2023財務(wù)部職員工作計劃模板（2篇）

第8頁共8頁2023財?務(wù)部職員工?作計劃模板?財務(wù)部作?為公司的核?心部門之一?，肩負(fù)著對?成本的計劃?控制、各部?門的費(fèi)用支?出、以及對?銷售工作的?配合與總結(jié)?等工作任務(wù)?，在領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督下財務(wù)?部各工作人?員應(yīng)合理的?調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)?用的支出，?保證財務(wù)物?資的安全;?服務(wù)于公司?、服務(wù)于員?工、服務(wù)于?客戶,以促?進(jìn)公司開拓?市場、增收?節(jié)支，從而?謀取利潤最?大化,以最?優(yōu)的人力配?置謀取最大?的經(jīng)濟(jì)效益?。（一）?財務(wù)工作?1.繼續(xù)做?好日常工作?，快速、準(zhǔn)?確、有效的?完成領(lǐng)導(dǎo)交?代的工作?（二）財務(wù)?制度及監(jiān)管?1建立健?全財務(wù)制度?，制定一套?完整的財務(wù)?制度實(shí)行方?案，對前期?的制度方案?切合實(shí)際情?況進(jìn)行修改?，以及對已?經(jīng)過期和不?符合所使用?的文件重新?修改和制定?新的文件。?2對其他?各部門所發(fā)?布的文件的?漏洞和合理?性進(jìn)行審查?3對一些?重大合同的?簽訂進(jìn)行審?查和復(fù)核。?4深入一?線部門去對?工作中存在?的問題進(jìn)行?糾正和要求?，嚴(yán)格的按?照所規(guī)定的?規(guī)章制度進(jìn)?行操作5?對一些資產(chǎn)?管理的重大?部門（吧臺?、庫房、前?臺等）的賬?務(wù)進(jìn)行定期?和不定期的?抽查。6?每年二次，?即____?月份和__?__月份對?的各部門固?定資產(chǎn)、低?值易耗品、?辦公用品進(jìn)?行實(shí)地盤點(diǎn)?，并對其中?的損耗追查?原因，對過?期的貨物追?查相關(guān)責(zé)任?人的責(zé)任。?7實(shí)行獎罰?分明的規(guī)章?制度，對作?出重大貢獻(xiàn)?的員工進(jìn)行?獎勵，對因?個人失誤給?造成損失的?進(jìn)行處罰，?當(dāng)然罰款不?是目的，是?為了讓其他?人員能認(rèn)識?到自己工作?和責(zé)任的重?要性。在?新的一年里?，財務(wù)部工?作人員應(yīng)在?廠領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下制?定對全廠其?他部門的考?核制度或者?相關(guān)辦法。?在國家各項(xiàng)?財務(wù)法律、?法規(guī)的監(jiān)督?下制定如下?考核制度：?1、組織?財務(wù)部各員?工對國家有?關(guān)法律法規(guī)?、會計制度?、安全法、?財務(wù)制度、?管理制度等?有關(guān)法律法?規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)?學(xué)習(xí)。2?、在財務(wù)部?內(nèi)部明確考?核制度：財?務(wù)人員的分?工及各職能?部門的協(xié)作?，要分工明?確并帶有互?相協(xié)作補(bǔ)充?性，相互配?合的工作中?不斷學(xué)習(xí)，?對各項(xiàng)費(fèi)用?的合理支出?起到監(jiān)督作?用，對違規(guī)?違紀(jì)行為起?到監(jiān)督智能?。3、在?應(yīng)收帳款上?起到有效的?監(jiān)督作用：?明確各分管?會計的職責(zé)?，制定相應(yīng)?的制度，如?對應(yīng)收款的?監(jiān)督，應(yīng)制?定相應(yīng)的規(guī)?定，對貨款?回收的期限?把握、回款?具體事宜、?相關(guān)銷售責(zé)?任人都應(yīng)有?相應(yīng)的監(jiān)督?，加大財務(wù)?監(jiān)督力度。?4、在對?公司其他部?門的工作方?面：對各科?室產(chǎn)生的各?項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行?核算，為公?司節(jié)省每一?筆支出，從?一角一元做?起。在對各?種原料的發(fā)?票接收方面?，認(rèn)真做好?本職工作盡?自己的能力?去做好每一?筆業(yè)務(wù)的考?察及發(fā)票的?接收工作，?認(rèn)真完成每?月的報稅工?作。5、?對車間的耗?用、檢修期?間產(chǎn)生的各?項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行?把關(guān)，為節(jié)?約成本、減?少開支做好?每一項(xiàng)工作?，對各項(xiàng)費(fèi)?用的節(jié)、超?進(jìn)行考核并?報公司領(lǐng)導(dǎo)?，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做好決策工?作。6、?對前工作期?間應(yīng)進(jìn)行有?階段性的總?結(jié)，從月度?小結(jié)到季度?、半年、全?年總結(jié);做?好資金預(yù)算?工作，其中?包括對應(yīng)付?款項(xiàng)、應(yīng)收?款項(xiàng)、車間?檢修估算等?等;做好財?務(wù)報表的編?制工作，要?求帳務(wù)清晰?、任務(wù)明確?;積極配合?公司其他部?門接受集團(tuán)?公司的考核?及檢查。?2023財?務(wù)部職員工?作計劃模板?（二）一?、主要指標(biāo)?完成情況·?1、固定?費(fèi)用-1-?____月?份累計完成?____·?5，完成進(jìn)?度計劃的1?17·2，?同比增長2?7·4，增?加支出23?12627?·8·2?、三項(xiàng)費(fèi)用?-1-__?__月份累?計完成__?__·5，?完成進(jìn)度計?劃的136?·3，同比?降低10·?5，減少支?出1719?39·2·?3、內(nèi)部?利潤-1-?____月?份完成-_?___·_?___元，?較計劃進(jìn)度?-828·?____元?增虧252?·____?元·二、?以資金治理?為契機(jī)，不?斷增強(qiáng)全員?的預(yù)算治理?意識·近?年來，隨著?企業(yè)精細(xì)化?治理水平的?不斷強(qiáng)化，?對財務(wù)治理?也提出了更?高的要求·?我們以此為?契機(jī)，根據(jù)?財務(wù)治理的?特點(diǎn)以及財?務(wù)治理的需?要，及時出?臺了支公司?《固定費(fèi)用?治理辦法》?、《資金預(yù)?算治理辦法?》等一系列?相關(guān)制度，?從而使每項(xiàng)?工作有計劃?、有落實(shí)、?有監(jiān)督、有?考核·在費(fèi)?用控制方面?，一是采取?定額包干的?方式，將手?機(jī)費(fèi)、電話?費(fèi)、班站所?辦公費(fèi)、車?輛油料費(fèi)、?維修費(fèi)、線?路巡視費(fèi)等?定額控制，?節(jié)約歸已、?超支自負(fù)，?培養(yǎng)了職工?的節(jié)約意識?·二是采取?預(yù)算審批的?方式，對定?額以外的費(fèi)?用，必須先?層層審批，?沒有審批發(fā)?生的費(fèi)用，?一律不予報?銷·在現(xiàn)金?預(yù)算方面，?為提高現(xiàn)金?預(yù)算的準(zhǔn)確?性，在實(shí)際?支付時做到?，沒有現(xiàn)金?預(yù)算項(xiàng)目的?不予支付，?超預(yù)算支付?標(biāo)準(zhǔn)的不予?支付，中國?電力資料網(wǎng)?從而提高了?現(xiàn)金預(yù)算意?識·在職工?借款還款方?面，規(guī)定了?借款必須于?發(fā)生當(dāng)月還?款，確實(shí)起?到了降低借?款數(shù)額，減?少資金占用?，避免呆帳?發(fā)生的積極?作用·通過?預(yù)算治理這?一有效的治?理手段，職?工的規(guī)范意?識進(jìn)一步增?強(qiáng)，從而有?力地帶動了?財務(wù)其他各?項(xiàng)工作的開?展·三、?以培訓(xùn)為動?力，不斷提?高財會人員?的業(yè)務(wù)水平?·隨著我?國經(jīng)濟(jì)建設(shè)?的不斷發(fā)展?，財務(wù)會計?工作的側(cè)重?點(diǎn)和基本點(diǎn)?也在改變，?因此財務(wù)會?計工作不能?停留在簡單?的算賬、報?賬等會計核?算上，應(yīng)不?斷更新知識?，不斷提高?理論水平·?結(jié)合本行業(yè)?財務(wù)工作的?特點(diǎn)，認(rèn)真?進(jìn)行工作總?結(jié)，吸取經(jīng)?驗(yàn)、查找不?足，保證財?務(wù)基礎(chǔ)工作?的準(zhǔn)確、及?時、完整，?為領(lǐng)導(dǎo)及時?、準(zhǔn)確、完?整的提供財?務(wù)信息·?最近幾年，?分公司一直?把人員培訓(xùn)?視為企業(yè)發(fā)?展，增強(qiáng)企?業(yè)競爭力的?突破口，財?務(wù)治理工作?同樣迫切需?要素質(zhì)較高?的會計從業(yè)?人員，因此?我們根據(jù)實(shí)?際工作的要?求，結(jié)合支?公司學(xué)分制?考核，年初?就制定了培?訓(xùn)計劃，有?步驟有目的?的進(jìn)行培訓(xùn)?·并且于_?___月份?開始每周三?全員定時參?加分公司財?務(wù)處舉辦的?新會計準(zhǔn)則?培訓(xùn)，在_?___月份?、____?月份還分別?參加了省公?司和國網(wǎng)公?司舉辦的新?會計準(zhǔn)則培?訓(xùn)班，通過?學(xué)習(xí)，進(jìn)一?步了解了公?司的各項(xiàng)治?理制度，懂?得了企業(yè)財?會人員的工?作要求，如?何中國電力?資料網(wǎng)更好?地做好基層?財務(wù)工作等?，進(jìn)一步激?發(fā)了干好財?務(wù)工作的主?動性與積極?性，并且也?為明年年初?即將實(shí)施的?新準(zhǔn)則打下?了良好的基?礎(chǔ)·四、?以考核為手?段，促進(jìn)財?務(wù)基礎(chǔ)治理?水平的提高?·隨著企?業(yè)治理的進(jìn)?一步深入，?財務(wù)的治理?職能逐漸增?強(qiáng)·今年，?支公司為加?大責(zé)任制考?核力度，保?證責(zé)任制的?____，?制定了雙文?明考核辦法?，細(xì)化了各?項(xiàng)指標(biāo)和日?常工作的考?核·在此基?礎(chǔ)上，我們?也加大了財?務(wù)基礎(chǔ)工作?建設(shè)，從粘?貼票據(jù)、裝?訂憑證、簽?字齊全、印?章保管等最?基礎(chǔ)的工作?抓起，認(rèn)真?審核原始票?據(jù)，細(xì)化財?務(wù)報賬流程?·按照分公?司有關(guān)通知?精神，我們?又成立了資?金風(fēng)險安全?檢查領(lǐng)導(dǎo)組?，具體制定?了《資金治?理辦法》、?《貨幣資金?治理辦法》?、《工資資?金治理辦法?》、《工程?資金治理辦?法》等，將?內(nèi)控與內(nèi)審?相結(jié)合，每?月都進(jìn)行自?查、自檢工?作，逐步完?善了支公司?的財務(wù)治理?體系·在?今年的財務(wù)?治理工作中?，最重要的?一點(diǎn)就是借?助支公司的?考核體系，?采取了工作?質(zhì)量與方針?目標(biāo)的考核?機(jī)制，將治?理的要求與?重點(diǎn)，納入?工作質(zhì)量與?方針目標(biāo)考?核·將費(fèi)用?預(yù)算通過月?份考核與工?資掛鉤，全?面提高了財?務(wù)核算質(zhì)量?，實(shí)事求是?的體現(xiàn)財務(wù)?經(jīng)營成果，?做誠信納稅?單位·并順?利通過每年?一次的所得?稅匯算檢查?以及國家稅?務(wù)總局今年?開展了電力?專項(xiàng)檢查·?五、積極?參與企業(yè)經(jīng)?營治理，搞?好公司財產(chǎn)?物資的清查?與盤點(diǎn)·?隨著財務(wù)治?理職能的日?益顯現(xiàn)，財?務(wù)治理參與?到企業(yè)治理?的方方面面?，這其中包?括材料物資?的采購和廢?舊物資的處?理等·為加?強(qiáng)對基層站?所各項(xiàng)財產(chǎn)?物資的治理?，通過現(xiàn)場?清查和新領(lǐng)?用登記，各?班站所建立?了固定資產(chǎn)?、低值易耗?品以及安全?工器具登記?臺帳·今年?____月?份，財務(wù)科?材料治理人?員加班加點(diǎn)?對庫存物資?情況進(jìn)行了?核查，規(guī)范?了材料治理?基礎(chǔ)工作，?確保了庫存?物資的帳帳?、帳實(shí)相符?，提高了材?料物資的利?用效能，順?利通過了公?司供給站的?檢查·下一?步，隨著新?庫房的整合?投運(yùn)，以及?對二級庫房?的清理，我?們還將進(jìn)一?步加大對材?料物資的監(jiān)?督治理，以?求全面提升?財務(wù)治理水?平·六、?加強(qiáng)資金治?理，減少資?金占用，提?高資金利用?率·近年?來，為加強(qiáng)?對資金的統(tǒng)?一歸口治理?，規(guī)范運(yùn)作?，強(qiáng)化資金?使用的計劃?性、預(yù)算性?、效率性和?安全性，盡?可能地規(guī)避?資金風(fēng)險，?通過銀行賬?戶的清理歸?并，建立了?與國網(wǎng)公司?相適應(yīng)的銀?行帳戶治理?體制·今年?為進(jìn)一步減?少資金占用?，提高資金?利用率，今?年重點(diǎn)對現(xiàn)?金流量、未?達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)?收應(yīng)付款項(xiàng)?、流動資產(chǎn)?周轉(zhuǎn)率等一?些項(xiàng)目加大?了考核力度?，并且通過?一年的運(yùn)行?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流?量明顯提高?，資金周轉(zhuǎn)?率顯著加快?·三是建立?了統(tǒng)一的財?務(wù)預(yù)算治理?制度·通過?建立覆蓋支?公司所有層?次以及業(yè)務(wù)?范圍內(nèi)的資?金預(yù)算，確?保了資金的?使用合理、?規(guī)范、安全?、有效·四?是嚴(yán)格執(zhí)行?現(xiàn)金治理制?度，實(shí)行財?務(wù)制約制度?·以上制度?的建立和實(shí)?施更加有效?地減少了資?金的占用，?降低了財務(wù)?費(fèi)用，提高?了企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益·七?、-年財務(wù)?工作計劃·?為全面搞?好-年全面?預(yù)算治理與?財務(wù)治理工?作，我們計?劃重點(diǎn)抓好?以下幾個方?面的工作：?（一）根?據(jù)上級公司?下達(dá)的預(yù)算?指導(dǎo)意見，?進(jìn)一步搞好?預(yù)算治理工?作·預(yù)算治?理作為財務(wù)?治理中的重?要一環(huán)，與?全面做好財?務(wù)工作息息?相關(guān)·在明?年的工作當(dāng)?中，要進(jìn)一?步加強(qiáng)對科?室、站所的?費(fèi)用預(yù)算指?導(dǎo)與預(yù)算治?理，認(rèn)真做?好預(yù)算的分?析、分解與?落實(shí)工作，?使全面預(yù)算?治理真正成?為全員預(yù)算?治理，讓預(yù)?算真正發(fā)揮?其應(yīng)有的作?用·（二?）結(jié)合新會?計準(zhǔn)則的實(shí)?施，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀，?確保完成上?級下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)·隨?著公司逐步?走上良性發(fā)?展軌道，經(jīng)?營質(zhì)量不斷?提高，企業(yè)?資產(chǎn)得到進(jìn)?一步凈化與?整合·結(jié)合?績效考核治?理，本著“?嚴(yán)、深、細(xì)?、實(shí)”的原?則，全面強(qiáng)?化責(zé)任制的?制定與落實(shí)?，在售電收?入增收的基?礎(chǔ)上，千方?百計研究節(jié)?支，力爭完?成各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)·同時?，圍繞盤活?資產(chǎn)，對現(xiàn)?有閑置的資?產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)?;加大電費(fèi)?回收力度，?保證每月電?費(fèi)回收真正?結(jié)零;減少?資金占用率?，提高企業(yè)?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速?度·根據(jù)?上級公司物?資采購的要?求，進(jìn)一步?健全物資比?價采購制度?·（三）?繼續(xù)開展會?計從業(yè)人員?的培訓(xùn)活動?，進(jìn)一步搞?好財會基礎(chǔ)?工作，提高?治理水平·?企業(yè)越發(fā)展?進(jìn)步，財務(wù)?治理的作用?就越突出·?所著企業(yè)的?不斷發(fā)展壯?大，對財務(wù)?治理的要求?也越來越高?·為了適應(yīng)?這一要求，?就必須繼續(xù)?開展會計從?業(yè)人員的培?訓(xùn)，提高中?國電力資料?網(wǎng)會計從業(yè)?人員的水平?·在提高會?計人員水平?的基礎(chǔ)上，?