2023年車(chē)間安全工作計(jì)劃范文（2篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?車(chē)間安全工?作計(jì)劃范文?一、指導(dǎo)?思想為加?強(qiáng)安全管理?，完成安全?管理目標(biāo)，?強(qiáng)化安全意?識(shí)，有效控?制各類(lèi)傷亡?和其它重大?安全事故，?預(yù)防或減少?一般安全事?故，服從上?級(jí)部門(mén)有關(guān)?安全生產(chǎn)規(guī)?定，強(qiáng)化監(jiān)?管，深化整?治，夯實(shí)基?礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)?任，嚴(yán)格執(zhí)?行。以法制?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化、?系統(tǒng)化的方?式推進(jìn)安全?生產(chǎn)，進(jìn)一?步完善職業(yè)?健康安全管?理體系，不?斷提高企業(yè)?本質(zhì)安全水?平，建立安?全生產(chǎn)長(zhǎng)效?機(jī)制，確保?企業(yè)長(zhǎng)周期?安全運(yùn)行。?二、控制?目標(biāo)1、?全年重、特?大火災(zāi)、爆?炸、中毒事?故為零;?2、全年重?傷、死亡率?為零;3?、重大安全?生產(chǎn)責(zé)任事?故為零;?4、事故隱?患排查、整?改率___?_%;5?、“三違”?查處率__?__%。?6、特種作?業(yè)人員上崗?持證率為_(kāi)?___%。?三、工作?重點(diǎn)和保障?措施（一?）、通過(guò)加?強(qiáng)員工安全?教育促進(jìn)安?全生產(chǎn)，實(shí)?施裝置和過(guò)?程的安全性?配置改造，?提高車(chē)間安?全水平。?1、配合公?司進(jìn)一步完?善安全標(biāo)準(zhǔn)?化管理以及?安全標(biāo)準(zhǔn)化?的評(píng)估。從?抓員工的崗?位操作規(guī)范?著手，抓好?車(chē)間日常安?全管理，逐?漸樹(shù)立員工?安全操作觀?念，并適當(dāng)?的根據(jù)員工?自身對(duì)工藝?流程的理解?和建議對(duì)工?藝及操作規(guī)?程進(jìn)行改進(jìn)?。2、全?面開(kāi)展員工?安全基礎(chǔ)教?育，計(jì)劃每?月不少于_?___課時(shí)?的安全課程?，培訓(xùn)主要?內(nèi)容包括：?勞動(dòng)防護(hù)用?品的佩戴常?識(shí)，火災(zāi)、?中毒、爆炸?的基礎(chǔ)知識(shí)?及原理，消?防器材的正?確使用，應(yīng)?急預(yù)案的詳?細(xì)步驟和緊?急情況下的?逃生及自救?知識(shí)等。?3、對(duì)車(chē)間?內(nèi)的設(shè)備定?期進(jìn)行安全?檢驗(yàn)，并做?資料保存和?做好臺(tái)帳，?對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有?問(wèn)題的設(shè)備?要及時(shí)停用?或檢修，并?有計(jì)劃地更?換相應(yīng)的設(shè)?備或管線(xiàn)。?4、繼續(xù)?抓好安全隱?患的管理。?進(jìn)一步完善?危險(xiǎn)源的監(jiān)?控措施，在?危險(xiǎn)源及關(guān)?鍵要害部位?，增設(shè)醒目?的安全標(biāo)識(shí)?。加強(qiáng)員工?安全意識(shí)，?確保工作過(guò)?程安全。?（二）推進(jìn)?安全標(biāo)準(zhǔn)化?工作，完善?安全組織和?管理體系，?落實(shí)安全責(zé)?任，強(qiáng)化安?全管理，并?保障有效實(shí)?施。1、?進(jìn)一步完善?安全生產(chǎn)的?目標(biāo)責(zé)任制?管理，本車(chē)?間層層簽訂?安全目標(biāo)責(zé)?任書(shū)，落實(shí)?到每個(gè)崗位?、每個(gè)人。?并實(shí)行“誰(shuí)?主管，誰(shuí)負(fù)?責(zé);誰(shuí)使用?，誰(shuí)負(fù)責(zé);?誰(shuí)的崗位，?誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)?違章，誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的管理?原則，層層?落實(shí)，加強(qiáng)?監(jiān)督，嚴(yán)格?考核。2?、切實(shí)落實(shí)?各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控?制措施，對(duì)?重大風(fēng)險(xiǎn)要?制定風(fēng)險(xiǎn)削?減計(jì)劃并予?以落實(shí)（過(guò)?程改進(jìn)），?確保作業(yè)活?動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在?可承受范圍?內(nèi)。認(rèn)真開(kāi)?展安全標(biāo)準(zhǔn)?化工作，對(duì)?照《危險(xiǎn)化?學(xué)品從業(yè)車(chē)?間安全標(biāo)準(zhǔn)?化規(guī)范》完?善與本車(chē)間?相關(guān)的安全?管理制度、?記錄臺(tái)帳。?按時(shí)完成、?改進(jìn)各項(xiàng)工?作。3、?嚴(yán)格執(zhí)行企?業(yè)《安全生?產(chǎn)責(zé)任制》?，落實(shí)安全?責(zé)任，保證?完成生產(chǎn)部?交代的安全?任務(wù)，做到?組織措施、?管理措施、?技術(shù)措施的?認(rèn)真落實(shí)。?4、強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理，認(rèn)真抓?好危險(xiǎn)作業(yè)?的管理，嚴(yán)?格遵守審批?程序，加強(qiáng)?作業(yè)過(guò)程監(jiān)?控，加大監(jiān)?護(hù)力度，節(jié)?假日和特殊?時(shí)期作業(yè)本?車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)必?須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)?，確保作業(yè)?安全。5?、合理進(jìn)行?工作安排，?加強(qiáng)協(xié)調(diào)、?溝通，抓好?跨區(qū)域作業(yè)?、交叉作業(yè)?、工作變動(dòng)?時(shí)段的管理?。6、嚴(yán)?格執(zhí)行企業(yè)?檢修制度，?加強(qiáng)檢修管?理，特殊情?況如涉及安?全而進(jìn)行的?檢修，必須?堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，?組織協(xié)調(diào)指?揮檢修工作?。緊急情況?下，檢修車(chē)?間值班領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)及時(shí)采取?臨時(shí)措施，?并立即通知?相關(guān)職能車(chē)?間人員到場(chǎng)?確定檢修方?案。7、?嚴(yán)格按照企?業(yè)《安全檢?查和隱患整?改制度》，?組織開(kāi)展綜?合、專(zhuān)業(yè)、?節(jié)假日等各?種安全檢查?活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)整?改。本車(chē)間?應(yīng)按時(shí)完成?生產(chǎn)部下達(dá)?的隱患項(xiàng)目?，并將隱患?整改情況備?案。8、?嚴(yán)格執(zhí)行外?車(chē)間來(lái)廠施?工過(guò)程中的?安全協(xié)管規(guī)?定，明確安?全生產(chǎn)條款?和責(zé)任，并?加強(qiáng)監(jiān)督。?（三）加?強(qiáng)全員安全?技能、意識(shí)?的培養(yǎng)和企?業(yè)安全文化?建設(shè)。1?、加強(qiáng)新進(jìn)?廠職工三級(jí)?安全教育。?以及復(fù)工、?換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)?職工和新設(shè)?備、新工藝?、新技術(shù)投?產(chǎn)前的安全?教育工作，?使之掌握基?本安全生產(chǎn)?技能，合格?上崗。2?、抓好危化?品從業(yè)人員?的培訓(xùn)和管?理，提高人?員的?；?品操作處置?技能和安全?意識(shí)。3?、抓好特種?作業(yè)人員的?安全培訓(xùn)取?證、復(fù)審，?保證___?_%有效持?證上崗。?4、組織開(kāi)?展班組安全?活動(dòng)，抓好?安全生產(chǎn)有?關(guān)法律、法?規(guī)學(xué)習(xí)和日?常安全教育?。以車(chē)間為?車(chē)間組織職?工學(xué)習(xí)企業(yè)?修訂后的《?安全管理制?度》和安全?標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)?規(guī)定，明確?各自安全職?責(zé)，增強(qiáng)安?全意識(shí)，提?高安全技能?，提升管理?水平。5?、組織開(kāi)展?“安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)。?通過(guò)“安全?生產(chǎn)月”，?不斷提高企?業(yè)全員安全?意識(shí)和安全?技能，查找?隱患，加大?整改力度，?提高企業(yè)本?質(zhì)安全水平?，促進(jìn)企業(yè)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展。?6、開(kāi)展?安全競(jìng)賽活?動(dòng)。通過(guò)各?種競(jìng)賽活動(dòng)?，進(jìn)一步學(xué)?習(xí)國(guó)家安全?生產(chǎn)法律法?規(guī)，增強(qiáng)做?好安全工作?的責(zé)任感和?緊迫感。認(rèn)?真____?執(zhí)行安全規(guī)?章制度，杜?絕各類(lèi)違章?作業(yè)和違章?指揮，提高?職工遵守勞?動(dòng)紀(jì)律、工?藝紀(jì)律、安?全紀(jì)律、環(huán)?保紀(jì)律、提?高操作技能?的自覺(jué)性，?總結(jié)和推廣?安全生產(chǎn)先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確?保企業(yè)長(zhǎng)周?期安全運(yùn)行?。7、繼?續(xù)開(kāi)展好“?三查三反一?抓”活動(dòng)（?三反：反松?懈、反麻痹?、反違章;?三查：查思?想、查落實(shí)?、查隱患;?一抓好：抓?好隱患治理?整改），盡?可能地控制?違規(guī)操作、?違章操作事?件的發(fā)生。?（四）提?高安全生產(chǎn)?應(yīng)急救援能?力和環(huán)境安?全水平。?1、把防火?、防爆炸、?防泄漏、防?污染作為危?化品管理的?重中之中來(lái)?抓，加大生?產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控?力度，從管?理中進(jìn)一步?完善。2?、加強(qiáng)對(duì)三?廢的排放和?利用?！叭?廢”排放、?“三廢”處?理、“三廢?”綜合利用?及“三廢”?治理設(shè)施的?進(jìn)行嚴(yán)格管?理并做好臺(tái)?帳3、加?強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)?急噴淋裝置?、洗眼器、?急救箱等應(yīng)?急設(shè)備（施?）維護(hù)保養(yǎng)?，落實(shí)專(zhuān)人?負(fù)責(zé)，確保?隨時(shí)有效好?用。4、?完善車(chē)間應(yīng)?急救援體系?，進(jìn)一步提?高車(chē)間的應(yīng)?急響應(yīng)能力?。繼續(xù)修訂?應(yīng)急預(yù)案，?除公司組織?有針對(duì)性的?事故應(yīng)急救?援演練外，?車(chē)間對(duì)關(guān)鍵?裝置和重點(diǎn)?部位每半年?進(jìn)行一次應(yīng)?急演練，提?高員工的應(yīng)?急處置及自?救能力。?（五）做好?職業(yè)病防治?、勞動(dòng)保護(hù)?工作，保障?職工安全健?康。1、?認(rèn)真___?_《職業(yè)病?防治法》，?加強(qiáng)職業(yè)病?防治工作。?車(chē)間在檢修?、技改、內(nèi)?部環(huán)境整治?時(shí)，要不斷?改善作業(yè)場(chǎng)?所條件。?2、堅(jiān)持定?期對(duì)各塵毒?監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行?監(jiān)測(cè)，并向?職工公告。?車(chē)間要采取?有效措施，?杜絕跑、冒?、滴、漏，?確保塵毒監(jiān)?測(cè)達(dá)標(biāo)率_?___%。?3、加強(qiáng)?勞保用品的?管理，對(duì)勞?保用品的計(jì)?劃、質(zhì)量、?發(fā)放把關(guān)，?并指導(dǎo)、督?促職工按要?求穿戴、正?確使用。?4、有計(jì)劃?做好員工的?職業(yè)健康知?識(shí)教育，保?障職工的健?康。20?23年車(chē)間?安全工作計(jì)?劃范文（二?）一、建?標(biāo)，制定_?___年工?作目標(biāo)（?一）、車(chē)間?奮斗目標(biāo)：?安全環(huán)保?無(wú)事故，創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)建和?諧.。（?二）、主要?目標(biāo)：1?、主要指標(biāo)?：一是硫磺?包裝量年計(jì)?劃（二）_?___萬(wàn)噸?;二是新鮮?水、電量、?能耗等指標(biāo)?（略）。?2、硫磺成?型、包裝、?發(fā)運(yùn)總量_?___%完?成年計(jì)劃任?務(wù);硫磺發(fā)?運(yùn)出廠合格?率、上級(jí)抽?查合格率_?___%;?設(shè)備完好率?為_(kāi)___?%，設(shè)備事?故為零;安?全環(huán)保生產(chǎn)?消滅上報(bào)事?故，實(shí)現(xiàn)“?三零三率”?。3、全?力以赴確保?____萬(wàn)?噸/年硫磺?成型包裝裝?置（第二期?）安全環(huán)保?經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成?功，實(shí)現(xiàn)食?品添加劑硫?磺生產(chǎn)規(guī)模?達(dá)____?萬(wàn)噸/年，?成為全國(guó)第?一大食品添?加劑硫磺生?產(chǎn)企業(yè)。?4、加強(qiáng)員?工思想管理?和技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提高?隊(duì)伍整體素?質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)，比學(xué)趕?超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)?第一，建設(shè)?和諧。二?、追標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)奮斗目標(biāo)?的總體方案?1、抓班?子帶隊(duì)伍激?勵(lì)斗志。一?是在領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)方面?。我們以建?設(shè)“四好班?子”為目標(biāo)?，通過(guò)與時(shí)?俱進(jìn)增強(qiáng)班?子成員的事?業(yè)心、責(zé)任?感、創(chuàng)新力?，把車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)班子培養(yǎng)?成為管理精?、能力強(qiáng)、?貢獻(xiàn)大的班?子，帶領(lǐng)職?工趕超中國(guó)?石化同類(lèi)裝?置先進(jìn)水平?。二是在職?工隊(duì)伍建設(shè)?方面。我們?通過(guò)抓好安?全意識(shí)、效?益意識(shí)、發(fā)?展意識(shí)、大?局意識(shí)與和?諧意識(shí)教育?，在加強(qiáng)全?民工教育管?理的同時(shí)，?加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)?工的教育管?理，進(jìn)一步?激發(fā)職工隊(duì)?伍“比學(xué)趕?超，事?tīng)?zhēng)第?一”的斗志?，帶出一支?能保安全、?能保穩(wěn)定、?敢超先進(jìn)、?敢當(dāng)模范的?職工隊(duì)伍，?確保車(chē)間奮?斗目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。2、?抓安全樹(shù)環(huán)?保確保達(dá)標(biāo)?。一是加強(qiáng)?安全環(huán)保教?育。進(jìn)一步?提高職工的?安全意識(shí)、?自我保護(hù)意?識(shí)和保護(hù)環(huán)?境意識(shí)，努?力打造全國(guó)?第一大食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)基地，?為公司安全?環(huán)保建設(shè)作?出貢獻(xiàn)。二?是抓好各項(xiàng)?制度的落實(shí)?，特別是交?接班和巡檢?制度，抓好?裝置安全平?穩(wěn)生產(chǎn)。組?織開(kāi)展“班?組義務(wù)安全?員”活動(dòng)，?廣泛發(fā)動(dòng)職?工開(kāi)展HS?E觀察，從?職工自身的?“低、老、?壞”現(xiàn)象入?手，認(rèn)真查?找和糾正身?邊的“三違?”行為，徹?底消除自身?的習(xí)慣性違?章行為，樹(shù)?立“我要安?全”、“人?人都安全員?，人人都安?全第一責(zé)任?人”的理念?。三是抓好?隱患排查和?整改。每個(gè)?班組每月上?報(bào)一項(xiàng)隱患?，車(chē)間組織?評(píng)估，特別?是生產(chǎn)設(shè)備?方面存在的?隱患，由專(zhuān)?業(yè)組和班組?共同排查。?四是抓好重?大作業(yè)環(huán)節(jié)?的作業(yè)管理?，按照“四?特一態(tài)”管?理要求，嚴(yán)?格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?干部帶班制?，確保特殊?和緊急狀態(tài)?下的安全生?產(chǎn)。五是堅(jiān)?持做好車(chē)間?的“月檢”?和班組崗位?的班（天）?檢查，努力?促進(jìn)QHS?E職責(zé)的落?實(shí)。車(chē)間將?圍繞安全生?產(chǎn)為中心，?把各崗位安?全生產(chǎn)職責(zé)?落實(shí)到日常?生產(chǎn)管理工?作中去，確??！耙粛徱?責(zé)制”落到?實(shí)處，把勞?務(wù)工納入同?全民工一樣?在安全生產(chǎn)?工作中享受?同等教育培?訓(xùn)、同等管?理考核、同?等獎(jiǎng)勵(lì)處罰?的權(quán)利與義?務(wù)，營(yíng)造安?全生產(chǎn)全員?參與、全員?共管的良好?局面。六是?抓好直接作?業(yè)環(huán)節(jié)的安?全管理和承?包商管理，?確保每個(gè)作?業(yè)環(huán)節(jié)的施?工安全。?3、抓管理?細(xì)考核實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)。一是?建立完善追?標(biāo)管理工作?制度。為落?實(shí)車(chē)間制訂?的“追標(biāo)”?措施，車(chē)間?結(jié)合當(dāng)前的?管理實(shí)際，?修訂新的管?理工作制度?：專(zhuān)業(yè)組每?周集中向車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?指標(biāo)完成進(jìn)?度、分析存?在問(wèn)題、講?明下周管理?措施;車(chē)間?主任每周對(duì)?專(zhuān)業(yè)組的“?追標(biāo)”管理?情況進(jìn)行詳?細(xì)點(diǎn)評(píng)，并?向各專(zhuān)業(yè)組?和全體管理?人員提出具?體的指導(dǎo)意?見(jiàn);每月召?開(kāi)一次班組?長(zhǎng)以上干部?的節(jié)能增效?管理分析會(huì)?議，每月組?織一次綜合?大檢查，對(duì)?車(chē)間及班組?落實(shí)車(chē)間“?追標(biāo)”情況?進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)?，確保追標(biāo)?工作落實(shí)到?位。二是充?分發(fā)揮各項(xiàng)?考核制度的?作用。車(chē)間?在認(rèn)真總結(jié)?今年各項(xiàng)管?理工作的基?礎(chǔ)上，以崗?位職責(zé)為主?要內(nèi)容，圍?繞車(chē)間的成?本奮斗目標(biāo)?，修訂車(chē)間?各項(xiàng)管理制?度，重點(diǎn)是?對(duì)生產(chǎn)管理?過(guò)程經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)提升?和員工隊(duì)伍?建設(shè)等進(jìn)行?細(xì)檢查、細(xì)?考核，并加?大考核力度?，密切與各?專(zhuān)業(yè)配合、?溝通，實(shí)行?成本消耗跟?蹤控制，發(fā)?現(xiàn)異常，立?即糾正，努?力做到降本?減費(fèi)。充分?調(diào)動(dòng)全體員?工安全環(huán)保?、優(yōu)化操作?、做大產(chǎn)量?、節(jié)能降耗?、節(jié)水減排?、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)?的積極性，?確保車(chē)間各?項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。三、?奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?奮斗目標(biāo)的?具體措施?1、加強(qiáng)生?產(chǎn)工藝管理?。主要措施?有：一是針?對(duì)成型機(jī)冷?卻水管線(xiàn)腐?蝕嚴(yán)重（主?要表現(xiàn)為垢?下腐蝕），?優(yōu)化工藝流?程和操作，?減少冷卻水?管內(nèi)水垢的?產(chǎn)生，降低?設(shè)備的腐蝕?;二是繼續(xù)?做好節(jié)水、?節(jié)電工作，?進(jìn)一步加強(qiáng)?兩套硫磺成?型包裝循環(huán)?冷卻水水質(zhì)?的變化，在?既能保證水?質(zhì)要求，又?能滿(mǎn)足產(chǎn)品?質(zhì)量的條件?下，使新鮮?水控制在_?___噸/?月以下;三?是做好二期?工程的工藝?技術(shù)規(guī)程、?崗位操作法?修改工作及?開(kāi)工方案的?編寫(xiě)工作;?四是做好2?#硫磺成型?裝置二期工?程相關(guān)人員?的培訓(xùn)和開(kāi)?工準(zhǔn)備工作?，確保一次?安全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)高效成功?;五是繼續(xù)?組織好比學(xué)?趕幫超及小?指標(biāo)競(jìng)賽活?動(dòng);六是堅(jiān)?持以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，優(yōu)化?兩套硫磺成?型包裝操作?，調(diào)動(dòng)員工?積極性，做?大產(chǎn)量，降?低三劑耗量?。2、細(xì)?化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?管理。主要?措施有：一?是深化Tn?PM管理,?降低設(shè)備故?障率,創(chuàng)造?一流的環(huán)境?,為員工創(chuàng)?造良好的工?作條件。保?證設(shè)備安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;?二是細(xì)化班?組現(xiàn)場(chǎng)管理?，改善環(huán)境?，開(kāi)展“一?平二凈三見(jiàn)?四無(wú)五不缺?”檢查評(píng)比?考核活動(dòng);?三是開(kāi)展提?合理化建議?活動(dòng)，組織?對(duì)____?套裝置成型?機(jī)增加接力?風(fēng)機(jī)，解決?抽風(fēng)不暢影?響環(huán)境的的?問(wèn)題，__?__套成型?機(jī)抽風(fēng)增加?除塵裝置;?四是開(kāi)展技?術(shù)攻關(guān)和生?產(chǎn)工藝、設(shè)?備改造，對(duì)?粒狀成型機(jī)?鋼帶容易開(kāi)?裂、二套包?裝機(jī)下料不?暢通影響計(jì)?量和產(chǎn)量和?冷卻水管線(xiàn)?垢下腐蝕等?影響生產(chǎn)和?安全的問(wèn)題?進(jìn)行技術(shù)攻?關(guān)、改造。?3、優(yōu)化?生產(chǎn)，做大?包裝總量，?多產(chǎn)附加值?高的產(chǎn)品。?一是優(yōu)化生?產(chǎn)合理安排?。Ⅰ套硫磺?成型包裝以?片狀成型機(jī)?最大負(fù)荷為?原則，多開(kāi)?片狀成型機(jī)?，少開(kāi)粒狀?成型機(jī)，節(jié)?約防粘劑的?使用量。少?開(kāi)電耗大的?設(shè)備，節(jié)約?用電。二是?在液硫處理?量較大的情?況下，盡可?能不停造粒?機(jī)交班;三?是Ⅱ套硫磺?成型包裝裝?置（新硫磺?）根據(jù)市場(chǎng)?的需求生產(chǎn)?工業(yè)級(jí)和食?品添加劑硫?磺。4、?Ⅱ套硫磺成?型包裝裝置?重點(diǎn)做好：?一是“硫磺?包裝新增加?熱熔器”和?“在新硫磺?包裝線(xiàn)增設(shè)?硫磺產(chǎn)品金?屬檢測(cè)器”?;二是在Ⅱ?套硫磺成型?包裝（新硫?磺）二期項(xiàng)?目中，液硫?管線(xiàn)拌熱蒸?汽高空疏水?閥疏水排凝?凝及液硫管?副線(xiàn)閥，增?加操作平臺(tái)?;三是在Ⅱ?套硫磺成型?包裝（新硫?磺）二期項(xiàng)?目中，增加?液硫大循環(huán)?線(xiàn)，即成型?機(jī)前到聯(lián)合?三硫坑的返?回線(xiàn)，降低?停成型機(jī)后?對(duì)液硫管線(xiàn)?的影響;?5、抓好硫?磺包裝計(jì)量?管理工作。?一是對(duì)包裝?電子稱(chēng)計(jì)量?誤差大的情?況下，進(jìn)行?人工加、減?包裝量校正?，并細(xì)化考?核細(xì)則，加?大車(chē)間的抽?檢和考核力?度;二是加?強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班?、生產(chǎn)班組?的袋子收發(fā)?的管理;三?是開(kāi)展生產(chǎn)?班組的質(zhì)量?計(jì)量競(jìng)賽活?動(dòng);四是對(duì)?車(chē)間員工進(jìn)?行質(zhì)量計(jì)量?工作理念的?培訓(xùn)，讓每?位員工樹(shù)立?質(zhì)量計(jì)量理?念，讓職工?自覺(jué)遵守，?實(shí)現(xiàn)自主管?理，實(shí)現(xiàn)硫?磺包裝準(zhǔn)確?重量為50?.15kg?/包，產(chǎn)品?出廠合格率?為兩個(gè)__?__%。?6、抓好節(jié)?能降耗工作?。一是1#?、2#硫磺?裝置的普通?照明燈全部?更換LED?照明燈。1?#、2#硫?磺____?套裝置全部?使用白熾燈?照明的總功?率分別為2?6.4kw?h、35.?2kwh，?全部更換成?LED燈，?按____?%的節(jié)電效?果，每天可?以節(jié)電9.?5kwh，?降低裝置能?耗。二是優(yōu)?化2#硫磺?倉(cāng)庫(kù)照明。?優(yōu)化2#硫?磺成型包裝?用電，硫磺?倉(cāng)庫(kù)照明燈?實(shí)行分段分?區(qū)管理，到?達(dá)優(yōu)化節(jié)電?。三是回收?利用蒸汽冷?凝水。在1?#硫磺成型?裝置的硫磺?包裝廠房北?面管帶接一?條DG10?0的管線(xiàn)到?液硫罐區(qū)的?蒸汽冷凝水?回收泵，直?接回收管帶?伴熱蒸汽的?冷凝水和成?型機(jī)機(jī)加熱?的蒸汽的冷?凝水。四是?提高疏水器?的使用效率?。提高疏水?器有效利用?率。五是發(fā)?揚(yáng)包裝車(chē)間?“撿芝麻”?精神，掌控?好車(chē)間各項(xiàng)?成本消耗的?每一項(xiàng)物品?數(shù)量、金額?，合理、正?確用好每一?分錢(qián)，節(jié)支?減費(fèi)，確保?每月的進(jìn)度?指標(biāo)不超標(biāo)?。7、加?大產(chǎn)品外運(yùn)?的監(jiān)督管理?工作。一是?要細(xì)化產(chǎn)品?外運(yùn)的管理?制度，確保?在“三方”?監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)?運(yùn);二是細(xì)?化硫磺裝車(chē)?管理制度與?現(xiàn)場(chǎng)明示，?提高窗口的?服務(wù)質(zhì)量;?三是繼續(xù)規(guī)?范疊包和堆?放方式，實(shí)?行裝車(chē)確認(rèn)?制，