2023采購部年度工作計劃全（2篇）

第7頁共7頁2023采?購部年度工?作計劃全?新華鄉(xiāng)衛(wèi)生?院基本藥物?采購工作于?____年?____月?開始實施以?來，經(jīng)過幾?個月的深入?實施已經(jīng)取?得一定成果?，已經(jīng)逐步?的走入正規(guī)?化軌道。_?___基本?藥物采購工?作在認(rèn)真_?___《藥?品管理法》?和《六枝特?區(qū)基本藥物?管理辦法》?以及《六枝?特醫(yī)療機(jī)構(gòu)?藥品網(wǎng)上集?中采購監(jiān)督?管理辦法》?的精神的同?時，要抓好?以下幾項工?作：一、?嚴(yán)格執(zhí)行國?家關(guān)于基層?醫(yī)療機(jī)構(gòu)基?本藥物采購?和管理的有?關(guān)文件精神?。繼續(xù)推行?基本藥物零?差率銷售，?嚴(yán)格控制目?錄外用藥，?杜絕采購國?家規(guī)定的目?錄內(nèi)以外的?藥品。定期?深入基層檢?查監(jiān)督，保?證基本藥物?制度順利的?開展。二?、全面落實?六枝特區(qū)網(wǎng)?絡(luò)基本藥物?集中采購精?神。我鄉(xiāng)醫(yī)?療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)?已于___?_年___?_月中旬開?始執(zhí)行__?__年度基?層醫(yī)療衛(wèi)生?機(jī)構(gòu)基本藥?物集中采購?招標(biāo)結(jié)果，?正式開展基?本藥物網(wǎng)上?集中采購工?作。結(jié)合我?鄉(xiāng)實際，根?據(jù)會議培訓(xùn)?內(nèi)容，要組?織衛(wèi)生院負(fù)?責(zé)藥品采購?，分管院長?進(jìn)行網(wǎng)上采?購平臺以及?基本藥物管?理有關(guān)知識?____次?的培訓(xùn)。以?便于采購藥?品時按流程?按規(guī)定規(guī)范?管理和使用?基本藥物。?對于衛(wèi)生院?提交的基本?藥物計劃嚴(yán)?格審核，嚴(yán)?格目錄內(nèi)藥?物，并對藥?品配送企業(yè)?所招標(biāo)藥品?價格，進(jìn)行?嚴(yán)格的監(jiān)督?審核，保證?藥品采購的?及時、合理?的配送。?三、做好基?本藥物采購?管理政策、?法規(guī)、規(guī)定?的宣傳培訓(xùn)?工作?；?藥物集中采?購工作實施?是國家基本?藥物制度的?重要環(huán)節(jié)，?是建立基層?醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)?構(gòu)基本藥物?供應(yīng)保障體?系的重要步?驟。因此，?我們今年要?本著因地制?宜的原則，?合理組織好?基層單位進(jìn)?行基本藥物?有關(guān)政策法?規(guī)的宣傳，?讓政策深入?群眾中，讓?群眾了解_?___惠民?政策，讓群?眾都了解基?本藥物零差?率銷售的好?政策。對基?層醫(yī)務(wù)人員?基本藥物知?識進(jìn)行不定?期的培訓(xùn)，?并讓村衛(wèi)生?員都合理掌?握基本藥物?知識，規(guī)范?目錄內(nèi)藥品?的使用率。?四、堅持?經(jīng)常性的深?入進(jìn)行基本?藥物的監(jiān)督?檢查，監(jiān)督?衛(wèi)生室對目?錄內(nèi)藥品的?使用情況以?及是否使用?和經(jīng)營目錄?外藥品，對?違反基本藥?物制度使用?目錄外藥品?的衛(wèi)生室要?嚴(yán)格處理。?并按時查看?衛(wèi)生室的基?本藥物的監(jiān)?督檢查情況?。保證基本?藥物制度的?正常合理的?開展。五?、規(guī)范管理?基本藥物有?關(guān)的檔案，?健全各種檔?案信息的采?集管理，做?好各種監(jiān)督?檢查記錄、?衛(wèi)生室藥品?采購計劃單?的審核記錄?的備案。對?各種文件及?時歸檔。?六、做好對?藥品采購的?配送企業(yè)的?協(xié)調(diào)監(jiān)督管?理工作，對?藥品配送企?業(yè)的藥品清?單進(jìn)行價格?、品種核對?，嚴(yán)格按照?招標(biāo)價格品?種執(zhí)行核對?。定期及時?的從衛(wèi)生室?收繳藥品款?，及時準(zhǔn)確?的給配送企?業(yè)結(jié)算藥品?款總之，?基本藥物的?管理采購是?一項復(fù)雜的?工作，是屬?于剛剛起步?的階段，許?多工作需要?不斷的規(guī)范?完善，我們?要在衛(wèi)生局?的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?下切實履行?好職責(zé)，加?強(qiáng)基本藥物?集中采購和?管理工作的?監(jiān)管，全面?落實基本藥?物各項工作?，充分認(rèn)識?建立和規(guī)范?基本藥物機(jī)?制的重要意?義，切實加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精?心組織，將?基本藥物集?中采購各項?工作落到實?處，確保我?鄉(xiāng)的國家基?本藥物制度?的順利實施?，讓群眾真?正得到實惠?。202?3采購部年?度工作計劃?全（二）?一、組織實?施“將被動?采購改成主?動采購”-?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受財務(wù)及?其他部門監(jiān)?督。___?_年我們進(jìn)?一步強(qiáng)調(diào)采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?零星采購，?都盡量貨比?三家。即使?在時間緊，?任務(wù)重的時?候，也始終?堅持這個原?則，采購部?相關(guān)人員一?起詢比議價?，采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受財務(wù)監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時保證?了工作進(jìn)度?。1、完?善制度，職?責(zé)明確，按?章辦事：?____年?重新制定《?采購管理程?序書》和通?過組織學(xué)習(xí)?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件，通過?換版之機(jī)完?善了更具操?作性的《采?購控制流程?》、《供應(yīng)?商管理程序?書》等采購?管理制度。?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為日后?的采購工作?奠定了理論?基礎(chǔ)。2?、公開公正?透明，實現(xiàn)?公開尋價：?采購部按?生產(chǎn)計劃部?下單，詢比?議價都在三?家以上，真?正做到降低?成本、保護(hù)?公司利益。?3、采購?效益：實?施公開透明?的采購策略?后，___?_年現(xiàn)有紙?張原材料一?直在上漲，?我部門提議?將現(xiàn)有常規(guī)?產(chǎn)品紙箱不?再用D55?5D，每平?方價格為_?___元，?只要能達(dá)到?出口標(biāo)準(zhǔn)即?可，現(xiàn)提議?使用D=H?材質(zhì)，每平?方價格為_?___元，?公司可節(jié)約?____%?的成本；為?了節(jié)約成本?，彩盒也在?材質(zhì)方面做?一點變動，?將克數(shù)減少?，現(xiàn)正在打?樣確認(rèn)，于?3/1前完?成。4、?評估價格及?品質(zhì)要求：?做好價格?和品質(zhì)和職?能定位工作?，價格必須?經(jīng)總經(jīng)理以?上審批，品?質(zhì)必須經(jīng)工?程部和工藝?部確認(rèn)。建?立材料價格?信息庫和材?料價格監(jiān)管?機(jī)制，提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。二?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?____?年采供部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作目標(biāo)?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長期合作?供應(yīng)商在鴻?宇電器、廣?泰電機(jī)、超?力微等的原?價位的基礎(chǔ)?上下浮3-?____個?百分點（當(dāng)?然針對部分?價格較高而?又不降價的?供貨商我們?也做了局部?調(diào)整，尋找?新的供應(yīng)商?）。同時調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購人員對材?料、設(shè)備詢?比價的基礎(chǔ)?上進(jìn)行復(fù)核?，再由總經(jīng)?理以上進(jìn)一?步復(fù)核，實?行了“采購?部的兩級價?格復(fù)核機(jī)制?”，然后再?傳送財務(wù)部?。力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采購?人員也在每?一項具體工?作和每一個?工作細(xì)節(jié)中?得到煅練。?三、進(jìn)一?步加強(qiáng)對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)__?__年采購?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對供應(yīng)?商管理，本?著對每一位?來訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定了?《供應(yīng)商管?理體制程序?書》，對每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保了每一?個供應(yīng)商資?料不會流失?。同時也利?于采購對供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?了市場信息?空間。建立?了合格供方?名錄，在進(jìn)?行報價之前?，對商家進(jìn)?行評估、評?價和分析（?注：對于廈?門市內(nèi)的需?進(jìn)行現(xiàn)場評?估），合格?者才能進(jìn)入?合格供方名?錄、才具有?報價資格。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?甚至拿他們?當(dāng)自己公司?的部門來看?待。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。在__?__年人民?幣貶值加上?國內(nèi)政府對?玩具行業(yè)要?求的檢測的?項目也越來?越嚴(yán)格，加?上紙張原材?料及輔料錫?漲幅也在2?0-___?_%左右，?今年的玩具?行業(yè)如果沒?有價格優(yōu)勢?根本無法生?存。因此采?供部必須考?慮怎樣既能?使供應(yīng)商始?終至終、一?如既往的給?予我們最優(yōu)?政策，又能?更好的為公?司營造良好?的外部合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為奔田服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長期的健康?發(fā)展。從而?搶占市場、?節(jié)約成本、?降低價格的?制高點，為?公司的持續(xù)?健康發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?四、加強(qiáng)對?材料、設(shè)備?價格信息的?管理__?__年采購?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對材料?、設(shè)備信息?的管理，每?一次材料設(shè)?備的計劃、?詢比價都進(jìn)?行了留底，?保持了信息?資料的完整?，同時輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設(shè)備?信息庫，以?備隨時查閱?、對比。涉?及到需付模?具費的，需?簽訂《模具?使用合同》?。五、提?高部門工作?員工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和責(zé)任?感___?_年采購部?特別注重，?除組織部門?人員進(jìn)行培?訓(xùn)外，還注?重在平時的?每項具體工?作和每個工?作細(xì)節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，同?時反復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購人員的?責(zé)任感，強(qiáng)?調(diào)每個人對?自己采購的?材料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底，保?證了對材料?、設(shè)備有效?的追蹤并每?周提交《周?工作計劃報?告》于每周?的星期一提?交采購部經(jīng)?理。六、?____年?預(yù)計增補(bǔ)人?員___?_年我司總?的方向為現(xiàn)?有生產(chǎn)的遙?控車、圣誕?禮品、（）?萬圣節(jié)產(chǎn)品?及對講機(jī)，?到生產(chǎn)旺季?時我部門預(yù)?計需招聘1?-____?名，其中一?個接替現(xiàn)有?韓麗彬負(fù)責(zé)?采購輔料、?化工類、外?加工類、零?星采購的工?作，另一個?為專門負(fù)責(zé)?紡織類、外?加工成衣、?搪膠等圣誕?禮品及萬圣?節(jié)相關(guān)工作?。___?_年將具體?從以下幾方?面予以改進(jìn)?：1、公?司推行流程?管理的契機(jī)?，細(xì)化采購?管理流程（?采購管理程?序書），企?業(yè)管理水平?的差異最明?顯的體現(xiàn)在?流程管理上?的差異，流?程管理成熟?度是衡量企?業(yè)是否進(jìn)入?規(guī)范化的主?要標(biāo)志，公?司從規(guī)范化?進(jìn)入精細(xì)化?管理階段最?重要的前提?是建立強(qiáng)大?的流程管理?體系。抓住?公司推行流?程管理的契?機(jī)，細(xì)化采?購管理流程?，從而全面?提高公司采?購管理水平?。2、制?定采購預(yù)算?與估計成本?。制定采?購預(yù)算是在?具體實施項?目采購行為?之前對項目?采購成本的?一種估計和?預(yù)測，是對?整