H公司招聘問(wèn)題與對(duì)策研究

[9]。（二）加強(qiáng)招聘管理工作的規(guī)劃H公司應(yīng)該形成具有戰(zhàn)略目標(biāo)的招聘管理體系，并將其作為人力資源戰(zhàn)略的重要部分，與公司大的發(fā)展方向相契合，順應(yīng)其公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。這既節(jié)省了招聘成本，又招聘到了企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。做好招聘規(guī)劃還可以為企業(yè)達(dá)成目標(biāo)和使命打下基礎(chǔ)，這可以保證企業(yè)生存和發(fā)展所需要的人力，甚至可以使企業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)時(shí)從容應(yīng)對(duì)。（三）加強(qiáng)與用人部門的配合招聘是個(gè)需要多個(gè)部門密切配合才可以完成的任務(wù)。關(guān)系到公司各部門和職工。H公司的招聘全過(guò)程大部分的工作都是行政人事部門單獨(dú)進(jìn)行的，沒(méi)有其他用人部門的參與。招聘過(guò)程中行政人事部門和其他用人部門之間因交流少而出現(xiàn)信息偏差。所以，要增強(qiáng)招聘有效性，就必須加強(qiáng)各個(gè)部門間的合作。在招聘工作策劃分析部分，行政人事部門除了要擬定公司招聘計(jì)劃外，還要引導(dǎo)和協(xié)助用人部門進(jìn)行崗位分析，編寫職責(zé)說(shuō)明書，并根據(jù)實(shí)際工作需要申請(qǐng)招聘，制定用人數(shù)量和崗位要求的參考標(biāo)準(zhǔn)，一起為后續(xù)工作順利展開(kāi)做出充足準(zhǔn)備REF_Ref25769\r\h[12]。簡(jiǎn)歷篩選和面試環(huán)節(jié)中，行政人事部門負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷的采集、審查和甄別、組織面試，此環(huán)節(jié)用人部門須協(xié)助行政人事部門制定面試的考察內(nèi)容，并參與人才選拔工作中。行政人事部門和用人部門共同對(duì)應(yīng)聘者的篩選進(jìn)行把關(guān)。新員工入職后，用人部門應(yīng)該負(fù)責(zé)新員工的技能培訓(xùn)工作，對(duì)新員工在試用過(guò)程中取得的工作成果做出評(píng)價(jià)說(shuō)明。在招聘工作評(píng)估反饋環(huán)節(jié)中，行政人事部門和用人部門有必要共同完成招聘工作綜合評(píng)估工作，從而為企業(yè)招聘工作持續(xù)優(yōu)化提供有價(jià)值經(jīng)驗(yàn)。（四）建立招聘結(jié)果評(píng)估體系縱觀招聘過(guò)程，對(duì)招聘結(jié)果的評(píng)價(jià)是最后和最關(guān)鍵的一環(huán)。通過(guò)綜合評(píng)價(jià)招聘工作，歸納出成功經(jīng)驗(yàn)和錯(cuò)誤原因，從而為今后完善招聘工作提供了重要參考依據(jù)。目前H公司在招聘工作流程上并沒(méi)有建立招聘評(píng)估環(huán)節(jié)，只是新員工進(jìn)入行政人事部門后，在給總經(jīng)理做工作報(bào)告時(shí)對(duì)招聘情況做了簡(jiǎn)要的描述。由于H公司在招聘過(guò)程中長(zhǎng)期缺乏招聘工作評(píng)估環(huán)節(jié)，使得招聘工作存在不足，始終沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以改進(jìn)。所以H公司要想讓招聘工作的成效不斷提高，就必須加大招聘結(jié)果評(píng)估環(huán)節(jié)的建設(shè)力度，制定出科學(xué)的評(píng)估體系。（五）提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)招聘管理工作的重視度企業(yè)的招聘管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它是從人力資源管理部門到人事經(jīng)理、人事部門、人力資源部經(jīng)理再到招聘總監(jiān)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。招聘管理工作涉及人力資源管理的方方面面，它的開(kāi)展需要從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，在實(shí)施過(guò)程中需要各個(gè)部門之間的緊密配合和通力協(xié)作。其實(shí)施的效果最終要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視招聘工作，就不可能調(diào)動(dòng)各個(gè)部門積極性，使整個(gè)人力資源管理工作不能順利開(kāi)展。因此，如何提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招聘管理工作的重視度，是人力資源部門應(yīng)該深入思考的問(wèn)題。H公司在實(shí)際工作中要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)招聘工作的主導(dǎo)作用，就必須認(rèn)識(shí)到整個(gè)人力資源管理工作不僅要從用人部門的需求出發(fā)，更要從企業(yè)整體發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，要提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作的重視度。（六）提高招聘團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性目前H公司招聘團(tuán)隊(duì)中的成員數(shù)量較少，而且成員們?nèi)狈ｉT的招聘知識(shí)與技能，不能開(kāi)展有效而科學(xué)的招聘。因此，H公司需要提高其招聘團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。同時(shí)，除了要提升招聘工作的有效性以外，招聘管理者的專業(yè)化、規(guī)范化也能樹(shù)立良好的公司形象，提高公司在招聘過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力。（七）建立一套科學(xué)合理的招聘制度目前H公司在招聘過(guò)程中并無(wú)一套清晰、具體的管理制度。以前H公司因缺乏制度保障，使其在招聘方面缺乏制度規(guī)范，因而具有一定的隨意性。所以H公司迫切需要建立起一套科學(xué)的招聘流程管理體系。該系統(tǒng)應(yīng)在招聘工作管理原則、實(shí)施流程、工作方法等方面做出具體而又清晰的規(guī)定與要求。其中，要包括招聘工作各環(huán)節(jié)具體操作要求，用人部門與行政人事部門明確分工。另外，需要對(duì)H公司目前招聘現(xiàn)狀及所存在問(wèn)題做出重點(diǎn)規(guī)范，并制定出一套與H公司目前情況和今后發(fā)展計(jì)劃相適應(yīng)的招聘過(guò)程管理制度，從而為H公司招聘管理工作開(kāi)展效果提供保證。

六、結(jié)語(yǔ)本論文以H公司為研究對(duì)象，總結(jié)了該公司的員工招聘現(xiàn)狀，分析并總結(jié)了該公司員工招聘存在的問(wèn)題，并對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了剖析，最后提出了六點(diǎn)可行的對(duì)策。具體如下：由于H公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于公司的人力資源管理，尤其是招聘管理的重視程度較低，再加上公司的招聘制度缺失、招聘團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性不足等原因，導(dǎo)致了招聘理念不適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展、招聘工作規(guī)劃不足、招聘實(shí)施過(guò)程中用人部門的參與度低、缺少準(zhǔn)確的崗位分析以及簡(jiǎn)歷審核、面試過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘者的考察分析不足、對(duì)新入職的員工培訓(xùn)工作不到位、招聘工作的評(píng)估反饋環(huán)節(jié)缺失等問(wèn)題。筆者針對(duì)這些問(wèn)題提出了當(dāng)前H公司在員工招聘工作中可以改進(jìn)的六點(diǎn)具體措施。第一，改進(jìn)招聘管理工作的理念；第二，加強(qiáng)招聘管理工作的規(guī)劃；第三，加強(qiáng)與用人部門的配合；第四，建立招聘結(jié)果評(píng)估體系；第五，建立一套科學(xué)合理的招聘制度；第六，提高招聘團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。參考文獻(xiàn)張磊.后危機(jī)時(shí)代中小外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析[J].吉林化工學(xué)院學(xué)報(bào),2012,29(08):60-63.張琛.淺議企業(yè)人力資源管理策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009(19):133.劉澤宇.A公司招聘中的問(wèn)題及對(duì)策研究[D].大連理工大學(xué),2019.唐若麗.Z公司成長(zhǎng)期的員工招聘管理問(wèn)題及對(duì)策[D].廣西師范大學(xué),2022.魏曉麗.企業(yè)招聘人員勝任力模型研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2012.吳杰.中小企業(yè)招聘問(wèn)題與對(duì)策研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2014.劉燕.淺談如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門職能作用[J].中外企業(yè)家,2018(28):58.蔡青青.X廣告公司銷售部門組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略研究[D].華東師范大學(xué),2022.宗正剛.關(guān)于招聘理念與模式創(chuàng)新的探討[J].企業(yè)改革與管理,2017(12):83.李凡凡.中小企業(yè)招聘存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)管理信息化,2017,20(1):110-111田書芹,陳杰,王東強(qiáng)等.中小企業(yè)微信招聘策略設(shè)計(jì)[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2014(16):24-28.