2023銷售月度工作計(jì)劃范本（2篇）

第3頁共3頁2023銷?售月度工作?計(jì)劃范本?捧著累累的?碩果，迎著?冬日的陽光?，懷著滿腔?的熱忱，告?別了___?_月份，我?們又迎來了?____月?份，現(xiàn)將對(duì)?電話銷售這?方面工作做?一個(gè)總結(jié)：?____?月以來，我?們對(duì)電話銷?售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行?了整合，渠?道部銷售人?員現(xiàn)有人，?網(wǎng)站部銷售?人員現(xiàn)有人?，客服部銷?售人員現(xiàn)有?人;完成了?呼叫系統(tǒng)上?線，對(duì)呼入?呼出業(yè)務(wù)進(jìn)?行了詳細(xì)分?工;制訂了?銷售規(guī)則，?與產(chǎn)品部門?合作進(jìn)行了?職稱英語、?四六級(jí)等多?次電話銷售?促銷活動(dòng)，?完成總業(yè)績(jī)?，其中，重?點(diǎn)產(chǎn)品電話?銷售工作。?我們具體做?好了以下幾?項(xiàng)工作：?（一）強(qiáng)化?培訓(xùn)。強(qiáng)化?產(chǎn)品知識(shí)與?話述集中培?訓(xùn)。為保證?培訓(xùn)工作按?質(zhì)、按量完?成，根據(jù)所?開設(shè)專業(yè)，?結(jié)合培訓(xùn)人?員需求，選?擇培訓(xùn)教材?、教學(xué)光碟?。培訓(xùn)前發(fā)?到培訓(xùn)人員?手中，做到?人一套，方?便教學(xué)、方?便復(fù)習(xí)、自?學(xué)，提高了?教學(xué)質(zhì)量，?鞏固了教學(xué)?成果。教師?做到分工明?確，責(zé)任到?人。每次培?訓(xùn)，由專業(yè)?授課教師，?按照日程表?進(jìn)行教學(xué)。?要求理論講?解通俗易懂?，實(shí)作具體?、有針對(duì)性?，一看就會(huì)?。如，__?__月__?__日，老?師為我們進(jìn)?行了職稱英?語培訓(xùn)，取?得了很好的?效果。（?二）更新系?統(tǒng)。聘請(qǐng)專?業(yè)技術(shù)人員?，積極進(jìn)行?呼叫系統(tǒng)的?更新，以新?的呼叫系統(tǒng)?為基礎(chǔ)，整?合呼入咨詢?電話，來電?量較更新前?明顯上升。?（四）完?善制度。為?更好地促進(jìn)?工作，我們?研究制訂并?嚴(yán)格執(zhí)行《?電話銷售執(zhí)?行規(guī)則》，?對(duì)工作執(zhí)行?流程、業(yè)績(jī)?認(rèn)定、數(shù)據(jù)?安全等方面?進(jìn)行了嚴(yán)格?規(guī)定，違規(guī)?操作情況明?顯下降。?2023銷?售月度工作?計(jì)劃范本（?二）本月?工作計(jì)劃要?點(diǎn)：1.?必須把部門?建立成一支?熟悉業(yè)務(wù)，?而相對(duì)穩(wěn)定?的銷售團(tuán)隊(duì)?。人才是最?寶貴的資源?，保證長期?的銷售業(yè)績(jī)?是起源于能?有一批優(yōu)秀?的銷售。?2.建立一?支具有凝聚?力，有合作?精神的銷售?團(tuán)隊(duì)是保證?業(yè)績(jī)的根本?。在以后的?工作中建立?一個(gè)和諧，?具有殺傷力?的團(tuán)隊(duì)作為?一項(xiàng)主要的?工作來抓。?3.完善?銷售制度，?建立一套明?確系統(tǒng)的業(yè)?務(wù)管理辦法?。銷售管理?是我現(xiàn)在最?頭疼的問題?，銷售人員?出勤，見客?戶處于放任?自流的狀態(tài)?。完善銷售?管理制度的?目的是讓員?工在工作中?發(fā)揮自覺性?，對(duì)工作要?有高度的責(zé)?任心。強(qiáng)化?員工的執(zhí)行?力，從而提?高工作效率?。4.培?養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)?問題，總結(jié)?問題，不斷?自我提高的?習(xí)慣。只有?自己?jiǎn)柍鰜?的問題自己?才能記得住?記得牢，我?平時(shí)再怎么?講碰到問題?了一樣解決?不了。就得?他們自己?jiǎn)?，我們大家?一起解決才?行。5.?銷售目標(biāo)。?根據(jù)下達(dá)的?任務(wù)，把任?務(wù)根據(jù)具體?情況分解到?每周，每日?;以每周，?每日的銷售?目標(biāo)分解到?各個(gè)人身上?，完成各個(gè)?時(shí)間段的任?務(wù)。并在完?成任務(wù)的基?礎(chǔ)上提高業(yè)?績(jī)。最后?總結(jié)