2023年公司年度行政工作計(jì)劃例文（2篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023年?公司年度行?政工作計(jì)劃?例文為了?給領(lǐng)導(dǎo)和員?工創(chuàng)造一個(gè)?良好的工作?環(huán)境。加強(qiáng)?各部門之間?的協(xié)調(diào)、溝?通。為公司?各項(xiàng)工作的?順利開展創(chuàng)?造良好條件?。行政部結(jié)?合目前公司?的實(shí)際情況?，在現(xiàn)有的?資源和條件?下，認(rèn)真履?行工作職責(zé)?，加強(qiáng)與其?他部門的協(xié)?調(diào)與溝通，?使行政基礎(chǔ)?管理工作基?本實(shí)現(xiàn)了規(guī)?范化。針?對(duì)目前公司?實(shí)際情況對(duì)?近期行政工?作做如下規(guī)?劃：（一?）完善公司?組織架構(gòu)，?明確崗職責(zé)?;1.完?成組織構(gòu)架?圖;2.?完善各部門?崗位職責(zé);?（二）加?大企業(yè)及品?牌的宣傳，?建設(shè)企業(yè)文?化1、利?用現(xiàn)有資源?對(duì)品牌進(jìn)行?宣傳，擴(kuò)大?知名度美譽(yù)?度。提升品?牌形象。（?橫幅廣告、?站臺(tái)廣告、?廠內(nèi)展板等?）2、公?司廠內(nèi)建宣?傳墻用于表?彰先進(jìn)、介?紹企業(yè)發(fā)展?情況及未來?規(guī)劃。3?、組織開展?____月?一次的先進(jìn)?（僅限基層?）評(píng)選活動(dòng)?;（三）?、本著“以?人為本”的?發(fā)展理念，?認(rèn)識(shí)到員工?的企業(yè)的重?要性、和對(duì)?企業(yè)發(fā)展的?推動(dòng)性，安?排好員工物?質(zhì)生活和精?神生活需求?：1.宿?舍1.1?利用現(xiàn)有的?宿舍房源做?合理的調(diào)整?，將夫妻房?調(diào)整到四樓?（如房間不?夠調(diào)整部分?到一樓）;?三樓調(diào)整為?男生宿舍、?二樓調(diào)整為?女生宿舍。?普通員工原?則上___?_人一間宿?舍，管理人?員兩人一間?宿舍（以后?宿舍安排按?照該原則執(zhí)?行）。1?.2加強(qiáng)宿?舍消防、清?潔衛(wèi)生的監(jiān)?督、禁止任?何人在宿舍?內(nèi)私拉亂接?電線，禁止?任何人在宿?舍內(nèi)做飯、?燒水（建議?公司建公共?小廚房，方?便員工改善?生活）。禁?止在樓梯間?及過道內(nèi)晾?曬衣物1?.3建議公?司建男、女?洗澡間各一?個(gè)。1.?4建議公司?購(gòu)置洗衣設(shè)?備，（投幣?式洗衣機(jī)，?可收取費(fèi)用?;簡(jiǎn)單半自?動(dòng)洗衣機(jī)免?費(fèi)）1.5?建議公司建?員工活動(dòng)室?一間，豐富?員工娛樂生?活。2、?食堂1.?2隨著公司?的日益壯大?，員工的逐?漸增多?，F(xiàn)?有的食堂工?作人員已經(jīng)?不能滿足全?廠員工的伙?食需求（建?議新增加廚?工一名）?1.3食堂?伙食為公司?免費(fèi)為員工?提供，本著?為員工提供?可口、健康?的伙食和節(jié)?約的原則，?建議在現(xiàn)有?的一菜一湯?的基礎(chǔ)上在?增加一個(gè)菜?品。另外每?月固定時(shí)間?為員工聚一?次餐（根據(jù)?公司實(shí)際情?況考慮，聚?餐日可增加?____個(gè)?菜品。另外?增加一定的?糕點(diǎn)）（四?）辦公用品?、車輛、文?檔等管理?1.車輛管?理公司現(xiàn)?有公務(wù)面包?車兩輛、用?于轉(zhuǎn)貨的板?車輛。為了?便于管理將?公司車輛劃?分到責(zé)任人?。并制定車?輛管理（含?獎(jiǎng)懲）制度?，____?公務(wù)面包車?的加油、出?車按照管理?制度需填寫?加油記錄及?出車記錄（?防止公車私?用、違章等?行為的發(fā)生?）。1.?2制定轉(zhuǎn)貨?板車管理制?度，明確責(zé)?任人，責(zé)任?人負(fù)責(zé)保管?、保養(yǎng)車輛?。（能有效?的避免車輛?出現(xiàn)故障責(zé)?任不明確、?使用人不愛?惜車輛等情?況的發(fā)生）?2、辦公?用品管理?實(shí)施辦公用?品管理制度?、嚴(yán)格按照?該制度流程?處理辦公用?品的進(jìn)、銷?、存記錄。?2.1辦?公用品的申?請(qǐng)嚴(yán)格按照?管理制度由?需求人提出?申請(qǐng)，行政?人事部匯總?需求，由采?購(gòu)部負(fù)責(zé)專?人采購(gòu)。?2.2采購(gòu)?辦公用品分?資產(chǎn)類和低?值易耗類由?行政部建立?專門的辦公?用品臺(tái)帳便?于管理。?2.2.1?資產(chǎn)登記入?庫(kù)，明確使?用部門，責(zé)?任人。組織?好日常設(shè)備?維護(hù)、保養(yǎng)?。2.2?.2低值易?耗類辦公用?品由各部門?專人領(lǐng)取，?行政部做領(lǐng)?取登記（電?子版、紙質(zhì)?版）（五?）行政文檔?管理1、?日常工作?____公?司重要文件?的保存。?____公?司證照的年?審。1.?3完善日常?行政業(yè)務(wù)結(jié)?算和報(bào)銷等?工作的程序?2、實(shí)施?績(jī)效考核制?度：2.?1、員工行?為規(guī)范考核?、主要考核?員工是否著?工作服、工?作牌上班、?是否上班時(shí)?間有、上網(wǎng)?購(gòu)物、看電?視、玩游戲?、擅自離崗?、兼職等不?良行為。?2.2工作?效率考核;?實(shí)行目標(biāo)考?核制度、對(duì)?員工的工作?完成過程、?完成結(jié)果進(jìn)?行監(jiān)督;?2.3協(xié)助?人事對(duì)出勤?進(jìn)行監(jiān)督考?核;2.?4擬定公司?員工福利方?案。20?23年公司?年度行政工?作計(jì)劃例文?（二）_?___年是?公司發(fā)展的?關(guān)鍵一年，?本部門將緊?緊圍繞公司?發(fā)展戰(zhàn)略及?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開?展工作，團(tuán)?結(jié)努力，履?行職責(zé)，確?保人力需求?、人力培訓(xùn)?、制度維護(hù)?、薪酬激勵(lì)?、后勤保障?等各個(gè)方面?能滿足公司?經(jīng)營(yíng)發(fā)展需?求，為實(shí)現(xiàn)?公司___?_年度目標(biāo)?盡職盡責(zé)。?1、健全?和完善公司?各項(xiàng)制度及?工作標(biāo)準(zhǔn)?⑴根據(jù)公司?發(fā)展需求，?適時(shí)修改和?優(yōu)化公司管?理制度，使?公司制度更?加合理規(guī)范?，為公司“?法治”打下?基礎(chǔ)。⑵?根據(jù)各部門?實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀?況，制定和?完善公司運(yùn)?營(yíng)流程，使?各部門溝通?更加順暢，?程序更加規(guī)?范。⑶根?據(jù)原有的崗?位職責(zé)，結(jié)?合公司各部?門的實(shí)際情?況，重新修?改各部門的?崗位職責(zé)。?使職責(zé)清晰?，責(zé)任明確?。2.深?挖招聘渠道?，滿足人力?需求。⑴?根據(jù)公司崗?位編制及崗?位缺編需求?，制定公司?年度招聘需?求。根據(jù)招?聘需求，確?定招聘渠道?，執(zhí)行招聘?政策及招聘?程序，為公?司招錄到合?適的人力及?人才。⑵?根據(jù)___?_年度招聘?經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)?員招聘這塊?堅(jiān)持走廣場(chǎng)?現(xiàn)場(chǎng)招聘形?式，輔以海?報(bào)宣傳張貼?和廣場(chǎng)外招?聘橫幅懸掛?，堅(jiān)持每周?五個(gè)工作日?在廣場(chǎng)外現(xiàn)?場(chǎng)招聘。?⑶自聘員工?招辭趨于穩(wěn)?定，缺編不?大，網(wǎng)站招?聘進(jìn)一步優(yōu)?化，保留江?西人才人事?網(wǎng)和撫州招?聘網(wǎng)。⑷?做好___?_年年度招?聘費(fèi)用預(yù)算?，降低日常?招聘宣傳費(fèi)?用和網(wǎng)站招?聘費(fèi)用。?⑸與營(yíng)運(yùn)部?門溝通，搭?建離職員工?面談平臺(tái)，?切實(shí)了解員?工離職原因?，分析并加?以改進(jìn)，降?低員工流失?率，穩(wěn)定營(yíng)?業(yè)員隊(duì)伍。?3.加強(qiáng)?培訓(xùn)管理工?作，構(gòu)建培?訓(xùn)體系。?⑴如未能招?聘到適合的?培訓(xùn)專員，?____年?培訓(xùn)工作由?崔主管負(fù)責(zé)?兼任培訓(xùn)專?員，實(shí)施_?___年度?培訓(xùn)計(jì)劃。?⑵根據(jù)公?司實(shí)際狀況?及公司發(fā)展?戰(zhàn)略需要，?制定___?_年度培訓(xùn)?計(jì)劃，并組?織實(shí)施。?⑶與外部培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)?，____?年度擬將公?司管理人員?送往專業(yè)機(jī)?構(gòu)或大型知?名百貨企業(yè)?參加培訓(xùn)，?主要課程是?商務(wù)禮儀、?銷售技能及?服務(wù)理念這?三大塊，提?高管理人員?綜合素質(zhì)。?⑷內(nèi)部培?訓(xùn)工作主要?由培訓(xùn)專員?開展，輔以?各部門主管?。繼續(xù)開展?視頻培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，___?_年度每個(gè)?部門根據(jù)實(shí)?際工作情況?，每周安排?一次兩個(gè)小?時(shí)的課程。?學(xué)完一個(gè)課?程，撰寫培?訓(xùn)心得，并?進(jìn)行考試。?整個(gè)年度持?續(xù)不間斷的?學(xué)習(xí)，努力?打造學(xué)習(xí)型?組織，成長(zhǎng)?性團(tuán)隊(duì)。?⑸對(duì)每月新?入職員工進(jìn)?行入職培訓(xùn)?，做到及時(shí)?性、有效性?，最快的讓?新進(jìn)員工熟?悉公司流程?制度，了解?公司企業(yè)文?化，熟悉自?己的工作職?責(zé)。4.?加強(qiáng)績(jī)效管?理，構(gòu)建合?理的激勵(lì)機(jī)?制。⑴根?據(jù)公司年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，?制訂公司_?___年度?績(jī)效考核體?系。⑵按?照____?年度績(jī)效考?核體系，實(shí)?施績(jī)效管理??？?jī)效考核?組需全程監(jiān)?控，使績(jī)效?考核公平、?公正、透明?，真正發(fā)揮?績(jī)效考核的?激勵(lì)作用。?使多勞者多?得，少勞者?少得，不勞?者不得。能?者給予上升?的通道，庸?者施以教育?的機(jī)會(huì)。?⑶根據(jù)考核?結(jié)果，進(jìn)行?有效的面談?，倡揚(yáng)先進(jìn)?，教育后進(jìn)?，給后進(jìn)者?改善教育進(jìn)?步的機(jī)會(huì)。?⑷根據(jù)考?核結(jié)果，不?斷改進(jìn)考核?體系，使考?核體系更加?完善，更能?發(fā)揮激勵(lì)的?作用。5?.控制人力?成本、完善?薪資結(jié)構(gòu)。?⑴根據(jù)公?司發(fā)展需求?，重新審訂?各部門編制?，確保人崗?適配。精簡(jiǎn)?富余人員，?降低人力管?理成本，適?當(dāng)調(diào)整在職?員工薪資待?遇。⑵根?據(jù)現(xiàn)有的薪?資標(biāo)準(zhǔn)及崗?位情況，設(shè)?計(jì)詳細(xì)的薪?資等級(jí)制度?及崗位等級(jí)?制度，結(jié)合?績(jī)效考核結(jié)?果，給予員?工更好、更?科學(xué)、更廣?泛的晉升空?間，增強(qiáng)員?工的歸屬感?。6.加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)，增強(qiáng)?員工凝聚力?。⑴_(tái)_?__年度，?本部門擬與?企劃部配合?，創(chuàng)辦企業(yè)?內(nèi)刊，刊登?公司高層動(dòng)?態(tài)，發(fā)布公?司政策，宣?揚(yáng)公司文化?，宣傳先進(jìn)?個(gè)人事跡，?選登員工優(yōu)?秀詩(shī)歌、散?文、隨筆等?文章。發(fā)揮?員工特長(zhǎng)，?提供培訓(xùn)教?育及展現(xiàn)自?身才華的平?臺(tái)。⑵_?___年度?，本部門擬?與企劃部配?合，擬定企?業(yè)之舞，決?定企業(yè)之歌?，并進(jìn)行培?訓(xùn)，人人會(huì)?唱、人人會(huì)?跳，豐富員?工文化生活?。在廣場(chǎng)前?設(shè)立公司旗?幟及國(guó)旗。?每月定期舉?辦一次國(guó)旗?、企旗升旗?儀式，熏陶?員工愛公司?、愛祖國(guó)的?情感，向社?會(huì)大眾展示?融旺人愛員?工愛家鄉(xiāng)愛?祖國(guó)的高尚?情懷。⑶?建立公司網(wǎng)?站，樹立對(duì)?外商業(yè)形象?，建立與外?界溝通的橋?梁。讓撫州?人民更加了?解融旺，信?任融旺，打?造融旺良好?的商譽(yù)及品?牌。⑷加?強(qiáng)新入職員?工企業(yè)文化?培訓(xùn)教育活?動(dòng)，使融合?聚力的企業(yè)?文化根植能?到每一位融?旺人的心中?。⑸員工?婚、喪、生?病及有特別?大的困難，?需要公司施?以援助的，?各部門及時(shí)?與人事部溝?通，由人事?部和相關(guān)部?門代表公司?給員工或員?工家屬施以?幫助和慰問?，真正關(guān)心?員工，讓員?工有家的感?覺，讓員工?真正融入到?融旺這個(gè)大?家庭中。?7.規(guī)范行?政管理工作?，降低管理?費(fèi)用。⑴?____年?度在上一年?度辦公管理?費(fèi)用的基礎(chǔ)?上降低__?__%。物?資采購(gòu)要嚴(yán)?格審批，辦?公用品申領(lǐng)?要嚴(yán)格手續(xù)?，不合理采?購(gòu)要堅(jiān)決杜?絕，必需品?、常用品要?批發(fā)儲(chǔ)存。?⑵加強(qiáng)廢?品統(tǒng)一管理?，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)?效益。⑶?易耗品倉(cāng)和?物料倉(cāng)每月?月終報(bào)表需?上報(bào)審核。?⑷加強(qiáng)食?堂檢查力度?，提升食堂?飯菜質(zhì)量及?服務(wù)質(zhì)量，?提升員工滿?意度。⑸?及時(shí)為公司?各部門服務(wù)?，做好后勤?保障工作。?8.嚴(yán)格?考勤管理制?度，保障企?業(yè)有序運(yùn)行?。在__?__年度考?勤管理基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?控制調(diào)休頻?次，嚴(yán)格按?照排班表執(zhí)?行，嚴(yán)格執(zhí)?行請(qǐng)休假審?批制度，杜?絕先休假后?審批的弊端?。堅(jiān)決執(zhí)行?考勤紀(jì)律制?度，及時(shí)處?罰違紀(jì)職員?。9.加?強(qiáng)督查力度?，維護(hù)制度?和流程的性?。進(jìn)一步?完善公司督?查流程和制?度，擴(kuò)大督?查范圍，觸?及部門工作?流程和工作?標(biāo)準(zhǔn)是否合?乎規(guī)范要求?。嚴(yán)格執(zhí)行?每周一次的?督查頻次，?使不規(guī)范行?為得到及時(shí)?改善，使領(lǐng)?導(dǎo)批辦的事?項(xiàng)能及時(shí)得?到落實(shí)。加?大督查處罰?力度，維護(hù)?公司制度的?性。10?.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打造?強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)?。⑴在部?門內(nèi)建立學(xué)?習(xí)制度，充?分利用晨會(huì)?、媒體、培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平?臺(tái)，鼓勵(lì)本?部門職員持?續(xù)學(xué)習(xí)，持?續(xù)成長(zhǎng)。?⑵繼續(xù)保持?多鼓勵(lì)、多?贊美、多表?揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激?勵(lì)理念，建?立一支積極?向上朝氣蓬?勃的團(tuán)隊(duì)。?⑶與團(tuán)隊(duì)?成員多溝通?，及時(shí)了解?團(tuán)隊(duì)成員工?作和生活情?況，關(guān)愛、?幫助和團(tuán)結(jié)?每一位成員?。使團(tuán)隊(duì)成?員始終處于?融洽、合作?、友愛、寬?容的團(tuán)隊(duì)氛?圍中快樂工?作。⑷加?強(qiáng)制度學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)執(zhí)行?力培訓(xùn)，嚴(yán)?格公司紀(jì)律?，使本部門?成為一個(gè)守?紀(jì)律、有素?養(yǎng)、有執(zhí)行?力的合格團(tuán)?隊(duì)。一、?在____?年的基礎(chǔ)上?，全面提高?行政人事管?理1、完?善制度，狠?抓落實(shí)。_?___上半?年完成公司?各項(xiàng)制度的?修訂、整理?、匯總工作?，并在實(shí)際?執(zhí)行中不斷?完善。2?、把人才管?理看作戰(zhàn)略?支持，抓好?《____?年后備人才?培養(yǎng)計(jì)劃》?的落實(shí)工作?。____?年第一季度?完成《后備?人才培養(yǎng)計(jì)?劃》的前期?溝通、磋商?，達(dá)成共識(shí)?，通知下發(fā)?各部門。?第二三季度?著手對(duì)后選?人進(jìn)入考核?，本年度爭(zhēng)?取將后備人?才培養(yǎng)工作?制度化。?3、“以人?為本，尊嚴(yán)?至上”，加?強(qiáng)員工關(guān)系?管理加強(qiáng)?勞動(dòng)合同的?簽訂工作：?每半年度進(jìn)?行一次勞動(dòng)?合同普查工?作，避免漏?簽、延期現(xiàn)?象，同時(shí)對(duì)?問題員工及?時(shí)解決。?認(rèn)真落實(shí)社?會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)?工作：將辦?理養(yǎng)老、醫(yī)?療統(tǒng)籌保險(xiǎn)?工作與季度?考核工作緊?密結(jié)合，把?這項(xiàng)福利作?為激勵(lì)先進(jìn)?、鞭策后進(jìn)?的一種措施?，并進(jìn)行詳?細(xì)建帳。?每季度組織?一次員工活?動(dòng)：加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，豐富員工?文化生活，?提高員工凝?聚力。認(rèn)真?落實(shí)各項(xiàng)福?利措施：_?___年福?利措施制度?化，狠抓落?實(shí)。規(guī)劃?好員工的職?業(yè)生涯：以?工程部為例?，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)?正員工進(jìn)行?分級(jí)，拓寬?員工晉升渠?道。一季度?開始準(zhǔn)備，?二季度實(shí)施?。保持與?公司每一位?員工的溝通?交流：通過?員工活動(dòng)、?生日活動(dòng)、?轉(zhuǎn)正談話等?正式與非正?式溝通，與?每位員工保?持交流，了?解員工所思?所想。二?、完成招聘?工作，提高?招聘質(zhì)量。?1、招聘?與篩選工作?：拓寬招聘?渠道，廣開?思路，配合?公司業(yè)務(wù)發(fā)?展，完成招?聘任務(wù)。?2、錄用與?評(píng)估工作：?在錄用方面?加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘?后選人的資?格審查工作?，包括證件?驗(yàn)審，背景?調(diào)查等，確?保為公司錄?用合格人才?。3、試?用期：與試?用期員工每?月談話一次?，隨時(shí)向主?管了解新員?工的工作情?況及適應(yīng)性?。對(duì)主管以?上級(jí)別的試?用期員工轉(zhuǎn)?正采用評(píng)制?，即當(dāng)事人?述職，各部?門負(fù)責(zé)人提?問，公司領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)審。（?根據(jù)現(xiàn)有的?工作情況和?人員不足的?的情況下，?需要和其它?工作相應(yīng)調(diào)?整）三、?調(diào)整、規(guī)范?培訓(xùn)工作?1、加強(qiáng)新?員工入職培?訓(xùn)：修訂《?新員工培訓(xùn)?手冊(cè)》__?__上半年?完成。進(jìn)一?步提高新員?工入職培訓(xùn)?效果，指導(dǎo)?用人部門派?專人協(xié)助完?成新員工的?職前培訓(xùn)。?如帶領(lǐng)新員?工參觀熟悉?部門，把新?員介紹給部?門同事及主?要人員，解?釋部門工作?內(nèi)容等，指?導(dǎo)、協(xié)助部?門組織聯(lián)誼?活動(dòng)，培養(yǎng)?新老員工之?間的親切感?受，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)合作，相?互協(xié)助精神?。2、各?部門業(yè)務(wù)培?訓(xùn)工作加強(qiáng)?落實(shí)：逐漸?加大各部門?負(fù)責(zé)人培訓(xùn)?責(zé)任，每季?度初與各部?門負(fù)責(zé)人溝?通，明確各?部門培訓(xùn)需?求，根據(jù)培?訓(xùn)需求指導(dǎo)?、協(xié)助各部?門落實(shí)各項(xiàng)?培訓(xùn)。每季?度對(duì)各部門?培訓(xùn)工作進(jìn)?行一次評(píng)估?。3、加?強(qiáng)對(duì)管理人?員的培訓(xùn)工?作：在崗培?訓(xùn)：對(duì)有發(fā)?展?jié)摿Φ膯T?工指定專人?進(jìn)行“幫帶?培訓(xùn)”。?4、嘗試編?寫符合公司?相關(guān)部門工?作特點(diǎn)的培?訓(xùn)教材，逐?漸形成具公?司特色的培?訓(xùn)體系。?5、鼓勵(lì)員?工自學(xué)：倡?導(dǎo)人人學(xué)習(xí)?、人人追求?進(jìn)步的良好?風(fēng)氣。三?、進(jìn)一步完?善績(jī)效考核?評(píng)估工作?1、加強(qiáng)部?門考核，加?大直接主管?考核力度。?將各部門每?月的績(jī)效考?核工作交各?部門負(fù)責(zé)人?完成，報(bào)行?政人事部匯?總后與當(dāng)月?工資掛鉤。?2、考核?結(jié)果與獎(jiǎng)罰?掛鉤的力度?加大，優(yōu)勝?劣汰，獎(jiǎng)勤?罰懶。3?、建立績(jī)效?評(píng)估投訴制?度____?年公司行政?工作計(jì)劃范?文行政工作?，具體事務(wù)?是指以行政?工作為主，?具體包括相?關(guān)制度的制?定和執(zhí)行推?動(dòng)、日常辦?公事務(wù)管理?、辦公物品?管理、資料?檔案管理、?會(huì)議管理、?涉外事務(wù)管?理，還涉及?到出差、財(cái)?產(chǎn)設(shè)備、生?活福利、車?輛、安全、?保衛(wèi)、衛(wèi)生?等。下面?結(jié)合相關(guān)資?料及公司實(shí)?際情況，擬?定了___?_年的公司?行政管理計(jì)?劃，具體如?下：一、?在____?年的基礎(chǔ)上?，全面提高?行政人事管?理1、完?善制度，狠?抓落實(shí)。_?___上半?年完成公司?各項(xiàng)制度的?修訂、整理?、匯總工作?，并在實(shí)際?執(zhí)行中不斷?完善。2?、把人才管?理看作戰(zhàn)略?支持，抓好?《____?年后備人才?培養(yǎng)計(jì)劃》?的落實(shí)工作?。____?年第一季度?完成《后備?人才培養(yǎng)計(jì)?劃》的前期?溝通、磋商?，