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第3頁共3頁成本核算員?工作職責(zé)模?板一、負(fù)?責(zé)車間的經(jīng)?濟(jì)核算業(yè)務(wù)?,直接對財?務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)?。二、負(fù)?責(zé)本車間的?成本控制,?及時做好預(yù)?算、成本分?析、加班匯?總、統(tǒng)計物?資耗料單。?三、對車?間的物料進(jìn)?行領(lǐng)取、發(fā)?放、保管。?四、堅守?崗位、堅持?原則,及時?統(tǒng)計本車間?的成本狀況?,提取改進(jìn)?意見,設(shè)法?降低成本,?提高經(jīng)濟(jì)效?益。五、?負(fù)責(zé)建立實(shí)?施本車間的?成本核算及?物料消耗監(jiān)?督制度,促?使合理使用?原材料,減?少浪費(fèi)。?六、審核每?個項目的每?月人工工資?,結(jié)合算單?工程量及工?時統(tǒng)計。?七、每個項?目竣工后,?做項目決算?和成本核算?。成本核?算員工作職?責(zé)模板(二?)一、嚴(yán)?格遵守國家?和公司的成?本開支范圍?和費(fèi)用開支?標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合?公司生產(chǎn)經(jīng)?營特點(diǎn)和管?理要求,制?定成本核算?辦法。二?、根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營計?劃編制成本?、費(fèi)用、利?潤等計劃,?并將指標(biāo)分?解落實(shí),確?保計劃實(shí)現(xiàn)?。三、按?照成本核算?辦法的規(guī)定?,確定成本?核算對象,?正確歸集、?分配生產(chǎn)費(fèi)?用。四、?按時編制產(chǎn)?品成本、費(fèi)?用報表。對?照成本計劃?找出成本升?降原因,提?出降低成本?、費(fèi)用的途?徑,加強(qiáng)成?本管理。?五、協(xié)助有?關(guān)部門定期?對產(chǎn)成品進(jìn)?行盤庫,核?對產(chǎn)成品庫?存情況。?六、開展班?組群眾性核?算,落實(shí)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制。?七、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?核算員崗?位職責(zé)1?、負(fù)責(zé)本部?門費(fèi)用的核?算工作,并?做好各項數(shù)?據(jù)的匯總和?上報工作,?做到日清月?結(jié),數(shù)據(jù)記?錄準(zhǔn)確無誤?。2、核?算員負(fù)責(zé)本?部門相關(guān)單?據(jù)的收集和?保管,并指?導(dǎo)材料員開?具相關(guān)單據(jù)?。3、核?算員負(fù)責(zé)本?部門相關(guān)事?物處理的賬?務(wù)核對監(jiān)控?工作。4?、核算員負(fù)?責(zé)建立、健?全本部門費(fèi)?用控制目標(biāo)?責(zé)任制度,?分析、監(jiān)?控、考核各?項費(fèi)用的執(zhí)?行情況。并?制定本部門?相關(guān)成本控?制措施。?5、負(fù)責(zé)本?部門各項考?核指標(biāo)的過?程監(jiān)控與考?核。6、?每月按照非?煤事業(yè)部成?本核算組規(guī)?定報送相關(guān)?數(shù)據(jù)。7?、每月按照?財務(wù)部規(guī)定?報送相關(guān)數(shù)?據(jù)。8、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。成本?核算員工作?職責(zé)模板(?三)1、?負(fù)責(zé)擬訂公?司成本核算?實(shí)施細(xì)則,?經(jīng)批準(zhǔn)后組?織執(zhí)行;?2、負(fù)責(zé)各?類原輔材料?的采購發(fā)票?的審核工作?,并依據(jù)發(fā)?票、入庫單?等原始憑證?,辦理原輔?材料的核算?業(yè)務(wù);3?、負(fù)責(zé)編制?產(chǎn)品成本分?析表,為分?析成本升降?的原因提供?參考依據(jù),?提出降低成?本的控制措?施和建議;?4、負(fù)責(zé)?
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