生產(chǎn)主管2023年終工作總結(jié)范本（二篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)主管?2023?年終工作?總結(jié)范本?時光荏?苒，__?__年很?快就過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。在?這辭舊迎?新之際，?我們總結(jié)?過去的_?___年?，展望充?滿希望的?____?年。__?__年我?在面對人?員流動大?、新人多?、訂單雜?、品種多?、批量小?等重重困?難的情況?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?和大力支?持下，在?全體員工?的共同努?力下，積?極開展工?作，取得?了一定的?成績，但?也存在著?某些不足?需要不斷?改善、不?斷提高。?現(xiàn)將__?__年的?工作情況?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報如?下：一?、___?_年績效?指標(biāo)完成?情況1?、月平均?出貨金額?。在公司?各部門的?積極努力?和大力配?合下，在?總員工人?數(shù)沒有增?加的情況?下，大力?提高生產(chǎn)?效率和產(chǎn)?能，使月?平均出貨?金額比去?年提高_(dá)?___%?，達(dá)到_?___萬?美金。?2、及時?出貨率。?及時出貨?率達(dá)到_?___%?以上，和?去年相比?有___?_%的提?高。3?、庫存金?額控制。?____?月份庫存?金額為_?___萬?美金，實?現(xiàn)了控制?在___?_萬美金?以內(nèi)的目?標(biāo)。4?、安全生?產(chǎn)。全年?工廠沒有?發(fā)生任何?重大安全?事故，只?有___?_次__?__元以?內(nèi)的輕微?安全事故?。5、?客戶投訴?。全年也?沒有收到?客戶的重?大投訴，?較好地實?現(xiàn)了全年?的品質(zhì)目?標(biāo)。二?、取得的?成績及主?要工作事?項1、?制度建設(shè)?(1)?對公司原?有流程、?制度進(jìn)行?修改、完?善先對公?司原有的?流程、制?度進(jìn)行自?檢，找出?問題點，?然后對流?程、制度?進(jìn)行修改?。如新規(guī)?物料承認(rèn)?程序、品?質(zhì)異常責(zé)?任判定管?理制度等?。(2?)建立新?的流程、?制度根?據(jù)公司的?發(fā)展需要?，建立了?新的流程?、制度，?完成__?__個左?右。如k?onno?c優(yōu)秀員?工、周質(zhì)?量標(biāo)兵、?重點控制?工位評比?管理制度?、倉庫抽?盤小組管?理辦法、?打樣物料?采購補(bǔ)充?規(guī)定、財?產(chǎn)盤點制?度等。?(3)完?善公司主?管級以上?人員績效?考核制度?和人力?資源部一?起，完善?公司主管?級以上人?員績效考?核制度，?明確績效?考核內(nèi)容?，加強(qiáng)考?核結(jié)果應(yīng)?用。優(yōu)化?現(xiàn)有績效?考核指標(biāo)?，以提高?大家的工?作積極性?。(4?)建立公?司主管級?以上人員?責(zé)任承諾?制度和?人力資源?部一起，?建立公司?主管級以?上人員責(zé)?任承諾制?度，以提?高大家的?責(zé)任心和?工作積極?性。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)不斷提?升。通?過建立車?間aud?制度等方?式，不斷?改善產(chǎn)品?中存在的?問題，大?大減少了?我公司現(xiàn)?在產(chǎn)品中?的問題，?如模具問?題、性能?問題、可?制造性問?題、零部?件通用性?問題，提?高了直通?率，同時?沒有出現(xiàn)?重大質(zhì)量?投訴事件?，除me?____?移動電源?的插頭用?錯外。?3、提高?電子電器?部生產(chǎn)效?率生產(chǎn)?效率的提?升主要從?4m1e?五個方面?(即人、?機(jī)、料、?法、環(huán))?入手進(jìn)行?改善。?(1)人?員方面提?高員工的?士氣，降?低員工的?流失率?(1)提?高員工作?業(yè)的熟練?度新員?工剛來時?，必須將?其安排在?次要或易?操作的崗?位上，如?要安排在?重要崗位?上(如執(zhí)?錫、測試?、打螺釘?、檢驗、?裝pcb?a入殼等?)必須經(jīng)?過培訓(xùn)且?合格后方?可上崗。?這樣才不?會給新手?造成工作?上的壓力?，對品質(zhì)?和效率的?影響也可?降至最低?。完成?時間：新?員工到崗?時(2?)嚴(yán)格控?制加班，?保證員工?有足夠的?休息時間?人的精?力充沛與?否與睡眠?好壞有非?常重要的?關(guān)系(也?會影響到?一個人的?情緒)，?一個人應(yīng)?保證其一?天至少有?____?小時的休?息時間，?(建議在?正常情況?下宿舍準(zhǔn)?時___?_點熄燈?且保安須?檢查每個?宿舍是否?有人影響?他人休息?)作業(yè)時?只有具有?充沛的精?力和良好?的心態(tài)才?會創(chuàng)造更?高的效率?。完成?時間：建?議人事部?從即日起?按照《宿?舍管理制?度》由保?安每日對?各宿舍進(jìn)?行檢查，?由人事經(jīng)?理組織人?員對宿舍?員工的作?息情況每?月進(jìn)行_?___次?左右的抽?查。在控?制晚上及?星期天加?班時間，?杜絕通宵?加班在_?___月?份前得到?充分改善?。(3?)對員工?進(jìn)行適當(dāng)?的激勵?激勵包括?物質(zhì)方面?和精神方?面的，表?現(xiàn)好的須?及時進(jìn)行?獎勵，表?現(xiàn)不好的?須進(jìn)行口?頭或物質(zhì)?上的懲罰?，不能讓?員工有一?種做的好?與不好一?個樣的想?法，并每?月一次心?態(tài)方面的?培訓(xùn)。?(1)調(diào)?整組織結(jié)?構(gòu)，采購?與pmc?分開為兩?個獨立的?部門，設(shè)?立交管(?跟單員)?職位，由?pmc主?管兼任。?(2)?對公司所?有物料進(jìn)?行a、b?、c分類?，對a、?b類物料?進(jìn)行重點?管控。?(3)從?erp系?統(tǒng)中導(dǎo)出?____?年___?_月份全?部物料及?成品的使?用數(shù)據(jù)及?出貨數(shù)據(jù)?，對公司?電子物料?及產(chǎn)品確?定安全庫?存量、最?高庫存量?、最低庫?存量。?(4)要?求研發(fā)部?、財務(wù)部?及時維護(hù)?bom資?料。發(fā)現(xiàn)?編碼、b?om等錯?誤，及時?糾正。?(5)對?文控中心?的受控資?料按客戶?代碼進(jìn)行?徹底整理?，已經(jīng)整?理完畢，?錯誤率大?大減少，?以減少下?錯單次數(shù)?。(6?)派一名?實習(xí)生作?為pmc?主管的助?理(一年?后可有機(jī)?會成為p?mc)，?協(xié)助處理?相關(guān)事宜?，另派_?___名?實習(xí)生進(jìn)?行倉庫物?料的抽盤?____?個月以提?高倉庫數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性。(?7)提前?做好人員?儲備工作?，順利完?成了__?__名新?老pmc?的交接工?作，使p?mc部在?人員變動?較大的情?況下，保?證了工作?質(zhì)量沒有?下降，反?而有進(jìn)一?步地提升?，保證了?及時交貨?。(8?)要求所?有mc人?員都必須?建立自己?的物料電?子賬，并?每天及時?進(jìn)行維護(hù)?。(9?)要求m?c人員建?立外購物?料運(yùn)作反?饋表制度?，并且將?近期急料?信息提供?給采購部?，以及時?處理急料?。(1?0)建立?和完善采?購周期、?物料檢驗?周期、新?規(guī)部品確?認(rèn)周期、?各產(chǎn)品的?標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能?。(1?1)要求?pc建立?完善生產(chǎn)?計劃，提?高計劃合?理性、均?衡性，建?立更準(zhǔn)確?合理的日?計劃，改?變了以前?半個月太?松而后半?個月太忙?的生產(chǎn)狀?況，使整?個月的生?產(chǎn)更加均?衡合理。?(12?)處理電?池、pc?b板、適?配器等呆?滯物料，?降低庫存?____?多萬元。?(13?)嚴(yán)格控?制a類、?b類物料?及所有電?子物料請?購，改變?以前錯誤?的物料請?購和領(lǐng)料?方式，及?時消耗已?有庫存物?料，以降?低公司庫?存金額。?從我任職?之后至少?降低庫存?金額__?__萬元?。(1?4)pm?c人員培?養(yǎng)。對p?mc員工?從知識、?技能、態(tài)?度三個方?面進(jìn)行培?訓(xùn)、教育?，教導(dǎo)正?確的工作?態(tài)度、理?念和工作?方法。現(xiàn)?在pmc?員工工作?熱情都比?以前有較?大提高，?培養(yǎng)了一?名主管，?____?名新pm?c工作更?是非常積?極、努力?。5、?物料管理?(1)?提高物料?的及時齊?套率通?過制訂合?理的物料?請購計劃?、重點跟?進(jìn)不易采?購的及易?延誤交期?的物料、?及時推動?相關(guān)部門?改善物料?及時供應(yīng)?問題等措?施，外購?物料的及?時到貨率?均有較大?的提高。?(2)?推動提高?倉庫賬卡?物一致率?。生產(chǎn)?主管20?23年終?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年，?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?兄弟部門?的支持下?，我根據(jù)?公司的工?作精神與?工作部署?，結(jié)合生?產(chǎn)部經(jīng)理?的崗位職?責(zé)與工作?實際，創(chuàng)?新工作思?路、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)?，認(rèn)真踏?實努力工?作，較好?地完成了?各項生產(chǎn)?工作任務(wù)?，取得一?定成績。?現(xiàn)將__?__年工?作情況具?體總結(jié)如?下：一?、生產(chǎn)任?務(wù)完成情?況__?__年，?我?guī)ьI(lǐng)生?產(chǎn)部干部?員工團(tuán)結(jié)?協(xié)作，齊?心協(xié)力，?認(rèn)真努力?工作，較?好地完成?了生產(chǎn)任?務(wù)，生產(chǎn)?運(yùn)行正常?，無生產(chǎn)?安全事故?，全年完?成___?_臺柴油?發(fā)電機(jī)組?生產(chǎn)任務(wù)?。二、?全年采取?的主要工?作措施?(一)加?強(qiáng)思想教?育，提高?員工凝聚?力__?__年，?我切實加?強(qiáng)對員工?的思想工?作，開展?國情、廠?情教育，?培養(yǎng)員工?的感恩心?。通過開?展思想教?育工作，?使生產(chǎn)部?每個員工?樹立正確?的世界觀?、人生觀?和價值觀?，提高思?想政治覺?悟，熱愛?企業(yè)，熱?愛工作崗?位，做到?心往一處?想，勁往?一處使，?增強(qiáng)執(zhí)行?力，提高?工作效率?，確保完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?(二)加?強(qiáng)設(shè)備管?理，確保?生產(chǎn)正常?進(jìn)行設(shè)?備是重要?的生產(chǎn)工?具，對于?完成生產(chǎn)?任務(wù)，提?高柴油發(fā)?電機(jī)組質(zhì)?量具有極?其重要作?用。我切?實加強(qiáng)設(shè)?備管理，?一是教?育員工要?愛惜設(shè)備?，按操作?要領(lǐng)使用?設(shè)備，精?心維護(hù)設(shè)?備，保持?設(shè)備的完?好率和正?常運(yùn)行。?二是開?展設(shè)備使?用、保養(yǎng)?輔導(dǎo)，利?用晨會、?班會等方?式對員工?進(jìn)行輔導(dǎo)?，使他們?懂設(shè)備結(jié)?構(gòu)，懂設(shè)?備檢查的?作用及方?法，懂設(shè)?備的維護(hù)?保養(yǎng)，懂?設(shè)備操作?規(guī)程。在?工作中，?使用好設(shè)?備，保養(yǎng)?好設(shè)備，?穩(wěn)定設(shè)備?功能，確?保設(shè)備正?常運(yùn)行，?滿足生產(chǎn)?需要。?(三)加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?合格我?知道我們?企業(yè)技術(shù)?力量比較?薄弱，產(chǎn)?品質(zhì)量上?不去，返?工較多。?所以，我?作為生產(chǎn)?部經(jīng)理，?特別注重?質(zhì)量，為?此把產(chǎn)品?質(zhì)量放在?工作的首?位，提高?每個員工?質(zhì)量意識?，認(rèn)識產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)和?質(zhì)量的重?要性以及?對企業(yè)的?影響。我?從抓質(zhì)量?的基礎(chǔ)性?工作做起?，在生產(chǎn)?過程中牢?記“質(zhì)量?是生命，?生產(chǎn)保質(zhì)?量”的思?想，堅決?杜絕質(zhì)量?事故。?開展質(zhì)量?問題“大?反思、大?排查、大?整治”活?動，制定?質(zhì)量問題?排查整治?和督促檢?查方案，?針對柴油?發(fā)電機(jī)組?的質(zhì)量特?點，明確?質(zhì)量工作?責(zé)任、目?標(biāo)、任務(wù)?、內(nèi)容和?監(jiān)督檢查?措施，落?實質(zhì)量排?查、登記?、整治、?督辦、驗?收等每個?環(huán)節(jié)的工?作要求，?切實做到?質(zhì)量排查?徹底、督?促檢查到?位、整治?責(zé)任明確?、跟蹤督?辦有力。?通過這?些措施，?達(dá)到及時?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?隱患，及?時整治質(zhì)?量問題，?防止出現(xiàn)?質(zhì)量事故?，確保柴?油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量合?格，增強(qiáng)?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量信譽(yù)，?從而促進(jìn)?企業(yè)的發(fā)?展，也給?員工帶來?實在的利?益。(?四)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)安?全__?__年，?我切實加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，?樹立“安?全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)?必須安全?”的思想?，杜絕一?切安全事?故，確保?生產(chǎn)安全?。具體抓?好四項工?作：一?是在生產(chǎn)?過程中，?要求全體?干部員工?時刻保持?清醒的頭?腦，充分?認(rèn)識到安?全生產(chǎn)的?重要性，?時刻保持?高度的警?覺性。形?成“人人?講安全，?事事為安?全，時時?想安全，?處處保安?全”的思?想氛圍，?消除一切?安全隱患?。二是?制定和完?善規(guī)章制?度并確保?有效執(zhí)行?。我制定?安全生產(chǎn)?管理制度?，建立安?全生產(chǎn)崗?位責(zé)任制?，做到責(zé)?任到人，?明確分工?。把安全?貫串于生?產(chǎn)全過程?，加強(qiáng)安?全隱患排?查，消除?一切安全?隱患。?三是加強(qiáng)?安全培訓(xùn)?工作。我?加強(qiáng)對員?工的技術(shù)?培訓(xùn)，定?期對員工?進(jìn)行培訓(xùn)?，對新工?藝、新設(shè)?備的操作?使用以及?近期柴油?發(fā)電機(jī)組?生產(chǎn)中的?技術(shù)難點?、安全隱?患進(jìn)行深?入細(xì)致的?分析講解?，提高員?工的整體?技術(shù)水平?，確保生?產(chǎn)安全。?四是齊?心協(xié)力，?共同維護(hù)?安全生產(chǎn)?。在生產(chǎn)?過程中，?要求每個?員工嚴(yán)格?按照制度?要求，認(rèn)?真排查安?全隱患，?做好安全?生產(chǎn)工作?，把安全?時刻銘記?于心，做?到“不傷?害自己，?不傷害他?人，不被?他人傷害?”，共同?維護(hù)安全?生產(chǎn)，促?進(jìn)企業(yè)發(fā)?展。(?五)加強(qiáng)?降本增效?，提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益__?__年，?我加強(qiáng)能?源、原材?料等方面?的管理，?切實提高?能源利用?率。教育?員工要珍?惜水電資?源，珍惜?生產(chǎn)材料?，做到用?水節(jié)約，?杜絕“跑?、冒、滴?、漏”，?不開長明?燈、無人?扇。對生?產(chǎn)材料，?不亂丟亂?放，做到?精打細(xì)算?、充分利?用。通過?實際具體?工作，樹?立節(jié)約意?識，為企?業(yè)降本增?效、提高?經(jīng)濟(jì)效益?做出實實?在在的努?力與貢獻(xiàn)?。三、?存在的不?足問題?____?年，我在?取得一定?成績的同?時也存?在一些不?足，一是?部分崗位?員工的操?作水平和?理論知識?不夠，管?理人員的?拓展思維?欠缺，成?本節(jié)約觀?念淡薄，?存在浪費?和跑冒滴?漏現(xiàn)象；?二是質(zhì)量?意識和安?全意識還?不夠強(qiáng)，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量上措?施不夠，?遵守安全?制度和安?全操作方?面有欠缺?，需要繼?續(xù)加強(qiáng)。?四、_?___年?工作計劃?(一)?堅定信心?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量?____?年，我要?堅定信心?，重點抓?好產(chǎn)品質(zhì)?量，認(rèn)真?檢查分析?，找出薄?弱環(huán)節(jié)，?落實整改?措施，加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，努力?提高柴油?發(fā)電機(jī)組?的質(zhì)量。?(二)?加強(qiáng)培訓(xùn)?，提高員?工綜合素?質(zhì)我要?加強(qiáng)對員?工工作業(yè)?務(wù)技能與?安全生產(chǎn)?知識培訓(xùn)?，提高員?工的專業(yè)?知識水平?和安全生?產(chǎn)知識，?提高員工?的戰(zhàn)斗力?和工作執(zhí)?行力，使?工作效率?得到有效?提高。?(三)注?重安全，?確保安全?生產(chǎn)不出?事故我?要進(jìn)一步?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)力度?，加強(qiáng)對?設(shè)備的使?用