2021年一級建造師《管理》章節(jié)備考題庫（含答案）

“配套考點訓(xùn)練”“強化知識吸收”“考前最后沖刺”

2021年一級建造師《管理》章節(jié)備考題庫（含答案）

精品學(xué)習(xí)資源復(fù)習(xí)備考寶典

——考前迅速提升——

（輔導(dǎo)資料、習(xí)題資源、知識點訓(xùn)練）

翔11嫡奧明）皈120典

-“配套考點訓(xùn)練”“強化知識吸收”“考前最后沖刺”-

2021年一級建造師《管理》章節(jié)備考題庫（含答案）

2021年一級建造師章節(jié)題及參考答案（真題版）

《建設(shè)工程項目管理》

1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理

1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

1.[2020-01]建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。

A.質(zhì)量管理B.安全管理C.目標(biāo)控制D.增值服務(wù)

【參考答案】D

（解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

【考點來源】1010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

2.[2019-01]下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）。

A.有利于環(huán)保B.提高工程質(zhì)量C.有利于投資控制D.有利于進(jìn)度控制

【參考答案】A

【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，建設(shè)增值

包括：①確保工程建設(shè)安全；②提高工程質(zhì)量；③有利于投資（成本）控制；④有利于進(jìn)度控制。使用（運行）

增值包括：①確保工程使用安全；②有利于環(huán)保；③有利于節(jié)能；④滿足最終用戶的使用功能；⑤有利于工

程維護(hù)。

3.[2018-01]根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。

A.財務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.維修管理

【參考答案】D

【解析】設(shè)施管理包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理。物業(yè)資產(chǎn)管理包括：財務(wù)管理、空間管理、用戶

管理；物業(yè)運行管理包括：維修和現(xiàn)代化管理。

4.[2017-34]建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。

A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量

C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護(hù)

【參考答案】B

（解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程

建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制都屬于建設(shè)增值。

5.[2016-23]根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。

A.空間管理B.維修管理C.用戶管理D.財務(wù)管理

【參考答案】B

【解析】物業(yè)資產(chǎn)管理包括：財務(wù)管理、空間管理和用戶管理；物業(yè)運行管理包括：維修和現(xiàn)代化。

6.[2015-06]關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（〉。

A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理

B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理

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“配套考點訓(xùn)練”“強化知識吸收”“考前最后沖刺”

2021年一級建造師《管理》章節(jié)備考題庫（含答案）

C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理

D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)

【參考答案】D

［解析】建設(shè)工程管理包括開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理，故A錯誤；建設(shè)工程管理涉及參與工程項

目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管

理，故B、C錯誤。

7.［2014-31］建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。

A.項目的目標(biāo)控制B.為項目建設(shè)的決策和實施增值

C.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)D.為工程建設(shè)和使用增值

【參考答案】D

【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

8.［2013-60］工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到（）的目的。

A.為項目建設(shè)增值B.實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)

C.實現(xiàn)項目管理目標(biāo)D.提高項目建設(shè)綜合治理

【參考答案】A

［解析】工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目

的。

1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.［2020-02］根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，項目總承包方項目管理工作涉及（）。

A.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理和試運行管理

B.項目設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

C.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

D.項目設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

【參考答案】D

【解析】項目總承包方的管理工作涉及：（1）項目設(shè)計管理；（2）項目采購管理；（3）項目施工管

理；（4）項目試運行管理和項目收尾等。

【考點來源】1020建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

2.［2019-02］根據(jù)《項目管理知識體系指南（PMB0K指南）》,項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）。

A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力

B.項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能

C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗

D.項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能

【參考答案】D

［解析］2017月發(fā)布的PMB0K指南第六版提出項目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能:項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)

管理技能和戰(zhàn)略管理技能。

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3.［2019-03］業(yè)主方項目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指（）的時間目標(biāo)。

A.項目動用B.竣工驗收C.聯(lián)動試車D.保修期結(jié)束

【參考答案】A

［解析］業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量

目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的

時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。

4.［2018-02］關(guān)于《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。

A.項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等

B.項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系

C.項目集指的是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項目

D.項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作

【參考答案】A

（解析】項目組合中的項目不一定彼此依賴或有直接關(guān)系，B錯誤：項目集指的是對項目集進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)

調(diào)管理，以實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益，C錯誤；項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作，D

錯誤.

5.［2018-03］關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（）。

A.可以采用工程施工總承包管理模式

B.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系

C.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

D.施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定

【參考答案】A

（解析】項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一的關(guān)系，B錯誤；C選項比較有爭議，按照教材，

施工方未提及到設(shè)計準(zhǔn)備階段，故不涉及項目實施階段全過程；施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求,

D錯誤。

6.［2017-31］編制設(shè)計任務(wù)書是項目（）階段的工作。

A.設(shè)計準(zhǔn)備B.決策C.設(shè)計D.施工

【參考答案】A

【解析】編制設(shè)計任務(wù)書屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作。

7.［2016-28］關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是（〉。

A.設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分

B.設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量

C.由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進(jìn)行管理

D,設(shè)計的進(jìn)度直接影晌工程的進(jìn)展

【參考答案】C

【解析】設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分，設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實

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“配套考點訓(xùn)練”“強化知識吸收”“考前最后沖刺”

2021年一級建造師《管理》章節(jié)備考題庫（含答案）

施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展，故A、B和D正確；設(shè)計費僅占建設(shè)

總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設(shè)計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)，故C錯誤。

8.［2016-41］關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo)

B.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo)

C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理

【參考答案】B

【解析】A選項，業(yè)主方的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)；C選項，安全管理是項目管理中的最重

要的任務(wù)：D選項，業(yè)主方項目管理設(shè)計項目實施階段全過程。

9.［2016-78］關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。

A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同

C.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費用控制

D.施工方的項目管理是項目管理的核心

E.實施建設(shè)工程項目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

【參考答案】ABE

（解析】C選項，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制；D選項，業(yè)主方的項目管理是該項目的項目

管理的核心，故D錯誤。

10.［2015-10］關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。

A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益

B.施工方項目管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段

C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定

D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)

【參考答案】C

［解析】施工方的項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益，故A錯誤：

施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及實施階段的其他階段，故B錯誤；按照國際工程慣例，

當(dāng)采用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

11.［2015-66］關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（〉。

A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

B.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時，應(yīng)先確定工程總造價

C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)

【參考答案】D

【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)

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2021年一級建造師《管理》章節(jié)備考題庫（含答案）

部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)，故A錯誤；在進(jìn)行對施工總承

包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，故B錯誤；一般情況下，所有分包

合同的招標(biāo)投標(biāo)，合同談判及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，故C錯誤。

12.［2015-85］關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有（）。

A.業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心

B.業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作

C.業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

D.業(yè)主方項目管理目標(biāo)不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量

E.業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

【參考答案】ACE

【解析】B選項，各參與方的管理工作均包含三控三管一協(xié)調(diào)的內(nèi)容：D選項，項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉

及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。

【考點來源】第一章第二節(jié)建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

13.【2014-28］在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對業(yè)主而言是項目（）的時間目標(biāo)。

A.竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動用

【參考答案】D

【解析】對業(yè)主方而言，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠

建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。

14.［2014-52］建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。

A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.全壽命周期

【參考答案】B

（解析】項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施

工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

15.［2013-01］建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（）。

A.決策階段、實施階段、使用階段B.實施階段

C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段D.施工階段

【參考答案】B

（解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

1Z201030建設(shè)工程項目的組織

1.［2020-03］關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表

D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工

【參考答案】D

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2021年一級建造師《管理》章節(jié)備考題庫（含答案）

【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各

項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

【考點來源】1030建設(shè)工程項目的組織

2.［2020-98］下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）。

A.基坑開挖施工流程B.設(shè)計變更工作流程

C.投資控制工作流程D.房屋裝修施工流程

E.裝配式構(gòu)件深化設(shè)計流程

【參考答案】BC

【解析】工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

【考點來源】1030建設(shè)工程項目的組織

3.［2019-04］關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）.

A.管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系

B.工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具

C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工（各子系統(tǒng)或各元素）之間的指令關(guān)系

【參考答案】C

【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的

指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模

式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)

系，是一種動態(tài)關(guān)系。

4.［2019-79］關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，正確的有（）=

A.管理職能是由管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成

B.在一個項目實施的全過程中，應(yīng)視具體情況對工作任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整

C.項目職能分工表即可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理

D.項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表

E.編制任務(wù)分工表前應(yīng)對項目實施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解

【參考答案】ABCE

［解析】D選項錯誤：業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位

等都有各自的項目管理任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目掛了任務(wù)分工表。

5.［2018-04］關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。

A.同一個建設(shè)工程項目只有一個項目結(jié)構(gòu)的分解方法

B.居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

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2021年一級建造師《管理》章節(jié)備考題庫（含答案）

C.群體項目最多可進(jìn)行到第二層次的分解

D.單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解

【參考答案】B

［解析】同一個建設(shè)工程項目有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，A錯誤；群體項目第二層次的項目組成部

分還可再分解，C錯誤；單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解，D錯誤。

6.［2018-95］每個建設(shè)項目根據(jù)其特點，應(yīng)確定的工作流程有（）。

A.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程B.工作任務(wù)分工的流程

C.施工招標(biāo)工作的流程D.施工作業(yè)的流程

E.信息處理的流程

【參考答案】ACDE

【解析】每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中，確定以下幾個主要的工作流程

組織：設(shè)計準(zhǔn)備工作流程；設(shè)計工作的流程；施工招標(biāo)工作的流程；物質(zhì)采購工作的流程；施工作業(yè)的流程;

各項管理工作的流程；與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

7.［2017-35］施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。

A.明確各項管理工作的流程B.詳細(xì)分解項目實施各階段的工作

C.落實各工作部門的具體人員D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況

【參考答案】B

（解析】在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進(jìn)度控制、

質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

8.［2017-46］某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖

【參考答案】B

【解析】通過矩形框之間的直線，可判斷為項目結(jié)構(gòu)圖。

9.［2016-03］項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）。

A.項目管理結(jié)構(gòu)圖B.項目組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖

【參考答案】C

（解析】項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合

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“配套考點訓(xùn)練”“強化知識吸收”“考前最后沖刺”

2021年一級建造師《管理》章節(jié)備考題庫（含答案）

同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別；項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編

碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

10.［2016-40］下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)

的是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.項目結(jié)構(gòu)圖D.管理職能分工表

【參考答案】C

【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組

成該項目的所有工作任務(wù)。

11.［2016-55］關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。

A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能

分工

B.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

C.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾

D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

【參考答案】C

［解析】C選項，工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清

晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。

12.［2016-95］下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）。

A.組織分工B.物質(zhì)流程組織

C.信息處理工作流程組織D.管理工作流程組織

E.組織結(jié)構(gòu)模式

【參考答案】AE

【解析】組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，而工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系。

13.［2015-12］關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。

A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素

B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)

D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān)

【參考答案】A

【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

14.［2015-30］用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或元素間指令關(guān)系的工具是（）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.職能分工表

【參考答案】C

［解析】組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

15.［2015-37］承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請,

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2021年一級建造師《管理》章節(jié)備考題庫（含答案）

此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒獭?/p>

A.物資采購工作B.信息處理工作C.設(shè)計工作D.管理工作

【參考答案】D

［解析】工作流程組織共分為三種，分別是①管理工作流程組織；②信息處理工作流程組織：③物質(zhì)工

作流程組織；題干描述的付款流程，屬于管理工作流程。

16.［2015-97］關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系

C.組織分工是指工作任務(wù)分工D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系

E.組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

【參考答案】ABE

【解析】C選項，組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工；D選項，工作流程組織是動態(tài)組織關(guān)系。

17.［2014-39］關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）。

A.同一項目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)

B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織

C.一個工作流程圖只能有一個項目參與方

D.一項管理工作只能有一個工作流程圖

【參考答案】A

［解析】工作流程組織包括：①管理工作流程組織；②信息處理工作流程組織；③物質(zhì)流程組織，故B

錯誤；一個工作流程圖可以有不同的項目參與方，如策劃方、規(guī)劃設(shè)計方、開發(fā)方等，故C錯誤；工作流程

圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，所以一項管理工作可以有多個工作流程圖，故D錯誤。

18.［2014-41］關(guān)于項目管理職能分工的說法，正確的是（）。

A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工

B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

D.項目管理職能分工表和崗位職責(zé)描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一致

【參考答案】A

【解析】業(yè)主方和項目各參與方，都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制

各自的項目管理職能分工表，故B錯誤；管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，故C錯誤；如使用管理職能分

工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，故D錯誤。

19.［2014-85］施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。

A.項目各參與方B.項目經(jīng)理

C.企業(yè)內(nèi)部各部門D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員

E.項目各職能主管工作部門

【參考答案】BE

【解析】在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和主管工作部門或管理人員的工作任務(wù)，從而編

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2021年一級建造師《管理》章節(jié)備考題庫（含答案）

制工作任務(wù)分工表。

20.［2013-02］下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。

A.人B.方法C.工具D.組織

【參考答案】D

［解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要

結(jié)論。

21.［2013-03］管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。

A.項目組織設(shè)計文件B.項目任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書

【參考答案】D

［解析］管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。

1Z201040建設(shè)工程項目策劃

1.［2020-04］下列工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。

A.設(shè)計項目管理組織結(jié)構(gòu)B.制定項目管理工作流程

C.確定項目實施期組織總體方案D.進(jìn)行項目管理職能分工

【參考答案】C

【解析】決策階段組織策劃的工作內(nèi)容包括：①決策期的組織結(jié)構(gòu)；②決策期任務(wù)分工；③決策期管理

職能分工；④決策期工作流程；⑤實施期組織總體方案；⑥項目編碼系統(tǒng)分析。ACD屬于項目實施的組織策

劃。

【考點來源】1040建設(shè)工程項目策劃

2.［2020-05］下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。

A.項目實施期管理總體方案策劃B.項目實施的風(fēng)險策劃

C.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃

【參考答案】B

【解析】工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括；①項目實施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項目目標(biāo)的

分析和再論證；③項目實施的組織策劃；④項目實施的管理策劃；⑤項目實施的合同策劃；⑥項目實施的經(jīng)

濟(jì)策劃；⑦項目實施的技術(shù)策劃：⑧項目實施的風(fēng)險策劃。A決策階段組織策劃：決策階段合同策劃：1）決

策階段管理策劃。

【考點來源】1040建設(shè)工程項目策劃

3.［2019-05］下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的是（）。

A.項目總投資規(guī)劃B.項目總投資目標(biāo)的分解

C.項目建設(shè)成本分析D.技術(shù)方案分析和論證

【參考答案】C

（解析】決策階段經(jīng)濟(jì)策劃其主要工作內(nèi)容包括：

（1）項目建設(shè)成本分析。

（2）項目效益分析。

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2021年一級建造師《管理》章節(jié)備考題庫（含答案）

（3）融資方案。

（4）編制資金需求量計劃。

4.［2019-06］下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。

A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案

【參考答案】D

【解析】項目實施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：

（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。

（2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案。

5.［2018-05］下列項目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。

A.項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B.方案設(shè)計競賽的組織

C.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.項目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案

【參考答案】C

［解析】決策階段實施管理策劃的主要內(nèi)容，特點是都帶有關(guān)鍵詞“總體方案”或“決策期”，其他的

是實施階段管理策劃的主要內(nèi)容。

6.［2017-37］下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是（）。

A.編制項目實施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項目實施期管理總體方案

C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進(jìn)行項目目標(biāo)的分析和再論證

【參考答案】D

【解析】建設(shè)工程項目實施階段的策劃包括：（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目目標(biāo)的

分析和再認(rèn)證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施

的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項目實施的技術(shù)策劃；（8）項目實施的風(fēng)險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工

作內(nèi)容。

7.［2016-11］下列建設(shè)工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。

A.編制項目實施期組織總體方案B.編制項目實施期管理總體方案

C.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.制訂項目風(fēng)險管理與工程保險方案

【參考答案】D

（解析】決策階段策劃內(nèi)容，大多都帶有關(guān)鍵詞“決策期”或“總體方案”，可通過排除法選擇。

8.［2015-03］下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。

A.確定項目實施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

C.確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

【參考答案】C

（解析】記憶要點：決策階段管理策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都帶有“總體方案”：實施階段管理策劃的

主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都不帶“總體方案”。

9.［2015-52］下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）o

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2021年一級建造師《管理》章節(jié)備考題庫（含答案）

A.組織方案設(shè)計競賽B.確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案

C.擬定施工合同文本D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

【參考答案】D

（解析】記憶要點：決策階段合同策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都帶有“總體方案”或“決策期”；實施階

段合同策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都不帶“總體方案”、“決策期”字樣。

10.［2014-24］下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。

A.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃B.項目實施期管理總體方案策劃

C.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃

【參考答案】A

［解析】決策階段實施管理策劃的主要內(nèi)容包括三項，特點是都帶有關(guān)鍵詞“總體方案”，而實施階段

管理策劃的主要內(nèi)容，包括兩項，都不帶“總體方案”字樣。

11.［2014-69］關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（）。

A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施

B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值

C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程

D.其實質(zhì)就是知識組合的過程

【參考答案】B

（解析】建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策

和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實

施增值，故A錯誤；工程項目策劃是一個開放性的工作過程，故C錯誤；工程項目策劃的實質(zhì)是知識管理的

過程，故D錯誤。

12.［2013-04］下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。

A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案

【參考答案】D

［解析】決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體

方案、項目編碼體系分析。

13.【2013-78】下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。

A.編制項目投資總體規(guī)劃B.編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃

C.項目實施環(huán)境調(diào)查D.項目功能分解

E.建筑面積分配

【參考答案】ABDE

（解析】項目實施階段項目目標(biāo)的分析和再論證，其主要工作內(nèi)容包括：

（D投資目標(biāo)的分解和論證。

（2）編制項目投資總體規(guī)劃。

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“配套考點訓(xùn)練”“強化知識吸收”“考前最后沖刺”

2021年一級建造師《管理》章節(jié)備考題庫(含答案)

(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證。

(4)編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃。

(5)項目功能分解。

(6)建筑面積分配。

(7)確定項目質(zhì)量目標(biāo)。

1Z201050建設(shè)工程項目采購的模式

1.［2020-06］與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價格方面的特點是()。

A.合同總價一次性確定，對業(yè)主投資控制有利

B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費和建安工程造價

C.所有分包工程都需要再次進(jìn)行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資

D.分包合同價對業(yè)主是透明的

【參考答案】D

［解析］施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：

(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，

因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)。

(2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。

(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

【考點來源】1050建設(shè)工程項目采購的模式

2.［2020-81］根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方在項目管理收尾階段的工作有()。

A.辦理決算手續(xù)B.辦理項目資料歸檔

C.清理各種債權(quán)債務(wù)D.進(jìn)行項目總結(jié)

E.考核評價項目部人員

【參考答案】BDE

【解析】項目管理收尾:辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。

【考點來源】1050建設(shè)工程項目采購的模式

3.［2019-18］施工單位任命項目經(jīng)理在()完成。

A.項目計劃階段B.項目啟動階段C.項目實施階段D.項目收尾階段

【參考答案】B

(解析】本題考查項目總承包方的工作程序，項目啟動:在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組

建項目部。

4.［2019-74］關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有()。

A.施工總承包管理模式下、分包合同價對業(yè)主是透明的

B.施工總承包管理的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制

D.施工總承包管理單位應(yīng)自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工

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“配套考點訓(xùn)練”“強化知識吸收”“考前最后沖刺”

2021年一級建造師《管理》章節(jié)備考題庫（含答案）

E.一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同

【參考答案】ABC

【解析】

D選項錯誤：一邊情況下，施工總承包管單位不參與具體工程的施工，但如果施工總承包管理單位也想承擔(dān)

部分工程是施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。

E選項錯誤：一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)技標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)

及合同管理工作量較大。

5.[2018-07]施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的特點是（）。

A.合同總價可以一次確定B.分包合同價對業(yè)主相對透明

C.不利于業(yè)主節(jié)約投資D.確定建設(shè)項目合同總額的依據(jù)不足

【參考答案】B

（解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：

（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，

因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)。

（2）所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。

（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

6.[2018-11]一般情況下當(dāng)采用施工總承包管理模式時分包合同由（）與分包單位簽訂。

A.施工總承包管理單位B.業(yè)主

C.施工總承包單位D.項目咨詢單位

【參考答案】B

[解析]在施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均

由業(yè)主負(fù)責(zé)。

7.[2018-93]關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。

A.項目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

C.有利用業(yè)主方的總投資控制

D.與平行發(fā)包模式，業(yè)主組織與管理的工作量大大減少

E.業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小

【參考答案】BCD

【解析】題目不是很嚴(yán)謹(jǐn)。A選項正確說法：建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包

單位的管理水平和技術(shù)水平。E選項教材未涉及。

8.[2017-14]物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同

B.選擇材料設(shè)備的采購單位

C.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄

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“配套考點訓(xùn)練”“強化知識吸收”“考前最后沖刺”

2021年一級建造師《管理》章節(jié)備考題庫（含答案）

D.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任

【參考答案】C

【解析】本題考核物資采購模式。采購管理應(yīng)當(dāng)遵循的程序是①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購

分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；③進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建

立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)單位；⑤簽訂采購合同等。

9.［2017-30］關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。

A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大

C,分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價

【參考答案】D

［解析］施工總承包模式，在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制。

10.［2017-76］與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有（）。

A.整個建設(shè)項目合同總額的確定較有依據(jù)

B.能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù)

C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利

D.施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利

E.縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利

【參考答案】ACE

（解析】施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式

相比在合同價方面有以下優(yōu)點：（1）合同總價不是一次性確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部

分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定有依據(jù)；（2）所有分包都通過招標(biāo)獲

得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明

的。

11.［2017-94］根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005,工程總承包項目管理的主要內(nèi)容有

（）。

A.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.編制和報批項目可行性研究報告

C.落實項目建設(shè)資金D.進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃

E.實施項目運行管理

【參考答案】AD

（解析】工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括：1.任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項

目計劃；2.實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；3.進(jìn)行項目范圍管理進(jìn)度。注：現(xiàn)實行《建

設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017o

12.［2016-07］與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（〉。

A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B.工程款項支付便捷

C.縮短建設(shè)周期D.簡化管理流程

【參考答案】C

15

)

第16頁，共170頁12/10

“配套考點訓(xùn)練”“強化知識吸收”“考前最后沖刺”

2021年一級建造師《管理》章節(jié)備考題庫（含答案）

【解析】施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面，不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理的

招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

13.［2016-84］關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有（）。

A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔

B.物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求

C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商

D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任

E.物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

【參考答案】ABDE

［解析】物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)

度、安全、環(huán)境和成本管理等要求，故B和E正確；采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的

基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；（3）進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供

應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄：（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確