備品備件管理制度范文（3篇）

第13頁共13頁備品備件管?理制度范文?備品備件?的管理直接?影響公司的?資金占用和?周轉(zhuǎn)率，也?直接影響正?常的生產(chǎn)、?檢修和公司?的技術(shù)改造?、技術(shù)進(jìn)步?。要做好科?學(xué)的、有計(jì)?劃的備件管?理，首先應(yīng)?努力做好備?件的計(jì)劃工?作，同時(shí)_?___做好?備件的生產(chǎn)?（自加工件?）、采購(gòu)、?供應(yīng)、保管?等方面的工?作，在保證?不影響生產(chǎn)?的前提下，?應(yīng)盡量壓縮?備件、材料?的儲(chǔ)備定額?，降低備件?的管理成本?和減少庫存?資金的占用?，同時(shí)做好?備件的周轉(zhuǎn)?率和準(zhǔn)確率?的控制工作?。為適應(yīng)公?司生產(chǎn)發(fā)展?的需要，本?著有效、實(shí)?用、強(qiáng)化管?理的原則，?特制定備品?備件管理制?度。一、?備品備件管?理的主要任?務(wù)1、及?時(shí)有效地向?設(shè)備維修提?供優(yōu)質(zhì)備件?。2、重?點(diǎn)做好關(guān)鍵?設(shè)備所需備?件的儲(chǔ)備、?供應(yīng)工作。?3、做好?備件使用情?況的信息收?集與反饋工?作。4、?做好備件儲(chǔ)?備定額及目?錄的編制工?作。5、?在保證備件?供應(yīng)的前提?下，盡可能?減少備件的?資金占用量?。6、做?好進(jìn)口設(shè)備?備件的國(guó)產(chǎn)?化工作。?7、做好倉?庫管理和備?件的保養(yǎng)工?作。二、?備件管理的?工作內(nèi)容?1、備件的?技術(shù)管理，?主要負(fù)責(zé)技?術(shù)資料的搜?集工作。?2、備件的?計(jì)劃管理，?主要負(fù)責(zé)備?件儲(chǔ)備定額?和目錄的編?制、供應(yīng)和?使用計(jì)劃工?作。3、?備件庫房管?理，主要負(fù)?責(zé)備件的保?管、進(jìn)出庫?和相關(guān)庫存?信息反饋等?工作。4?、備件的經(jīng)?濟(jì)管理，主?要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)?核算與統(tǒng)計(jì)?分析工作。?三、備件?定額的制定?、修定1?、廠部根據(jù)?設(shè)備的數(shù)量?以及備件的?易損程度、?價(jià)格、設(shè)備?對(duì)生產(chǎn)的制?約度和替代?性、采購(gòu)周?期等，在科?學(xué)分析設(shè)備?運(yùn)行狀態(tài)和?過去的消耗?統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上?，每年的第?一季度對(duì)備?品備件儲(chǔ)備?定額計(jì)劃進(jìn)?行修訂，修?訂時(shí)需按嚴(yán)?格的審批程?序：廠部編?制定額變動(dòng)?目錄（含新?增的部分）?，送生產(chǎn)部?審批認(rèn)可，?最后交設(shè)備?負(fù)責(zé)執(zhí)行。?同時(shí)根據(jù)需?要，可以一?個(gè)季度或半?年一次進(jìn)行?修訂，修訂?時(shí)同樣按照?相關(guān)程序?qū)?批。2、?日常備件管?理員可以根?據(jù)特殊情況?對(duì)部分備件?不合理的定?額計(jì)劃可以?進(jìn)行實(shí)時(shí)修?改，但需按?照審批程序?進(jìn)行審批，?審批后送一?份由設(shè)備部?備案。3?、若發(fā)現(xiàn)備?品備件欠缺?而影響生產(chǎn)?，要追查有?關(guān)單位和個(gè)?人責(zé)任。?4、設(shè)備確?實(shí)無圖紙資?料及說明書?，無法看清?配件型號(hào)規(guī)?格，因而沒?有制訂儲(chǔ)備?定額計(jì)劃的?，維修時(shí)第?一次出現(xiàn)沒?有配件，可?以不追查責(zé)?任，如果第?二次發(fā)現(xiàn)同?樣的配件無?儲(chǔ)備定額計(jì)?劃，維修時(shí)?沒配件更換?而影響生產(chǎn)?的，要追查?備件管理員?的責(zé)任。?5、就近可?采購(gòu)的配件?應(yīng)盡量少備?或不備，對(duì)?價(jià)值較高且?不易損壞件?，可以作為?周期備件進(jìn)?行定期采購(gòu)?。6、備?件的管理應(yīng)?充分考慮備?件的及時(shí)性?、經(jīng)濟(jì)性和?可靠性，對(duì)?于關(guān)鍵設(shè)備?或遠(yuǎn)途采購(gòu)?的備件可根?據(jù)需要適當(dāng)?增加儲(chǔ)備，?同時(shí)要重點(diǎn)?做好新的、?重要設(shè)備的?備件采購(gòu)工?作。7、?備件管理員?要深入調(diào)查?研究，努力?提高備件周?轉(zhuǎn)率（定額?內(nèi)維修費(fèi)/?儲(chǔ)備定額高?限資金總額?）及準(zhǔn)確率?（月定額內(nèi)?維修費(fèi)/月?維修費(fèi)）。?四、定額?外備品備件?及技改材料?（含設(shè)備）?的申購(gòu)1?、對(duì)于定額?外日常維修?用的材料及?備品件的申?報(bào)，維修部?應(yīng)嚴(yán)格按照?公司采購(gòu)程?序要求申購(gòu)?、領(lǐng)用相關(guān)?的備件和材?料，申購(gòu)時(shí)?由倉管員核?查庫存后確?認(rèn)，再由相?關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)?確認(rèn)后由采?購(gòu)部進(jìn)行采?購(gòu)。未經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)的，?采購(gòu)部不安?排采購(gòu)，有?在廠部領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，但相?關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)?尚未審批的?，采購(gòu)部同?樣不安排采?購(gòu)。同時(shí)倉?庫管理員對(duì)?采購(gòu)回來的?備件、材料?要有專門的?標(biāo)識(shí)和及時(shí)?通知相關(guān)部?門。2、?隨著公司設(shè)?備的老化，?及因生產(chǎn)工?藝的不斷完?善，技術(shù)進(jìn)?步和技術(shù)改?造的項(xiàng)目不?斷地增加，?為了保證技?改項(xiàng)目的順?利進(jìn)行，技?改材料的選?型、申購(gòu)、?落實(shí)等較為?重要；同時(shí)?為了避免因?技術(shù)改造項(xiàng)?目所申購(gòu)的?設(shè)備、材料?造成倉庫不?必要的積壓?，在申購(gòu)材?料時(shí)嚴(yán)格進(jìn)?行技術(shù)參數(shù)?參比后方可?申報(bào)。3?、對(duì)于公司?的技術(shù)進(jìn)步?和技術(shù)改造?時(shí)所申購(gòu)的?設(shè)備，相關(guān)?部門需加強(qiáng)?同廠部交流?和溝通，生?產(chǎn)流程上已?有使用的，?且質(zhì)量、性?能方面比較?穩(wěn)定的，在?申購(gòu)時(shí)盡可?能選用同一?型號(hào)和同一?品牌的設(shè)備?，并要求對(duì)?所購(gòu)買的設(shè)?備性能、先?進(jìn)性等方面?進(jìn)行嚴(yán)格的?把關(guān)。必要?時(shí)由廠部協(xié)?調(diào)并提交統(tǒng)?一型號(hào)和品?牌的設(shè)備采?購(gòu)清單，設(shè)?備部按照清?單所列內(nèi)容?進(jìn)行采購(gòu)。?如果在市場(chǎng)?上確實(shí)無法?定購(gòu)到統(tǒng)一?型號(hào)或品牌?的設(shè)備時(shí)，?設(shè)備部必須?在征得相關(guān)?技術(shù)人員的?認(rèn)可后才能?購(gòu)買其他型?號(hào)和品牌的?設(shè)備。4?、廠部在首?次選型、購(gòu)?買設(shè)備和材?料時(shí)，應(yīng)盡?可能考慮采?購(gòu)部采購(gòu)人?員以后采購(gòu)?這方面設(shè)備?、備件的方?便性；選型?時(shí)采購(gòu)部的?采購(gòu)人員可?同時(shí)介入，?進(jìn)一步加強(qiáng)?部門與部門?之間的相互?配合與合作?。5、若?在技術(shù)改造?、技術(shù)進(jìn)步?和生產(chǎn)檢修?方面出現(xiàn)材?料等矛盾時(shí)?，首先必須?保證生產(chǎn)。?技改前應(yīng)根?據(jù)實(shí)際需要?做好相關(guān)材?料預(yù)算并準(zhǔn)?備好相關(guān)備?件、材料等?，以免和生?產(chǎn)發(fā)生沖突?。五、備?品備件供應(yīng)?：1、采?購(gòu)人員應(yīng)按?計(jì)劃、按時(shí)?、按規(guī)格型?號(hào)及具體要?求購(gòu)回物美?價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)?的備品備件?及材料。?2、主要、?關(guān)鍵設(shè)備的?備品件應(yīng)實(shí)?行三定“定?型號(hào)、定規(guī)?格、定廠家?”購(gòu)買，確?保備品件質(zhì)?量，若需變?更必須征得?廠部的同意?方能采購(gòu)，?否則要追查?相關(guān)采購(gòu)員?的責(zé)任。?3、對(duì)于設(shè)?備和備品備?件的訂貨和?采購(gòu)，若無?法按時(shí)到貨?或無法采購(gòu)?，采購(gòu)員可?先電話通知?有關(guān)人員，?必要時(shí)三天?內(nèi)需書面填?寫采購(gòu)反饋?單反饋到有?關(guān)部門。?4、計(jì)劃外?備品件或其?他急件到貨?后，采購(gòu)部?采購(gòu)員應(yīng)隨?時(shí)通知備件?管理員或使?用部門。?5、領(lǐng)出的?設(shè)備、備品?件發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?不符合要求?或規(guī)格型號(hào)?不對(duì)，可退?回倉庫并及?時(shí)書面反饋?給采購(gòu)員。?因沒及時(shí)反?饋，造成不?良影響，為?倉庫管理員?的責(zé)任，因?沒及時(shí)更換?備件，影響?生產(chǎn)，為設(shè)?備部有關(guān)人?員責(zé)任。?六、倉庫管?理方面：?1、備品備?件（設(shè)備）?到庫后，屬?于固定資產(chǎn)?的驗(yàn)收按“?設(shè)備管理制?度”中規(guī)定?的驗(yàn)收方式?驗(yàn)收；非固?定資產(chǎn)的按?申購(gòu)時(shí)的技?術(shù)要求驗(yàn)收?方式驗(yàn)收。?2、若需?核對(duì)、驗(yàn)收?的備品備件?，由倉管員?及時(shí)通知有?關(guān)人員前往?倉庫驗(yàn)收，?若發(fā)現(xiàn)型號(hào)?不符或有質(zhì)?量問題，及?時(shí)反饋給設(shè)?備部。3?、倉庫備品?件的堆放應(yīng)?采取“四號(hào)?定位”“五?五排放”、?，妥善保管?。貴重物資?應(yīng)上蓋下墊?，做到標(biāo)識(shí)?鮮明，材質(zhì)?不亂，名稱?、數(shù)量準(zhǔn)確?、規(guī)格不串?，做到帳、?物、卡相符?。4、保?持庫容整潔?，做好防銹?、防腐、防?塵、防潮、?防質(zhì)變等工?作。5、?出庫的備品?件應(yīng)按“先?進(jìn)先出”，?有期限的或?散裝先發(fā)的?原則執(zhí)行。?6、倉管?員應(yīng)根據(jù)備?品件領(lǐng)用情?況隨時(shí)登帳?，變動(dòng)庫存?量并按備品?備件的儲(chǔ)備?定額計(jì)劃隨?時(shí)呈報(bào)采購(gòu)?計(jì)劃，及時(shí)?補(bǔ)充定額，?保證生產(chǎn)和?維修的正常?運(yùn)行。7?、因大修或?技改剩余材?料過多，短?期內(nèi)不會(huì)使?用完的，應(yīng)?及時(shí)辦理退?庫手續(xù)，以?免造成浪費(fèi)?，否則引起?的責(zé)任，追?究有關(guān)當(dāng)事?者。8、?備品備件的?外調(diào)，必須?經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)?同意及公司?分管副總簽?字后由設(shè)備?部辦理調(diào)拔?手續(xù)，同時(shí)?設(shè)備部要書?面反饋給管?理員、倉庫?需及時(shí)時(shí)按?儲(chǔ)備定額進(jìn)?行補(bǔ)充，任?何部門和個(gè)?人不得私自?對(duì)外讓售、?轉(zhuǎn)售等。?七、備品備?件的修舊利?廢1、檢?修人員設(shè)備?檢修完畢后?，必須把更?換下來的配?件及材料能?回收的及時(shí)?回收。2?、對(duì)更換下?來的配件，?能修復(fù)的且?無其他原因?的應(yīng)盡快給?予修復(fù)，以?提高配件的?利用率，減?少配件的損?失。3、?在檢修過程?中，發(fā)現(xiàn)配?件規(guī)格型號(hào)?不對(duì)或質(zhì)量?不符合要求?時(shí)，檢修人?員可以拒絕?使用，并報(bào)?廠部領(lǐng)導(dǎo)及?設(shè)備部，不?得隨意亂丟?或改為它用?。4、在?領(lǐng)用配件時(shí)?必須根據(jù)實(shí)?際需要領(lǐng)用?，不得隨意?亂領(lǐng)亂放。?5、檢修?人員更換配?件必須查清?原因，不得?隨意更換新?配件，不搞?應(yīng)付式檢修?。6、倉?庫管理員要?深入現(xiàn)場(chǎng)，?及時(shí)掌握備?件型號(hào)及修?舊利廢情況?，對(duì)重要設(shè)?備要及時(shí)跟?蹤有關(guān)的備?件情況。?7、對(duì)于不?能修復(fù)需要?報(bào)廢的一般?非固定資產(chǎn)?設(shè)備、備品?備件，價(jià)值?在____?元以上的由?機(jī)修組、倉?庫管理員、?設(shè)備責(zé)任人?作出鑒定意?見并報(bào)廠部?領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同?意后方可執(zhí)?行報(bào)廢。屬?于固定資產(chǎn)?的設(shè)備按設(shè)?備管理制度?規(guī)定的報(bào)廢?程序執(zhí)行。?8、需相?關(guān)班組配合?的應(yīng)相互協(xié)?調(diào)好；需防?銹保養(yǎng)的備?品件應(yīng)及時(shí)?上黃油并且?放置好。?八、非標(biāo)自?加工件（易?損件）1?、逐步完善?非標(biāo)自加工?件圖紙資料?，并妥善保?存。2、?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備數(shù)量以及?備件的損壞?、使用情況?制定出常用?的非標(biāo)自加?工件的儲(chǔ)備?定額計(jì)劃（?其他的可根?據(jù)需要靈活?安排加工）?送至班組，?由班組落實(shí)?管理備件的?貯備。3?、自加工件?應(yīng)做好入庫?手續(xù)，妥善?放置并保養(yǎng)?好，領(lǐng)用時(shí)?應(yīng)填寫領(lǐng)用?手續(xù)。備?品備件管理?制度范文（?二）第一?章總則第?一條備品配?件通稱備件?，是為了縮?短檢修時(shí)間?而事先準(zhǔn)備?供檢修時(shí)更?換的零部件?。第二條?備件管理是?指?jìng)浼纳?產(chǎn)訂貨供應(yīng)?儲(chǔ)備的__?__與管理?，它是設(shè)備?維修資源管?理的主要內(nèi)?容。第三?條備件管理?的目的是以?最少的備件?資金，合理?的庫存儲(chǔ)備?，保證設(shè)備?維修的需要?，提高設(shè)備?的使用可靠?性和經(jīng)濟(jì)性?，并做到以?下幾點(diǎn)：：?（。）把?設(shè)備突發(fā)性?故障所造成?生產(chǎn)停工損?失減少到最?低程度。?（２）把設(shè)?備計(jì)劃修理?的停歇時(shí)間?和修理費(fèi)用?降低到最低?程度。（?３）把備件?庫的儲(chǔ)備資?金壓縮到合?理供應(yīng)的最?低水平。?第四條車間?、項(xiàng)目部應(yīng)?指定專人負(fù)?責(zé)本單位的?備件管理工?作。第二?章備件管理?的主要任務(wù)?第五條備?件及時(shí)、保?質(zhì)、保量的?供應(yīng)，是保?證設(shè)備正常?運(yùn)行的重要?環(huán)節(jié)。相關(guān)?負(fù)責(zé)人必須?科學(xué)合理的?做到確定備?件的儲(chǔ)備品?種、儲(chǔ)備形?式和儲(chǔ)備定?額，做好備?件的保管供?應(yīng)工作，車?間、項(xiàng)目部?必須及時(shí)將?備件需求情?況、消耗情?況做出報(bào)告?。第六條?重點(diǎn)做好關(guān)?健設(shè)備（特?別是主要生?產(chǎn)設(shè)備）維?修所需備件?的供應(yīng)工作?，保證設(shè)備?的正常運(yùn)行?，盡量減少?停機(jī)損失。?第七條做?好備件使用?情況的信息?收集和反饋?工作。各部?門備件管理?和維修人員?要不斷收集?備件使用中?的質(zhì)量、經(jīng)?濟(jì)信息，并?及時(shí)反饋給?購(gòu)買設(shè)備的?采購(gòu)員，以?便改進(jìn)和提?高備件的使?用性能。?第八條在保?證備件供應(yīng)?的前提下，?盡可能減少?備件的資金?占用量。備?件管理人員?應(yīng)努力做好?備件管理成?本的壓縮控?制。第九?條各部門要?做好備件的?修舊利廢工?作，凡是更?換的舊件均?應(yīng)回收，對(duì)?尚有修復(fù)價(jià)?值的零件加?以修復(fù)利用?，以達(dá)到縮?短修理時(shí)間?、節(jié)約備件?、原材料和?資金的目的?。第三章?備件的庫房?管理第十?條設(shè)備材料?倉庫保管員?要做好備件?入庫、保管?、發(fā)放、收?舊等工作，?做到帳物一?致。第十?一條保管員?要做好備件?圖紙資料的?整理工作，?做好基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的，定期?進(jìn)行庫房盤?點(diǎn)。第十?二條領(lǐng)取備?品備件必須?填寫領(lǐng)料單?，并簽名。?領(lǐng)料單為三?聯(lián)，第一聯(lián)?為財(cái)會(huì)入賬?，第二聯(lián)為?發(fā)料部門入?賬，第三料?為供銷部門?入賬。第?四章備件的?流程及具體?過程第十?四條領(lǐng)料程?序?yàn)樘顚戭I(lǐng)?料單→領(lǐng)取?部門主管簽?字→憑領(lǐng)料?單領(lǐng)取→倉?庫發(fā)放→領(lǐng)?料人核查→?領(lǐng)料人簽字?。第十五?條領(lǐng)料單不?得損壞，統(tǒng)?一交由倉庫?保管以備核?查。第十?六條該制度?由經(jīng)理批準(zhǔn)?后開始實(shí)施?。備品備?件管理制度?范文（三）?1.目的?遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)?是電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)?自動(dòng)化和管?理現(xiàn)代化的?基礎(chǔ)，是確?保安全、經(jīng)?濟(jì)調(diào)度的重?要手段。為?生產(chǎn)設(shè)備的?正常運(yùn)行和?事故搶修，?提高完好率?，保證遠(yuǎn)動(dòng)?系統(tǒng)的穩(wěn)定?、可靠、準(zhǔn)?確工作，儲(chǔ)?備一定數(shù)量?的備品備件?，并加強(qiáng)管?理，制定如?下方法。?2.范圍?遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備包?括的內(nèi)容：?2.1、?遠(yuǎn)動(dòng)主機(jī)。?2.2、?遠(yuǎn)動(dòng)專用變?送器柜、變?送器以及與?之相連的通?信、遙測(cè)、?遙控、遙調(diào)?電纜。2?.3、遠(yuǎn)動(dòng)?的調(diào)制、解?調(diào)器、通道?電線。2?.4、調(diào)度?模擬盤及連?接設(shè)備和電?纜。2.?5、遠(yuǎn)動(dòng)的?附屬打印、?制表及顯示?裝置。2?.6、遠(yuǎn)動(dòng)?信息的輸出?設(shè)備及其連?接電纜。?2.7、遠(yuǎn)?動(dòng)與計(jì)算機(jī)?之間遠(yuǎn)動(dòng)側(cè)?接口。2?.8、遠(yuǎn)動(dòng)?用的電源設(shè)?備和U賜電?源。2.?9、電力負(fù)?荷控制裝置?。3、管?理內(nèi)容與要?求3.1?、備品備件?的計(jì)劃編制?與申報(bào)。?3.1.1?、備品備件?按計(jì)劃周期?長(zhǎng)短分為年?度計(jì)劃、季?度計(jì)劃、月?度計(jì)劃；按?內(nèi)容分為綜?合計(jì)劃、大?修專用備件?計(jì)劃等。?3.1.2?、各部門應(yīng)?根據(jù)每季度?第二個(gè)月_?___日前?根據(jù)下一個(gè)?月的定檢計(jì)?劃、生產(chǎn)計(jì)?劃編制下一?季度內(nèi)實(shí)際?需要的各種?備品備件。?3.1.?3、各部門?在編制備件?計(jì)劃時(shí)必須?認(rèn)真填寫備?品備件的名?稱、圖號(hào)、?材質(zhì)、單重?、數(shù)量、原?制造廠家，?推薦制造廠?家，到貨期?限等內(nèi)容。?尤其是數(shù)量?要求準(zhǔn)確，?防止積壓或?不足。3?.1.4、?各部門在編?制計(jì)劃時(shí)必?須認(rèn)真審核?庫存，確保?數(shù)量的準(zhǔn)確?，防止積壓?。另外，要?了解本部門?替換下的可?修復(fù)利用的?舊件情況，?能修復(fù)利用?的不再申報(bào)?計(jì)劃或減少?申報(bào)的數(shù)量?。3.1?.5、各部?門在編制計(jì)?劃時(shí)要結(jié)合?檢修計(jì)劃、?設(shè)備使用周?期以及原來?使用的一些?配件材料的?使用情況進(jìn)?行認(rèn)真分析?，通過多渠?道了解一些?廠家的資質(zhì)?情況，綜合?考慮后進(jìn)行?編制。3?.1.6、?生產(chǎn)部門由?于考慮不周?或者遇特殊?情況需要申?報(bào)追加計(jì)劃?時(shí)，程序同?上，但每月?最多只能追?加一次。?3.2、備?品備件的入?庫及保管?3.2.1?、對(duì)備品備?件的品種、?數(shù)量、規(guī)格?進(jìn)行驗(yàn)收，?在通常情況?下進(jìn)行全部?檢驗(yàn)（特殊?情況下可以?抽檢），嚴(yán)?格查明到貨?備件在數(shù)量?、品種、規(guī)?格上是否與?計(jì)劃、運(yùn)單?、發(fā)票及合?同的規(guī)定等?相符。如發(fā)?現(xiàn)有不相符?合的情況，?庫管人員要?及時(shí)與采購(gòu)?人員聯(lián)系處?理后方可進(jìn)?行下一步的?驗(yàn)收入庫。?沒有計(jì)劃的?備品備件除?特殊及緊急?情況外，一?律不得辦理?入庫。3?.2.2、?對(duì)備品備件?進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)?收，檢驗(yàn)到?貨的備品備?件在質(zhì)量方?面是否符合?規(guī)定的要求?，倉庫保管?員能檢驗(yàn)的?（外包裝、?合格證等）?由倉庫保管?員檢驗(yàn)。除?標(biāo)準(zhǔn)件外，?外觀檢驗(yàn)不?合格、缺乏?質(zhì)量證明、?來歷不明、?損壞、質(zhì)差?、沒有合格?證的備品備?件嚴(yán)禁入庫?，并立即向?采購(gòu)人員反?饋，辦理補(bǔ)?送、退貨或?調(diào)換等手續(xù)?。3.2?.3、關(guān)鍵?、重要的備?品備件的驗(yàn)?收由物資供?應(yīng)部組織使?用單位、設(shè)?備保障技術(shù)?人員共同驗(yàn)?收。保管員?根據(jù)驗(yàn)收結(jié)?論，合格的?給予入庫，?不合格的作?退貨處理，?對(duì)于讓步接?收的必須經(jīng)?使用部門、?職能部門及?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽?字認(rèn)可后方?可入庫，并?注明原因。?3.2.?4、設(shè)備更?新改造項(xiàng)目?的備品備件?的入庫，由?保管員組織?項(xiàng)目小組技?術(shù)人員進(jìn)行?共同驗(yàn)收。?.3.2?.5、備品?備件庫要明?確分工，分?類保管存