倉(cāng)庫(kù)主管2023年終工作總結(jié)模板（二篇）

第6頁共6頁倉(cāng)庫(kù)主管?2023?年終工作?總結(jié)模板?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助和指?導(dǎo)下，在?自身的努?力下，不?斷克服自?己的弱點(diǎn)?，擺正自?己的位置?，在工作?中有明顯?的進(jìn)步。?我深知，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?提出了很?高的要求?，崗位職?責(zé)也要求?我高一格?、嚴(yán)一檔?，來不得?半點(diǎn)馬虎?、出不得?半點(diǎn)差錯(cuò)?，只有兢?兢業(yè)業(yè)、?扎扎實(shí)實(shí)?，才能做?到優(yōu)質(zhì)高?效。時(shí)光?飛逝，進(jìn)?入公司工?作也已兩?個(gè)多月就?到年底了?。經(jīng)過在?這幾個(gè)月?的工作鍛?煉中，得?到了很多?。在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助和指?導(dǎo)下，在?自身的努?力下，不?斷克服自?己的弱點(diǎn)?，擺正自?己的位置?，在工作?中有明顯?的進(jìn)步。?我深知，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?提出了很?高的要求?，崗位職?責(zé)也要求?我高一格?、嚴(yán)一檔?，來不得?半點(diǎn)馬虎?、出不得?半點(diǎn)差錯(cuò)?，只有兢?兢業(yè)業(yè)、?扎扎實(shí)實(shí)?，才能做?到優(yōu)質(zhì)高?效。一?、人力的?合理安排?和運(yùn)用?作為食品?公司的倉(cāng)?庫(kù)管理員?，雖然技?術(shù)性并不?高，但需?要勤勞，?心細(xì)，作?業(yè)強(qiáng)度大?，體力要?求比較高?。隨著客?戶的不斷?進(jìn)入，業(yè)?務(wù)不斷增?多，原本?在人力方?面就比較?緊湊，這?就要我們?合理安排?裝卸工人?，做到在?有限的人?力上作合?理的安排?，使每一?作業(yè)盡量?不受影響?做到有條?不紊。?二、人員?的培訓(xùn)和?提高雖?然裝卸工?人的工作?比較簡(jiǎn)單?，但為了?作業(yè)的不?斷提高，?我們也要?不斷提醒?他們現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)的規(guī)?定，及領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我們?的要求，?這樣有利?于我們對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的管?理，理貨?，配貨等?作業(yè)。他?們的作業(yè)?效率也會(huì)?有所提高?的。三?、貨物的?管理要?做好倉(cāng)庫(kù)?的管理，?貨物的入?出庫(kù)作業(yè)?，日常保?管，倉(cāng)庫(kù)?清理工作?，把好庫(kù)?存數(shù)量的?管理，防?止不必要?的損耗的?發(fā)生，有?效的利用?庫(kù)存區(qū)面?積。A?：易拿，?易放，易?看，易點(diǎn)?的堆積方?式；B?：貨物堆?放不要超?高堆放，?要注意距?離；C?：貨物入?出時(shí)做好?記錄；?D：對(duì)于?頻繁進(jìn)出?庫(kù)的貨物?和小件的?貨物應(yīng)多?盤點(diǎn)這樣?減少庫(kù)存?差異；?E：保持?倉(cāng)庫(kù)的整?潔，地面?的清潔，?通道的順?暢。四?、衛(wèi)生工?作倉(cāng)庫(kù)?作業(yè)量大?，容易積?累灰塵，?所以每天?要清理倉(cāng)?庫(kù)，清潔?地面，保?持衛(wèi)生。?創(chuàng)造一個(gè)?整潔的倉(cāng)?庫(kù)，在良?好衛(wèi)生的?工作環(huán)境?下工作。?五、自?我學(xué)習(xí)和?總結(jié)每?天的工作?中都有很?多問題發(fā)?生，我們?要善于發(fā)?現(xiàn)問題，?把握問題?，并在去?解決，來?提升自身?的業(yè)務(wù)能?力。這?也要求我?們不斷的?學(xué)習(xí)，提?升，學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?和掌握專?業(yè)技能；?交流，了?解，吸取?他們的經(jīng)?驗(yàn)；學(xué)習(xí)?倉(cāng)儲(chǔ)保管?，貨物記?帳等業(yè)務(wù)?知識(shí)，這?是我還有?所欠缺的??？偟?來說，由?于本人工?作經(jīng)驗(yàn)不?多，能力?還有欠缺?。雖然敢?打敢拼，?能勝任本?職工作，?但主要還?是由于“?強(qiáng)將手下?無弱兵”?，受益于?身處這樣?一個(gè)優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)，?在鞭策中?得到了磨?礪；今后?在工作中?，需要進(jìn)?一步增強(qiáng)?開拓創(chuàng)新?精神，磨?練意志，?提高執(zhí)行?力，生活?上更嚴(yán)格?自律，學(xué)?習(xí)上加強(qiáng)?財(cái)經(jīng)專業(yè)?素養(yǎng)，在?上級(jí)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，堅(jiān)決_?___上?級(jí)指示精?神和工作?部署，努?力拼搏，?扎實(shí)工作?，以更好?的質(zhì)量、?更高的效?率、更扎?實(shí)的作風(fēng)?做好本職?工作，為?我們這個(gè)?光榮的集?體、輝煌?的事業(yè)做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?倉(cāng)庫(kù)主管?2023?年終工作?總結(jié)模板?（二）?轉(zhuǎn)眼__?__年即?將過去，?迎來__?__年新?的開始，?回想過去?面對(duì)眼前?展望未來?！有進(jìn)步?的喜悅亦?有工作中?失誤的愧?疚。即將?過去的一?年是我們?倉(cāng)儲(chǔ)部門?]海個(gè)倉(cāng)?儲(chǔ)成員接?受挑戰(zhàn)，?逐步成長(zhǎng)?的一年。?用心思量?總結(jié)工作?當(dāng)中的利?弊、得失?。從教訓(xùn)?中得出經(jīng)?驗(yàn)，為以?后的工作?做好更充?分的計(jì)劃?作準(zhǔn)備。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指揮、各?部門]的?積極協(xié)助?配合下，?倉(cāng)庫(kù)的各?項(xiàng)工作有?序運(yùn)轉(zhuǎn)。?倉(cāng)庫(kù)面積?擴(kuò)展了3?倍，倉(cāng)庫(kù)?人員也相?對(duì)有了大?幅度的增?加。_?___年?對(duì)自己上?一年制訂?的工作計(jì)?劃基本都?已經(jīng)完成?，特別是?倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)?計(jì)劃基本?都已按計(jì)?劃實(shí)施。?員工的工?作職責(zé)都?已明確到?人，特別?領(lǐng)班的職?責(zé)明確工?作效率有?很大提高?。員工的?行為規(guī)范?也有很大?提升，制?訂了月度?考核績(jī)效?，獎(jiǎng)罰公?開透明化?，充分調(diào)?動(dòng)員工積?極性。再?有就是新?客戶的導(dǎo)?入使我得?到再次鍛?煉和成長(zhǎng)?的機(jī)會(huì)。?這___?_年里領(lǐng)?導(dǎo)讓我參?加了de?和nok?ia新項(xiàng)?目倉(cāng)庫(kù)的?流程和程?亨制定。?在這過程?中我認(rèn)識(shí)?到了自身?很多不足?的地方，?也在過程?中學(xué)會(huì)了?很多知識(shí)?。如倉(cāng)庫(kù)?合理規(guī)劃?，如何做?到利用率?最大化以?及流程操?作、作業(yè)?要求、注?意細(xì)節(jié)、?5s管理?、獎(jiǎng)懲規(guī)?定、其他?管理要求?等進(jìn)行明?確的規(guī)定?，給出工?作的方向?和目標(biāo)，?工作的方?法和措施?。例如：?《倉(cāng)庫(kù)收?發(fā)流程》?、《倉(cāng)庫(kù)?碼頭管理?流程》、?《倉(cāng)庫(kù)盤?點(diǎn)流程》?等。當(dāng)我?切身參與?到其中時(shí)?才發(fā)現(xiàn)，?一個(gè)流程?或程序的?制訂是要?考慮到方?方面面的?，結(jié)合客?戶的需求?有些方面?，我們那?些方面可?以做到更?好。給客?戶提供一?套完善的?流程方案?，這才是?公司有力?的競(jìng)爭(zhēng)力?。一、?____?年我做的?不足和失?誤有以下?幾點(diǎn)1?、在這一?年中在設(shè)?備操作安?全方面沒?有做到很?好的預(yù)防?措施。特?別是今年?兩次大的?異常都是?由于人員?在操作叉?車設(shè)備不?當(dāng)造成貨?損，給公?司帶來了?影響和經(jīng)?濟(jì)損失。?這是我沒?有做好有?效預(yù)防措?施造成的?后果；?2、在這?一年中截?止今天造?成了__?__次大?小異常，?相對(duì)去年?雖然有所?下降，但?是由于我?的大意以?為有老員?工帶新員?工就可以?了，對(duì)新?員工一開?始整個(gè)流?程培訓(xùn)不?到位不夠?清晰，造?成出貨時(shí)?沒有按照?流程進(jìn)行?仔細(xì)復(fù)核?導(dǎo)致漏發(fā)?錯(cuò)發(fā)的異?常發(fā)生。?還有改善?措施也沒?有徹底執(zhí)?行到位，?才使這一?年異常沒?有達(dá)到我?去年制訂?的目標(biāo)值?；3、?舊常工作?中專業(yè)知?識(shí)有所欠?缺；對(duì)海?關(guān)流程和?保稅知識(shí)?的極度的?欠缺，例?如：客服?讓我安排?人員去查?驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)拆?車廂里面?原木時(shí)，?誤以為是?我們自己?可以私自?操作。被?海關(guān)發(fā)現(xiàn)?，導(dǎo)致公?司被海關(guān)?警告和處?罰。這時(shí)?才知道沒?有經(jīng)過允?許這樣操?作是違法?行為。這?個(gè)例子說?明我平時(shí)?沒有去學(xué)?習(xí)和了解?這方面的?知識(shí)。不?然就不會(huì)?發(fā)生這樣?的錯(cuò)誤。?二、_?___年?度的工作?計(jì)劃1?、___?_年度的?工作目標(biāo)?：持續(xù)對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管理?作業(yè)流程?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?化要求。?庫(kù)容庫(kù)貌?、現(xiàn)場(chǎng)管?理符合5?s標(biāo)準(zhǔn)。?員工專業(yè)?知識(shí)水平?、崗位技?能考核(?結(jié)合崗位?績(jī)效考核?、叉車設(shè)?備考核、?系統(tǒng)考核?)。專注?時(shí)間管理?，分揀、?復(fù)核、出?庫(kù)、裝車?時(shí)間控制?在___?_小時(shí)之?內(nèi)。庫(kù)存?數(shù)據(jù)的核?算完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?收集、整?理、匯總?、上報(bào)，?為上級(jí)經(jīng)?理提供必?要的決策?依據(jù)；?2、對(duì)倉(cāng)?庫(kù)人員加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度。每個(gè)?月做最少?不低于一?-次培訓(xùn)?，從操作?流程、到?叉車設(shè)備?培訓(xùn)、操?作安全等?。在培訓(xùn)?前做好相?關(guān)資料準(zhǔn)?備，做到?詳細(xì)、清?晰易懂、?專業(yè)。使?人員在培?訓(xùn)后將流?程要求熟?記于心，?將以前的?不良習(xí)慣?徹底改變?。為倉(cāng)庫(kù)?操作異常?率低于_?___%?o打下基?礎(chǔ)；3?、在工作?中要提高?自身的學(xué)?習(xí)能力，?特別是