綠化工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第15頁共15頁綠化工程管?理制度標(biāo)準(zhǔn)?范文為了?加強(qiáng)城市綠?化管理，綠?化美化城市?，更好地為?廣大市民創(chuàng)?造一個優(yōu)美?舒適的工作?、學(xué)習(xí)、生?活環(huán)境，結(jié)?合我縣工作?實際，特制?定本制度。?第一條城?市綠化街道?、廣場、小?游園、公共?綠地、防護(hù)?綠地、街道?樹及干道綠?化帶的綠化?，由縣城市?管理主管部?門統(tǒng)一管理?；生產(chǎn)綠地?、風(fēng)景林地?由經(jīng)營管理?單位管理；?單位自建的?院內(nèi)綠化綠?地，由該單?位管理；居?住區(qū)綠化綠?地，由其物?業(yè)管理單位?管理。第?二條城市綠?化綠地管理?單位和個人?應(yīng)建立健全?綠化綠地管?理制度，保?持綠化綠地?樹木花草整?潔美觀、樹?木花草繁茂?、綠化設(shè)施?完好，及時?修剪樹木花?草。任何單?位和個人都?不得損壞城?市樹木花草?和綠化設(shè)施??？撤コ鞘?樹木、臨時?占用城市綠?地的應(yīng)報城?市管理行政?主管部門審?核后，報縣?政府批準(zhǔn)。?第三條禁?止任何單位?和個人向城?市綠地排放?污水、傾倒?垃圾、或在?綠地里停放?車輛、設(shè)置?廣告牌、堆?放物品、放?養(yǎng)牲畜、追?逐嬉鬧及其?他有損綠化?綠地的行為?。第四條?城市綠化管?護(hù)人員要盡?職盡責(zé)，要?按照城市綠?化養(yǎng)護(hù)管理?標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真?做好綠化苗?木栽植和維?護(hù)管理工作?，預(yù)防蟲害?，搞好防治?工作。城區(qū)?綠化實行責(zé)?任包干制，?各管護(hù)人員?要做好本責(zé)?任區(qū)的鋤草?、松土、施?肥、澆水、?修剪、清除?垃圾等日常?維護(hù)工作，?負(fù)責(zé)管理好?本責(zé)任區(qū)內(nèi)?的花草樹木?，嚴(yán)防損壞?。第五條?保護(hù)綠化和?綠地設(shè)施人?人有責(zé)。一?是不準(zhǔn)爬樹?折枝采花，?偷挖苗木花?卉。二是不?準(zhǔn)搖樹、剝?皮、刻劃、?訂釘。三是?不準(zhǔn)在樹木?亂拴亂掛曬?物品。四是?不準(zhǔn)穿越、?踩踏綠籬、?花壇、草坪?。五是不準(zhǔn)?向綠化區(qū)、?綠帶、綠地?、花壇內(nèi)亂?倒污水、垃?圾及其他雜?物。六是不?準(zhǔn)損壞一切?綠化設(shè)施。?第六條電?力及其他線?路需修剪樹?木時，必須?向主管單位?申請，經(jīng)同?意后，由主?管單位派人?員監(jiān)督修剪?，不經(jīng)許可?不準(zhǔn)隨意亂?砍。第七?條對認(rèn)真執(zhí)?行本制度、?綠化管護(hù)突?出，或檢舉?揭發(fā)破壞綠?化苗木或園?林綠化設(shè)施?行為有顯著?成績者，給?予表揚(yáng)或適?當(dāng)獎勵。?綠化工程項?目管理制度?一、例會?制度：每?月____?日、___?_日、__?__日下午?2：00召?開工程例會?，地點在市?園林局，由?監(jiān)理單位總?監(jiān)主持，業(yè)?主代表、設(shè)?計單位代表?、監(jiān)理單位?人員、施工?單位項目負(fù)?責(zé)人、技術(shù)?負(fù)責(zé)人或主?要施工管理?人員準(zhǔn)時參?加，或按通?知要求準(zhǔn)時?參加。對會?議遲到人員?必須進(jìn)行嚴(yán)?厲處罰，每?遲到一人次?，罰責(zé)任單?位____?元，每遲到?二人次，第?二人次以幾?何級數(shù)處罰?，依次類推?。對不參加?工程例會的?單位進(jìn)行警?告，并記入?____，?不參加工程?例會人次超?過三次，書?面通知單位?總公司要求?撤換項目負(fù)?責(zé)人，并延?遲支付工程?款____?個月。工程?例會實行請?假制度，項?目負(fù)責(zé)人若?無特殊情況?不允許請假?，請假要提?前通知甲方?，并且累計?請假人次不?得超過三次?。對超過的?單位按曠會?處理。對曠?會的人員，?第一次罰責(zé)?任單位__?__元，第?二次曠會以?幾何級數(shù)處?罰，依次類?推。嚴(yán)格工?程例會會議?紀(jì)律：會議?期間要認(rèn)真?記錄，手機(jī)?應(yīng)調(diào)至靜音?或振動，接?聽電話請到?會場外。對?不遵守會議?的人員進(jìn)行?警告，如警?告無效的請?出會場，并?作曠會處理?。二、資?料上報1?、業(yè)主及監(jiān)?理要求上報?的資料施工?單位應(yīng)按時?限要求上報?，超過時限?上報的單位?，每延誤一?次罰___?_元，第二?次以幾何級?數(shù)處罰，依?次類推。?2、未按要?求上報的單?位處理辦法?同第一條。?3、施工?____設(shè)?計報審、進(jìn)?度計劃報審?、開工報審?、隱蔽工程?報驗、工程?質(zhì)量報驗應(yīng)?根據(jù)施工進(jìn)?度情況及時?準(zhǔn)確上報，?對未報審、?報驗的工程?除按第一條?規(guī)定處理外?，工程不予?簽認(rèn)，工程?量不予計算?。4、監(jiān)?理通知單應(yīng)?無條件接受?并按時限要?求回復(fù)，未?按要求進(jìn)行?回復(fù)的進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)處罰，?第一次罰款?____元?，第二次以?幾何級數(shù)比?例處罰，依?次類推。?5、對未按?監(jiān)理通知單?進(jìn)行整改的?工程量不予?確認(rèn)，工程?要進(jìn)行返工?，費(fèi)用自理?。如拒不執(zhí)?行的，采取?停工整改或?清除出場等?措施，后果?由責(zé)任單位?自負(fù)。6?、日報、周?報、月報必?須按要求時?限如實上報?，對不報的?單位按上述?規(guī)定進(jìn)行處?理。三、?施工進(jìn)度?1、施工單?位應(yīng)在施工?____設(shè)?計中上報總?施工進(jìn)度計?劃，經(jīng)批準(zhǔn)?后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)?行。2、?施工單位應(yīng)?根據(jù)總施工?進(jìn)度計劃編?制月進(jìn)度計?劃和周計劃?，并按時限?上報監(jiān)理部?，監(jiān)理部批?準(zhǔn)后實施。?3、一周?內(nèi)無正常原?因的實際進(jìn)?度相對于計?劃進(jìn)度滯后?一天的；_?___月內(nèi)?無正常原因?實際進(jìn)度相?對于計劃進(jìn)?度滯后三天?的，應(yīng)分析?原因，提出?措施調(diào)整方?案，將進(jìn)度?趕回來。并?將措施方案?報監(jiān)理__?__備案、?監(jiān)督執(zhí)行。?4、當(dāng)_?___月內(nèi)?無正常原因?，連續(xù)拖延?工期進(jìn)度的?，工程進(jìn)度?未完成本月?計劃的__?__%的，?對項目負(fù)責(zé)?人進(jìn)行警告?，并且延期?一個月支付?工程款，對?拖延超過七?天的要求撤?換項目經(jīng)理?，延期二個?月支付工程?款，對拖延?超過十天的?將對施工單?位實施清除?出場。四?、施工質(zhì)量?工程質(zhì)量?依據(jù)___?_第___?_號＜建設(shè)?工程質(zhì)量管?理條例＞和?實際采用“?計劃、執(zhí)行?、處理”循?環(huán)方式加強(qiáng)?工程質(zhì)量管?理，建立在?“政府監(jiān)督?、社會監(jiān)視?、企業(yè)自控?”相結(jié)合，?原則上實行?施工質(zhì)量控?制，突出?體現(xiàn)施工階?段質(zhì)量事先?、事中、事?后都處于受?控狀態(tài)。要?求施工單位?加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)?任和義務(wù)，?切實履行工?程施工合同?，提高項目?管理質(zhì)量，?監(jiān)理單位將?同步實行關(guān)?鍵工序質(zhì)量?監(jiān)視預(yù)控措?施和旁站計?劃。五、?資金管理?施工單位應(yīng)?在每個月的?____日?之前向監(jiān)理?方申報本月?工程量及下?月資金需求?計劃，監(jiān)理?方審核后報?業(yè)主方審定?，業(yè)主方將?按合同的有?關(guān)規(guī)定付款?。本月實際?完成工程量?未完成計劃?的____?%的將延期?付款___?_個月。對?于本工程支?付的款項實?行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁將資?金挪作他用?，如發(fā)現(xiàn)挪?用資金嚴(yán)重?影響工程進(jìn)?度的，業(yè)主?方有權(quán)采取?任何措施處?理。六、?文明施工?整個施工過?程中貫徹“?方便人民生?活、有利于?開展生產(chǎn)、?保護(hù)生態(tài)環(huán)?境”作為文?明施工的宗?旨。建立健?全文明施工?管理網(wǎng)絡(luò)，?增強(qiáng)施工現(xiàn)?場文明施工?氣氛和宣傳?力度，布置?橫幅、彩旗?、施工銘牌?。指揮部將?____監(jiān)?理單位對文?明施工進(jìn)行?監(jiān)督、巡視?和每月二次?的定期檢查?，開展文明?施工評比和?競賽并記錄?在案，指揮?部將在竣工?驗收核定質(zhì)?量等級時統(tǒng)?籌考慮。?七、協(xié)調(diào)配?合施工單?位自覺做好?施工現(xiàn)場的?綜合治理工?作，主動與?____、?村委會、公?安機(jī)關(guān)取得?聯(lián)系，取得?他們的關(guān)心?與支持，處?理好工地沿?線居民和企?事業(yè)單位的?關(guān)系，得到?他們的配合?和諒解，確?保一方平安?，同時加強(qiáng)?對施工現(xiàn)場?人員的遵紀(jì)?守法教育，?嚴(yán)禁打架斗?毆事情發(fā)生?。工程中自?覺協(xié)調(diào)好兄?弟標(biāo)段關(guān)系?，正確處理?和自我消化?由于交叉施?工帶來的影?響，確保工?程按期完成?。施工地中?發(fā)生職工打?架、斗毆、?偷盜等違?法行為，除?追究責(zé)任人?外，指揮部?還將處罰施?工單位和項?目經(jīng)理。?八、安全管?理施工單?位必須嚴(yán)格?執(zhí)行國家有?關(guān)安全法規(guī)?、安全技術(shù)?規(guī)程。成立?由主要領(lǐng)導(dǎo)?參加的安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，建立安?全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?，健全安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，嚴(yán)格按“?一管、二定?、三檢查、?四不放過”?原則做好安?全工作。實?行逐級做安?全技術(shù)交底?、安全教育?。健全和執(zhí)?行持證上崗?制度，施工?現(xiàn)場臨時用?電管理等工?作。結(jié)合本?工程的特點?對用電安全?、電器、電?纜的使用，?土方車輛運(yùn)?輸安全進(jìn)行?重點檢查，?按照安全操?作規(guī)程制定?相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)?制約措施，?指揮部將_?___監(jiān)理?單位、施工?單位對施工?現(xiàn)場安全工?作實行定期?檢查和不定?期抽查。特?殊工種無證?查到___?_次罰款_?___元，?電線電纜隨?地拖拉（不?架空）查到?一次罰__?__元，水?泵必須用安?全空氣開關(guān)?，工地用電?必須使用標(biāo)?準(zhǔn)的配電箱?、配有漏電?保護(hù)器，如?有違反，查?到一次罰款?____元?。九、臨?時任務(wù)對?于整個施工?過程中碰到?的“臨時交?辦的任務(wù)”?，施工單位?必須按要求?無條件完成?。指揮部根?據(jù)任務(wù)完成?情況及合同?相關(guān)規(guī)定酌?情處理。?十、本管理?制度在批準(zhǔn)?下發(fā)之日起?實施。綠?化工程項目?管理制度?一、例會制?度：每月?____日?、____?日、___?_日下午2?：00召開?工程例會，?地點在生態(tài)?園辦公室，?由植物園施?工單位項目?負(fù)責(zé)人、技?術(shù)負(fù)責(zé)人或?主要施工管?理人員準(zhǔn)時?參加，或按?通知要求準(zhǔn)?時參加。嚴(yán)?格工程例會?會議紀(jì)律：?會議期間要?認(rèn)真記錄，?手機(jī)應(yīng)調(diào)至?靜音或振動?，接聽電話?請到會場外?。對不遵守?會議的人員?進(jìn)行警告，?如警告無效?的請出會場?，并作曠會?處理。二?、資料上報?1、施工?____設(shè)?計報審、進(jìn)?度計劃報審?、開工報審?、隱蔽工程?報驗、工程?質(zhì)量報驗應(yīng)?根據(jù)施工進(jìn)?度情況及時?準(zhǔn)確上報，?對未報審、?報驗的工程?不予簽認(rèn)，?工程量不予?計算。2?、對未按監(jiān)?理通知單進(jìn)?行整改的工?程量不予確?認(rèn)，工程要?進(jìn)行返工，?費(fèi)用自理。?如拒不執(zhí)行?的，采取停?工整改或清?除出場等措?施，后果由?責(zé)任單位自?負(fù)。3、?日報、周報?、月報必須?按要求時限?如實上報，?對不報的單?位按上述規(guī)?定進(jìn)行處理?。三、施?工進(jìn)度1?、施工單位?應(yīng)在施工_?___設(shè)計?中上報總施?工進(jìn)度計劃?，經(jīng)批準(zhǔn)后?應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行?。2、施?工單位應(yīng)根?據(jù)總施工進(jìn)?度計劃編制?月進(jìn)度計劃?和周計劃，?并按時限上?報監(jiān)理部，?監(jiān)理部批準(zhǔn)?后實施。?3、一周內(nèi)?無正常原因?的實際進(jìn)度?相對于計劃?進(jìn)度滯后一?天的；__?__月內(nèi)無?正常原因?qū)?際進(jìn)度相對?于計劃進(jìn)度?滯后三天的?，應(yīng)分析原?因，提出措?施調(diào)整方案?，將進(jìn)度趕?回來。并將?措施方案報?監(jiān)理___?_備案、監(jiān)?督執(zhí)行。?4、當(dāng)__?__月內(nèi)無?正常原因，?連續(xù)拖延工?期進(jìn)度的，?工程進(jìn)度未?完成本月計?劃的___?_%的，對?項目負(fù)責(zé)人?進(jìn)行警告，?并且延期一?個月支付工?程款，對拖?延超過七天?的要求撤換?項目經(jīng)理，?延期二個月?支付工程款?，對拖延超?過十天的將?對施工單位?實施清除出?場。四、?施工質(zhì)量?工程質(zhì)量依?據(jù)____?第____?號＜建設(shè)工?程質(zhì)量管理?條例＞和實?際采用“計?劃、執(zhí)行、?處理”循環(huán)?方式加強(qiáng)工?程質(zhì)量管理?，建立在“?政府監(jiān)督、?社會監(jiān)視、?企業(yè)自控”?相結(jié)合，原?則上實行施?工質(zhì)量控制?，突出體現(xiàn)?施工階段質(zhì)?量事先、事?中、事后都?處于受控狀?態(tài)。要求施?工單位加強(qiáng)?質(zhì)量責(zé)任和?義務(wù)，切實?履行工程施?工合同，提?高項目管理?質(zhì)量，監(jiān)理?單位將同步?實行關(guān)鍵工?序質(zhì)量監(jiān)視?預(yù)控措施和?旁站計劃。?五、資金?管理施工?單位應(yīng)在每?個月的__?__日之前?向監(jiān)理方申?報本月工程?量及下月資?金需求計劃?，監(jiān)理方審?核后報業(yè)主?方審定，業(yè)?主方將按合?同的有關(guān)規(guī)?定付款。本?月實際完成?工程量未完?成計劃的_?___%的?將延期付款?____個?月。對于本?工程支付的?款項實行專?款專用，嚴(yán)?禁將資金挪?作他用，如?發(fā)現(xiàn)挪用資?金嚴(yán)重影響?工程進(jìn)度的?，業(yè)主方有?權(quán)采取任何?措施處理。?六、文明?施工整個?施工過程中?貫徹“方便?人民生活、?有利于開展?生產(chǎn)、保護(hù)?生態(tài)環(huán)境”?作為文明施?工的宗旨。?建立健全文?明施工管理?網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)?施工現(xiàn)場文?明施工氣氛?和宣傳力度?，布置橫幅?、彩旗、施?工銘牌。指?揮部將__?__監(jiān)理單?位對文明施?工進(jìn)行監(jiān)督?、巡視和每?月二次的定?期檢查，開?展文明施工?評比和競賽?并記錄在案?，指揮部將?在竣工驗收?核定質(zhì)量等?級時統(tǒng)籌考?慮。七、?協(xié)調(diào)配合?施工單位自?覺做好施工?現(xiàn)場的綜合?治理工作，?主動與__?__、村委?會、公安機(jī)?關(guān)取得聯(lián)系?，取得他們?的關(guān)心與支?持，處理好?工地沿線居?民和企事業(yè)?單位的關(guān)系?，得到他們?的配合和諒?解，確保一?方平安，同?時加強(qiáng)對施?工現(xiàn)場人員?的遵紀(jì)守法?教育，嚴(yán)禁?打架斗毆事?情發(fā)生。工?程中自覺協(xié)?調(diào)好兄弟標(biāo)?段關(guān)系，正?確處理和自?我消化由于?交叉施工帶?來的影響，?確保工程按?期完成。施?工地中發(fā)生?職工打架、?斗毆、偷盜?等違法行為?，除追究責(zé)?任人外，指?揮部還將處?罰施工單位?和項目經(jīng)理?。八、安?全管理施?工單位必須?嚴(yán)格執(zhí)行國?家有關(guān)安全?法規(guī)、安全?技術(shù)規(guī)程。?成立由主要?領(lǐng)導(dǎo)參加的?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，建?立安全生產(chǎn)?網(wǎng)絡(luò)，健全?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴(yán)格?按“一管、?二定、三檢?查、四不放?過”原則做?好安全工作?。實行逐級?做安全技術(shù)?交底、安全?教育。健全?和執(zhí)行持證?上崗制度，?施工現(xiàn)場臨?時用電管理?等工作。結(jié)?合本工程的?特點對用電?安全、電器?、電纜的使?用，土方車?輛運(yùn)輸安全?進(jìn)行重點檢?查，按照安?全操作規(guī)程?制定相應(yīng)的?經(jīng)濟(jì)制約措?施，指揮部?將____?監(jiān)理單位、?施工單位對?施工現(xiàn)場安?全工作實行?定期檢查和?不定期抽查?。特殊工種?無證查到_?___次罰?款____?元，電線電?纜隨地拖拉?（不架空）?查到一次罰?____元?，水泵必須?用安全空氣?開關(guān)，工地?用電必須使?用標(biāo)準(zhǔn)的配?電箱、配有?漏電保護(hù)器?，如有違反?，查到一次?罰款___?_元。九?、臨時任務(wù)?對于整個施?工過程中碰?到的“臨時?交辦的任務(wù)?”，施工單?位必須按要?求無條件完?成。指揮部?根據(jù)任務(wù)完?成情況及合?同相關(guān)規(guī)定?酌情處理。?十、本管?理制度在批?準(zhǔn)下發(fā)之日?起實施。?綠化工程管?理制度標(biāo)準(zhǔn)?范文（二）?一、例會?制度：每?月____?日、___?_日、__?__日下午?2：00召?開工程例會?，地點在市?園林局，由?監(jiān)理單位總?監(jiān)主持，業(yè)?主代表、設(shè)?計單位代表?、監(jiān)理單位?人員、施工?單位項目負(fù)?責(zé)人、技術(shù)?負(fù)責(zé)人或主?要施工管理?人員準(zhǔn)時參?加，或按通?知要求準(zhǔn)時?參加。對會?議遲到人員?必須進(jìn)行嚴(yán)?厲處罰，每?遲到一人次?，罰責(zé)任單?位____?元，每遲到?二人次，第?二人次以幾?何級數(shù)處罰?，依次類推?。對不參加?工程例會的?單位進(jìn)行警?告，并記入?會議紀(jì)要，?不參加工程?例會人次超?過三次，書?面通知單位?總公司要求?撤換項目負(fù)?責(zé)人，并延?遲支付工程?款____?個月。工程?例會實行請?假制度，項?目負(fù)責(zé)人若?無特殊情況?不允許請假?，請假要提?前通知甲方?，并且累計?請假人次不?得超過三次?。對超過的?單位按曠會?處理。對曠?會的人員，?第一次罰責(zé)?任單位__?__元，第?二次曠會以?幾何級數(shù)處?罰，依次類?推。嚴(yán)格工?程例會會議?紀(jì)律：會議?期間要認(rèn)真?記錄，手機(jī)?應(yīng)調(diào)至靜音?或振動，接?聽電話請到?會場外。對?不遵守會議?的人員進(jìn)行?警告，如警?告無效的請?出會場，并?作曠會處理?。二、資?料上報1?、業(yè)主及監(jiān)?理要求上報?的資料施工?單位應(yīng)按時?限要求上報?，超過時限?上報的單位?，每延誤一?次罰___?_元，第二?次以幾何級?數(shù)處罰，依?次類推。?2、未按要?求上報的單?位處理辦法?同第一條。?3、施工?組織設(shè)計報?審、進(jìn)度計?劃報審、開?工報審、隱?蔽工程報驗?、工程質(zhì)量?報驗應(yīng)根據(jù)?施工進(jìn)度情?況及時準(zhǔn)確?上報，對未?報審、報驗?的工程除按?第一條規(guī)定?處理外，工?程不予簽認(rèn)?，工程量不?予計算。?4、監(jiān)理通?知單應(yīng)無條?件接受并按?時限要求回?復(fù)，未按要?求進(jìn)行回復(fù)?的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?處罰，第一?次罰款__?__元，第?二次以幾何?級數(shù)比例處?罰，依次類?推。5、?對未按監(jiān)理?通知單進(jìn)行?整改的工程?量不予確認(rèn)?，工程要進(jìn)?行返工，費(fèi)?用自理。如?拒不執(zhí)行的?，采取停工?整改或清除?出場等措施?，后果由責(zé)?任單位自負(fù)?。6、日?報、周報、?月報必須按?要求時限如?實上報，對?不報的單位?按上述規(guī)定?進(jìn)行處理。?三、施工?進(jìn)度1、?施工單位應(yīng)?在施工組織?設(shè)計中上報?總施工進(jìn)度?計劃，經(jīng)批?準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格?執(zhí)行。2?、施工單位?應(yīng)根據(jù)總施?工進(jìn)度計劃?編制月進(jìn)度?計劃和周計?劃，并按時?限上報監(jiān)理?部，監(jiān)理部?批準(zhǔn)后實施?。3、一?周內(nèi)無正常?原因的實際?進(jìn)度相對于?計劃進(jìn)度滯?后一天的；?____月?內(nèi)無正常原?因?qū)嶋H進(jìn)度?相對于計劃?進(jìn)度滯后三?天的，應(yīng)分?析原因，提?出措施調(diào)整?方案，將進(jìn)?度趕回來。?并將措施方?案報監(jiān)理審?查備案、監(jiān)?督執(zhí)行。?4、當(dāng)__?__月內(nèi)無?正常原因，?連續(xù)拖延工?期進(jìn)度的，?工程進(jìn)度未?完成本月計?劃的___?_%的，對?項目負(fù)責(zé)人?進(jìn)行警告，?并且延期一?個月支付工?程款，對拖?延超過七天?的要求撤換?項目經(jīng)理，?延期二個月?支付工程款?，對拖延超?過十天的將?對施工單位?實施清除出?場。四、?施工質(zhì)量?工程質(zhì)量依?據(jù)____?第2___?_號＜建設(shè)?工程質(zhì)量管?理條例＞和?實際采用“?計劃、執(zhí)行?、處理”循?環(huán)方式加強(qiáng)?工程質(zhì)量管?理，建立在?“政府監(jiān)督?、社會監(jiān)視?、企業(yè)自控?”相結(jié)合，?原則上實行?施工質(zhì)量控?制，突出?體現(xiàn)施工階?段質(zhì)量事先?、事中、事?后都處于受?控狀態(tài)。要?求施工單位?加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)?任和義務(wù)，?切實履行工?程施工合同?，提高項目?管理質(zhì)量，?監(jiān)理單位將?同步實行關(guān)?鍵工序質(zhì)量?監(jiān)視預(yù)控措?施和旁站計?劃。五、?資金管理?施工單位應(yīng)?在每個月的?____日?之前向監(jiān)理?方申報本月?工程量及下?月資金需求?計劃，監(jiān)理?方審核后報?業(yè)主方審定?，業(yè)主方將?按合同的有?關(guān)規(guī)定付款?。本月實際?完成工程量?未完成計劃?的____?%的將延期?付款___?_個月。對?于本工程支?付的款項實?行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁將資?金挪作他用?，如發(fā)現(xiàn)挪?用資金嚴(yán)重?影響工程進(jìn)?度的，業(yè)主?方有權(quán)采取?任何措施處?理。六、?文明施工?整個施工過?程中貫徹“?方便人民生?活、有利于?開展生產(chǎn)、?保護(hù)生態(tài)環(huán)?境”作為文?明施工的宗?旨。建立健?全文明施工?管理網(wǎng)絡(luò)，?增強(qiáng)施工現(xiàn)?場文明施工?氣氛和宣傳?力度，布置?橫幅、彩旗?、施工銘牌