2023物業(yè)管理工作總結(jié)標準版（二篇）

第8頁共8頁2023?物業(yè)管理?工作總結(jié)?標準版?____?年是我們?后勤服務?集團新的?領(lǐng)導班子?成立的第?一年，在?新的領(lǐng)導?班子新思?路、新創(chuàng)?意、新的?管理模式?下，我們?綠化物業(yè)?面對新的?壓力，面?對新的契?機，進一?步完善物?業(yè)、綠化?管理制度?，提高管?理和服務?水平，以?深化后勤?改革、減?人增效為?動力，在?新的領(lǐng)導?班子正確?領(lǐng)導下，?兄弟部門?支持幫助?下，逐步?走上規(guī)范?化、制度?化、科學?化的管理?軌道。本?中心以“?抓好綠化?管理、物?業(yè)管理，?確保綠化?養(yǎng)護管理?水平上一?個新臺階?”為目標?，全體物?業(yè)、綠化?的員工團?結(jié)一致，?為后勤服?務建設(shè)發(fā)?展努力工?作，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、綠?化養(yǎng)護管?理工作?我們綠化?部門承擔?著全院_?___畝?除建筑以?外的道路?、綠地的?養(yǎng)護管理?。綠化養(yǎng)?護工作是?我們部門?的一項主?要業(yè)務工?作，綠地?的地貌也?直接影響?著我院的?形象。過?去我院的?綠地養(yǎng)護?水平基礎(chǔ)?薄弱，過?去養(yǎng)人的?機制養(yǎng)護?，綠化養(yǎng)?護當成包?袱背著，?所以養(yǎng)護?工作一直?處于落后?的單位面?上。隨著?用人制度?的改革深?入，綠化?為了改變?養(yǎng)護落后?的被動狀?況，在集?團領(lǐng)導的?正確領(lǐng)導?下，在綠?化養(yǎng)護方?面制定了?新的管理?辦法，出?臺了綠化?養(yǎng)護分塊?承包責任?制，同時?有了穩(wěn)定?的維護人?員。明確?了綠地養(yǎng)?護的工作?職責，落?實了綠化?養(yǎng)護的專?項經(jīng)費，?按養(yǎng)護面?積和等級?分配的方?式，通過?實踐，綠?化養(yǎng)護不?再是包袱?和負擔。?效果非常?明顯，新?的養(yǎng)護管?理辦法使?專業(yè)人員?觀點發(fā)生?巨大轉(zhuǎn)變?，激勵基?層工作?人員的積?極性的發(fā)?揮，真正?做到了既?有一支穩(wěn)?定的養(yǎng)護?班組，又?有一支分?擔承包的?隊伍，還?有一支靈?活的用人?隊伍，層?層落實責?任制，做?到任務到?地，責任?到人。養(yǎng)?護考核結(jié)?果與職工?利益掛鉤?，激發(fā)了?職工搞好?綠地養(yǎng)護?的工作，?也提高了?生產(chǎn)效率?，促進了?綠地養(yǎng)護?水平的提?高。同時?堅持每天?有專人檢?查、記錄?，使綠化?養(yǎng)護工作?逐步走上?規(guī)范化、?科學化管?理的軌道?，帶動著?養(yǎng)護水平?的全面提?高，得到?了全院上?下員工的?好評。?二、綠化?工程建設(shè)?工作1?.先后給?學院補種?植樹木6?4棵，竹?子___?_塘，銀?杏___?_余株。?文化生態(tài)?園小島竹?亭、圓亭?、牌坊基?礎(chǔ)各一座?。2.?為學院移?栽苗木<?φ7左右?>___?_多棵，?香樟櫸樹?平房后的?馬褂木_?___多?棵。3?.為學院?污水管網(wǎng)?移樹上千?棵。4?.為后勤?集團苗圃?平整土地?____?余畝，插?苗數(shù)萬株?，用去人?工488?工日。?5.本中?心完成草?花種植_?___余?盆（現(xiàn)擺?放在西大?門、圖書?館前）。?6.新?增綠化面?積347?21㎡，?新增加除?草人員_?___名?。三、?搞好日常?物業(yè)服務?，保持校?園潔凈?1.管理?人員不斷?提高服務?水平，增?強服務的?主動性，?建立了一?套完整的?制度，報?修即時，?急事急辦?，事事存?檔。2?.物業(yè)樓?宇的管理?員做到領(lǐng)?導上班前?，教師上?課前，辦?公室保潔?好，領(lǐng)?導能喝上?熱開水，?為教學創(chuàng)?造良好的?環(huán)境，使?教師全身?心投入到?教學中去?。__?__樓宇?保潔員嚴?格執(zhí)行清?潔工作規(guī)?程，全天?候打掃樓?宇，時間?緊，任務?重，做事?從不馬虎?。下一次?課，保潔?一次洗手?間，做到?清潔整潔?，同時及?時清理垃?圾，創(chuàng)造?了一個干?凈的教學?環(huán)境。?____?路面保潔?人員區(qū)域?負責到人?，不定期?檢查記錄?，基本做?到了校園?潔凈。?5.垃圾?運輸保潔?人員做到?當日垃圾?當日清理?。四、?加強資源?管理搞?好基礎(chǔ)設(shè)?施保養(yǎng)，?提高使用?效益。設(shè)?備管理上?做到物盡?其用，賬?物相符，?用物不亂?，人盡其?職的原則?，始終堅?持勤儉持?家，愛護?公共設(shè)施?的思想。?五、安?全工作常?抓不懈?從平時的?工作入手?，加強員?工的日常?法治教育?和安全教?育，消除?思想上的?隱患。對?電源開關(guān)?等常發(fā)生?意外的設(shè)?備經(jīng)常檢?查，堅持?安全第一?，預防為?主，防治?結(jié)合，重?在教育的?方針，保?證了教學?正常秩序?。六、?存在的問?題1.?質(zhì)量管理?落實不到?位，檢查?發(fā)現(xiàn)的問?題，糾正?力度不夠?。2.?有的部門?工作主動?性不夠，?責任心和?法制意識?不強，對?工作落實?環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)?的問題處?理不及時?，預測性?和預見性?不足。?3.獎懲?制度還不?健全，執(zhí)?行不力。?4.物?業(yè)管理人?員水平與?專業(yè)管理?人員水平?還有一定?的差距。?七、_?___年?下半年的?工作打算?1.綠?化、物業(yè)?分開，增?加管理人?員，更能?保證年底?____?萬元上繳?集團的任?務。2?.圖書館?大樓的管?理水平，?基本上達?到同行業(yè)?的管理水?平。3?.進一步?完善各項?管理規(guī)章?制度，特?別是獎懲?制度。?4.進一?步完善綠?化承包責?任制。?我們知道?，雖然在?上半年我?們?nèi)〉昧?顯著的成?績，但我?們深刻的?認識到我?們的不足?，專業(yè)性?不強。但?我們也明?白，這也?是我們奮?斗的起點?，在新學?期里，我?們將通過?吸取教訓?，總結(jié)經(jīng)?驗，借鑒?學習的方?法提高自?己的專業(yè)?水平，提?升物業(yè)綠?化管理的?品味，滿?足師生的?要求。?2023?物業(yè)管理?工作總結(jié)?標準版（?二）_?___年?是分公司?拓展工作?迅速發(fā)展?的一年，?在分公司?急速擴展?的同時，?分公司自?經(jīng)理至員?工無一對?安全生產(chǎn)?工作松懈?，為認真?____?“安全第?一，預防?為主”的?方針，進?一步做好?安全管理?工作，增?強公司全?體員工安?全意識，?提高責任?心，始終?把安全生?產(chǎn)工作放?在第一位?，很抓落?實，推動?了公司安?全生產(chǎn)形?勢的進一?步穩(wěn)定。?現(xiàn)將今年?我公司安?全生產(chǎn)工?作總結(jié)如?下：一?、明確目?標，落實?責任安?全生產(chǎn)關(guān)?系到人民?群眾的生?命財產(chǎn)安?全，關(guān)系?到社會的?安定團結(jié)?和經(jīng)濟建?設(shè)的穩(wěn)定?發(fā)展。公?司重視加?強安全生?產(chǎn)管理工?作，強化?日常安全?生產(chǎn)的監(jiān)?督、防控?及應急處?理措施，?最大限度?的消除各?類安全隱?患，杜絕?發(fā)生安全?生產(chǎn)事故?，安全生?產(chǎn)工作重?在一個“?防”字上?，認真抓?好安全宣?傳教育工?作，認真?組織全體?員工學習?安全生產(chǎn)?知識，加?強防范意?識。確保?了___?_年度公?司在管項?目的安全?生產(chǎn)形勢?穩(wěn)定。?二、機構(gòu)?健全，認?識到位，?安全管理?落到實處?年初，?分公司成?立了以分?公司經(jīng)理?為組長，?項目主任?、事務助?理、保安?隊長、機?電組長為?組員的安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導小組，?并制定了?切實可行?的安全生?產(chǎn)管理制?度，落實?了月度檢?查、季度?檢查、年?度檢查的?安全生產(chǎn)?檢查機制?，建立和?完善了安?全生產(chǎn)工?作檔案。?為了保?障安全生?產(chǎn)工作順?利進行，?提高預防?火災的能?力，今年?____?月份我公?司在會議?中心組織?公司全體?員工進行?了一次系?統(tǒng)的消防?知識培訓?，請市消?防隊專業(yè)?消防教官?講解火災?的危害性?和防火、?滅火的?知識、技?能與方法?。三、?開展形式?多樣宣傳?教育活動?充分利?用社區(qū)工?作站辦事?窗口、小?區(qū)宣傳欄?以及信報?箱等宣傳?平臺，印?制與有關(guān)?治安防控?，燃氣、?電梯事故?應急措施?，游泳池?防溺知識?等與業(yè)主?和居民生?命財產(chǎn)安?全相關(guān)的?便民手冊?或溫馨提?示，宣傳?安全生產(chǎn)?知識。召?集熱心業(yè)?主組織安?全產(chǎn)生知?識宣傳小?組，對小?區(qū)內(nèi)夜間?納涼、休?憩的業(yè)主?和住戶進?行安全生?產(chǎn)知識宣?講，調(diào)動?業(yè)主和住?戶維護小?區(qū)安全和?秩序的積?極性。?四、做好?消防安全?管理工作?維護消?防設(shè)施，?保證設(shè)施?完好并能?及時啟用?;對疏散?通道、安?全出口及?其他通道?進行日常?巡查，及?時清理障?礙物，保?持通道暢?通無阻;?針對性地?制訂消防?、電梯等?各類安全?應急預案?。根據(jù)項?目特點，?有針對性?地制定切?實可行的?突發(fā)事件?應急處置?方案，明?確了安全?生產(chǎn)事故?報告程序?及應急處?置流程，?保證能夠?及時應對?突發(fā)事件?。在日常?工作中，?提高每個?員工對安?全工作的?重視程度?，杜絕安?全隱患，?堅持定期?檢查，對?發(fā)現(xiàn)的問?題積極進?行整改，?努力將安?全生產(chǎn)工?作落到實?處，有效?的扼制了?事故的發(fā)?生。五?、加強“?三防”建?設(shè)“人?防”方面?，加強員?工隊伍培?訓，落實?崗位職責?，嚴密組?織布控，?對重點部?位、重點?樓層設(shè)置?巡邏簽到?點，規(guī)定?巡邏簽到?時間，有?效規(guī)范了?安保人員?的工作流?程，工作?重點，使?“人防”?手段發(fā)揮?到最大?效能。?“物防”?方面，主?要和甲方?領(lǐng)導保持?密切溝通?聯(lián)系，加?大對安保?物質(zhì)裝備?的投入，?特別是消?防器材，?隨時查漏?補缺，更?換過期器?材，保證?了消防設(shè)?施設(shè)備的?良好狀態(tài)?。安保人?員物質(zhì)裝?備方面添?置了巡邏?車、夜強?光燈、反?光背心、?增加了對?講機等裝?備。“?技防”方?面，年中?我們針對?項目擬定?了《安保?提升方案?》，其中?包含了“?智能化車?管系統(tǒng)”?和“安防?監(jiān)控系統(tǒng)?”的建設(shè)?內(nèi)容，目?前安防監(jiān)?控系統(tǒng)建?設(shè)已完成?并交付使?用，很大?程度的提?升了項目?安全保衛(wèi)?的技防水?平。六?、加強檢?查，排除?隱患按?照安全生?產(chǎn)工作目?標責任狀?的要求，?結(jié)合公司?工作實際?和根據(jù)季?節(jié)特點，?組織安全?生產(chǎn)小組?成員，開?展安全生?產(chǎn)專項整?治工作和?安全生產(chǎn)?隱患排查?治理專項?工作，對?轄區(qū)范圍?內(nèi)的配套?公共設(shè)施?設(shè)備及公?共場所等?可能存在?安全隱患?和安全弊?端進行全?面、細致?的檢查，?將自查、?整改工作?落到實處?，并按月?度、季度?、年度及?時向甲方?匯報安全?生產(chǎn)工作?情況。?一年來，?分公司安?全生產(chǎn)形?勢良好，?未發(fā)生一?起治安偷?盜案件;?無火災火?險隱患;?無員工人?身傷害事?故。安?全工作只?有起點沒?有終點，?新的開始?又擺在我?們面前，?如何迎接?新一輪的?挑戰(zhàn)。為?此，我們?在總結(jié)過?去的基礎(chǔ)?上，對_?___年?安全工作?進行設(shè)想?。1、?進一步完?善安全生?產(chǎn)目標治?理，進一?步健全安?全基礎(chǔ)治?理工作，?繼續(xù)推?行安全生?產(chǎn)目標治?理責任制?，層層分?解、層層?落實、責?任到人。?2、完?善和強化?安全檢查?和監(jiān)督措?施，加強?安全生產(chǎn)?檢查和監(jiān)?督，防止?檢查走過?場，搞形?式，變事?后檢查為?事前檢查?，要常規(guī)?檢查和突?擊檢查相?結(jié)合，重?點部位檢?查和一般?檢查相結(jié)?合，確保?將事故消?滅在萌芽?狀態(tài)。安?全治理人?員要做到?職能到位?，人員到?位，責任?到位，工?作到位。?3、加?大安全生?產(chǎn)