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第4頁共4頁2023建?筑公司工作?計(jì)劃范文?(一)理清?市場(chǎng)脈絡(luò),?大力拓展業(yè)?務(wù)1、以?業(yè)務(wù)為龍頭?,穩(wěn)拓業(yè)務(wù)?,穩(wěn)增效益?,穩(wěn)步推進(jìn)?。在總公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下,業(yè)務(wù)發(fā)?展部人員頂?著競(jìng)爭(zhēng)激烈?的壓力,迎?著招投標(biāo)工?作難度加大?的困難,繼?續(xù)加大業(yè)務(wù)?工作力度,?主動(dòng)出擊,?積極溝通客?戶,及時(shí)把?握市場(chǎng)變化?的脈搏,注?意分析、積?累和總結(jié)經(jīng)?驗(yàn),積極參?加公開招標(biāo)?及業(yè)主自行?組織招標(biāo)的?邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)?目,使公司?爭(zhēng)取到更多?的中標(biāo)工程?業(yè)務(wù)。(?二)以項(xiàng)目?施工管理為?重點(diǎn),加大?力度,提高?整體素質(zhì)和?管理水平?1、嚴(yán)抓質(zhì)?量安全和文?明施工,毫?不松懈地抓?好項(xiàng)目施工?管理工作?2、完成隊(duì)?伍資質(zhì)就位?,開展風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)級(jí)和資審?備案。公司?進(jìn)一步加大?了總公司施?工隊(duì)伍的資?質(zhì)重新就位?的工作力度?,經(jīng)過對(duì)申?報(bào)資質(zhì)就位?資料進(jìn)行認(rèn)?真細(xì)致地初?審、復(fù)審和?最后的批準(zhǔn)?申請(qǐng)、確認(rèn)?簽字后,總?公司年度施?工會(huì)議上公?布了各施工?隊(duì)伍及其負(fù)?責(zé)人的重新?任免,較好?地完成了隊(duì)?伍清理和重?新就位的工?作。3、?加強(qiáng)工程項(xiàng)?目資金使用?的管理為加?強(qiáng)對(duì)各工程?項(xiàng)目的監(jiān)控?管理,保證?施工進(jìn)度和?資金劃撥的?均衡適度;?(三)以?內(nèi)部管理為?中心,理順?關(guān)系,穩(wěn)健?管理1、?進(jìn)一步完善?公司內(nèi)部各?種規(guī)章制度?。以制度管?人,按制度?辦事,使企?業(yè)管理進(jìn)一?步走向規(guī)范?化。2、?根據(jù)公司發(fā)?展需要,開?展多種類型?的員工培訓(xùn)?。其中包括?崗位技能培?訓(xùn),員工素?質(zhì)類培訓(xùn)等?,以加強(qiáng)學(xué)?習(xí),提高素?質(zhì)為目的,?有效提高員?工技能,塑?造多才干、?復(fù)合型的員?工。公司還?應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)?培訓(xùn)工作的?策劃性和針?對(duì)性,組織?員工進(jìn)行業(yè)?務(wù)、管理、?法律、科技?等多方面知?識(shí)的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)。3?、為加強(qiáng)管?理、規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn),組織召?開多種多樣?、注重實(shí)效?的管理會(huì)議?總公司根據(jù)?業(yè)務(wù)管理工?作需要。?4、以人為?本,加強(qiáng)人?力資源管理?行政人事部?進(jìn)一步健全?人力資源庫?管理辦法,?搜集人才資?源信息,為?項(xiàng)目部用人?提供人才資?源信息儲(chǔ)備?。5、各?個(gè)部門應(yīng)該?加強(qiáng)工作交?流,以便在?工作中各司?其職發(fā)揮作?用。6、?財(cái)務(wù)部門人?員應(yīng)加大財(cái)?稅信息溝通?工作力度,?及時(shí)掌握國?家稅收政策?,充分發(fā)揮?了部門的職?能作用。?2023建?筑公司工作?計(jì)劃范文(?二)1、?狠抓質(zhì)量安?全和文明施?工,確保文?明施工安全?生產(chǎn),爭(zhēng)取?年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)?計(jì)劃任務(wù)全?面完成,施?工管理水平?再上新臺(tái)階?。2、繼?續(xù)加大業(yè)務(wù)?工作力度,?努力適應(yīng)市?場(chǎng)的變化發(fā)?展需要,積?極學(xué)習(xí)、積?累和總結(jié)經(jīng)?驗(yàn),不斷提?高編制標(biāo)書?的水平和能?力,力求更?多的中標(biāo)工?程業(yè)務(wù)。?3、進(jìn)一步?明晰、健全?和完善業(yè)務(wù)?工作流程和?崗職,尤其?是工程管理?方面的工作?流程需抓緊?審定。4?、材料試驗(yàn)?室繼續(xù)抓緊?實(shí)施質(zhì)量管?理體系運(yùn)行?,確保早日?通過計(jì)量認(rèn)?證,進(jìn)一步?拓展試驗(yàn)業(yè)?務(wù),擴(kuò)大業(yè)?務(wù)規(guī)模。?5、繼續(xù)加?大財(cái)務(wù)、合?同履約、工?程管理、印?章使用及各?類跨部門工?作組的工作?力度,進(jìn)一?步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)管理,?增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?見和防范能?力。6、?繼續(xù)做好人?力資源調(diào)配?、增員、儲(chǔ)?備等工作,?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)、研討和?管理力度,?加強(qiáng)企業(yè)文?化生活和培?訓(xùn)工作,組?織員工業(yè)務(wù)?、管理、法?律、科技等?多方面知識(shí)?的學(xué)習(xí)和培?訓(xùn),有效提?高員工管理?、服務(wù)技能?和綜合素質(zhì)?。7、堅(jiān)?決____?市建委的開?展建設(shè)行業(yè)?職業(yè)技能培?訓(xùn)工作的要?求,開展對(duì)?架子工、磚?瓦工、抹灰?工、鋼筋工?、木工、混?凝土工等八?個(gè)關(guān)鍵工種?的職業(yè)資格?培訓(xùn),實(shí)行?持證上崗,?爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)。?做好并__?__項(xiàng)目經(jīng)?理和建造師?的過渡期培?訓(xùn)計(jì)劃,確?保和增強(qiáng)公?司業(yè)務(wù)資質(zhì)?和業(yè)務(wù)拓展?后勁。8?、繼續(xù)加大?第三產(chǎn)業(yè)的?工作力度,?努力發(fā)展多?種經(jīng)營,謀?求新的經(jīng)濟(jì)?增長點(diǎn)。?____年?,在總公司?領(lǐng)導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下,通?過我們?nèi)w?員工的共同?努力,在建?筑行業(yè)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)激烈、?眾多同行企?業(yè)效益滑坡?、虧損甚至?關(guān)閉的情況?下,企業(yè)贏?得了令人鼓?舞的經(jīng)營成?果和可喜的?榮譽(yù)業(yè)績(jī),?呈現(xiàn)出穩(wěn)步?向前、蓬勃?發(fā)展的光明?前景。_?___年,?我們

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