2023人力資源工作計劃參考范本（2篇）

第12頁共12頁2023人?力資源工作?計劃參考范?本一、績?效管理“?沒有考核，?就等于沒有?管理!”_?___公司?戰(zhàn)略發(fā)展意?圖，___?_年作為公?司的“績效?考核年”，?績效管理將?成為最重要?的人力資源?管理工作。?1.輔助?形成所有部?門及崗位的?績效考核標?準（元旦至?春節(jié)期間）?2.使績?效面談成為?公司溝通機?制的一部分?正式績效?面談為一季?度，績效面?談之后要做?相應的績優(yōu)?推廣和績效?不足的改進?。二、培?訓交流人?力資源部倡?導____?年作為公司?的“績效考?核年”，績?效管理理論?和實踐將成?為管理人員?交流學習的?重點。第?一季度人力?資源部重點?組織公司范?圍內的績效?管理培訓，?按規(guī)范的流?程輔助各部?門將績效管?理工作落到?實處，人力?資源部介入?績效管理的?不同階段，?與各部門主?管探討操作?中的實際問?題，有針對?性地開展交?流和培訓。?由人力資?源部牽頭，?公司管理人?員參與。每?雙周一次，?結合績效管?理理論就公?司中的具體?問題深入探?討。三、?薪酬體系?按照“崗位?+技能+績?效”的薪資?結構完善現(xiàn)?有薪資體系?，____?年底對現(xiàn)有?體系做必要?調整。四?、員工溝通?1.半年?在公司范圍?內開展員工?滿意度調查?一次。2?.輔助各職?能部門將公?司內部溝通?機制落到實?處。__?__年內人?力資源部與?公司每一位?同事至少溝?通一次。所?有溝通均形?成書面記錄?，記錄中問?題附人力資?源部建議提?交各級相關?主管。讓溝?通形成機制?，將新同事?入職、轉正?及離職作為?關鍵溝通點?，生日、合?同續(xù)簽作為?輔助溝通點?。五、營?造氛圍1?.歡迎新同?事加盟;?2.心靈啟?示;3.?輕松一刻，?周末愉快;?4.生日?祝福;5?.中高層管?理交流會?六、下屬培?養(yǎng)通過培?訓交流及日?常綜合管理?活動的參與?，用半年時?間使招聘及?員工關系專?員可獨立進?行新同事入?職培訓及招?聘面試等工?作內容。?七、管理制?度八、工?作分析平?均每周提交?工作分析一?份，確定綜?合管理部對?各部門服務?和對高層領?導輔助的角?色。九、?提煉企業(yè)文?化形成公?司文化手冊?。202?3人力資源?工作計劃參?考范本（二?）___?_年針對人?力資源薄弱?環(huán)節(jié)，人力?資源部面臨?管理全面升?級，重點關?注部門工作?是否能夠與?公司發(fā)展目?標匹配，支?撐公司業(yè)務?實現(xiàn)的而展?開，它不僅?要求人力資?源部在日常?管理運行方?面一如既往?的夯實基礎?，進入更加?規(guī)范化管理?的階段，更?關鍵的是相?關模塊管理?的基礎上，?側重對職位?體系梳理，?員工能力提?升，崗位績?效考核和薪?酬優(yōu)化設計?上打造出自?己的管理亮?點，并以此?結合引進吸?引專業(yè)與管?理人才，打?出公司的人?員資源管理?優(yōu)勢，實現(xiàn)?公司整體目?標。一、?公司人才隊?伍建設1?、健全完善?各項制度。?逐步實現(xiàn)?人力資源規(guī)?范化管理目?前公司各項?制度尚未健?全，將根據(jù)?公司的實際?情況，明確?組織架構，?編制出相應?的人力資源?管理操作流?程體系，完?善本公司的?人力資源管?理制度，逐?步實現(xiàn)公司?人力資源規(guī)?范化管理。?2、建立?職位等級關?聯(lián)體系。?根據(jù)組織架?構，確定公?司管理模式?和管理體制?，包括各崗?位設置、部?門劃分、工?作接口、管?理路線、組?織階層及上?下級關系界?定清楚，并?把所有崗位?的級別、責?任、權利明?確到位，建?立崗位職位?等級，為補?充完善設計?“薪酬管理?制度”提供?基礎依據(jù)。?3、重新?修編崗位職?責和崗位編?制。根據(jù)?公司組織架?構和各崗位?在管理組織?中所處的位?置、崗位功?能、賦予的?工作任務、?承擔的工作?責任和必需?的任職資格?等，結合相?關各部門經?理重新進行?修編各崗位?工作職責。?依據(jù)確定各?崗位工作職?責，進行崗?位分析，評?估其工作量?的大小，分?析整個管理?過程中組織?架構所需要?的人數(shù)，確?定崗位編制?，同時優(yōu)化?盤活內部人?員，避免人?力資本的浪?費。4、?制訂績效考?核管理辦法?廣泛征求?公司各部門?建議的基礎?上，制訂出?適合我公司?管理現(xiàn)狀的?“績效考核?管理辦法”?，作為內部?運營管理的?一種重要手?段來抓，通?過考核與獎?懲、任用、?晉升、提薪?掛鉤，以績?效為動力激?活內部活力?。5、補?充完善薪酬?管理制度。?通過市場?基本薪資水?平，評估公?司運營效果?。依據(jù)公司?分配原則，?結合公司明?年預算方案?和現(xiàn)推行的?薪酬管理制?度，重新補?充完善哪些?缺失和不合?理的部分。?通過調整和?修規(guī)使薪酬?管理更趨合?理，更能激?活員工的工?作激情，更?能體現(xiàn)薪資?結構的吸引?優(yōu)勢。6?、建立人才?“蓄水池”?。人才“?蓄水池”工?程是企業(yè)內?部培訓、培?養(yǎng)、儲備優(yōu)?秀管理人員?的一項長期?人才培養(yǎng)計?劃。建立后?備體系一方?面是面向企?業(yè)內外遴選?優(yōu)秀的大學?畢業(yè)生，從?一線崗位開?始實習，通?過各部門崗?位培養(yǎng)，使?其熟悉公司?業(yè)務模式與?運作，從而?將其逐步培?養(yǎng)成為公司?業(yè)務或管理?骨干力量；?另一方面，?建立公司內?部后備人才?隊伍，讓這?些后備人才?參與公司經?營管理中，?形成人才梯?隊資源庫。?通過這兩?方面“儲備?”，使人才?數(shù)量和結構?能夠滿足公?司發(fā)展要求?。在實施過?程中，制定?人員入池、?培養(yǎng)、晉升?、出池標準?，打造基層?、中層、高?層后備人才?池，建立五?級人才培養(yǎng)?體系，即職?員-主管-?經理-總監(jiān)?-總經理職?業(yè)生涯規(guī)劃?，并根據(jù)入?池人員的特?點和差距制?定針對性的?培養(yǎng)計劃和?措施，建立?公司人才干?部培養(yǎng)和后?備人才造血?機制。7?、干部管理?。進一步?完善干部選?拔培養(yǎng)機制?，培養(yǎng)選拔?業(yè)務骨干，?挖掘員工潛?力，體現(xiàn)德?才兼?zhèn)?、?人唯賢的原?則，使優(yōu)秀?人才能夠脫?穎而出，為?企業(yè)的經營?與快速發(fā)展?提供充足、?合格的后備?人才，同時?建立公司干?部管理辦法?。輔助各?部門通過考?察、測試、?面談等方式?發(fā)現(xiàn)“關鍵?的”部門需?要的人才，?將其整合并?從中選擇核?心成員，建?立決策、管?理、創(chuàng)新工?作團隊，從?對其安排挑?戰(zhàn)性實際工?作的“鍛煉?”和專用性?技能的“培?訓”兩條途?徑提高工作?團隊的整體?技能水平，?加大關鍵人?才的正向激?勵力度，增?加此類人員?的工作動力?，同時以績?效考核為依?據(jù)，對“關?鍵少數(shù)”成?員群體和核?心成員團隊?實行末位淘?汰制，不斷?發(fā)現(xiàn)、引進?優(yōu)秀成員，?維持組織人?力資本活力?，并進而保?持組織核心?競爭力。?8、全面實?施結構化面?試。提高?招聘選拔專?業(yè)度專業(yè)度?直接反應企?業(yè)的正規(guī)化?程度，也直?接影響招聘?效果和企業(yè)?美譽度，人?力資源要成?為公司宣傳?的另一個強?有力的窗口?，為樹立良?好公司形象?作出貢獻。?摸清人才需?求情況，確?定招聘重點?。為增強?人才的引進?的針對性和?實效性，對?公司各部門?人才需求情?況進行全面?的調查和摸?底，并且從?公司發(fā)展大?局出發(fā)，本?著“明確計?劃，重點招?聘，總量控?制，急需優(yōu)?先”的原則?，把認同公?司文化和經?營模式，認?同公司團隊?組織，認同?公司經營和?發(fā)展理念的?各類人才，?爭取招引進?來。讓新?人“進得來?，留得住，?得發(fā)展”。?利用各種招?聘渠道，發(fā)?布招聘信息?，確保招聘?效果。在招?聘渠道上，?充分利用校?園招聘、獵?頭公司、現(xiàn)?場招聘會、?內部推薦、?媒體廣告、?專業(yè)招聘網(wǎng)?站等發(fā)布招?聘信息。一?線工人著重?建立內部介?紹渠道，保?證人員滿足?生產需要。?9、結合?公司新工藝?、新設備、?新流程，以?職業(yè)生涯發(fā)?展為動力，?以技能鑒定?為手段，以?技能培訓、?技術比武與?導師帶徒為?載體，大力?推進高技能?人才培養(yǎng)。?從實際出?發(fā)，為經驗?豐富、掌握?絕活的優(yōu)秀?技能人才充?分利用內外?資源，大力?開展專業(yè)技?術人員的繼?續(xù)教育與技?術提升培訓?。加大送?外培訓力度?，有計劃地?選拔名優(yōu)秀?的專業(yè)技術?人員到外部?進行對口崗?位培訓，派?遣優(yōu)秀的專?業(yè)技術人員?到國內相關?企業(yè)學習，?提高專業(yè)技?術水平，為?公司技術進?步與技術改?造提供智力?保障。1?0、績效管?理。在公?司戰(zhàn)略目標?分解的基礎?上，利用平?衡計分卡制?定公司目標?形成戰(zhàn)略地?圖，把戰(zhàn)略?地圖利用關?鍵指標分解?至部門目標?，利用關鍵?指標和關鍵?任務確定崗?位工作目標?，采用分層?分類的績效?考核模式。?部門經理?簽訂年度業(yè)?績責任書。?人力資源部?在年初根據(jù)?公司___?_年度的經?營計劃指標?分解制定各?部門經理級?以上人員業(yè)?績責任書，?經充分溝通?后及時進行?了業(yè)績責任?書的簽訂工?作。同時人?力資源部在?平時的工作?中加強對各?考核指標相?關信息跟蹤?、收集和整?理，為年終?考核工作的?順利實施提?供依據(jù)和保?證。11?、薪酬福利?人力資源?部根據(jù)對公?司現(xiàn)有薪資?狀況的了解?，盡快建立?公司科學合?理的寬帶薪?酬管理體系?。人力資源?部對現(xiàn)有薪?酬狀況分析?，結合公司?組織架構設?置和各職位?工作分析，?提交公司薪?酬設計草案?。即公司?員工薪資等?級、薪資結?構（基本薪?資、績效薪?資、工齡津?貼、學歷津?貼、職務津?貼、技術津?貼、特殊崗?位津貼及年?終獎金等）?、薪資調整?標準等方案?。根據(jù)已初?步完成的職?位分析資料?，結合所掌?握的本地區(qū)?同行業(yè)薪資?狀況、公司?現(xiàn)有各職位?人員薪資狀?況，提交“?公司薪資等?級表”，報?請相關部門?負責人審議?修改后，呈?報公司相關?領導審核通?過。福利?方面：計劃?完善、細化?設立的福利?項目：滿勤?獎、社會保?險、每季度?管理職員聚?餐會、婚嫁?禮金、年終?（春節(jié)）禮?金、十三薪?等。激勵?政策：月（?季度）優(yōu)秀?員工評選與?表彰、年度?優(yōu)秀員工評?選表彰、內?部升降和調?薪、調級制?度的建立、?員工合理化?建議（提案?）獎、對部?門設立年度?團隊精神獎?、建立內部?競爭機制（?如末位淘汰?機制）等。?二、員工?關系__?__年員工?關系重點工?作為：建立?企業(yè)與員工?良好的溝通?渠道，開展?員工活動，?促進企業(yè)文?化宣傳工作?，規(guī)范企業(yè)?員工勞動合?同、人事檔?案等資料，?處理企業(yè)員?工勞動矛盾?、爭議和糾?紛，落實企?業(yè)各項人力?資源政策等?，協(xié)助各部?門處理員工?離職率高的?問題，做員?工的知心人?，主動找各?部門員工單?獨溝通，員?工訪談與座?談會正常開?展，聽取員?工的心聲，?解決員工的?實際困難。?同時對儲備?干部和中高?層管理人員?進行團隊拓?展，開展正?式或非正式?的跨部門溝?通，把員工?關系的處理?工作列入日?常例行工作?范疇，建立?相應的考核?評價機制，?促進員工關?系的整體提?升。策劃?并舉辦適當?的業(yè)余文體?活動，豐富?員工的業(yè)余?生活，過去?公司在員工?業(yè)余生活方?面一直沒有?能夠重視，?員工的生活?比較單調，?因此為了提?升員工對公?司的認可和?歸宿感，完?全有必要舉?行多樣化的?文體活動，?以豐富員工?的業(yè)余生活?，減緩員工?的工作壓力?，提高員工?的穩(wěn)定性。?____?年計劃主要?以體育活動?、文娛活動?、技能活動?為主。利用?工余時間組?織各種類型?的體育運動?和比賽。盡?量從這些方?面去滿足員?工的精神需?求，以達到?穩(wěn)定隊伍的?目的。員工?工傷妥善處?理，和諧處?理員工工傷?糾紛。三?、企業(yè)文化?建設1、?建立、健全?公司信息來?源及對外發(fā)?布流程和制?度目前公?司內部的信?息溝通較為?閉塞，雖然?已經組建了?通訊員隊伍?，但是由于?現(xiàn)在的通訊?員隊伍不是?各部門的核?心員工，無?法獲知各部?門的最新動?態(tài)，所以無?法成為公司?內部信息來?源的主力。?____?年通過明確?的流程、制?度，逐步建?立、健全公?司信息對外?發(fā)布流程，?搭建一個較?為暢通的信?息溝通平臺?，同時，通?過對外宣傳?，逐步樹立?起較為專業(yè)?的品牌形象?。2、企?業(yè)文化傳播?載體運營常?規(guī)化企業(yè)?文化載體是?上傳下達的?載體，是企?業(yè)與員工溝?通的平臺，?截至目前，?公司已經啟?動的有巨江?報、企業(yè)Q?Q、宣傳欄?，____?年，在逐步?搭建公司內?部信息來源?渠道后，保?證微信、報?紙、宣傳欄?、企業(yè)QQ?、電子顯示?屏、公司網(wǎng)?站的常規(guī)運?營。3、?塑造標桿文?化，匯編集?團公司優(yōu)秀?人物事跡?樹立優(yōu)秀員?工的標桿作?用。通過采?訪、收集優(yōu)?秀員工的成?長故事，在?內部廣泛宣?傳，塑造標?桿文化，起?到樹立典型?的作用。挖?掘符合企業(yè)?文化價值觀?的故事，進?行內部傳播?。4、企?業(yè)文化活動?豐富化公?司目前內部?活動基本為?零，___?_年逐步增?加員工活動?，開展員工?娛樂活動和?員工技能大?比武等技能?活動，通過?組織不同類?型的活動，?活躍內部氛?圍，促進員?工之間的溝?通，增加員?工對公司的?歸屬感和認?同感。5?、企業(yè)文化?環(huán)境建設?參與辦公環(huán)?境的設計，?維護和更新?各樓層宣傳?欄，同時對?空白墻面進?行策劃和設?計，并進行?不定期更新?，達到展示?公司典型項?目和內部文?化的目的。?6、建立?、建設企業(yè)?文化素材庫?完善公司?大事記，記?錄重要事件?和重要的時?間，收集、?整理公司重?要活動、會?議的影像資?料。四、?人工成本管?控根據(jù)公?司實際情況?和成本內控?管理要求、?效益狀況和?市場工資情?況，制定合?理的工資標?準定位策略?，建立具有?靈活的薪酬?制度，合理?的薪酬項目?結構及比例?，工資和獎?金的支付必?須與該崗位?負責的成本?費用標準的?控制結果掛?鉤?？茖W制?定人工成本?預算，對公?司人工成本?現(xiàn)有存量，?未來增量進?行合理預算?，對公司已?經確定的預?算嚴格執(zhí)行?。通過預?算執(zhí)行情況?的內部比較?和整個電池?行業(yè)的