全員提議改進(jìn)方案（三篇）

第8頁共8頁全員提議改?進(jìn)方案1?、目的為?了激發(fā)全體?員工參于公?司管理、讓?員工積極融?入提議改善?工作，充分?發(fā)揮員工創(chuàng)?新能力，使?全員參與改?善，起到提?高效率、減?少成本、提?高產(chǎn)品質(zhì)量?的目的，特?制定本方案?。2、范?圍全公司?1提議改善?內(nèi)容包括生?產(chǎn)現(xiàn)場、工?藝范圍內(nèi)具?有建設(shè)性及?可行的改善?方法。包括?：a)各種?操作方法、?制造方法、?工具設(shè)備加?工能力的提?升；生產(chǎn)流?程的改善。?b)有關(guān)機(jī)?器設(shè)備操作?.維護(hù)和保?養(yǎng)的改善；?c)有關(guān)提?高原料的利?用，改善原?材料(替代?品)，節(jié)約?能源等；d?)廢料、廢?棄能源的回?收利用；?e)產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì)的改?善，設(shè)計(jì)缺?陷、工藝性?不合理、清?單與圖紙等?問題。f)?有關(guān)預(yù)防設(shè)?備、人員、?財產(chǎn)等安全?隱患的；?2提案內(nèi)容?如屬于下列?范圍，為不?適當(dāng)?shù)?，?予受理；?a)夸夸其?談、無實(shí)質(zhì)?內(nèi)容的、為?完成改善提?案的任務(wù)而?無新意的提?案；b)訴?苦或無合理?要求.改善?待遇的；?3、職責(zé)權(quán)?限1.1“?提議評審委?員會”。組?長由應(yīng)總擔(dān)?任，負(fù)責(zé)監(jiān)?督、督促全?員提議方案?的進(jìn)行，負(fù)?責(zé)批準(zhǔn)、授?權(quán)各重大改?善項(xiàng)目的實(shí)?施、保留及?獎金審批等?工作。1?.2評審委?員會成員。?由各車間主?任及相關(guān)骨?干人員組成?。1.3?應(yīng)總。負(fù)責(zé)?持續(xù)改進(jìn)方?案和___?_元以上獎?勵的審批。?2.“提?議評審委員?會”。副組?長由蔡總擔(dān)?任，負(fù)責(zé)_?___元至?____元?提案的獎勵?審批。3?.車間主任?/組長。負(fù)?責(zé)幫助和引?導(dǎo)本車間員?工參于提案?改善活動，?對本車間的?《員工提案?改善表》進(jìn)?行預(yù)審并簽?署初步意見?；參于小組?重大改善項(xiàng)?目和專項(xiàng)改?善的評價、?實(shí)施、效果?驗(yàn)證，向提?議改善副組?長提交《提?案獎勵申請?》。4、?計(jì)劃員。負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)、實(shí)?施、驗(yàn)證、?采集信息、?收集提案改?善的相關(guān)資?料。并對所?有的提案改?善資料進(jìn)行?分類、整理?、存檔、會?議記錄等工?作。4、?程序內(nèi)容?一、提議改?善提交1?.凡涉及到?改善提案的?均需填寫《?員工提議改?善表》，并?交到所屬車?間，由所屬?車間評審小?組初步評審?、統(tǒng)一交提?議改善組。?二、提案?改善的處理?____車?間主任對收?到的每一份?《員工提議?改善表》均?應(yīng)進(jìn)行細(xì)致?的分析，必?要時應(yīng)與提?議人進(jìn)行溝?通，并簽署?初步的意見?、并將提議?上交提議改?善組。2?.改善組對?于需要立項(xiàng)?實(shí)施持續(xù)改?進(jìn)的項(xiàng)目，?____評?審組成員討?論、評價，?提出實(shí)施意?見和獎勵意?見。3、?生產(chǎn)一線員?工、針對生?產(chǎn)現(xiàn)場的改?善建議(質(zhì)?量、安全、?5s、流程?等)填寫《?員工提議改?善表》。?4.針對各?部門不能實(shí)?施的或是需?要投入資金?過大的、周?期過長的、?對安全、質(zhì)?量、效率?影響特別大?的改善提案?，____?成立“專項(xiàng)?改善小組”?，組長由應(yīng)?總指定。?三、提案改?善的實(shí)施?1.車間可?直接實(shí)施的?提案改善內(nèi)?容，由副組?長蔡總制定?實(shí)施計(jì)劃。?2.提案?內(nèi)容涉及到?技術(shù)改進(jìn)等?技術(shù)性問題?時，由“提?案改善委員?會”評審，?評審?fù)ㄟ^后?，相關(guān)部門?更改文件，?車間進(jìn)行實(shí)?施方案驗(yàn)證?、工藝員對?本方案進(jìn)行?跟蹤，驗(yàn)證?得出結(jié)論后?，相關(guān)部門?更新文件，?并給予實(shí)施?。3.在?近期內(nèi)暫不?具備實(shí)施條?件的提案，?生產(chǎn)部應(yīng)記?錄在案并備?案，在條件?具備時經(jīng)重?新審核后實(shí)?施。四、?改善提案的?獎勵標(biāo)準(zhǔn)?1.提議人?提出問題沒?有被采納的?，改善組給?予口頭鼓勵?，并形成文?件歸檔。?2.提議人?提出限額b?om清單、?圖紙與清單?不符等糾錯?類內(nèi)容給予?每條___?_元獎勵。?3.提議?人提出問題?并有成熟解?決方案，方?案批準(zhǔn)采納?后，給予_?___元獎?勵。4.?提議人口頭?提出問題，?沒有解決方?案的，經(jīng)過?工藝人員或?其他人員給?予支持的，?按分配比例?給予提議人?____%?-____?%獎勵，給?予參與方案?的團(tuán)隊(duì)__?__%的獎?勵。5.?重大項(xiàng)目的?改進(jìn)，或時?間久的項(xiàng)目?，待工程結(jié)?束后，給予?一次性獎勵?。6.在?近期內(nèi)暫不?具備實(shí)施條?件的提案，?在條件具備?時，實(shí)施后?給予獎勵?7.相同內(nèi)?容的提案不?可重復(fù)提交?、在其他部?門或車間已?經(jīng)運(yùn)用的可?以借鑒，當(dāng)?有兩人同時?提出同一個?內(nèi)容的提案?時，獎勵只?按照提交時?間靠前的計(jì)?算。8.?a)年節(jié)約?或提升價值?在____?元~___?_萬元以下?，按___?_%進(jìn)行獎?勵。b)年?節(jié)約或提升?價值在__?__萬元~?____萬?元以下，按?____%?進(jìn)行獎勵。?c)年節(jié)約?或提升價值?在____?萬元~__?__萬元的?，按___?_%進(jìn)行獎?勵。9.?改善提案改?進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致?注冊了公司?所有的專利?、專有技術(shù)?和成果，經(jīng)?應(yīng)總批準(zhǔn)后?可給提案人?一次性特別?獎金___?_萬元，或?比照數(shù)額給?予相應(yīng)的物?資獎勵。?11.獎勵?包括精神獎?勵、現(xiàn)金獎?勵(如通報?表揚(yáng)，大會?表彰，宣傳?欄等)以及?操作法命名?等方式，改?善后的提案?每周將在宣?傳欄上公布?。6、提?按改善獎勵?申請制度?1.“評審?委員會”評?審?fù)ㄟ^的提?案，經(jīng)過驗(yàn)?證判定后、?由提案改善?副組長填寫?獎勵申請表?，上報至應(yīng)?總批準(zhǔn)。?2.提議人?提出關(guān)于現(xiàn)?場6s、管?理方面等具?有建議性的?提案，由車?間主任填寫?獎勵申請表?。上報至副?組長蔡總批?準(zhǔn)。3、?部門或領(lǐng)導(dǎo)?提出的改善?提案主要以?立項(xiàng)的方式?體現(xiàn)，提案?內(nèi)容需要經(jīng)?過“提案改?善評審委員?會”評審，?再確定是否?設(shè)立項(xiàng)目獎?金。4.?所有審批后?的獎金都是?以現(xiàn)金的形?式發(fā)放。(?不以工資形?式)5.?任何部門或?個人都不得?弄虛作假、?凡發(fā)現(xiàn)有此?情況一律給?予嚴(yán)懲。7?評審會議制?度1.提?議改善小組?每周六邀請?相關(guān)部門人?員對上周的?改善項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)?行評審、指?導(dǎo)。2.?評審委員會?每月月底_?___日/?____日?(如星期天?就提前一天?)對本月提?議改善進(jìn)行?月度總結(jié)評?審、參會人?員由提議改?善副組長通?知參會人員?。3.車?間預(yù)審以不?定期形式、?臨時召集人?員參加議會?。4.激?勵、獎勵大?會每月召集?一次；會議?以晨會的形?式進(jìn)行。?全員提議改?進(jìn)方案（二?）全員營?銷方案為?提高酒店的?經(jīng)濟(jì)效益，?增強(qiáng)員工的?營銷意識和?工作積極性?，特擬定以?下提成方案?：一、協(xié)?議客戶折扣?方案1、?每月累計(jì)消?費(fèi)____?萬元(含_?___萬元?)以下的，?可享受8.?8折優(yōu)惠(?酒水、煨湯?、燕翅鮑、?海鮮、特價?菜、活動除?外)2、?每月累計(jì)消?費(fèi)____?萬元-__?__萬元(?含____?萬元)，可?享受8.5?折優(yōu)惠(酒?水、煨湯、?燕翅鮑、海?鮮、特價菜?、活動除外?)3、每?月累計(jì)消費(fèi)?____萬?元以上的，?可享受8折?優(yōu)惠(酒水?、煨湯、燕?翅鮑、海鮮?、特價菜、?活動除外)?4、宴席?消費(fèi)不計(jì)累?計(jì)消費(fèi)。?二、非協(xié)議?客戶消費(fèi)返?現(xiàn)方案(不?打折的方可?享受)1?、每月累計(jì)?消費(fèi)額__?__萬元以?下的(含_?___萬元?)，月末返?現(xiàn)____?%；2、?每月累計(jì)消?費(fèi)額___?_萬元-_?___萬元?(含___?_萬元)，?月末返現(xiàn)_?___%；?3、每月?累計(jì)消費(fèi)額?____萬?元以上的，?月末返現(xiàn)_?___%。?三、員工?帶客提成方?案1、提?成方案：?(1)普通?員工訂餐。?客人消費(fèi)金?額____?元/桌以下?獎勵___?_元/桌；?____元?/桌以上獎?勵____?元/桌；_?___元/?桌以上獎勵?____元?/桌；__?__元/桌?以上獎勵_?___元/?桌。(2?)主領(lǐng)班級?訂餐。客人?消費(fèi)金額_?___元/?桌以下獎勵?____元?/桌；__?__元/桌?以上獎勵_?___元/?桌；___?_元/桌以?上獎勵__?__元/桌?；____?元/桌以上?獎勵___?_元/桌。?(3)出?品部每月新?推菜肴設(shè)冠?軍菜品一款?，獎勵__?__元；優(yōu)?秀菜品設(shè)二?款獎勵__?__元/款?。(由行政?辦、出品部?、樓面綜合?評定)(?4)宴席預(yù)?訂(5桌以?上含5桌)?____元?/桌以上按?____元?/桌計(jì)提成?；____?元/桌以上?按____?元/桌計(jì)提?成；___?_元/桌以?上按___?_元/桌計(jì)?提成；__?__元/桌?以上按__?__元/桌?計(jì)提成。注?：毛利率在?____%?以上方可享?受。2、?確認(rèn)程序：?(1)散?餐客戶預(yù)訂?須在上午1?1：00，?下午5：0?0之前告知?預(yù)訂臺并提?供客人姓名?、電話、單?位；(2?)宴席訂單?須在客戶到?達(dá)酒樓前半?小時預(yù)訂，?并準(zhǔn)備報知?客人姓名、?性別、宴席?種類、桌數(shù)?、單位、電?話(如遇當(dāng)?時預(yù)訂人員?不在或聯(lián)系?不上的情況?下，立即向?上一級領(lǐng)導(dǎo)?報告)；?3、核實(shí)程?序：(1?)所有的私?人預(yù)訂，預(yù)?訂部與樓面?經(jīng)理都要與?客人打招呼?，進(jìn)行巧妙?核實(shí)；(?2)預(yù)訂人?員必須將每?日預(yù)訂情況?列表報樓面?經(jīng)理核實(shí)，?簽字認(rèn)可后?方可交財務(wù)?。(3)?所有的預(yù)訂?，絕不允許?虛報、謊報?，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?即時除名。?全員提議?改進(jìn)方案（?三）工作?建議總結(jié)?者，意不在?多，而在精?；詞不圖媚?，貴在勇。?就公司現(xiàn)狀?，我提幾點(diǎn)?看法：一?、未雨綢繆?，準(zhǔn)備工作?先行工程?的開展，必?須要前后工?序無縫銜接?方能順利進(jìn)?行。比如方?案的制定、?圖紙的完善?、施工隊(duì)伍?的選擇等，?要提前進(jìn)行?，當(dāng)斷不斷?，必受其亂?。二、完?善簽字制度?任何一項(xiàng)?工作，應(yīng)由?責(zé)任人簽字?確認(rèn)。比如?圖紙的簽發(fā)?、施工方案?的審核、安?全技術(shù)交底?的下發(fā)等。?完善這一點(diǎn)?，既能保證?工作的可追?溯性，又能?督促相關(guān)責(zé)?任人殫精竭?慮，不出差?池。三、?加強(qiáng)各部門?間溝通協(xié)作?任何工作?都需要各部?門的團(tuán)結(jié)協(xié)?作。溝通不?暢，就會造?成推諉扯皮?，形成資源?浪費(fèi)；反之?，則會舍身?處地地為他?人著想，會?極大地促進(jìn)?各項(xiàng)工作的?開展。四?、推行任務(wù)?點(diǎn)制度公?司有了總體?框架，然后?把任務(wù)分解?到各部門，?尤其關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)，必須按?時完成，有?困難可以上?報。當(dāng)然，?能自己解決?的必須自己?解決。公司?需要的是能?夠獨(dú)當(dāng)一面?的人，不是?傳話筒。這?樣就能夠避?免任務(wù)下達(dá)?后杳無音信?，既不能完?成，又不上?報，造成信?息傳達(dá)受阻?。五、加?強(qiáng)公司外圍?的協(xié)調(diào)與溝?通作為地?產(chǎn)行業(yè)，各?種關(guān)系都需?要協(xié)調(diào)。_?___好見?，小鬼難纏?。一些頑固?人員應(yīng)盡力?攻克，否則?可能導(dǎo)致整?體工作的不?順暢。六