2023年公司采購(gòu)部工作計(jì)劃樣本（三篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?公司采購(gòu)部?工作計(jì)劃樣?本隨著集?團(tuán)不斷的發(fā)?展，對(duì)酒店?采購(gòu)部管理?工作和業(yè)務(wù)?技能提出了?更高的要求?。為了使采?購(gòu)部能適應(yīng)?集團(tuán)與公司?發(fā)展的需要?，現(xiàn)對(duì)__?__年采購(gòu)?部工作做如?下規(guī)劃：?一、保證采?購(gòu)的合理性?與及時(shí)性?有效的采購(gòu)?計(jì)劃可以使?企業(yè)資金的?有效利用，?企業(yè)大部分?的營(yíng)業(yè)額是?由采購(gòu)部門?劃出去的，?采購(gòu)計(jì)劃的?好不僅能減?少企業(yè)資金?的流出，還?可以有效的?控制庫(kù)存。?1、對(duì)所?有部門申請(qǐng)?的計(jì)劃單進(jìn)?行逐一核對(duì)?，確認(rèn)是否?有庫(kù)存或其?他可代替物?，并進(jìn)行審?核購(gòu)買的合?理性，并隨?時(shí)向總經(jīng)理?匯報(bào);2?、對(duì)所需要?采購(gòu)的物品?、合理的安?排采購(gòu)時(shí)間?段，確保工?作有條不紊?，對(duì)需要及?時(shí)采購(gòu)的物?品要在第一?時(shí)間購(gòu)回;?3、配合?財(cái)務(wù)掌握庫(kù)?存貨品數(shù)量?，對(duì)不必要?物品不予采?購(gòu)，做到零?庫(kù)存確保酒?店現(xiàn)金流通?順暢。二?、物價(jià)控制?和節(jié)約利?潤(rùn)主要來(lái)源?于采購(gòu)，因?為產(chǎn)品的市?場(chǎng)價(jià)格是企?業(yè)無(wú)法主導(dǎo)?的，而采購(gòu)?成本可以企?業(yè)控制。?1、所有采?購(gòu)物品時(shí)均?詳細(xì)掌握其?市場(chǎng)行情，?耐心討價(jià)還?價(jià)，堅(jiān)決買?到，從一點(diǎn)?一滴進(jìn)行節(jié)?約;2、?對(duì)當(dāng)天所有?貨品價(jià)位認(rèn)?真咨詢、掌?握，以便對(duì)?供應(yīng)商供貨?價(jià)進(jìn)行核對(duì)?并采購(gòu)質(zhì)、?價(jià)最低的貨?品;3、?采購(gòu)時(shí)以“?質(zhì)量好、價(jià)?格合理”為?原則，貨比?三家。三?、貨品采購(gòu)?渠道問(wèn)題?1、定點(diǎn)供?貨商。加強(qiáng)?對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)?商貨品、價(jià)?格、質(zhì)量的?監(jiān)督，提高?供貨商所供?貨物品的品?質(zhì)，加強(qiáng)食?品衛(wèi)生、保?質(zhì)期等方面?的檢查，確?保食品衛(wèi)生?安全;2?、隨時(shí)與供?應(yīng)商聯(lián)系，?了解行情，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)采?購(gòu)中存在的?問(wèn)題并進(jìn)行?改進(jìn);3?、經(jīng)常走訪?供應(yīng)商，對(duì)?報(bào)價(jià)單進(jìn)行?核對(duì)，并與?其他商家對(duì)?比，如出現(xiàn)?高價(jià)或瞞報(bào)?，要及時(shí)更?換供應(yīng)商，?保證公司利?益不受損失?。四、及?時(shí)核銷督?促采購(gòu)員盡?量做到日采?日清，并及?時(shí)與財(cái)務(wù)部?核對(duì)帳目。?做到賬賬清?晰，分厘不?差。五、?完善制度及?學(xué)習(xí)1、?完善采購(gòu)的?工作制度，?嚴(yán)格按照采?購(gòu)流程進(jìn)行?采購(gòu)與核銷?;2、建?立、建全購(gòu)?買與領(lǐng)取制?度，所有購(gòu)?買后的物品?不得直接送?到申請(qǐng)部門?，需要入庫(kù)?后方可領(lǐng)取?;3、保?證每周例會(huì)?，對(duì)集團(tuán)及?公司下發(fā)_?___做好?上傳下達(dá)，?加強(qiáng)員工的?工作主動(dòng)性?，提高員工?的工作效率?。___?_年，我們?需要積極配?合各部門的?工作，并完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)性工?作。根據(jù)公?司發(fā)展的要?求，在總經(jīng)?理的帶領(lǐng)下?開拓創(chuàng)新，?配合酒店統(tǒng)?一作好經(jīng)營(yíng)?成本的控制?管理，達(dá)到?經(jīng)營(yíng)成本控?制目標(biāo)。?2023年?公司采購(gòu)部?工作計(jì)劃樣?本（二）?時(shí)光終于翻?到____?年了,細(xì)細(xì)?回味梳理著?已經(jīng)送走的?____年?,感慨萬(wàn)千?，收益頗多?!在過(guò)去的?一年里,總?的來(lái)說(shuō)自己?成長(zhǎng)了不少?，認(rèn)識(shí)了很?多新朋友，?帶給了我很?多新觀念，?新的啟發(fā)!?在這一年里?,也經(jīng)歷了?很多坎坷!?我想人生的?路就是這樣?吧，當(dāng)你經(jīng)?歷過(guò)了,自?己的思想才?有新的境界?，才能更快?的成熟!?首先非常感?謝三立為我?提供了一次?發(fā)展的機(jī)會(huì)?。步入三立?已____?月有余，在?各位領(lǐng)導(dǎo)及?同事的關(guān)心?與互助下，?逐步對(duì)公司?有了新的認(rèn)?識(shí)，讓我在?新的環(huán)境中?開始了新的?起點(diǎn)。這?幾個(gè)月以來(lái)?，慢慢的從?最初的一無(wú)?所知到漸漸?了解公司一?些作業(yè)流程?、規(guī)章制度?，慢慢融入?了三立這個(gè)?大家庭。一?直喜歡用家?來(lái)形容公司?，或許有家?的感覺(jué)是比?較溫暖，而?個(gè)人又容易?對(duì)家產(chǎn)生依?戀和賦于責(zé)?任感。突然?想引用一句?話“三立是?我家，成功?靠大家”。?公司是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，只有?依靠大家的?力量，公司?的各項(xiàng)制度?才能得以實(shí)?施，從而走?向更高的境?界。在這?三個(gè)月所接?觸的工作中?，發(fā)現(xiàn)了很?多弊端，如?：一、I?SO的推行?過(guò)于形式化?很多人把?ISO當(dāng)做?一種應(yīng)付，?認(rèn)為只要拿?到一紙證書?便萬(wàn)事大吉?。而事實(shí)，?這是一種極?端的想法，?ISO是一?個(gè)持續(xù)改進(jìn)?質(zhì)量管理體?系的有效性?，以滿足顧?客需求。先?前公司形成?書面之質(zhì)量?手冊(cè)、程序?文件、作業(yè)?指導(dǎo)書亦不?少，但是大?多徒于形式?，未并真正?執(zhí)行。且大?部份文件并?不適宜公司?目前狀況，?尚沒(méi)有有效?利用。而導(dǎo)?致在產(chǎn)品追?溯時(shí)無(wú)依據(jù)?可查，對(duì)后?續(xù)所發(fā)生之?異常狀況亦?無(wú)相應(yīng)之應(yīng)?急措施，造?成惡性循環(huán)?。針對(duì)這些?現(xiàn)象，只有?從根本上解?決，才能真?正實(shí)施IS?O，發(fā)揮I?SO之有效?功能。首先?讓公司全員?明白ISO?的精神，使?公司各項(xiàng)作?業(yè)有所依據(jù)?，并能真正?執(zhí)行。二?、____?年度管理層?未制定有效?、可量測(cè)之?品質(zhì)目標(biāo)?工作和人生?一樣，在執(zhí)?行的時(shí)候都?會(huì)朝著一個(gè)?方向，而最?終達(dá)到一定?的目標(biāo)。就?像管理的?目標(biāo)是人，?管理的目的?是事。在過(guò)?去的一年里?，每個(gè)部門?針對(duì)自己部?門的業(yè)績(jī)不?明確，是否?達(dá)到公司所?要求之境界?無(wú)從查證，?更談不上改?善措施。后?續(xù)每一個(gè)部?門所負(fù)責(zé)的?工作，都應(yīng)?該制定一個(gè)?較為合理，?有效之目標(biāo)?，并定期以?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，?是否達(dá)到目?標(biāo)，甚至超?過(guò)目標(biāo)，并?針對(duì)未達(dá)成?部份提出原?因分析、處?理對(duì)策及預(yù)?防再措施。?三、計(jì)劃?執(zhí)行度不力?，造成等待?浪費(fèi)由于?生產(chǎn)原料供?應(yīng)中斷、作?業(yè)不平衡和?生產(chǎn)計(jì)劃安?排不當(dāng)?shù)仍?因造成的無(wú)?事可做的等?待，被稱為?等待的浪費(fèi)?。生產(chǎn)線上?不同品種之?間的切換，?事先準(zhǔn)備工?作不夠充分?，勢(shì)必造成?等待的浪費(fèi)?;每天的工?作量變動(dòng)幅?度過(guò)大，有?時(shí)很忙，有?時(shí)造成人員?、設(shè)備閑置?不用;上游?的工序出現(xiàn)?問(wèn)題，導(dǎo)致?下游工序無(wú)?事可做。此?外，生產(chǎn)線?勞逸不均等?現(xiàn)象的存在?，也是造成?等待浪費(fèi)的?重要原因。?四、物料?未能得到有?效管理原?材料未能得?到良好的控?制，經(jīng)常性?的無(wú)單領(lǐng)料?、補(bǔ)料或未?經(jīng)辦理入庫(kù)?便直接領(lǐng)用?，導(dǎo)致庫(kù)存?帳物卡不符?，物料確認(rèn)?不準(zhǔn)確，該?申購(gòu)的材料?未申購(gòu)，不?該用的材料?申購(gòu)一大堆?，惡性循環(huán)?。造成庫(kù)存?積壓，生產(chǎn)?斷線。嚴(yán)重?影響生產(chǎn)進(jìn)?度，增加太?多呆滯產(chǎn)品?，給庫(kù)存管?理帶來(lái)極大?的困擾。但?在近一兩個(gè)?月內(nèi)，已嚴(yán)?格要求所有?領(lǐng)料、補(bǔ)料?必須憑領(lǐng)（?補(bǔ)）料單方?可發(fā)料，且?遵循《產(chǎn)品?交付管理程?序》辦理。?并嚴(yán)格按照?陳總所要求?之以銷定產(chǎn)?執(zhí)行材料申?購(gòu)、生產(chǎn)排?產(chǎn)。以上改?善，___?_月份在銷?售狀況未減?少的情況下?，采購(gòu)金額?已明顯降低?____萬(wàn)?人民幣。由?此可見，控?制庫(kù)存材料?對(duì)公司資金?的流動(dòng)起著?決定性的作?用。五、?制造過(guò)多?制造過(guò)多，?過(guò)早，提前?用掉了生產(chǎn)?費(fèi)用，失去?了持續(xù)改善?的機(jī)會(huì)。因?五金部門間?斷性空閑，?為了不浪費(fèi)?生產(chǎn)能力而?不中斷生產(chǎn)?，增加了在?制品，使得?制品周期變?短、空間變?大，還增加?了搬運(yùn)、堆?積的浪費(fèi)，?帶來(lái)龐大的?庫(kù)存量。?六、管理不?當(dāng)常常問(wèn)?題發(fā)生以后?，管理人員?才采取相應(yīng)?的對(duì)策來(lái)進(jìn)?行補(bǔ)救而產(chǎn)?生的額外浪?費(fèi)。這些問(wèn)?題由于事先?管理不到位?而造，科學(xué)?的管理應(yīng)該?是具有相當(dāng)?的預(yù)見性，?有合理的規(guī)?劃，并在事?情的推進(jìn)過(guò)?程中加強(qiáng)管?理、控制和?反饋，這樣?就可以在很?大程度上減?少管理浪費(fèi)?現(xiàn)象的發(fā)生?。七、內(nèi)?外溝通有待?加強(qiáng)每一?個(gè)辦公區(qū)，?應(yīng)該是充滿?溫馨、和諧?的氣氛，隨?之才會(huì)有一?份好的工作?心情。2?023年公?司采購(gòu)部工?作計(jì)劃樣本?（三）一?、市本級(jí)政?府采購(gòu)工作?基本情況?當(dāng)前，我市?政府采購(gòu)工?作進(jìn)入了全?面深化的階?段，全市政?府采購(gòu)呈現(xiàn)?良好趨勢(shì)，?采管分離更?加明析，采?購(gòu)規(guī)模不斷?擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)?效益明顯提?升，社會(huì)關(guān)?注度和影響?力日益提高?，政府采購(gòu)?在推動(dòng)全市?經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)?展中發(fā)揮著?越來(lái)越突出?的作用。_?___年，?我中心始終?圍繞服務(wù)項(xiàng)?目建設(shè)作為?總抓手，認(rèn)?真履行法律?法規(guī)賦予的?職責(zé)，按照?《政府采購(gòu)?法》、《招?投標(biāo)法》、?《招投標(biāo)法?實(shí)施條例》?以及區(qū)、市?的有關(guān)規(guī)定?，嚴(yán)格程序?，嚴(yán)把環(huán)節(jié)?，嚴(yán)肅紀(jì)律?，突出發(fā)揮?集中采購(gòu)的?優(yōu)勢(shì)，大膽?創(chuàng)新、力破?瓶頸，著力?在規(guī)范采購(gòu)?行為和提高?采購(gòu)公信力?、執(zhí)行力上?下功夫，扎?實(shí)推進(jìn)政府?采購(gòu)各項(xiàng)工?作深入開展?。，協(xié)議?供貨采購(gòu)_?___個(gè)，?定點(diǎn)采購(gòu)_?___個(gè);?累計(jì)采購(gòu)預(yù)?算____?億元，累計(jì)?實(shí)際采購(gòu)金?額____?億元，累計(jì)?節(jié)約財(cái)政資?金____?億元，資金?節(jié)約率為_?___%。?其中，貨物?類采購(gòu)預(yù)算?____億?元，實(shí)際采?購(gòu)金額__?__億元，?累計(jì)節(jié)約財(cái)?政資金__?__億元，?資金節(jié)約率?為____?%;工程類?采購(gòu)預(yù)算_?___億元?，實(shí)際采購(gòu)?金額___?_億元，累?計(jì)節(jié)約財(cái)政?資金___?_億元，資?金節(jié)約率為?____%?;服務(wù)類采?購(gòu)預(yù)算__?__億元，?實(shí)際采購(gòu)金?額____?億元，累計(jì)?節(jié)約財(cái)政資?金____?億元，資金?節(jié)約率為_?___%。?____?年，我市政?府采購(gòu)取得?了令人可喜?的成效。然?而，隨著社?會(huì)主義市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)體制不?斷發(fā)展和完?善，公共財(cái)?政體制的逐?步形成，政?府采購(gòu)將面?臨著更艱巨?的任務(wù)、更?嚴(yán)峻的考驗(yàn)?和更復(fù)雜的?挑戰(zhàn)，做好?下一步工作?，我們?nèi)匀?面臨一些困?難和問(wèn)題：?一是采購(gòu)?質(zhì)量有待提?高。由于受?市場(chǎng)、采購(gòu)?人、供應(yīng)商?、法律法規(guī)?等因素的影?響，采購(gòu)過(guò)?程出現(xiàn)的新?情況越來(lái)越?多，批量集?中采購(gòu)有待?突破、BT?項(xiàng)目采購(gòu)有?待完善、電?梯項(xiàng)目采購(gòu)?流標(biāo)多等，?直接影響采?購(gòu)質(zhì)量和采?購(gòu)效果，在?客觀上也影?響了政府采?購(gòu)制度的_?___執(zhí)行?。二是供?求矛盾相對(duì)?突出。由于?政府采購(gòu)政?策性強(qiáng)，采?購(gòu)內(nèi)容涉及?面廣，面臨?的問(wèn)題復(fù)雜?多樣，加上?各項(xiàng)規(guī)章制?度仍然不夠?健全，監(jiān)督?管理也不夠?嚴(yán)格到位，?機(jī)構(gòu)設(shè)置還?需不斷優(yōu)化?等，需要鍛?造一支高素?質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)?伍。以目前?現(xiàn)有的人員?知識(shí)結(jié)構(gòu)、?工作經(jīng)驗(yàn)、?專業(yè)能力而?言，人員的?供求矛盾較?為突出，業(yè)?務(wù)工作壓力?相對(duì)較大，?還遠(yuǎn)不能滿?足政府采購(gòu)?的需要等等?。在今后工?作中，我們?將不斷探索?研究，尋找?新形式下政?府采購(gòu)工作?的新方式、?方法，不斷?總結(jié)、提高?和改進(jìn)，不?斷推進(jìn)政府?采購(gòu)事業(yè)科?學(xué)發(fā)展。?（一）繼續(xù)?推進(jìn)機(jī)制體?制改革創(chuàng)新?。堅(jiān)持科學(xué)?發(fā)展，不斷?深化內(nèi)部工?作管理，加?快健全政府?采購(gòu)運(yùn)行機(jī)?制，以規(guī)范?操作為重點(diǎn)?，以提高采?購(gòu)質(zhì)量和效?率為目的，?切實(shí)抓好規(guī)?章制度、崗?位職責(zé)和工?作流程修改?完善，努力?做到管理制?度化、程序?規(guī)范化、公?文標(biāo)準(zhǔn)化、?政務(wù)公開化?、激勵(lì)機(jī)制?化。（二?）全面深化?政府采購(gòu)管?理信息系統(tǒng)?。在___?_年系統(tǒng)運(yùn)?行的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)深化?完善政府采?購(gòu)管理信息?系統(tǒng)各功能?模塊，力爭(zhēng)?在____?年底全面實(shí)?現(xiàn)從項(xiàng)目委?托-開評(píng)標(biāo)?-合同備案?等采購(gòu)流程?一體化的電?子操作，建?立科學(xué)、合?理，方便、?快捷和規(guī)范?、高效的政?府采購(gòu)交易?平臺(tái)，著力?在提升科學(xué)?化精細(xì)化規(guī)?范化管理方?面取得新突?破。（三?）深入開展?政府采購(gòu)工?作分析和調(diào)?研。針對(duì)_?___年在?政府采購(gòu)過(guò)?程中出現(xiàn)的?突出問(wèn)題和?新工作領(lǐng)域?，特別是多?次流標(biāo)的采?購(gòu)項(xiàng)目，如?批量集中采?購(gòu)、BT項(xiàng)?目采購(gòu)、電?梯采購(gòu)等難?點(diǎn)項(xiàng)目，加?大調(diào)查研究?，深入分析?，查找問(wèn)題?原因，積極?探索政府采?購(gòu)工作的新?方式、方法?，推動(dòng)采購(gòu)?工作有效落?實(shí)。（四?）繼續(xù)加強(qiáng)?政府采購(gòu)業(yè)?務(wù)知識(shí)和職?業(yè)道德培訓(xùn)?。圍繞提高?政府采購(gòu)工?作效率和工?作質(zhì)量，加?強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人?、供應(yīng)商、?專家評(píng)委和?采購(gòu)工作人?員進(jìn)行學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，通?過(guò)聯(lián)合市財(cái)?政局采購(gòu)辦?，共同舉辦?采購(gòu)人專題?培訓(xùn)班、專?家評(píng)委業(yè)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)班?以及政府采?