有關(guān)公司人力資源部工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)有關(guān)公司?人力資源?部工作總?結(jié)參考樣?本結(jié)合?目前公司?發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨?勢(shì)，人力?資源部計(jì)?劃從以下?幾個(gè)方面?開展__?__年度?的工作，?總的思路?是通過(guò)考?核使得基?礎(chǔ)管理工?作再上一?個(gè)臺(tái)階?1、招聘?方面：配?合碳黑廠?的開工建?設(shè)和投產(chǎn)?，做好人?員的招聘?與配置。?做好日常?的人員招?聘和配置?。做好_?___年?電廠改制?的人員配?置工作。?2、培?訓(xùn)方面?全年認(rèn)真?對(duì)各單位?的培訓(xùn)工?作進(jìn)行考?核。教培?科每月盤?點(diǎn)整理培?訓(xùn)臺(tái)帳形?成記錄。?對(duì)各分廠?報(bào)送的培?訓(xùn)計(jì)劃落?實(shí)情況進(jìn)?行嚴(yán)格考?核，要求?各分廠建?立自己的?培訓(xùn)臺(tái)帳?并進(jìn)行考?核。加強(qiáng)?內(nèi)部學(xué)習(xí)?，對(duì)“勞?動(dòng)法”、?“勞動(dòng)合?同法”、?“公文寫?作”、“?人力資源?管理知識(shí)?”等進(jìn)行?培訓(xùn)。?3、考勤?和勞動(dòng)紀(jì)?律方面?繼續(xù)完善?指紋考勤?機(jī)的各項(xiàng)?管理，在?化工廠增?加一臺(tái)指?紋考勤機(jī)?，和信息?中心配合?把所有指?紋考勤機(jī)?都用攝像?頭進(jìn)行監(jiān)?控。對(duì)考?勤數(shù)據(jù)報(bào)?表進(jìn)行考?核，各單?位每月必?須對(duì)手工?考勤和電?子考勤以?及各類請(qǐng)?假手續(xù)進(jìn)?行雙向核?對(duì)，以最?終核對(duì)后?的結(jié)果計(jì)?算工資，?防止兩張?皮現(xiàn)象。?4、勞?資方面?對(duì)各單位?各類勞資?人事報(bào)表?的報(bào)送及?時(shí)與準(zhǔn)確?性進(jìn)行考?核。強(qiáng)?化人事信?息動(dòng)態(tài)管?理與數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)工作?。人勞?科每月末?對(duì)各類人?事信息進(jìn)?行盤點(diǎn)形?成報(bào)表。?對(duì)工資?核算核發(fā)?進(jìn)行考核?，確保工?資核算核?發(fā)的準(zhǔn)確?性。做?好人員流?動(dòng)率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見(jiàn)?與處理。?5、制?度建設(shè)方?面配合?公司經(jīng)營(yíng)?政策對(duì)_?___年?人員進(jìn)行?再次編制?。配合?碳黑廠的?開工做好?定編定員?編制和倒?班編制工?作。完?善《員工?培訓(xùn)管理?辦法》等?有關(guān)培訓(xùn)?管理制度?，規(guī)范管?理，提高?培訓(xùn)開發(fā)?的效率。?有關(guān)公?司人力資?源部工作?總結(jié)參考?樣本（二?）__?__年，?是人力資?源部收獲?的一年。?是人力資?源管理從?事務(wù)性管?理邁向現(xiàn)?代人力資?源管理真?正轉(zhuǎn)型的?一年。我?部在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下、在?開發(fā)區(qū)相?關(guān)部門的?正確指導(dǎo)?下、在公?司各部門?的大力支?持下、在?部門全體?工作人員?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展目標(biāo)?及“團(tuán)結(jié)?、務(wù)實(shí)、?開拓、創(chuàng)?新的企業(yè)?精神，勤?奮學(xué)習(xí)，?積極工作?，同心協(xié)?力，較好?地完成了?上級(jí)和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)??，F(xiàn)將_?___年?工作總結(jié)?：一、?開展全員?培訓(xùn)，提?升員工素?質(zhì)現(xiàn)代?人力資源?管理是幫?助公司面?對(duì)不斷的?變化提升?員工素質(zhì)?和技能，?完成公司?戰(zhàn)略發(fā)展?目標(biāo)。這?就需要?jiǎng)?chuàng)?造一個(gè)公?司文化，?讓所有的?員工都了?解，因此?人力資源?部在制度?完善上加?大了力度?，重新修?訂完善了?《勞動(dòng)人?事管理規(guī)?定》、下?發(fā)了員工?手冊(cè)，并?根據(jù)員工?需求詳細(xì)?制定了全?員培訓(xùn)計(jì)?劃并組織?實(shí)施。這?次培訓(xùn)歷?時(shí)一個(gè)月?，參加培?訓(xùn)人數(shù)人?，人均參?加軍訓(xùn)_?___學(xué)?時(shí)、接受?理論知識(shí)?授課__?__學(xué)時(shí)?、參觀考?察___?_學(xué)時(shí)。?參訓(xùn)人員?均寫出1?000字?左右的培?訓(xùn)心得，?紛紛表示?將培訓(xùn)中?所學(xué)的知?識(shí)、理念?、價(jià)值觀?變成自己?的工作熱?情和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，去?支持公司?，積極主?動(dòng)地去工?作。通過(guò)?節(jié)的檢驗(yàn)?，員工的?綜合素質(zhì)?和整體服?務(wù)意識(shí)均?有很大提?高，此次?全員培訓(xùn)?收到了良?好的效果?。二、?積極學(xué)習(xí)?、開拓創(chuàng)?新在人?力資源管?理與開發(fā)?方面，我?部為進(jìn)一?步做好人?力資源管?理基礎(chǔ)工?作，在加?強(qiáng)定崗定?員、人力?資源培訓(xùn)?與開發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設(shè)?有效結(jié)合?的同時(shí)，?不斷開拓?人力資源?管理人員?視野，把?握人力資?源動(dòng)態(tài)，?吸收外部?先進(jìn)的人?力資源管?理思想和?理念，進(jìn)?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。形成了?人力資源?管理人員?月例會(huì)制?度，在人?力資源管?理人員中?間倡導(dǎo)“?學(xué)習(xí)、積?累、總結(jié)?、提高;?“專業(yè)勤?奮“工作?、學(xué)習(xí)理?念。在思?想上，我?部各位同?志都充分?認(rèn)識(shí)到了?學(xué)習(xí)型企?業(yè)的深刻?含義，積?極學(xué)習(xí)了?重要思想?，積極參?加了市、?區(qū)相關(guān)部?門組織的?各種培訓(xùn)?活動(dòng)，在?充實(shí)頭腦?的同時(shí)。?也為今后?各種工作?的順利開?展奠定了?基礎(chǔ)。?三、人力?資源的管?理和調(diào)配?今年，?為了實(shí)現(xiàn)?公司利益?的最大化?，針對(duì)我?們旅游行?業(yè)在不同?的季節(jié)、?不同的崗?位有不同?的人力需?求情況，?我部及時(shí)?、合理調(diào)?配工作人?員，保證?了各崗位?工作的有?序運(yùn)行。?四、_?___年?工作設(shè)想?繼續(xù)秉?承“團(tuán)結(jié)?、務(wù)實(shí)、?開拓、創(chuàng)?新的企業(yè)?精神，將?下一年度?的工作設(shè)?計(jì)1、?制定《集?團(tuán)公司工?資制度改?革方案》?，通過(guò)后?組織實(shí)施?。2、?完成職工?工齡確定?工作。?3、建立?績(jī)效考核?評(píng)估方案?并組織實(shí)?施。4?、干部、?技術(shù)人員?信息臺(tái)帳?。5、?整理檔案?，補(bǔ)辦檔?案內(nèi)缺少?的相關(guān)錄?用手續(xù)。?6、設(shè)?計(jì)并組織?實(shí)施__?__年員?工崗位培?訓(xùn)。7?、進(jìn)一步?落實(shí)勞動(dòng)?保護(hù)用品?的發(fā)放工?作。9?、及時(shí)做?好人員調(diào)?配工作。?