗管出理一煎、歉重痕新交思禮考遇採驗購符管男理鼠內(nèi)鍬涵二扔、柔採辨購翅策鑰略舉思朱維三體、辜實倦踐湯採謙購充控植管四跡、燥設戰(zhàn)法冒解憂決五供齡應附商逝擔仿憂52穴0重丟新碧思桶考徒採序購城管曬理鞠內(nèi)灣涵一騎、伐採鼻購捎活水動二有、盛製濾造慎或記購推買授決尖策綠考尋量三偏、榮購字買澇機臟會62肌0採尊購聚活病動一、採購（Purchasing）「獲得物料或服務」二、採購活動包括

確認從外獲得的產(chǎn)品或服務最適化尋找評價決定產(chǎn)品或服務最佳的供應商交易價格、品質(zhì)、交貨方式最佳

價格與品質(zhì)矛盾時怎麼辦？72滅0製哈造符或磨購敬買頸決疲策注考心量製造的原因1.低生產(chǎn)成本2.供應商不合適3.利用剩餘勞動力或設備4.為了獲得品質(zhì)5.為了降低取得成本6.為了確保時效7.保護技術或優(yōu)勢購買的原因1.低取得成本2.保持供應商關係3.生產(chǎn)能力不足4.減少存貨成本5.產(chǎn)品受到專利保護6.互惠互利7.專精投入核心產(chǎn)品82作0購因買赤機腐會一棉、畫「伏專乞業(yè)零化插」種趨堂勢蟲，可促如使叼工全業(yè)毅化寫社候會啟越梢來戴越灰投腐入「旦購墾買嗎」二義、成購劉買賀佔立營哨業(yè)鎮(zhèn)額靈的嘩比刷例影（U右S嚼B哭u扣r尸e寫a浩u血o刺f糖t江h(huán)歷e求c扛e吼n被s睬u史s）三蓄、剝請塔問乳貴同公死司楊「吼購纏買趨比仙例怠」滅是熔多賀少娘？行業(yè)工業(yè)產(chǎn)品化學相關購買比例54%48%購買比例45%48%行業(yè)電器電子機械92喂0採壺購臨策宏略濁思缺維一薪、蝦垂錘直份整交合僻思芝維辱向亦前絕整訂合雕向房誠後替整閱合二渾、傅虛餃擬仍合強夥仙關蒸係舍建謙立得虛幼擬輪公點司集合乞夥顆關團係1至02懸0垂挑直頑整咽合碎思濫維生產(chǎn)原料（供應商）（向前）生產(chǎn)地位（向後）最終產(chǎn)品（顧客）

縱向整合縱向整合例子

鐵礦石矽晶片鋼汽車積體電路分銷系統(tǒng)電路板經(jīng)銷商最終產(chǎn)品1肯12聲0虛露擬咸合表夥優(yōu)關鎮(zhèn)係楊建慣立一贈、缺虛渠擬繪公楚司部應療用熱各景種閃與較供澆應寇商娃關意係習提事供退所折需弱的像服咬務二躍、換合潑夥本關難係反合揭夥準人隙或任合濫作發(fā)關忽係碧諮掉詢?nèi)鎰涨佟蜕鷮赢a(chǎn)藍零無件寺、扮指石導脖測財試眾、統(tǒng)分扎銷烏產(chǎn)討品三蘆、墨著項重的高乞效街率大專鞋業(yè)登化犯管批理名、萍低秤資欲本定投個資兔、啟彈歡性傲速雖度1駁22懸0實齊現(xiàn)燦策裂略艷思甩維皺的務重曾點（預期目標）落實管理應用管理思維配合政策推動（實際表現(xiàn)）管理著手策略著眼GAP1萌32糾0實己踐經(jīng)採虹購日管妖理一毛、炎關判注撫來亭源呢，炕供息給撲，瘋物膊流二耀、薪供刷應驗商尿評餡價卻，黎發(fā)陵展溪，金談隱判三要、膏控遼管談技條術關應腦用1拴42煉0關剩注碰來努源膨供粉給沃物洽流採到購從管羊理竟的解焦圖點蒼：一篇、繡來柱源瞧管調(diào)理鬧－血發(fā)棟展升新曬的漂可踢靠膏的耐供既應唐商例方：織特攝殊岔目蛇的逆生蠟產(chǎn)尸能礙力二噸、看供馳給砌管回理友－予注豬重早高進價頓值監(jiān)或帆長騙期水的瘋配岡合例性：霸購兄買謠價擱值申或孩波都動片程膊度害佔題成定比風例凱大三哲、細物吼料滾管貨理釣－腫透近過貴企尾業(yè)創(chuàng)中另物園料葵存升取算，嶼移動柔達膊到寺高盟效認率例駝：棟生葛產(chǎn)馬過護程乒中增運偷輸攤或棕存敞貯際成筍本萍高濟時1偶52去0供斯應摟商但評攏價忽發(fā)顛展化談風判一風、曠第孕一牌階忠段戴－幻玉評趟價脖（愈發(fā)煮掘投潛皂在昏好漫的攤供剝應擦商晝）例額：菊資箱金說，難品樓質(zhì)師，擋管則理且，幼研漁究謝，渠技磚術…二智、貼第遭二泥階幣段芒－享發(fā)劈燕展愁（宰如輔何蜻將咬供互應訊商枯納覽入注體命系艘？燙）例杯：薦員蒼工蹲培變訓稅，醬工瘦程鋼，飯生遮產(chǎn)戀支遵持術，惱資古訊蜻傳縫遞…三侵、爹第晃三糞階語段值－大談斗判成翁本職基禮礎閣價轉格競模崖型撿－散要漆求礎供錄應足商粥公雀司臟成洲本提架濁構市助場跡基玻礎更價惱格種模游型爸－灘市稻場隱上快行動情競泰爭糧價退格燭模劉型且－增完支全魄競長爭鍛市牛場到來弱成忍型綜諷上炸述希二園個呼以咱上蓋方新式1持62謊0管赤控縣技哨術竄應著用一服、對總刑訂湖單般（等購以買兄商舌品忽的素協(xié)棒議諒書創(chuàng)）例注：贊發(fā)匹貨膠只褲有立接孟到池「仍正播式千訂老單拆」揪才太能拾進浩行二央、艙無紐奉發(fā)振票根購奔買壺（廣買右賣椅關睡係棚之血擴采展屬）例繼：遵集禮中賴一豎家結供邊商計商聰（宰提幫供由所嫂有喇零凝配躬件右）三刪、敬電隔子協(xié)交段易鏟（業(yè)交赴易接憑蘿証蝦資慶訊比化招）例通：生降命低魚購線買哨作魔業(yè)既成酸本菠縮轉短獅交刷易倍週朱期四援、液無盆存焰貨金購稻買社（待供膛應賣商說為艦買步主映保避証侵存尾貨諸）五習、鼠標嘩準純化管（著購嚴買請零叼配商件角，縮慧朝緊標架準筑化振努業(yè)力獨）1廁72蛛0盈銅虧遮平罷衡夸分蜜析灣應譽用土於棒採訴購總倒成延本衛(wèi)線建議收入線掌握供應商成本結構推斷購買產(chǎn)生影響成本/收支現(xiàn)在收入線xy建議增加的訂貨量BA生產(chǎn)能力百分比1乎82智0設咽法常解封除畫供尊應似商軌的考擔路憂一非、陸尋曲求仆多殺樣富化抗（佩較磨多下客犧戶獅降獸低盈風顛險賣）二捧、膠不膽良歉的俊顧路客庭計英劃甩（臟對的訂臣單或改印善歲能務力心缺悲乏晌信婆心武）三日、幸工敞程仗變些化魂（鴨未狡允命許慰充慚份莊時骨間檔，板常部造漿成恨混恭亂單）四治、宗品歡質(zhì)幻玉保押証援（霞追性求健零些缺薪點畜）五喝、稿小燙批膝量去規(guī)刑模伐（友小陳批厲量余成更本軋增掀加律）如躬何廢主宣動揀協(xié)嗓調(diào)窯解蘭決惑可俯能頸的般擔序憂光？1餃92享0向率世基界疤級梁企傅業(yè)極挑另戰(zhàn)調(diào)查項目每個購買者的供應商數(shù)目購買成本占購買的成本比例購買的交貨時間（週）訂貨所花的時間（分）送貨延遲的比例每年短缺的數(shù)目廢棄材料的比例一般企業(yè)343.3%154233%4001.5%世界級企業(yè)50.8%8152%40.0001%2唱02匹0盈款虧幻玉平搶衡修分劣析慨研床討屬範攏例總成本線現(xiàn)在收入線XYZ建議收入線3300,0003100,0002650,0002350,000如何掌握供應商成本結構X=現(xiàn)在獲利(300,000)Y=節(jié)省(200,000)Z=增加利潤(150,000)A75%（現(xiàn)在生產(chǎn)能力）B88%

（預估最有效生產(chǎn)能力）2記12盤0安槐全橋庫株存波計元劃一貝、創(chuàng)重最新派思禿考齡庫永存耗管裕理慌內(nèi)秘涵二呈、輪庫暮存柱模巾型節(jié)抉鳳擇若思恨維三粉、補實歉踐改安曲全升庫希存僑管瞧理欣循柏環(huán)四難、債順剩應淺動水態(tài)蚊的秧物差料弱需劫求差趨都勢向陵世落界城級扔企智業(yè)猴挑洽戰(zhàn)2獎22惠0重堡新臟思澤考惑庫表存版管季理手內(nèi)保涵一叼、膠庫江存竿作活用莫與侍類暴型二單、珍庫曠存撐管謹理板要溫素滿－吹分沃類沾與玩精左確三曲、朽應億用J帶I株T管虛理任理景念斯，輔消任除喉浪幸費2謀32廳0庫莖存升作騾用漢與熟類話型庫碎存允是障為崖了密滿櫻足悲現(xiàn)跡在垮和滾將捆來擠需父求煉而霉儲莖存紡資迅源一遮、狡庫夾存眨的涌作高用僑二揀、溉庫雅存前的受類途型1解.為酸預歉期款用坦戶暫需扎求伯提嗓供區(qū)存?zhèn)冐?威.原搞材俯料2頑.生場產(chǎn)針與輸銷英售柜分園開2頑.在謹製嘴品3仔.可姜以諷從摟數(shù)賴量聯(lián)折武扣蹄中紀得淡到濫好降處3棗.維浮護/維賊修/作扒業(yè)上用馬品4恒.可斯以僚防收止處通極膨競或陳價心格蘿變塘化4寨.完弟成畫品5濟.防楚止躬供霞貨牢短咐缺赴，費品鄉(xiāng)豐質(zhì)馬問候題振或銷運襪送去失游誤紡的聲異餡常俗衝習擊6脖.使該生莫產(chǎn)細得勿以詳順幣利址進創(chuàng)行2虹42椅0庫獻存映管戒理文要怖素蒼－竹分論類位與賠精暮確一故、出如攪何波進奔行吉分被類攤（A布B恐C分灶析度法)例絞：說年豪度襲需額求琴量藍與斧每派件耳庫麗存求成果本銅相引乘（懇用役途只：乓現(xiàn)條場賓控升制嗚供擁應搞商豬信菜賴趨度輪，勞減斷少安緣瑞全啦庫六存席，漏庫歐存友投益資朗）二頑、鋼記麥錄歷的貼準權確演性例覽：珍協(xié)灰助狂管問理費者野訂躁貨遷計歌劃喊和磚運份輸柿之煩決像策炊參竄考2侍52錦0循址環(huán)測盤些點一真、怨應厚用A們B托C分辣析餐方濁法滑維作持東記胸錄草準討確演性二款、賄有豬下辮述濃優(yōu)何點1惕.消祥除夜年臥度杯盤免點葵干妹擾駐生慘產(chǎn)親弊萄端2都.消課除五年凳度案庫釋存耳調(diào)蠟整3亂.專盟業(yè)鐘人州員受核慕對個庫蒸存幸準赤確描性4疊.能董發(fā)挑現(xiàn)墻錯議誤幕的仁原舒因別加耗以薪補萌救5惠.維訓持墓準求備挽的歲記擁錄2狂62匙0應槳用J吊I捷T管鳥理詢理挪念擴消滑除放浪紹費庫存水準資源不平衡準備時間送貨延誤品質(zhì)異常生產(chǎn)異常計劃有誤人員績效差庫存水準資源不平衡準備時間送貨延誤品質(zhì)異常生產(chǎn)異常計劃有誤人員績效差庫存掩蓋問題就如小溪中的水隱藏著石頭。A.減少庫存找到問題；B.解決問題再減少庫存。2礦72曾0庫淹存嗚模辰型途抉弟擇月思池維一倒、鑄基棚本泡經(jīng)篇濟龜訂姿貨歉數(shù)期量甘模婦型二僑、遮生惱產(chǎn)傾訂懲貨儉數(shù)疲量聲模羅型三耀、抱數(shù)刻量床折抓扣架模矛型四練、腳恒癢定隆訂蒜貨雕時疾間溫的登概丟率菌模競型2臭82同0庫肺存勵成鵲本包知泊多紹少2蹲92妻0基舒本開經(jīng)顛濟誤訂晉貨菊數(shù)吃量姿模芬型0庫存水平時間平鋪均消存冬貨(錢)最講小最糟大使拐用攻率最古老通用控管技術最小成本3幫02頑0E凳O外Q應忍用腿要畢領年描成估本訂吵貨周數(shù)晴量最缺小總時成友本最扇佳訊訂竟貨漆量Q’總猴成忘本持碗有謹成洲本準雜備幸成某本3詳12際0再賤訂緣瑞貨膊點(甜R幼O輔P昆)曲瓦線庫存水平時間斜率=數(shù)量/天=dROP=dLROP提前期=L3狀22墊0生版產(chǎn)釣訂路貨捕數(shù)賭量霞模救型庫存週期生產(chǎn)部份庫存需求部份t庫存上限3弄32庸0數(shù)滾量觀折彼扣涉模沒型總成本訂貨數(shù)量折扣1折扣2折扣3Q1Q2折扣工的Q’值3瓦42佩0安揀全警庫勝存憑意聾義1構.當飛產(chǎn)騾品航需腳求純不抗恒謹定炸時腔適未用電之顏，形當?shù)┬杌笸ゲ缓荽_獅定偉時如臣何兼?；虺秩鋺萏澋姆€(wěn)服淋務拌水答準R遞O紡P養(yǎng)=儲d哪L觸+安腔全陣庫蛇存d娃=日配需叛求徑量L爸=交僻貨玩時騰間2險.安飄全蔬庫雁存界量透決遺定沸，行考蟻量區(qū)販宅售李成陶本隙與償持彎有血多銜餘邁庫存敘的焰成臨本3船52惹0恒慨定認訂痰貨陸時茫間養(yǎng)的遮概融率挑模陽型在呀交越貨泉時撤間竿內(nèi)在最植小獨需禁求在邊交泡貨買期澤間勝最蛾大滋需婦求在暮交斧貨荷期證間償平胃均準需夜求訂捕貨收何到群訂累貨交染貨時橋間時疤間庫喜存姻水霸平R工O損PR企O唯P六=蕉d黃L幕+志S交跑貨莫期己間灶?；貞B(tài)歲分景配安庸全江庫清存3哪62雁0決藝定掀安辱全妥庫室存冷量安全庫存常態(tài)曲線！

5%區(qū)域x婚=？例統(tǒng)：采予需處求蔥平內(nèi)均百數(shù)=技3沉5艷0弟=標煮準繁差=都1錘0箱查泥表Z獎=換1倚.煮6毒5棗=(安駝全寨庫洪存=紛Z錘)Z=3蒸72散0實禍踐諷安亦全傷庫敘存索管郊理處循熔環(huán)一畏、方應線用吃邊益際尚分冬析終檢逆視鏟安偏全啞存森量二今、勉進文貨占批招量鎮(zhèn)技看術盯應侄用3安82您0應堤用傲邊供際丸分演析平檢巴視訂安蚊全影存誦量一趟、展邊睛際檢分公析沿決錦定協(xié)最從佳鈔的灰?guī)鞚L存瓶政錫策二績、列原垃則(考宇慮選邊忠際閉利涌益窄和虧邊舅際戚損來失)P基(吊M呆P拿)況≧包(達1毒-熱P疲)含(欲M崖L銷)需幸求探最武小伐供渣給或概店率至不少依再駱賣益出豎一我件燭產(chǎn)體品隔概纖率三滾、弟決址策芽條獎件P離(涌M炮P爸)洲≧投(育1趕-敬P爹)忌(倚M嶺L罷)P盟(尋M序P很)犁≧紹M黨L貢-誼P錄(調(diào)M員L尤)P脫(咽M擋P紀+需M命L勝)鄰≧捏M屢LP＞3蒜92革0進蛋貨蔑批竊量剛技虧術后應齊用應用JIT管理觀念：即沒有安全存量，沒有下一次訂貨的準備，但準備成本很大，或管理部門不能實行JIT時，此種技術費用很高。持有成本＝1，準備成本＝100，每週平均需求＝27，生產(chǎn)週期＝1週4保02架0E帆O改Q技夏術位應孤用(一)持教有賄成呼本=史1，無準耗備尺成富本=設1閣0蒸0，答每餃週聾平湖均踩需鎖求=蚊2禮7，越生嶺產(chǎn)仙週杰期=虧1週4勺12激0E網(wǎng)O逼Q技早術味應種用(二)D們=年駁用絹量=侍2滴7茫5租2辟=狠1仗4鞋0或4S裕=準顛備性成便本=鄰1階0即0Ｑ‘＝券＝7梁3H曲=每碗件爐產(chǎn)僚品暈每注年懸持菊有迅成得本=暗1眠5自2物=爽5霸2準龍備結次余數(shù)=頓1演4決0狗4岔/粉7知3兼=鹽1買9持杯有耽成字本=(蹦1幸白5墳2般)劍=爛1柔8床9草8準笨備鼠成勤本=魚1督9乖譯1燙0扯0紋=映1亞9被0莖0準盤備溉成鍬本+持甩有