2023年車間主任工作職責(zé)與工作范圍(12篇)

第頁共頁2023年車間主任工作職責(zé)與工作范圍(12篇)車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇一負(fù)責(zé)處理或協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)處理各種異常,制定再發(fā)防止對策;負(fù)責(zé)對車間平安及日常工作紀(jì)律情況的巡視監(jiān)視;負(fù)責(zé)監(jiān)視本區(qū)域的設(shè)備、模具、工具的正確使用、日常維護(hù)進(jìn)展監(jiān)控并能及時發(fā)現(xiàn)問題解決;識別現(xiàn)場作業(yè)浪費及vave直材浪費點，提出改善并施行;負(fù)責(zé)監(jiān)視本區(qū)域質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求;負(fù)責(zé)本區(qū)域的人員培養(yǎng)工作，實現(xiàn)各班組間多能工培養(yǎng);負(fù)責(zé)對組長工作確實認(rèn)、指導(dǎo)和監(jiān)視，有效調(diào)動組長工作積極性，進(jìn)步工作效率。車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇二1、要求能看懂圖紙以及有產(chǎn)品構(gòu)造加工行業(yè)經(jīng)歷2、必須有iso質(zhì)量管理體系經(jīng)歷背景，對公司現(xiàn)有狀況進(jìn)展整理整頓。3、負(fù)責(zé)按消費作業(yè)方案組織消費，對車間內(nèi)部的勞動組織施行協(xié)調(diào)和調(diào)度4、負(fù)責(zé)對消費過程中的質(zhì)量、平安、環(huán)境施行有效的監(jiān)視;5、負(fù)責(zé)組織施行現(xiàn)場改善;6、負(fù)責(zé)開展對員工的教育和培訓(xùn)。車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇三1、根據(jù)消費方案安排車間消費任務(wù)，保證消費任務(wù)的完成;2、及時處理現(xiàn)場異常情況，對消費進(jìn)展跟蹤和指導(dǎo);3、負(fù)責(zé)員工作業(yè)指導(dǎo)書，加工工藝、設(shè)備操作規(guī)程、平安、消防等工程的培訓(xùn);4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間文明消費，主抓勞動紀(jì)律、工作效率、出勤、平安、衛(wèi)生、設(shè)備日常清潔等工作;5、對產(chǎn)品加工工藝提出改進(jìn)建議，控制降低消費消耗，進(jìn)步效率，降低本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量;6、關(guān)心部門員工的生活和工作情況，及時幫助解決生活和工作上的困難;7、管理消費設(shè)備，及時報修，跟蹤設(shè)備維修保養(yǎng)情況。車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇四1.做好本車間的消費協(xié)調(diào)2.全面負(fù)責(zé)本組/本車間的消費作業(yè)流程及人員管理3.能合理安排作業(yè)4.對本組內(nèi)的人、機(jī)、料、法、環(huán)做合理安排5.有相關(guān)制造企業(yè)消費管理經(jīng)歷6.能配合加班7.有較好的協(xié)調(diào)溝通才能以及較好的執(zhí)行才能車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇五1、熟悉鈑金行業(yè)，能獨立分析^p制程異常和品質(zhì)異常，并主導(dǎo)改善;2、負(fù)責(zé)鈑金的拋光、拉絲、打磨等等工序(包含但不限);3、強(qiáng)烈的責(zé)任心，適應(yīng)加班;4、管理才能強(qiáng);5、統(tǒng)招大專以上學(xué)歷(優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬)，模具制造、自動化、工業(yè)工程、機(jī)械等專業(yè)優(yōu)先;6、熟悉7s相關(guān)流程、擅長鼓勵和帶著團(tuán)隊.車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇六1、根據(jù)消費方案，合理組織各班組開展消費工作;2、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理程序，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品工藝技術(shù)質(zhì)量問題;4、負(fù)責(zé)各班組消費組織調(diào)度，采取措施確保方案完成達(dá)成率;5、負(fù)責(zé)人員編制、異動審批、績效考核、工資核定;5、負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)處理消費、質(zhì)量、平安等相關(guān)事宜;6、負(fù)責(zé)車間消費本錢管控、質(zhì)量管控、交付管控等;7、推進(jìn)車間“6s”管理。車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇七1、根據(jù)公司消費管理規(guī)定，全面負(fù)責(zé)車間消費安排、人員管理、質(zhì)量管理;2、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)視執(zhí)行;3、根據(jù)消費方案，安排消費，確保消費進(jìn)度;4、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在消費過程中，進(jìn)展自檢和互檢，確保消費的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;5、負(fù)責(zé)車間員工的考勤、工資核算等;6、負(fù)責(zé)車間平安教育培訓(xùn)，落實平安消費制度，定期平安檢查，杜絕平安隱患，防止平安事故發(fā)生;7、負(fù)責(zé)推進(jìn)車間現(xiàn)場7s管理，實現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作;8、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇八1、根據(jù)鋰電車間實際情況和消費任務(wù)，編制定員，合理裝備人員;2、對消費小組和工作場地進(jìn)展管理，對員工進(jìn)展考勤和培訓(xùn)管理;3、根據(jù)消費方案進(jìn)展消費分配，跟蹤消費進(jìn)度，管理消費交期;4、進(jìn)展現(xiàn)場巡視，處理消費異常，控制消費數(shù)量、本錢及消費作業(yè)方法;5、實時掌握消費信息，做好消費報表，及時向上級匯報工作;6、開展消費平安教育，推行平安目的管理，制定緊急事故處理方案;7、進(jìn)展消費平安檢查，做好事故防范和處理工作;8、提出改進(jìn)工藝流程、消費設(shè)備、消費環(huán)境等方面的建議;9、擬訂和修改消費、5s現(xiàn)場管理等各項管理制度，并檢查制度的貫徹執(zhí)行。車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇九1、根據(jù)消費方案，開展五金加工車間與噴涂車間的消費工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)視消費進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時、保質(zhì)、保量交貨;2、負(fù)責(zé)消費制造、工序管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等，解決現(xiàn)場員工操作過程中問題;3、負(fù)責(zé)消費班組管理和考核，并與其他部門對消費過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)和分析^p，制定改進(jìn)措施;4、監(jiān)視做好消費過程的各種原始記錄，確保其完好性和可追溯性;5、負(fù)責(zé)消費各種制度文件的編制完善，提出改進(jìn)工藝流程、消費設(shè)備、消費環(huán)境等方面的建議;6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他相關(guān)工作事項。車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇十1、全面負(fù)責(zé)岸電系統(tǒng)非標(biāo)機(jī)械設(shè)備的消費管理，每個加工工序的工藝分解;2、合理安排消費，合理調(diào)度，委外產(chǎn)品的質(zhì)量指導(dǎo)及把控;3、監(jiān)視消費過程的各項指標(biāo);4、進(jìn)步消費效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低消費本錢;5、有效組織消費人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的消費任務(wù)，保障平安消費，完成交期;6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇十一1、負(fù)責(zé)編制消費車間施工組織設(shè)計;2、分解車間月度消費方案和按時完成產(chǎn)量目的，3、協(xié)調(diào)車間各項資，做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、平安管理、定置管理等工作，有序完成消費方案;4、負(fù)責(zé)車間人工本錢的控制;5、負(fù)責(zé)車間派工及人員管理;6、負(fù)責(zé)車間日、旬、月消費報表編制;7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作;車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇十二1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建立與管理、消費現(xiàn)場管理、消費設(shè)備管理、消費平安管理、部門行政管理等工作;2、全面控制、協(xié)調(diào)消費部門的人員管理及各項消費活動;3、負(fù)責(zé)消費線的產(chǎn)能分析^p，確保消費方案的合理性，并負(fù)責(zé)對制造部的資裝備和消費才能的評估工作;4、下達(dá)消費方案和任務(wù)，安排和控制消費作業(yè)進(jìn)度;5、跟蹤消費情況、產(chǎn)品需求、消費過程、產(chǎn)值目的等，按時完成消費目的;6、及時對消費異常做出反響，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;7、參與進(jìn)步消費效率和改善產(chǎn)品