職責管理的方法（二篇）

第11頁共11頁職責管理的?方法尊敬?的公司領(lǐng)導(dǎo)?：隨著繁?忙的機組安?裝結(jié)束已進?入緊張的調(diào)?試運行階段?即機組即將?并網(wǎng)，此文?是根據(jù)這段?時間以來的?工作內(nèi)容展?開的，首先?是對水電站?的認知，然?后根據(jù)電站?目前實際情?況，及員工?工作能力、?思想狀態(tài)，?分析電站安?全運行趨勢?，從安全運?行、提高生?產(chǎn)效益方面?闡述了電站?安全運行管?理的必要性?。下面我就?談一下我對?水電站站長?職責的理解?以及管理方?法。站長?職責：1?、站長是全?站技術(shù)、行?政負責人，?對全站的安?全經(jīng)濟運行?和文明生產(chǎn)?、人員培訓(xùn)?、政治思想?、生活管理?等負全面領(lǐng)?導(dǎo)責任；?2、負責召?集和組織全?站站務(wù)會議?、____?議、安全生?產(chǎn)會議等和?全站各種集?體事務(wù)活動?。3、負?責組織完成?全站的安全?、文明生產(chǎn)?工作，完成?上級安排的?各項工作計?劃和任務(wù)。?4、根據(jù)?本站目前實?際情況，負?責聯(lián)系和協(xié)?調(diào)上級與本?電站及電站?人員的各種?工作、生活?、權(quán)利等事?務(wù)。5、?負責安排值?班班次，合?理搭配各班?人員（技術(shù)?力量、男女?比例），掌?握本站人員?的公休假、?探親假等情?況并簽署意?見，定期審?核和公布考?勤、工資津?貼、獎金的?分配情況，?做到考勤、?考核、分配?三公開，防?止弄虛作假?。6、定?期組織或督?促副站長組?織值班人員?搞好安全日?活動、分析?設(shè)備運行狀?況、運行專?題分析、事?故預(yù)想活動?。7、組?織領(lǐng)導(dǎo)值班?人員進行復(fù)?雜的機組操?作和重大事?故處理，現(xiàn)?場把關(guān)，確?保安全發(fā)電?。8、組?織好全站的?政治學(xué)習(xí)和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?做好思想政?治工作和經(jīng)?常性的安全?教育工作，?帶領(lǐng)全站人?員遵紀守法?和貫徹落實?崗位責任制?。9、負?責定期和不?定期地審查?本站各種記?錄簿和設(shè)備?臺帳，審閱?各班的運行?記錄和“兩?票”，不斷?地建立健全?各項技術(shù)管?理資料。?10、督促?、檢查本站?人員各自分?管的工作，?嚴格要求并?積極發(fā)揮他?們的作用，?表揚好人好?事，批評不?良傾向。?11、負責?對站內(nèi)人員?進行考核、?獎懲、管理?以及決定具?體實施辦法?和本站的重?大事項。?作為一名水?電站的站長?不光要認真?履行站長的?職責還要對?員工有一定?的管理方法?：從工作，?從生活，方?方面面都需?要關(guān)心大家?，尤其是在?安全方面更?不能掉以輕?心。下面我?就談一下我?對大灣田電?站的管理方?法：一、?安全管理?為了保證電?站的安全、?經(jīng)濟可靠運?行，我總是?把大灣田電?站的安全運?行放在首位?，安全管理?不是靠一?、兩個人就?能完成的，?而是靠大家?的共同努力?而實現(xiàn)的，?根據(jù)電力系?統(tǒng)的有關(guān)規(guī)?程和公司管?理制度的相?關(guān)條款，認?真實施。堅?持“安全第?一、預(yù)防?為主”的生?產(chǎn)方針，對?本站人員的?安全負責。?1.充分?發(fā)揮本班組?安全員在各?自的范圍內(nèi)?把班組的安?全管理工作?搞好。2?.保證本站?在貫徹“預(yù)?防為主”方?針的前提下?，完成各種?計劃的任務(wù)?。實現(xiàn)各班?組無事故、?無障礙、無?輕傷，并大?力減少異常?等不安全現(xiàn)?象的發(fā)生，?保證安全管?理，爭創(chuàng)長?期安全生產(chǎn)?記錄。3?.加強安全?生產(chǎn)管理的?日常教育工?作。經(jīng)常檢?查二票三制?貫徹情況，?積極組織開?好每月兩次?安全生產(chǎn)碰?頭會。對本?班組職工特?別是新工人?應(yīng)經(jīng)常開展?安全教育、?勞動紀律、?生產(chǎn)知識、?崗位培訓(xùn)和?安全工作的?技術(shù)教育，?并進行定期?安全考試，?合格后方能?進行工作。?4.負責?對本班組管?轄的設(shè)備，?根據(jù)上級要?求和季節(jié)性?特點定期組?織工人進行?安全大檢查?，確保設(shè)備?完好，并及?時消除缺陷?，使設(shè)備的?安全防護裝?置、安全設(shè)?施和安全用?具完整齊全?。5.按?“三不放過?”的原則，?嚴肅對待事?故，當發(fā)生?事故和嚴重?未遂事故不?隱瞞，應(yīng)及?時報告領(lǐng)導(dǎo)?，并組織本?班組進行事?故調(diào)查，分?析以及處理?工作。6?.要以身作?則，帶頭學(xué)?習(xí)和執(zhí)行規(guī)?章制度，認?真依據(jù)工作?任務(wù)、人員?素質(zhì)及精神?狀態(tài)組織好?工作小組并?切實做到不?違章作業(yè)，?不違章指揮?。確保班組?成員知識工?作（操作）?內(nèi)容；工作?（操作）地?段；及安全?措施，并對?安全措施的?正確實施負?責。若接到?上級發(fā)出的?違反“安規(guī)?”和危及人?身和設(shè)備安?全的命令，?有權(quán)暫停工?作，并立即?報告有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)解決。?7.有權(quán)要?求上級領(lǐng)導(dǎo)?及時消除危?及人身和設(shè)?備安全的事?故隱患。?二、工作管?理在工作?中電站運行?知識與電站?安全運行有?著承上啟下?的關(guān)系，如?果沒有扎實?的電站運行?知識那么安?全運行就是?空談，在運?行初期中我?們必須不懂?就問必須以?嚴謹?shù)膶W(xué)習(xí)?態(tài)度來對待?工作，在每?個工作班都?必須認真做?好值班記錄?和學(xué)習(xí)記錄?，并利用業(yè)?余時間溫習(xí)?知識點和組?織學(xué)習(xí)，同?事與同事之?間互相學(xué)習(xí)?、取長補短?為不久以后?電站安全運?行打好基礎(chǔ)?，所以在站?所有員工須?具備一顆極?具負責任的?心來對待工?作，在電站?運行值班中?尤其是值班?長顯得格外?重要，值班?長在當值時?間內(nèi)是全站?設(shè)備運行負?責人，直接?負責著全站?運行設(shè)備及?運行人員的?安全。所以?值班人員在?值班當中必?須熟悉掌握?水電站生產(chǎn)?流程和特點?、熟練掌握?電力安全規(guī)?程、熟悉水?電計算機控?制和自動化?設(shè)備工作原?理、熟練掌?握水輪發(fā)電?機組工作原?理，操作方?法，相關(guān)運?行設(shè)備規(guī)程?規(guī)范、熟悉?水電站機電?設(shè)備性能及?配置、熟悉?相關(guān)的安裝?、維護和管?理工作經(jīng)驗?。三、生?活管理團?結(jié)是保證電?站工作順利?進行的根本?。一個站的?職工，如果?相互間矛盾?重重，又得?不到及時解?決，工作中?意見滿腹，?各想各的事?，各彈各的?琴，對工作?無熱情，如?同一盤散沙?，無凝聚力?，工作將一?事無成。身?為站長應(yīng)善?于發(fā)現(xiàn)矛盾?，并及時加?以解決，允?許職工對自?己有不同意?見，將問題?擺在桌面，?勇于承認錯?誤，勇于批?評，只有這?樣，別人才?會認可自己?。信任自己?，才會與自?己溝通說心?里話，其結(jié)?果是大家能?夠心往一處?想，勁往工?作上使。職?工在電站工?作的同時，?還會遇到?如生病、家?庭等其它方?面的事情。?當職工工作?中，生活遇?到困難時，?要注意引導(dǎo)?幫助，不要?不聞不問不?關(guān)心，是否?關(guān)心職工的?生活與困難?，職工從思?想上會對自?己產(chǎn)生不同?的看法，直?接影響職工?的工作積極?性和工作態(tài)?度。四、?自我塑造?作為站長不?光要為自己?的工作負責?，加強自身?修養(yǎng)，樹立?良好的人格?形象也尤為?重要：良好?的人格形象?能留給員工?們比較深刻?的好印象，?為自己為人?處事打下良?好基礎(chǔ)。要?具備好的人?格形象，首?先要做到與?人交流時有?禮貌，說話?文明，舉止?得體。加強?自身修養(yǎng)，?首先要有優(yōu)?秀的思想品?德，做到言?行一致，表?里如一，作?風正派，求?真務(wù)實，廉?潔公正。只?有這樣才能?感召人，才?會有號召力?和說服力，?才能拉近與?職工的距離?，才能保證?工作得心應(yīng)?手。身為站?長，加強自?身修養(yǎng)，樹?立良好的人?格形象，不?緊緊是個人?問題，也反?映和代表電?站的形象，?有利于本站?更好的開展?工作。另?外就是嚴于?律已，事事?起模范帶頭?作用，水電?站中，工作?條件較差，?生活比較枯?燥，甚至交?通不便。電?站在安裝機?組中以及以?后每年的汛?前維修都是?比較累的事?。在這些工?作中，身為?站長自己必?須不怕苦，?不怕臟，不?怕累，認真?組織，帶頭?去做。反之?，如果身為?站長，在岸?邊指手畫腳?，要求站員?干這干那，?這里上油，?那里打卡，?那么站員心?里會怎樣想?，怎樣看。?他們的心情?肯定不會好?，肯定影響?工作質(zhì)量。?如果自己身?先士卒，帶?頭干，站上?的同志不可?能袖手旁觀?，只有大家?共同努力，?工作才會完?成的更好。?以上是我?在一年多工?作中積累的?心得，在工?作中還有很?多做得不到?位的地方，?希望公司領(lǐng)?導(dǎo)能夠給予?指導(dǎo)糾正。?最后，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?我將會不負?領(lǐng)導(dǎo)對我的?期望，從點?滴做起，虛?心盡責，在?實踐中不斷?學(xué)習(xí)，為公?司發(fā)展盡自?己最大的努?力。祝：?各位公司領(lǐng)?導(dǎo)身體健康?，工作順利?趙家兵_?___年_?___月_?___日?職責管理的?方法（二）?靠制度管?理制度能大?大節(jié)省時間?去做不必要?的解釋與溝?通，對于管?理者來說，?在制定制度?的時候，一?定要綜合各?方面考慮，?合理性、操?作性、公平?性；對于實?施者來說，?必須要做到?隨時檢查，?隨時反省。?確定制度的?目的不是為?了懲罰，而?是為了釀造?一個更“干?凈”的環(huán)境?。對于自己?而言，之前?在管理工作?中，可能對?于制度的實?施與落實沒?有起到人人?公正、人人?平等的過程?，同時也未?能做到時時?刻刻的檢查?與宣導(dǎo)。今?后在工作中?，必須明確?每一項制度?，也必須嚴?肅對待每一?個人。有私?心，只會讓?你的團隊不?和諧?！镜?二條】五?個確定明確?崗位，能知?道自己的擔?子有多重；?明確職責，?能知道自己?要多什么事?情；明確流?程，能幫您?提高效率，?縮短時間；?明確制度，?能幫您減少?不必要的紛?擾；明確考?核，能給您?一個明確的?目標。對于?自己而言，?3-___?_月份，在?明確崗位這?一部分，自?我認為也是?最重要的一?部分，想得?還太淺，未?能____?%去執(zhí)行自?己崗位上的?所有工作。?不過現(xiàn)在，?我已經(jīng)在深?刻的認識到?了這一點的?重要性。關(guān)?于“___?_個確定“?給我的感受?很深。相信?今后也一定?能做好?！?第三條】?pdca循?環(huán)管理有詳?細的計劃，?才會有工作?的方向，才?會知道下一?步要干什么?，但有了計?劃不執(zhí)行，?一切都是紙?上談兵；在?執(zhí)行的過程?當中，難免?會出現(xiàn)問題?和不足，檢?查正好是考?核結(jié)果的有?效方式，作?為管理者，?有效的處理?一些突發(fā)事?件，處理計?劃實施過程?中的問題才?是體現(xiàn)我們?最終的價值?。對于前期?的工作，可?能從第一步?就沒有做好?—計劃，感?覺每天都很?忙，但最終?下班后仔細?一想，好像?這一天什么?都沒有干。?我覺得這正?是因為《p?dca循環(huán)?管理》這一?部分沒有做?細?！镜谒?條】經(jīng)常?詢問5w1?hwhat?：要做的事?情什么。w?hen：何?時完成，時?間節(jié)點。w?here：?那個部門、?那個地方需?要去完成。?who：負?責人和領(lǐng)導(dǎo)?者是誰。w?hy：完成?此項事情最?終能得到什?么。how?：怎樣去完?成，需要哪?些幫助。遇?到困難怎樣?去解決。關(guān)?于5w1h?，說實話，?之前只是聽?朱總宣導(dǎo)過?，但并未能?真正去理解?其中深刻的?含義。通過?這次管理方?法14條的?自我學(xué)習(xí)，?已經(jīng)明確了?下一步工作?中該怎樣去?運用5w1?h方法。同?時需要有效?的結(jié)合pd?ca方法去?落實，提高?工作的效率?會更明顯。?【第五條】?確定流程?并按流程辦?事我認為，?流程最大的?好處就是讓?我們提高辦?事的效率，?同時在哪一?步出現(xiàn)了問?題解決完了?，我們就知?道該回到哪?一步了，不?然就會很盲?目，亂了思?路，就好比?我們銷售人?員的話術(shù)流?程一個道理?，處理完了?一個疑處理?，應(yīng)該知道?我下一步該?跟客戶說什?么。流程，?能幫我們提?高效率、縷?清思路?！?第六條】?開好會議和?宣講落實會?議化管理，?會讓我們每?一位參會人?員繃緊自己?的那根弦，?也能讓我們?知道會議的?議題和重點?，同時也能?明確自己的?不足，確定?下一步的目?標。但會議?的成敗取決?于計劃的落?實，如果會?議下達的任?務(wù)沒有追蹤?、檢查，會?議只會是形?式。我認為?，目前民生?項目，還缺?少內(nèi)部會議?及聯(lián)席會議?，會議的結(jié)?果檢查力度?也不足，需?要上級領(lǐng)導(dǎo)?的重視?！?第七條】?把任務(wù)拆解?下去正因為?銷售是團隊?的，所以才?有要分解目?標，即便是?個人的，分?解每一天每?一周的目標?也是必不可?少的。任務(wù)?雖然是固定?的，但分分?解目標的方?法可以多元?化。結(jié)合上?一點，任務(wù)?的下達，必?須要有檢查?和追蹤，否?則任務(wù)只會?是一個數(shù)字?。之前的工?作中，特別?是____?月份，最大?的一個錯誤?是：將任務(wù)?自己背了。?害怕員工壓?力大、害怕?員工承受不?住、害怕員?工有非議有?抱怨。通過?這次的學(xué)習(xí)?，明白了一?點，自己獨?自承受壓力?，員工是不?會感謝你的?。而且你害?怕的越多，?其實也是在?害了員工。?【第八條】?背起手來?去檢查督導(dǎo)?檢查和督導(dǎo)?，是完成任?務(wù)、制度、?要求的必經(jīng)?過程。做不?到，則所有?的制度與任?務(wù)，都會只?是文字性的?東西。管理?者的威信，?也是在檢查?和督導(dǎo)工作?中一步一步?樹立起來的??！镜诰艞l?】以考核?定獎罰有獎?有罰，獎罰?分明。自古?以來就是歷?史政治舞臺?的處事風格?，運用到現(xiàn)?代管理學(xué)中?，更能讓職?場形成有效?的競爭機制??？己说哪?的，是讓我?們管理者能?清楚的認識?到自己的責?任、不足、?進步等各方?面。合理的?考核機制與?獎勵機制，?對于下屬完?成自己的目?標，同樣能?起到事半功?倍的效果。?下一步關(guān)于?新兵營的管?理，考核和?定獎罰，一?定要運用得?手，否則會?造成壓力傳?導(dǎo)不下去，?員工失去競?爭意識?！?第十條】?沒有調(diào)查研?究就沒有發(fā)?言權(quán)調(diào)查的?目的是深入?民心，個人?的想法往往?不是罪完美?的，集體的?力量才會無?限大，有調(diào)?查、有報告?、有結(jié)果，?才會讓我們?所做的一切?都能被重視?，吸收。有?依據(jù)才會有?觀點。關(guān)于?這一點，在?前兩個月業(yè)?績不好的時?候，其實個?人最大的問?題也是在這?一方面，管?理團隊過于?主觀，過于?獨斷。今后?必須要改正?這一點?！?第十一條】?推演、復(fù)?盤、頭腦風?暴法集體的?力量無限大?，集體的想?法才會最完?美。在目前?銷售團隊，?其實很多員?工也有自己?不錯的想