中層干部考評(píng)細(xì)則樣本（3篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)中層干部考?評(píng)細(xì)則樣本?為加強(qiáng)中?層干部隊(duì)伍?建設(shè)，全面?提高中層干?部素質(zhì)，提?高學(xué)校管理?水平和辦學(xué)?質(zhì)量，促進(jìn)?學(xué)校各項(xiàng)事?業(yè)的健康發(fā)?展，根據(jù)學(xué)?校有關(guān)制度?，特制定本?考核辦法。?一、考核?內(nèi)容考核?內(nèi)容涉及德?、勤、績(jī)?nèi)?個(gè)方面，重?點(diǎn)為工作業(yè)?績(jī)及爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)情況等，?同時(shí)增加加?分和減十項(xiàng)?目。考核實(shí)?行百分制量?化考核，按?得分分為優(yōu)?秀、良好、?一般、較差?四個(gè)等次。?學(xué)校成立考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?，負(fù)責(zé)指導(dǎo)?考核工作，?落實(shí)考核結(jié)?果。二、?考核明細(xì)?（一）、德?____分?1、不斷?加強(qiáng)思想道?德建設(shè)、作?風(fēng)建設(shè)；勤?政服務(wù)水平?高，積極參?加學(xué)校組織?的活動(dòng)。?2、秉公辦?事，為人正?直，團(tuán)結(jié)同?志；熱心為?教職工服務(wù)?，識(shí)大體，?顧大局。?3、有較強(qiáng)?的組織紀(jì)律?觀念和事業(yè)?心，甘于奉?獻(xiàn)，勤于工?作，任勞任?怨，有責(zé)任?感。4、?堅(jiān)持原則.?作風(fēng)正派，?廉潔自律，?自覺(jué)接受黨?和群眾的監(jiān)?督批評(píng)。?（二）、勤?____分?認(rèn)真執(zhí)行?《市二中考?勤制度》，?嚴(yán)格落實(shí)學(xué)?校值班規(guī)定?，不脫崗，?不主崗，盡?職盡責(zé)。?（三）、績(jī)?____分?1、擁護(hù)?和執(zhí)行學(xué)校?決定、決議?，模范執(zhí)行?學(xué)校各項(xiàng)改?革方案。工?作有計(jì)劃。?能體現(xiàn)學(xué)校?的辦學(xué)理念?和工作思路?，年終或?qū)W?期結(jié)束有工?作總結(jié)。?2、出色履?行崗位職責(zé)?，主管或分?管的各項(xiàng)工?作有效地開(kāi)?展。工作得?到學(xué)校的認(rèn)?可或獲得上?級(jí)的表彰和?肯定，完成?學(xué)校規(guī)定的?教學(xué)任務(wù)。?3、履行?指導(dǎo)、督查?、服務(wù)職能?，把管理職?責(zé)、服務(wù)意?識(shí)落實(shí)到位?，確保學(xué)校?各項(xiàng)工作順?利進(jìn)行。?4、對(duì)本處?室職員管理?到位，激發(fā)?其積極性，?調(diào)動(dòng)其全員?參與意識(shí)，?踐行服務(wù)理?念，保障教?育教學(xué)工作?正常運(yùn)行。?5、認(rèn)真?執(zhí)行檔案歸?檔的各項(xiàng)規(guī)?定和要求，?負(fù)責(zé)做好檔?案材料的收?集整理，立?卷歸檔保管?利用和轉(zhuǎn)遞?工作。6?、忠于職守?并積極主動(dòng)?學(xué)習(xí)檔案工?作的有關(guān)業(yè)?務(wù)知識(shí)，不?斷提高檔案?工作業(yè)務(wù)水?平和工作能?力。（四?）、減分項(xiàng)?目1、對(duì)?學(xué)校安排部?署的工作，?未按要求辦?理，每次酌?情扣1—_?___分。?2、因工?作失誤在各?級(jí)有關(guān)媒體?出現(xiàn)負(fù)面報(bào)?道，每次扣?____分?。3、因?出現(xiàn)辦學(xué)行?為不規(guī)范等?問(wèn)題被區(qū)、?市教育局或?其他部門(mén)查?處造成不良?影響的，每?次扣___?_分。4?、管理學(xué)生?不當(dāng)，體罰?學(xué)生造成不?良影響的，?每次扣__?__分。?5、學(xué)校召?開(kāi)重要會(huì)議?，以任何方?式都聯(lián)系不?上的，每次?扣____?分。下通知?人沒(méi)有及時(shí)?通知，每人?次扣___?_分。6?、出現(xiàn)安全?責(zé)任事故負(fù)?，有關(guān)責(zé)任?人每人次扣?____分?。7、其?他應(yīng)扣分的?行為，按具?體情況輕重?酌惰進(jìn)行扣?分。三、?考核辦法?1、對(duì)照考?核內(nèi)容，對(duì)?每位中層干?部實(shí)行考核?，量化打分?。2、德?與績(jī)兩項(xiàng)通?過(guò)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?和教職工代?表分別對(duì)中?層干部進(jìn)行?評(píng)議。學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)?議占綜合考?核的___?_%，中層?之間互評(píng)占?綜合考核的?____％?，教職工代?表評(píng)議占綜?合考核的_?___％，?合并計(jì)算。?3、其余?各項(xiàng)按平時(shí)?記錄核算。?四、考核?時(shí)間。每年?考核一次，?考核時(shí)間為?每學(xué)年結(jié)束?。五、考?核結(jié)果的確?定考核工?作結(jié)束后，?根據(jù)考核成?績(jī)，確定考?核等以?xún)?yōu)秀?等次一般為?考核成績(jī)前?____％?左右。良好?等次占__?__％左右?，較差占_?___％，?其余的為一?般。中層?干部考評(píng)細(xì)?則樣本（二?）為規(guī)范?集團(tuán)公司對(duì)?中層干部的?考評(píng)，特制?定此細(xì)則。?一、考評(píng)?范圍?！禵?___歐麗?電子（集團(tuán)?）股份有限?公司中層干?部管理規(guī)定?》定義的中?層干部。?二、考評(píng)方?式。采用《?____歐?麗電子（集?團(tuán)）股份有?限公司中層?干部管理規(guī)?定》中的考?評(píng)方式。?三、考評(píng)內(nèi)?容。從德、?能、勤、績(jī)?、廉五個(gè)方?面對(duì)中層干?部進(jìn)行考評(píng)?。德，主要?考評(píng)干部的?理想信念、?黨性修養(yǎng)、?政治紀(jì)律、?道德品質(zhì)、?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?堅(jiān)持原則、?理論學(xué)習(xí)方?面；能，主?要考評(píng)干部?的科學(xué)發(fā)展?、創(chuàng)新能力?、____?協(xié)調(diào)、依法?辦事、推動(dòng)?落實(shí)、處置?____能?力方面；勤?，主要考評(píng)?干部的工作?____、?敬業(yè)精神、?求真務(wù)實(shí)、?聯(lián)系群眾方?面；績(jī)，主?要考評(píng)干部?的年度目標(biāo)?完成情況、?分管工作完?成情況、解?決復(fù)雜問(wèn)題?情況、臨時(shí)?性工作和_?___的完?成情況、制?度建設(shè)情況?、跨越式發(fā)?展履行職責(zé)?情況；廉，?主要考評(píng)干?部的個(gè)人廉?潔自律情況?、對(duì)配偶子?女的教育情?況、生活情?趣、道德操?守方面。?四、考評(píng)時(shí)?間。每年元?月底以前，?各中層干部?根據(jù)考評(píng)內(nèi)?容要求將自?己上一年度?的書(shū)面工作?總結(jié)交__?__人事部?門(mén)，___?_月份進(jìn)行?考評(píng)，__?__月底前?結(jié)束。五?、民主評(píng)議?方式。被考?評(píng)人在民主?評(píng)議會(huì)上述?職后，參加?民主評(píng)議的?人員填寫(xiě)民?主測(cè)評(píng)表。?集團(tuán)公司?控股或全資?子公司單位?人數(shù)在__?__人以上?的，本單位?黨團(tuán)支部委?員、中層干?部、班組長(zhǎng)?、工會(huì)小組?長(zhǎng)、職工代?表等20~?____人?參加民主評(píng)?議會(huì)議，單?位人數(shù)在_?___人以?下的，全體?人員參加民?主評(píng)議會(huì)議?；集團(tuán)公司?本部人員全?部參加本部?職能處室中?層干部民主?評(píng)議會(huì)議；?集團(tuán)公司參?股、只考評(píng)?黨支部書(shū)記?或副書(shū)記的?公司，在本?公司全體黨?員參加的支?部大會(huì)上進(jìn)?行民主評(píng)議?。六、成?立考評(píng)組。?每年的考評(píng)?工作均成立?由黨委書(shū)記?任組長(zhǎng)的考?評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，下設(shè)1~?____個(gè)?考評(píng)小組，?考評(píng)小組由?黨委委員擔(dān)?任小組長(zhǎng)。?七、考評(píng)?結(jié)論?？荚u(píng)?結(jié)論分優(yōu)秀?、稱(chēng)職、不?稱(chēng)職三個(gè)檔?次?？荚u(píng)結(jié)?束后，黨委?將把考評(píng)結(jié)?果通報(bào)全集?團(tuán)公司，對(duì)?成績(jī)優(yōu)秀者?進(jìn)行表彰，?對(duì)不稱(chēng)職者?或辦法很少?、業(yè)績(jī)很差?、民主評(píng)議?很差者進(jìn)行?誡勉談話、?降職或免職?處罰。考評(píng)?結(jié)果存入個(gè)?人檔案。?____歐?麗電子（集?團(tuán)）股份有?限公司委員?會(huì)___?_年___?_月___?_日第二?篇：中層干?部考評(píng)在山?焦集團(tuán)__?__領(lǐng)導(dǎo)下?，建安公司?____領(lǐng)?導(dǎo)及全體員?工面對(duì)新的?形勢(shì)嚴(yán)峻挑?戰(zhàn)，以務(wù)實(shí)?的態(tài)度和實(shí)?干的精神，?抓住重點(diǎn)項(xiàng)?目建設(shè)的機(jī)?遇，克服重?重困難，力?推世界金融?危機(jī)影響的?阻力，圓滿?和超額完成?本年度的生?產(chǎn)目標(biāo)及各?項(xiàng)任務(wù)，為?山焦發(fā)展做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn).現(xiàn)將?本人一年來(lái)?在思想，學(xué)?習(xí)，工作等?方面的情況?簡(jiǎn)要總結(jié)如?下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?給予審議.?一、加強(qiáng)?政治理論和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?不斷提高政?治和業(yè)務(wù)素?質(zhì)一年來(lái)?堅(jiān)持以__?__，__?__，__?__和__?__為指導(dǎo)?，自覺(jué)加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)，?扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)?行____?的學(xué)習(xí)，認(rèn)?真學(xué)___?____，?認(rèn)真學(xué)__?__的各項(xiàng)?重要精神，?并深入把握?其精神實(shí)質(zhì)?，增強(qiáng)了從?政治上和全?局上觀察，?分析，處理?問(wèn)題的能力?.通過(guò)學(xué)習(xí)?使我認(rèn)識(shí)到?;理論上成?熟是政治成?熟的基礎(chǔ)，?政治上的清?醒理論上的?堅(jiān)定.只有?刻苦學(xué)習(xí)馬?克思主義理?論，才能在?復(fù)雜多變的?國(guó)際環(huán)境中?，在深化改?革，擴(kuò)大開(kāi)?放，大力發(fā)?展市場(chǎng)的新?形勢(shì)下，堅(jiān)?定____?理想和__?__信念，?牢記全心全?意為人民服?務(wù)的宗旨始?終堅(jiān)持__?基本路線不?動(dòng)搖，永遠(yuǎn)?保持一個(gè)_?___員應(yīng)?有的___?_純潔性.?在業(yè)務(wù)方?面，努力提?升工作能力?，提升工作?能力的源泉?還是學(xué)習(xí).?不積跬步，?無(wú)以成千里?.經(jīng)過(guò)一年?多的努力，?使自己在施?工管理方面?取得了一些?成績(jī)和管理?經(jīng)驗(yàn)，在施?工管理中，?自己始終把?科學(xué)管理，?優(yōu)化方案放?在工程管理?的首位，經(jīng)?常不斷地在?研究和探討?適合工程管?理，且可操?作性強(qiáng)的施?工方案來(lái)不?斷滿足維護(hù)?集團(tuán)公司滿?負(fù)荷生產(chǎn)的?需要.根據(jù)?工程特點(diǎn)，?難點(diǎn)，進(jìn)行?多次論證，?并運(yùn)用科學(xué)?的態(tài)度，不?斷延伸方案?中的科學(xué)管?理渠道.探?討合理可行?，經(jīng)濟(jì)效益?最大化的施?工方案.?二、___?_年工作完?成情況;?（一）、主?管建修車(chē)間?完成全年生?產(chǎn)目標(biāo)情況?全年實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)值約__?__萬(wàn)元，?完成年收入?目標(biāo)___?_萬(wàn)元的1?06，__?__%實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)約__?__萬(wàn)元（?具體依決算?為準(zhǔn)）估計(jì)?完成年利潤(rùn)?目標(biāo)___?_萬(wàn)元的1?08，__?__%主?要完成項(xiàng)目?是：完成?各二級(jí)廠機(jī)?動(dòng)科及建安?公司內(nèi)部配?合的土建維?修零星工程?約___?_余項(xiàng)，收?入約___?_萬(wàn)元.?完成___?_萬(wàn)噸焦?fàn)t?擴(kuò)建二期工?程的道路及?地面固化工?程，共固化?道路及地面?____多?平方，挖運(yùn)?土方___?_立方，施?工砂礫基層?____立?方，混凝土?用量___?_多立方，?實(shí)現(xiàn)收入_?___萬(wàn)元?完成2_?___萬(wàn)噸?硬質(zhì)碳黑工?程道路及地?面固化工程?.完成3;?7灰土墊層?____立?方，混凝土?____多?立方，固化?面積___?_平方，實(shí)?現(xiàn)收入__?__萬(wàn)元。?完成項(xiàng)目?建設(shè)的零星?工程，收入?約____?余萬(wàn)元。?利用兩個(gè)月?的時(shí)間圓滿?完成了公司?委派給本人?負(fù)責(zé)的混凝?塊制作裝置?回復(fù)___?_工作，并?達(dá)到了生產(chǎn)?要求.以及?公司安排的?各項(xiàng)工作.?（二）、?管理方面的?各項(xiàng)工作;?（1）安?全管理;?安全是生產(chǎn)?的前提條件?，安全就是?政治，安全?就是效益.?一年來(lái)，我?在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?過(guò)程中，環(huán)?環(huán)講安全，?事事抓安全?，人人學(xué)安?全，真正把?安全工作放?在首位.管?理上狠抓落?實(shí)，建立考?核辦法及處?罰管理制度?，嚴(yán)格考核?，實(shí)行月度?評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣.施工?現(xiàn)場(chǎng)狠抓落?實(shí)安全措施?與制度，確?保不違章作?業(yè)，不違章?指揮.堅(jiān)持?班前班后安?全交底和安?全會(huì)議，堅(jiān)?持每周調(diào)度?會(huì)先講安全?，總結(jié)安全?，使得人人?懂安全，避?免違章作業(yè)?，杜絕各類(lèi)?違章行為，?從源頭上徹?底消除各類(lèi)?安全隱患，?為安全施工?做重要保證?.此處，還?規(guī)定了嚴(yán)格?的安全學(xué)習(xí)?計(jì)劃，以提?高作業(yè)人員?及施工人員?的安全意識(shí)?，班前講安?全，施工過(guò)?程中抓安全?，班后總結(jié)?安全，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)隱患，?及時(shí)消除，?控制隱患，?徹底整治人?的不安全行?為和物的不?安全狀態(tài).?通過(guò)安全總?結(jié)工作，學(xué)?習(xí)產(chǎn)生不安?全因素的原?因，使廣大?施工作業(yè)人?員懂得如何?預(yù)防，深刻?理解操作規(guī)?程，嚴(yán)格規(guī)?章制度的重?要意義，形?成人人講安?全，人人抓?安全，上下?齊抓共管的?大好局面.?（2）質(zhì)?量控制（?3）成本控?制（4）?進(jìn)度控制?三、存在問(wèn)?題認(rèn)真回?顧一年來(lái)在?政治學(xué)習(xí)，?思想態(tài)度，?工作方法，?日常管理工?作等方面?都還存在著?許多不足，?具體有以下?幾個(gè)方面.?（一）、?工作方法不?靈活，實(shí)際?工作經(jīng)驗(yàn)不?足，只對(duì)員?工提出工作?要求，并未?有效的__?__，責(zé)任?劃分不夠明?確，沒(méi)有確?實(shí)的評(píng)價(jià)機(jī)?制，影響了?職工的工作?熱情.（?二）、不善?于同領(lǐng)導(dǎo)溝?通，與員工?淡心少，沒(méi)?有及時(shí)了解?員工的需求?，對(duì)員工關(guān)?心不夠，不?利用信息的?傳遞與交流?，不利于團(tuán)?結(jié)協(xié)作.?（三）、學(xué)?習(xí)不夠，與?現(xiàn)代企業(yè)管?理要求有差?距，做為企?業(yè)基層管理?者需用較高?的政策理論?水平和較強(qiáng)?的業(yè)務(wù)技能?知識(shí)，而我?對(duì)學(xué)習(xí)的必?要性認(rèn)識(shí)不?足，認(rèn)為身?處基層，只?要把公司安?排的各項(xiàng)工?作做好，確?保不出安全?問(wèn)題就夠了?，認(rèn)為學(xué)不?學(xué)一樣搞好?工作.（?四）、學(xué)習(xí)?方法不佳，?沒(méi)有把理論?知識(shí)聯(lián)系到?實(shí)際工作中?去學(xué)，偶爾?也就翻翻書(shū)?，做做筆記?應(yīng)付檢查，?遇見(jiàn)什么問(wèn)?題看什么內(nèi)?容，一晃而?過(guò)，學(xué)習(xí)內(nèi)?容不夠系統(tǒng)?，側(cè)重于應(yīng)?付實(shí)際技術(shù)?問(wèn)題看專(zhuān)業(yè)?書(shū)，而不注?重學(xué)習(xí)政策?理論和法律?法規(guī)及企業(yè)?管理方面的?知識(shí)，由于?放松學(xué)習(xí)，?使自己的綜?合素質(zhì)沒(méi)有?提高，與現(xiàn)?代企業(yè)的管?理要求有了?一定的差距?.四、_?___年工?作計(jì)劃_?___年要?繼續(xù)保持旺?盛的工作熱?情，務(wù)實(shí)的?工作態(tài)度，?充分發(fā)揮現(xiàn)?有資源，與?員工共同努?力，完成上?級(jí)交給的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，為山焦“?達(dá)產(chǎn)，達(dá)標(biāo)?，達(dá)效”目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢?獻(xiàn)自己的一?份力量.?公司中層干?部一、目?的加強(qiáng)中?層干___?_伍健設(shè)，?強(qiáng)化對(duì)中層?干部的管理?，建立健全?科學(xué)合理的?干部考核評(píng)?價(jià)機(jī)制，充?分調(diào)動(dòng)中層?干部的積極?性和創(chuàng)造性?，全面提升?中層干__?__伍素質(zhì)?。二、考?評(píng)對(duì)象本?公司全體中?層管理人員?三、考評(píng)?的周期及_?___實(shí)?行年度考評(píng)?制度。每年?末或次年初?由黨群人事?部按照考評(píng)?程序___?_開(kāi)展公司?中層干部年?度考評(píng)。?四、考評(píng)辦?法中層干?部年度考評(píng)?實(shí)行百分制?，通過(guò)績(jī)效?考核、個(gè)人?素質(zhì)能力測(cè)?評(píng)、員工民?主測(cè)評(píng)等_?___個(gè)維?度進(jìn)行綜合?考評(píng)。具體?考評(píng)操作如?下（一）?績(jī)效考核?績(jī)效考核成?績(jī)占___?_%。公司?本部中層正?職該項(xiàng)成績(jī)?取其所在部?門(mén)當(dāng)年年度?績(jī)效考核得?分再乘以_?___%；?公司本部中?層副職該項(xiàng)?成績(jī)直接取?其個(gè)人當(dāng)年?度績(jī)效考核?得分再乘以?____%?；分公司正?副職領(lǐng)導(dǎo)該?項(xiàng)成績(jī)?nèi)∑?所在分公司?當(dāng)年年度績(jī)?效考核分再?乘以___?_%。（?二）個(gè)人素?質(zhì)能力測(cè)評(píng)?個(gè)人素質(zhì)?能力測(cè)評(píng)占?____%?。其中公司?正職領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?分占___?_%；公司?副職領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?分占___?_%。測(cè)評(píng)?指標(biāo)詳見(jiàn)下?表：公司?中層干部能?力測(cè)評(píng)指標(biāo)?與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?（三）員?工民主測(cè)評(píng)?員工民主?測(cè)評(píng)占__?__%。民?主測(cè)評(píng)由黨?群人事部_?___開(kāi)展?。公司本部?中層干部民?主測(cè)評(píng)在公?司本部進(jìn)行?，參與測(cè)評(píng)?人數(shù)不低?于公司本部?員工的__?__%；分?公司正副職?領(lǐng)導(dǎo)民主測(cè)?評(píng)由黨群人?事部分別到?各分公司_?___開(kāi)展?，參與測(cè)評(píng)?人數(shù)為：管?理工勤崗位?人數(shù)不低于?____%?，收線一線?人數(shù)不低于?____%?。民主測(cè)評(píng)?按優(yōu)秀、良?好、稱(chēng)職、?不稱(chēng)職等四?個(gè)等級(jí)進(jìn)行?評(píng)定，各等?級(jí)分值分別?為：優(yōu)秀_?___分，?良好___?_分，稱(chēng)職?____分?，不稱(chēng)職_?___分。?測(cè)評(píng)結(jié)束后?，取各等級(jí)?得票比例與?對(duì)應(yīng)等級(jí)分?值的乘積之?和為民主測(cè)?評(píng)得分。?（四）否決?條件發(fā)生?下述情況的?，當(dāng)年考評(píng)?直接定為不?稱(chēng)職，考評(píng)?分評(píng)___?_分。1?.超計(jì)劃生?育的;2?.觸犯刑律?的;3.?直接責(zé)任導(dǎo)?致重大安全?責(zé)任事故的?；4.因?個(gè)人失職造?成極其惡劣?影響或重大?責(zé)任事故；?5.因管?理不當(dāng)、失?職，造成員?工____?罷工、越級(jí)?____，?且造成嚴(yán)重?后果的；?6.發(fā)生部?門(mén)群體性廉?政____?事件的。?五、考評(píng)實(shí)?施程序（?一）每年年?末或次年初?，黨群人事?部制定年度?中層干部考?評(píng)計(jì)劃。?（二）中層?干部根據(jù)公?司年度干部?考評(píng)計(jì)劃安?排撰寫(xiě)并遞?交個(gè)人年度?述職述廉報(bào)?告。（三?）黨群人事?部根據(jù)年度?中層干部考?評(píng)計(jì)劃__?__開(kāi)展中?層干部個(gè)人?素質(zhì)能力測(cè)?評(píng)及職工民?主測(cè)評(píng)。?（四）黨群?人事部根據(jù)?當(dāng)年度公司?本部及分公?司績(jī)效考核?結(jié)果及測(cè)評(píng)?情況統(tǒng)計(jì)匯?總中層干部?年度考評(píng)成?績(jī)，輸出公?司中層干部?年度考評(píng)成?績(jī)匯總表。?六、考評(píng)?結(jié)果運(yùn)用?（一）中層?干部年度考?評(píng)成績(jī)與個(gè)?人年終績(jī)效?工資掛鉤，?具體計(jì)算公?式按《__?__高速公?路運(yùn)營(yíng)有限?公司績(jī)效管?理辦法》中?相關(guān)規(guī)定及?計(jì)算公式執(zhí)?行。（二?）中層干部?年度考評(píng)成?績(jī)和與年終?個(gè)人評(píng)先評(píng)?優(yōu)掛鉤。?七、相關(guān)表?格公司中?層干部能力?測(cè)評(píng)表（待?定）中層?干部考評(píng)細(xì)?則樣本（三?）為規(guī)范?集團(tuán)公司對(duì)?中層干部的?考評(píng)，特制?定此細(xì)則。?一、考評(píng)?范圍。《鄭?州歐麗電子?（集團(tuán)）股?份有限公司?中層干部管?理規(guī)定》定?義的中層干?部。二、?考評(píng)方式。?采用《鄭州?歐麗電子（?集團(tuán)）股份?有限公司中?層干部管理?規(guī)定》中的?考評(píng)方式。?三、考評(píng)?內(nèi)容。從德?、能、勤、?績(jī)、廉五個(gè)?方面對(duì)中層?干部進(jìn)行考?評(píng)。德，主?要考評(píng)干部?的理想信念?、黨性修養(yǎng)?、政治紀(jì)律?、道德品質(zhì)?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?、堅(jiān)持原則?、理論學(xué)習(xí)?方面；能，?主要考評(píng)干?部的科學(xué)發(fā)?展、創(chuàng)新能?力、組織協(xié)?調(diào)、依法辦?事、推動(dòng)落?實(shí)、處置突?發(fā)事件能力?方面；勤，?主要考評(píng)干?部的工作激?情、敬業(yè)精?神、求真務(wù)?實(shí)、聯(lián)系群?眾方面；績(jī)?，主要考評(píng)?干部的年度?目標(biāo)完成情?況、分管工?作完成情況?、解決復(fù)雜?問(wèn)題情況、?臨時(shí)性工作?和突發(fā)事件?的完成情況?、制度建設(shè)?情況、跨越?式發(fā)展履行?職責(zé)情況；?廉，主要考?評(píng)干部的個(gè)?人廉潔自律?情況、對(duì)配?偶子女的教?育情況、生?活情趣、道?德操守方面?。四、考?評(píng)時(shí)間。每?年元月底以?前，各中層?干部根據(jù)考?評(píng)內(nèi)容要求?將自己上一?年度的書(shū)面?工作總結(jié)交?組織人事部?門(mén)，___?_月份進(jìn)行?考評(píng)，__?__月底前?結(jié)束。五?、民主評(píng)議?方式。被考?評(píng)人在民主?評(píng)議會(huì)上述?職后，參加?民主評(píng)議的?人員填寫(xiě)民?主測(cè)評(píng)表。?集團(tuán)公司?控股或全資?子公司單位?人數(shù)在__?__人以上?的，本單位?黨團(tuán)支部委?員、中層干?部、班組長(zhǎng)?、工會(huì)小組?長(zhǎng)、職工代?表等20~?____人?參加民主評(píng)?議會(huì)議，單?位人數(shù)在_?___人以?下的，全體?人員參加民?主評(píng)議會(huì)議?；集團(tuán)公司?本部人員全?部參加本部?職能處室中?層干部民主?評(píng)議會(huì)議；?集團(tuán)公司參?股、只考評(píng)?黨支部書(shū)記?或副書(shū)記的?公司，在本?公司全體黨?員參加的支?部大會(huì)上進(jìn)?行民主評(píng)議?。六、成?立考評(píng)組。?每年的考評(píng)?工作均成立?由黨委書(shū)記?任組長(zhǎng)的考?評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，下設(shè)1~?____個(gè)?考評(píng)小組，?考評(píng)小組由?黨委委員擔(dān)?任小組長(zhǎng)。?七、考評(píng)?結(jié)論?？荚u(píng)?結(jié)論分優(yōu)秀?、稱(chēng)職、不?稱(chēng)職三個(gè)檔?次。考評(píng)結(jié)?束后，黨委?將把考評(píng)結(jié)?果通報(bào)全集?團(tuán)公司，對(duì)?成績(jī)優(yōu)秀者?進(jìn)行表彰，?對(duì)不稱(chēng)職者?或辦法很少?、業(yè)績(jī)很差?、民主評(píng)議?很差者進(jìn)行?誡勉談話、?降職或免職?處罰?？荚u(píng)?結(jié)果存入個(gè)?人檔案。?中共鄭州歐?麗電子（集?團(tuán)）股份有?限公司委員?會(huì)___?_年___?_月___?_日第二?篇：中層干?部考評(píng)在山?焦集團(tuán)黨政?領(lǐng)導(dǎo)下，建?安公司黨政?領(lǐng)導(dǎo)及全體?員工面對(duì)新?的形勢(shì)嚴(yán)峻?挑戰(zhàn)，以務(wù)?實(shí)的態(tài)度和?實(shí)干的精神?，抓住重點(diǎn)?項(xiàng)目建設(shè)的?機(jī)遇，克服?重重困難，?力推世界金?融危機(jī)影響?的阻力，圓?滿和超額完?成本年度的?生產(chǎn)目標(biāo)及?各項(xiàng)任務(wù)，?為山焦發(fā)展?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn).現(xiàn)?將本人一年?來(lái)在思想，?學(xué)習(xí)，工作?等方面的情?況簡(jiǎn)要總結(jié)?如下，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事給予審議?.一、加?強(qiáng)政治理論?和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不斷提高?政治和業(yè)務(wù)?素質(zhì)一年?來(lái)堅(jiān)持以_?___，_?___，_?___和_?_____?_為指導(dǎo)，?自覺(jué)加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，扎?扎實(shí)實(shí)進(jìn)行?____的?學(xué)習(xí)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)___?_，認(rèn)真學(xué)?習(xí)__各項(xiàng)?重要精神，?并深入把握?其精神實(shí)質(zhì)?，增強(qiáng)了從?政治上和全?局上觀察，?分析，處理?問(wèn)題的能力?.通過(guò)學(xué)習(xí)?使我認(rèn)識(shí)到?;理論上成?熟是政治成?熟的基礎(chǔ)，?政治上的清?醒來(lái)源于理?論上的堅(jiān)定?.只有刻苦?學(xué)習(xí)馬克思?主義理論，?才能在復(fù)雜?多變的國(guó)際?環(huán)境中，在?深化改革，?擴(kuò)大開(kāi)放，?大力發(fā)展市?場(chǎng)的新形勢(shì)?下，堅(jiān)定_?___理想?和社會(huì)主義?信念，牢記?全心全意為?人民服務(wù)的?宗旨始終堅(jiān)?持__基本?路線不動(dòng)搖?，永遠(yuǎn)保持?一個(gè)_黨員?應(yīng)有的__?__純潔性?.在業(yè)務(wù)?方面，努力?提升工作能?力，提升工?作能力的源?泉還是學(xué)習(xí)?.不積跬步?，無(wú)以成千?里.經(jīng)過(guò)一?年多的努力?，使自己在?施工管理方?面取得了一?些成績(jī)和管?理經(jīng)驗(yàn)，在?施工管理中?，自己始終?把科學(xué)管理?，優(yōu)化方案?放在工程管?理的首位，?經(jīng)常不斷地?在研究和探?討適合工程?管理，且可?操作性強(qiáng)的?施工方案來(lái)?不斷滿足維?護(hù)集團(tuán)公司?滿負(fù)荷生產(chǎn)?的需要.根?據(jù)工程特點(diǎn)?，難點(diǎn)，進(jìn)?行多次論證?，并運(yùn)用科?學(xué)的態(tài)度，?不斷延伸方?案中的科學(xué)?管理渠道.?探討合理可?行，經(jīng)濟(jì)效?益最大化的?施工方案.?二、__?__年工作?完成情況;?（一）、?主管建修車(chē)?間完成全年?生產(chǎn)目標(biāo)情?況全年實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)值約_?___萬(wàn)元?，完成年收?入目標(biāo)__?__萬(wàn)元的?106，_?___%實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)約_?___萬(wàn)元?（具體依決?算為準(zhǔn)）估?計(jì)完成年利?潤(rùn)目標(biāo)__?__萬(wàn)元的?108，_?___%?主要完成項(xiàng)?目是：完?成各二級(jí)廠?機(jī)動(dòng)科及建?安公司內(nèi)部?配合的土建?維修零星工?程約__?__余項(xiàng)，?收入約__?__萬(wàn)元.?完成__?__萬(wàn)噸焦?爐擴(kuò)建二期?工程的道路?及地面固化?工程，共固?化道路及地?面____?多平方，挖?運(yùn)土方__?__立方，?施工砂礫基?層____?立方，混凝?土用量__?__多立方?，實(shí)現(xiàn)收入?____萬(wàn)?元完成2?____萬(wàn)?噸硬質(zhì)碳黑?工程道路及?地面固化工?程.完成3?;7灰土墊?層____?立方，混凝?土____?多立方，固?化面積__?__平方，?實(shí)現(xiàn)收入_?___萬(wàn)元?。完成項(xiàng)?目建設(shè)的零?星工程，收?入約___?_余萬(wàn)元。?利用兩個(gè)?月的時(shí)間圓?滿完成了公?司委派給本?人負(fù)責(zé)的混?凝塊制作裝?置回復(fù)安裝?工作，并達(dá)?到了生產(chǎn)要?求.以及公?司安排的各?項(xiàng)工作.?（二）、管?理方面的各?項(xiàng)工作;?（1）安全?管理;安?全是生產(chǎn)的?前提條件，?安全就是政?治，安全就?是效益.一?年來(lái)，我在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)?程中，環(huán)環(huán)?講安全，事?事抓安全，?人人學(xué)安全?，真正把安?全工作放在?首位.管理?上狠抓落實(shí)?，建立考核?辦法及處罰?管理制度，?嚴(yán)格考核，?實(shí)行月度評(píng)?比，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣.施工現(xiàn)?場(chǎng)狠抓落實(shí)?安全措施與?制度，確保?不違章作業(yè)?，不違章指?揮.堅(jiān)持班?前班后安全?交底和安全?會(huì)議，堅(jiān)持?每周調(diào)度會(huì)?先講安全，?總結(jié)安全，?使得人人懂?安全，避免?違章作業(yè)，?杜絕各類(lèi)違?章行為，從?源頭上徹底?消除各類(lèi)安?全隱患，為?安全施工做?重要保證.?此處，還規(guī)?定了嚴(yán)格的?安全學(xué)習(xí)計(jì)?劃，以提高?作業(yè)人員及?施工人員的?安全意識(shí)，?班前講安全?，施工過(guò)程?中抓安全，?班后總結(jié)安?全，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)隱患，及?時(shí)消除，控?制隱患，徹?底整治人的?不安全行為?和物的不安?全狀態(tài).通?過(guò)安全總結(jié)?工作，學(xué)習(xí)?產(chǎn)生不安全?因素的原因?，使廣大施?工作業(yè)人員?懂得如何預(yù)?防，深刻理?解操作規(guī)程?，嚴(yán)格規(guī)章?制度的重要?意義，形成?人人講安全?，人人抓安?全，上下齊?抓共管的大?好局面.?（2）質(zhì)量?控制“質(zhì)?量第一”是?企業(yè)永恒的?主題，更是?自己追求的?目標(biāo).我在?多年施工中?，能自始自?終把質(zhì)量放?在首位，堅(jiān)?持了用質(zhì)量?來(lái)贏得企業(yè)?信譽(yù)，來(lái)滿?足集團(tuán)公司?生產(chǎn)需要，?擴(kuò)大建安公?司市場(chǎng).落?實(shí)質(zhì)保措施?，提高監(jiān)控?到位.我堅(jiān)?持在每項(xiàng)施?工任務(wù)上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職能?，分工明確?.堅(jiān)持做好?各項(xiàng)質(zhì)量文?字交底.以?便更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)，按?要求去操作?.主動(dòng)給區(qū)?域負(fù)責(zé)人一?定的相應(yīng)權(quán)?力，讓其主?動(dòng)管好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進(jìn)一?步做好質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案，?并協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞好?了工程質(zhì)量?管理的分工?，確保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o空白?點(diǎn);重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)監(jiān)?控.對(duì)于工?程易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的施?工部位，我?堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人?把關(guān)，并做?好監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決;?嚴(yán)格規(guī)范，?提高作業(yè)水?平.在質(zhì)量?管理中動(dòng)員?大家要嚴(yán)格?按規(guī)范去驗(yàn)?收，把住每?一道工序，?使產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜絕?返工;層層?管理，人人?把關(guān).我始?終堅(jiān)持在施?工施工管理?上形成人人?把關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍.?區(qū)域負(fù)責(zé)人?及技術(shù)負(fù)責(zé)?人要對(duì)工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)，調(diào)動(dòng)起?全體作業(yè)人?員對(duì)施工質(zhì)?量的重視性?，從而使工?程質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于受?控狀態(tài)下.?（3）成?本控制針?對(duì)施工成本?，自己在施?工管理中始?終堅(jiān)持效益?是工程施工?立足的根基?，沒(méi)有了效?益，施工項(xiàng)?目就意味著?乏值.要控?制好成本管?理，一是抓?項(xiàng)目成本分?析，根據(jù)定?額控制材料?的使用量，?嚴(yán)格領(lǐng)料制?度，盡量避?免余料浪費(fèi)?.并要求各?區(qū)域負(fù)責(zé)人?要對(duì)施工成?本提前預(yù)控?，對(duì)易造成?浪費(fèi)的部位?，現(xiàn)象，提?前預(yù)測(cè)，并?制定相應(yīng)措?施，把成本?管理問(wèn)題消?滅在萌芽狀?態(tài).二中提?高成本核算?意識(shí)，杜絕?不合理開(kāi)支?.爭(zhēng)取在材?料使用上，?大家齊抓共?管.形成人?人算細(xì)賬，?人人會(huì)管理?的局面.三?是制定科學(xué)?的，經(jīng)濟(jì)