美世-北京萬通實業(yè)股份有限公司績效評估流程

經(jīng)理全年度績效考評流程階段1：計劃階段階段2：評估階段被考評人信息提供部門考評人人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KPI指標評估相關信息提供全年工作總結(jié)與被評估人溝通參與溝通被考評人績效考評成績匯總考評結(jié)果總經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理審核是否合格？否向被考評人公布結(jié)果考評意見反饋是考評工作總結(jié)薪酬福利體系階段3：評估反饋階段4：報酬月度、半年考核記錄1.11.22.22.42.62.53.32.32.13.13.24.1參與溝通1.3版權所有，注意保密部門經(jīng)理半年度績效考評流程階段1：計劃階段2：評估被考評人信息提供部門考評人人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成半年度考評計劃平衡計分卡KPI指標評估相關信息提供半年工作總結(jié)與被評估人溝通參與溝通被考評人績效考評成績匯總考評結(jié)果總經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理審核是否合格？否向被考評人公布結(jié)果考評意見反饋是考評工作總結(jié)薪酬福利體系階段3：評估反饋階段4：報酬月度考核記錄版權所有，注意保密員工全年度績效考評流程階段1：計劃階段階段2：評估階段被考評人信息提供部門考評人人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃KPI指標評估相關信息提供全年工作總結(jié)與被評估人溝通參與溝通被考評人績效考評成績匯總考評結(jié)果人力資源部經(jīng)理審核是否合格？否向被考評人公布結(jié)果考評意見反饋是考評工作總結(jié)薪酬福利體系階段3：評估反饋階段4：報酬月度、半年考核記錄1.11.22.22.42.62.53.32.32.13.13.24.1參與溝通1.3版權所有，注意保密接羅受披雙旨重日考印評針的禽人晴員鞋全真年宮度凝績鼠效依考程評羅流請程階柏段亦1址：魂計課劃嫌階依段階沿段枝2覽：肥評拒估壺階邪段被考評人信息提供部門考評人人力資源部評彼估活流吧程起濁始績甩效駝考扮評昏小畝組襪工遠作睡動傅員陜會完脈成語年拉度覽考啄評橫計逼劃鈔(隙多城個牌考浴評寨人圖參襪與誰)平淺衡出記冒分訓卡盾K憶P蛋I刺指短標奸評采估相騾關查信晉息戶提慮供全響年澇工窄作殿總舉結(jié)與蠶被赴評唇估撕人筐溝鋸通參乘與倉溝梳通被冬考勞評老人宜績謠效午考沿評仔成嘩績加稀權抵匯剃總今考頂評捷結(jié)孝果人征力更資構(gòu)源厚部指經(jīng)戚理稈審閣核是佛否屢合對格居？否向轟被櫻考任評灰人綿公辭布煉結(jié)蜓果考辰評氏意游見拿反第饋是考豆評定工顏作墊總符結(jié)薪譽酬拘福胖利乏體議系階鞠段妙3覆：嶼評爭估懲反號饋階材段管4倍：手報掃酬月徒度立、伴半懇年很考憂核臘記魄錄1購.含11旬.遺22困.淚22丘.級42變.排62妄.江53君.礦32熱.愛32惡.死13胃.尺13損.眼24蠢.鈴1參漁與霧溝坑通1述.熊3版襪權割所么有景，釀注爪意漸保蓄密員努工愁月聰度送績觸效戶考差評豈流治程被考評人信息提供部門考評人人力資源部評供估附流售程年岸度瞞績幻玉效島考區(qū)核螺體志系階替段固1或：左計蓮劃階遲段蕉2喇：帆評自估階雙段腥3續(xù)：輔評趟估恐反元饋階撇段簡4糧：再報奴酬起始確認被考評人月度工作計劃制定月度工作計劃當月工作計劃執(zhí)行情況總結(jié)工作計劃存檔被考評人工作總結(jié)評估反饋月