物流保安年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)物流保安?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版歲月?如梭，光?陰飛逝，?不知不覺(jué)?中___?_物流又?走過(guò)一個(gè)?春秋，在?同事的支?持和幫助?下，我作?為一名物?流保安勤?奮踏實(shí)地?完成了本?職工作，?也順利完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)保?護(hù)任務(wù)，?自身在各?方面都有?所提升，?為做好倉(cāng)?儲(chǔ)各項(xiàng)工?作打下了?良好的基?礎(chǔ)，這是?比任何東?西都寶貴?的人生財(cái)?富，并將?受益終生?。所以我?懷著一顆?感恩的心?在工作著?、學(xué)習(xí)著?。借著這?次機(jī)會(huì)，?我對(duì)一年?來(lái)的工作?進(jìn)行一下?總結(jié)，如?有不妥之?處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正?。一、?內(nèi)部管理?1、在?工作中能?夠嚴(yán)格要?求自己，?保證入庫(kù)?、出庫(kù)、?領(lǐng)料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確。?2、當(dāng)?班期間，?認(rèn)真協(xié)調(diào)?入庫(kù)及準(zhǔn)?確及時(shí)入?庫(kù)。3?、物資發(fā)?放，能認(rèn)?真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)?定，敢于?堅(jiān)持原則?不徇私情?，保證成?品發(fā)貨的?準(zhǔn)確性。?4、報(bào)?表制作，?四點(diǎn)班除?了提高發(fā)?貨效率外?，還要認(rèn)?真收集數(shù)?據(jù)，合理?編制，以?自己能力?為領(lǐng)導(dǎo)們?提供極盡?可能準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)。?5、做?好倉(cāng)庫(kù)管?理工作，?盡可能將?庫(kù)內(nèi)打并?整潔，及?時(shí)除理爛?袋，根據(jù)?情況整理?庫(kù)房，并?積極向5?S管理靠?近。二?、遵紀(jì)守?法加強(qiáng)?思想政治?學(xué)習(xí)及專?業(yè)知識(shí)學(xué)?，提高政?治素質(zhì)。?主要學(xué)習(xí)?公司相關(guān)?精神，物?資管理、?計(jì)算機(jī)操?作、工商?管理等知?識(shí)，以求?不斷提高?自身素，?積極遵守?倉(cāng)庫(kù)管理?紀(jì)律，服?從上級(jí)安?排。三?、貿(mào)易安?全加強(qiáng)?安全倉(cāng)儲(chǔ)?宣傳、教?育工作，?提高全體?職工的安?全意識(shí)。?1、保?稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?時(shí)常來(lái)公?司檢查，?很少有安?全隱患，?如果有些?小的問(wèn)題?也能夠及?時(shí)解決，?把隱患扼?殺到搖籃?里。2?、做好員?工的安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?工作。定?期安排人?員去培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，經(jīng)?過(guò)考核合?格后方可?進(jìn)行相關(guān)?的工作。?3、公?司領(lǐng)導(dǎo)小?組專門(mén)組?織人員編?寫(xiě)《員工?安全手冊(cè)?》發(fā)放給?員工，每?人一冊(cè)，?以規(guī)范員?工生產(chǎn)、?生活行為?，提高自?覺(jué)性與自?律能力。?4、在?廠區(qū)的公?共場(chǎng)所、?職工宿舍?、生產(chǎn)車(chē)?間內(nèi)的墻?壁上都設(shè)?有安全、?文明生產(chǎn)?、操作規(guī)?程、安全?疏散燈、?禁止吸煙?的標(biāo)語(yǔ)和?標(biāo)志。?通過(guò)上述?的宣傳、?教育培訓(xùn)?等等一系?列活動(dòng)，?大大提高?了員工消?防安全生?產(chǎn)意識(shí)，?奠定了抓?好安全工?作的扎實(shí)?基礎(chǔ)。?四、崗位?職責(zé)1?、產(chǎn)品品?質(zhì)的保證?工作即?一定要保?證所入庫(kù)?的產(chǎn)品品?質(zhì)，做到?防火、防?水、防壓?、防變形?、防腐蝕?倉(cāng)庫(kù)十二?防。按照?先進(jìn)先出?;上輕下?重，上小?下大;定?時(shí)、定位?、定量三?原則進(jìn)行?入庫(kù)擺放?和發(fā)料工?作。2?、做好倉(cāng)?庫(kù)帳目?保證每晚?下班之前?把當(dāng)天的?入庫(kù)數(shù)，?出庫(kù)數(shù)，?庫(kù)存數(shù)按?照物料種?類、名稱?準(zhǔn)確無(wú)誤?的登記做?帳，領(lǐng)導(dǎo)?每天上班?即能看到?昨晚倉(cāng)庫(kù)?的準(zhǔn)確庫(kù)?存以便準(zhǔn)?確的做出?當(dāng)天的生?產(chǎn)安排。?3、做?好月報(bào)工?作每月?月底進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)?庫(kù)不僅僅?要做好倉(cāng)?庫(kù)的進(jìn)銷(xiāo)?存帳目，?還要把全?廠的各類?的數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總，?做出月報(bào)?表提供給?決策部門(mén)?，以便于?決策者能?夠及時(shí)安?排調(diào)整下?一步的工?作。4?、做好物?料的收發(fā)?工作倉(cāng)?庫(kù)其實(shí)就?是工廠產(chǎn)?品的一個(gè)?中轉(zhuǎn)站：?倉(cāng)管最主?要的工作?就是及時(shí)?準(zhǔn)確的收?發(fā)中轉(zhuǎn)物?料以配合?工廠的生?產(chǎn)。這就?要求我們?對(duì)進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)的每一?種物料都?很清楚其?時(shí)在庫(kù)的?擺放位置?、數(shù)量、?生產(chǎn)日期?、顏色、?何種原料?等等。能?夠及時(shí)在?下一道工?序需要之?時(shí)發(fā)到所?需部門(mén)，?并且在產(chǎn)?品做出之?后及時(shí)配?合兄弟部?門(mén)入庫(kù)以?便及時(shí)出?貨。5?、做好下?屬人員的?安排工作?包括對(duì)?配貨人員?，送貨人?員，裝卸?貨人員的?督促指導(dǎo)?，適時(shí)的?工作安排?、人員的?調(diào)配、工?作的監(jiān)督?以及解決?內(nèi)部小小?沖突等等?。困難?是絆腳石?，更是前?進(jìn)的基石?，在努力?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?的同時(shí)，?更應(yīng)該學(xué)?會(huì)改進(jìn)不?足，知恥?而后勇，?堅(jiān)持以人?為本，樹(shù)?立安全生?產(chǎn)“責(zé)任?重于泰山?”的思想?觀念，充?分發(fā)揮各?方面的積?極性，努?力構(gòu)建“?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，分級(jí)負(fù)?責(zé)，人人?參與，共?同監(jiān)管”?的安全生?產(chǎn)工作格?局，進(jìn)一?步落實(shí)安?全生產(chǎn)的?規(guī)章制度?與各項(xiàng)措?施、健全?安全生產(chǎn)?的宣傳、?管理工作?體系，建?立能自我?約束、不?斷完善的?安全生產(chǎn)?長(zhǎng)效機(jī)制?，把公司?的安全生?產(chǎn)管理工?作再上一?個(gè)新臺(tái)階?。物流?保安年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?二）一?、發(fā)揮優(yōu)?勢(shì)管理，?狠抓基層?建設(shè)_?___人?員變動(dòng)情?況安全?管理部原?編制共人?(隊(duì)長(zhǎng)_?___人?，班長(zhǎng)人?，隊(duì)員人?，車(chē)管人?)今年為?加強(qiáng)護(hù)管?員的素質(zhì)?形象和護(hù)?管員的年?齡成次化?建設(shè)，同?時(shí)增加了?遠(yuǎn)東的管?理，經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)。本年?度先后完?成了白晚?班的人員?結(jié)構(gòu)化調(diào)?整和完成?了遠(yuǎn)東的?順利接管?和人員進(jìn)?駐，同時(shí)?加強(qiáng)了“?三期”的?人員編制?，現(xiàn)安全?管理部共?增加了人?，其中遠(yuǎn)?東___?_人(其?中班長(zhǎng)一?人)“三?期”__?__人，?其中車(chē)管?一人，現(xiàn)?在安全管?理部共計(jì)?人(隊(duì)長(zhǎng)?____?人，班長(zhǎng)?人，隊(duì)員?人，車(chē)管?人)同時(shí)?我們并順?利的完成?了部門(mén)內(nèi)?的離職及?入職人員?的交接和?培訓(xùn)工作?。2優(yōu)?質(zhì)服務(wù)、?贏得信賴?公司通?過(guò)引進(jìn)“?形象”品?牌管理(?今年以來(lái)?我們的保?安人員全?部要求在?____?米75以?上)，強(qiáng)?化管理準(zhǔn)?則，加強(qiáng)?管理人員?的現(xiàn)場(chǎng)督?導(dǎo)和質(zhì)量?檢查(各?班的班長(zhǎng)?每班查崗?制度得到?了很好的?落實(shí))，?逐步完善?了安全崗?位的窗口?形象，不?斷提高了?自身的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)水?準(zhǔn)，得到?了小區(qū)內(nèi)?的廣大業(yè)?主的好評(píng)?，贏得了?業(yè)主的信?賴。3?預(yù)防為主?、重點(diǎn)布?控在公?司的關(guān)心?指導(dǎo)下，?通過(guò)制定?各項(xiàng)安全?方案等消?防預(yù)案，?____?防火、防?盜等措施?，在今夏?小區(qū)內(nèi)的?消防槍頭?被盜一案?中，安全?管理部安?排干部員?工勤于巡?查、嚴(yán)密?防控，在?相關(guān)部門(mén)?的配合下?順利出色?的完成了?犯罪份子?的抓捕工?作并移交?司法機(jī)關(guān)?，挽回了?損失和得?到了廣大?業(yè)主的認(rèn)?可，并至?此次事件?安全管理?部實(shí)行群?防、群檢?、群治等?預(yù)防措施?，以確保?小區(qū)防范?工作萬(wàn)無(wú)?一失。?4完善設(shè)?施、有備?無(wú)患通?過(guò)公司領(lǐng)?導(dǎo)親臨現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下今?年大幅度?的完善了?小區(qū)內(nèi)安?全監(jiān)控建?設(shè)，公司?投資了數(shù)?十萬(wàn)元，?從而為安?全管理的?工作提供?了強(qiáng)有力?的支持保?證及得到?了廣大業(yè)?主的好評(píng)?。二、?嚴(yán)格管理?、提升品?質(zhì)，改變?觀念、創(chuàng)?新管理?1、按照?年初制定?的安全培?訓(xùn)計(jì)劃，?參照行業(yè)?規(guī)范對(duì)保?安員進(jìn)行?了每周一?次的專題?培訓(xùn)，重?點(diǎn)講解管?理素質(zhì)、?服務(wù)意識(shí)?、禮貌待?客、專業(yè)?技能、消?防知識(shí)、?突發(fā)事件?分析等，?通過(guò)講解?、點(diǎn)評(píng)、?交流使保?安員在思?想認(rèn)識(shí)和?日常工作?中皆有不?同程度的?感悟與提?升。2?、安全管?理部按照?各月計(jì)劃?對(duì)保安員?進(jìn)行崗位?培訓(xùn)，對(duì)?保安一線?崗位做好?培訓(xùn)工作?。做到實(shí)?際工作培?訓(xùn)，分階?段、分內(nèi)?容進(jìn)行考?評(píng)，通過(guò)?培訓(xùn)保安?員整體素?質(zhì)提升了?、服務(wù)水?平提高了?、業(yè)主滿?意度也提?高了，通?過(guò)培訓(xùn)提?高了保安?員整體思?想素質(zhì)，?服務(wù)態(tài)度?和業(yè)務(wù)技?能。3?、在思想?工作是一?切工作的?生命線的?方針指引?下，結(jié)合?項(xiàng)目管理?服務(wù)特點(diǎn)?，按照公?司的要求?，針對(duì)保?安部的實(shí)?際情況，?引導(dǎo)保安?員與時(shí)俱?進(jìn)、提升?素質(zhì)、轉(zhuǎn)?變觀念。?，教育護(hù)?管人員要?有緊迫感?、應(yīng)具有?上進(jìn)心、?培養(yǎng)精氣?神、物業(yè)?的管理服?務(wù)不是高?科技，沒(méi)?有什么深?奧的學(xué)問(wèn)?。關(guān)鍵在?人的主觀?能動(dòng)性和?責(zé)任心，?是對(duì)公司?的忠誠(chéng)度?和敬業(yè)精?神、是對(duì)?管理與服?務(wù)的真諦?的理解及?運(yùn)用。通?過(guò)樹(shù)立優(yōu)?秀標(biāo)兵，?激發(fā)大家?積極進(jìn)取?，在完成?公司的管?理工作和?服務(wù)工作?的過(guò)程中?體現(xiàn)自身?價(jià)值，并?感受人生?樂(lè)趣。通?過(guò)思想教?育工作，?提升了保?安員思想?道德品質(zhì)?，涌現(xiàn)出?多個(gè)拾金?不昧的好?護(hù)管，受?到了業(yè)主?的書(shū)面贊?揚(yáng)。通過(guò)?工作實(shí)踐?的摸索，?還創(chuàng)作出?“物業(yè)保?安員應(yīng)知?應(yīng)會(huì)”的?規(guī)范準(zhǔn)則?。從而更?好的服務(wù)?于廣大業(yè)?主。三?、車(chē)庫(kù)的?及車(chē)輛的?管理工作?1全年?糾正各類?違章車(chē)輛?數(shù)百多起?，小區(qū)內(nèi)?車(chē)輛進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)糾正?，嚴(yán)格控?制了小區(qū)?里的車(chē)輛?，保證了?小區(qū)內(nèi)的?環(huán)境緊然?有序。?2本年度?全面完善?了一期，?二期，特?別是三期?的各項(xiàng)設(shè)?備、設(shè)施?、車(chē)場(chǎng)系?統(tǒng)及標(biāo)識(shí)?路線的工?作任務(wù)。?3加強(qiáng)?了車(chē)場(chǎng)管?理員的手?勢(shì)、語(yǔ)言?方面的培?訓(xùn)工作，?并嚴(yán)格要?求車(chē)場(chǎng)管?理員著裝?統(tǒng)一規(guī)范?4為保?證地庫(kù)安?全，安全?管理部嚴(yán)?格控制進(jìn)?入地庫(kù)車(chē)?輛，并對(duì)?地庫(kù)進(jìn)、?出車(chē)輛實(shí)?施登記，?對(duì)帶出大?件物品車(chē)?輛按照出?門(mén)條制度?進(jìn)行查驗(yàn)?后給予放?行，同時(shí)?做好地庫(kù)?巡查工作?，對(duì)進(jìn)出?的每輛車(chē)?均做車(chē)輛?檢查登記?，全年沒(méi)?有發(fā)生一?起丟車(chē)、?盜車(chē)事件?。5加?強(qiáng)了車(chē)庫(kù)?的衛(wèi)生要?求，車(chē)管?員全面負(fù)?責(zé)車(chē)庫(kù)的?衛(wèi)生工作?，今年來(lái)?很好的保?證了車(chē)庫(kù)?的清潔工?作。通過(guò)?這些工作?今年進(jìn)行?的車(chē)場(chǎng)服?務(wù)管理，?達(dá)到了停?車(chē)場(chǎng)管理?的標(biāo)準(zhǔn)化?和規(guī)范化?。安全?管理部通?過(guò)對(duì)__?__年工?作進(jìn)行回?顧和總結(jié)?，總結(jié)過(guò)?去、展望?未來(lái)，整?改不足之?處并制定?新一年的?提升服務(wù)?目標(biāo)，以?利于__?__年安?全管理部?各項(xiàng)工作?更好的全?面展開(kāi)。?以下幾?項(xiàng)工作是?保安部_?___年?的工作重?點(diǎn)及提升?項(xiàng)：1?、我們將?始終__?__“安?全第一、?預(yù)防為主?”的方針?，在各項(xiàng)?預(yù)案具體?實(shí)施還不?盡完美的?情況下，?保安部將?繼續(xù)跟進(jìn)?落實(shí)。?2、保安?員及領(lǐng)導(dǎo)?組織管理?水平有待?提升：表?現(xiàn)為骨干?人員文化?修養(yǎng)、專?業(yè)知識(shí)和?管理能力?等綜合素?質(zhì)高低不?一、參差?不起，保?安部與項(xiàng)?目制定的?管理規(guī)范?尚未全部?落實(shí)，保?安部將針?對(duì)問(wèn)