物料部工作報告

Word第第頁物料部工作報告當前，物料部的工作已逐步走向正規(guī)的系統(tǒng)化，建立起“以物料供應保障為中心，物耗掌握和倉儲管理為基本點”的運作模式進展；今后，物料部的工作將連續(xù)發(fā)揮保障職能與以增添和提高打算精準性為提高方向，逐步建立和完善物料打算掌握系統(tǒng)和物料耗用掌握、倉儲管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設想和觀點闡述如下：

〈一〉供應管理打算步驟

1、通過供應市場的分析，建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系；《注：現(xiàn)已在建立過程中》

2、建立合格供應商資料及相關選購協(xié)議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低選購本錢；

3、建立主要生產(chǎn)用料的選購周期資料，以便業(yè)務部回復客戶交期；

4、持續(xù)提高供應商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應商隊伍；

5、科學的綜合評價供應商表現(xiàn)，不斷提高供應商績效；

7、選購應不斷的開發(fā)新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證全部的供應商都能適時、適質(zhì)、適量、適價的供應本公司的生產(chǎn)用料，反被動為主動，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順當進行。

〈二〉倉庫管理體系的改良

1、規(guī)范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的全都

2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料〔A、B類〕確保精確率到達100%，C類材料確保98%以上。

2、改善倉庫管理制度，進一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達降低為0。

3、規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門經(jīng)理及物控員抽查倉庫料賬精確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實精確率的規(guī)定目標。

4、持續(xù)推行6S管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理方法，確保倉庫現(xiàn)場干凈，提高工作效率。

〈三〉物料部職能推動：

1、幫助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達成公司的經(jīng)營目際2、多提合理化建議使銷售打算、生產(chǎn)打算、選購打算能夠很好的結(jié)合。3、對生產(chǎn)用料的損耗加以掌握，避開不必要的鋪張，節(jié)省本錢4、建立完善的物控部工作流程5、完善公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)

6、想方設法使選購部的工作由被動變主動◆對生產(chǎn)現(xiàn)場物料使用進行有效監(jiān)控；

1、物料發(fā)放監(jiān)控；

對物料發(fā)放進行監(jiān)控，是掌握物料使用的源頭；物料部倉管員須對所發(fā)物料是否為限額發(fā)料表中物料，發(fā)料是否合乎規(guī)定的要求等；對無打算單、單據(jù)審批不規(guī)范、超限額發(fā)料〔而不是以補料方式〕等狀況的發(fā)料，做到拒絕發(fā)料；

2、物耗統(tǒng)計；要加強對打算單用料、異樣補料用料及幫助材料用量進行定期統(tǒng)計，做到準時精確掌掌握造單用料狀況、異樣補料及幫助材料用量等物料耗用數(shù)據(jù)；

3、現(xiàn)場巡察；建立物料使用現(xiàn)場巡察制度，定時對現(xiàn)場物料使用進行巡察；巡察主要從以幾方面了解和掌握物料使用狀況：

第一，材料利用狀況巡察；通過對材料利用率的了解，可以把握到物料過程掌握所存在的問題；其次，材料使用方法巡察；材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動作、程序和手法，必定造成材料的.超耗；

第三，掌握方案執(zhí)行巡察；對物料掌握方案的詳細執(zhí)行狀況進行跟蹤，驗證掌握方案的可行性；第四，現(xiàn)場多余料巡察；對現(xiàn)場多余料進行稽查，以驗證材料限額的精確性；

第五，針對鋪張的巡察；所謂針對鋪張的巡察，是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的稽查，發(fā)覺材料的無效耗用現(xiàn)象；◆倉庫管理；倉儲管理要做到賬物相符，賬目能真實反映庫存物料狀態(tài)；給物控工作供應牢靠的數(shù)據(jù)信息保障；

◆帳物管理規(guī)范；

目前的系統(tǒng)中數(shù)據(jù)及偏差較大，物料將建立健全原材料庫存物料手工臺賬，并通過賬物稽查和準時處理呆滯庫存物料，以保證賬目數(shù)據(jù)能精確真實反映物料庫存狀態(tài)；

1、原材料庫存物料臺賬建立；以財務盤點數(shù)據(jù)為基準，建立健全原材料庫存臺賬；

2、賬物稽查與對賬管理；每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物全都；

〔二〕物料管制卡的建立；為明確標識庫存物料相關資料，須建立物料管制卡，管制卡內(nèi)容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、平安存量、出入庫記錄等；

1、儲位規(guī)劃；

2、物料調(diào)整；

3、嚴格執(zhí)行跟各個倉管員簽定的倉庫管理程序；◆更好的掌握呆滯料管理；

1、對于不清晰用處、供應商多送、選購多買等來料嚴把“進料關”，從源頭避開呆滯料產(chǎn)生；

2、建立呆滯庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆滯物料準時提報處理，保證庫存物料周轉(zhuǎn)；

〔三〕“6S”工作持續(xù)做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安等，為保證“6S”工作持續(xù)進行，物料部“6S”主要從以下幾方面著手進行開展；

1、“6S”管理培訓；

2、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安等“5S”工作開展；

3、考核與稽查制度的建立；

〈四〉部門建設與管理；

〔一〕培訓；從產(chǎn)品學問、物料學問、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業(yè)培訓，通過提高管理素養(yǎng)與業(yè)務素養(yǎng)以到達提高物控綜合管理力量與水平；1、培訓打算制定與實施；2、培訓效果考核；

〔二〕管理制度制定與工作考核；

以“法制”取代“人制”，并結(jié)合對工作結(jié)果的考核，讓管理有根據(jù)、有數(shù)據(jù)，逐步規(guī)范部門日常管理工作；制度的執(zhí)行主要從公司規(guī)章制度與部門管理制度結(jié)合，