工程部經(jīng)理工作總結范文（二篇）

第7頁共7頁工程部經(jīng)?理工作總?結范文?轉(zhuǎn)眼間，?____?年已經(jīng)過?去，現(xiàn)從?以下幾個?方面將一?年來工程?部的工作?情況做一?總結匯報?。一、?進度控制?按照年?初公司制?定的工程?進度要求?，主體工?程應在_?___月?底完成，?實際截止?到年底，?主體工程?全部完成?，砌體工?程完成_?___%?，比原預?定工期平?均延誤_?___個?月。工?期延誤的?主要原因?在以下三?個方面：?1、我?們事先對?該工程的?難度估計?不足，合?同工期過?于緊張。?本工程定?額工期應?該在__?__天，?但我們把?工期壓縮?到了__?__天，?這個工期?只有在理?想化的情?況下才有?可能按計?劃完成，?但該工程?由于難度?較大，任?何一個事?先未預料?到的情況?出現(xiàn)都有?可能造成?工期的延?誤并有可?能產(chǎn)生連?鎖反應。?2、我?們事先對?施工單位?的實際實?力(包括?資金實力?和管理實?力)估計?不足。兩?家施工單?位都屬于?承包責任?制，施工?單位收取?承包人的?管理費用?，工程的?資金投入?和管理人?員的配置?由承包人?負責，施?工單位不?給承包人?任何資金?支持和人?員支持，?同時也缺?乏必要的?管理方面?的支持，?存在以包?代管現(xiàn)象?。制約?工期的主?要原因在?于施工單?位的資金?和管理方?面。資金?實力的不?足導致材?料、設備?經(jīng)常供應?不上，工?地經(jīng)常出?現(xiàn)停工待?料現(xiàn)象，?停工待料?又經(jīng)常造?成施工人?員的流失?，勞動力?的嚴重缺?乏造成了?工程進度?嚴重拖延?。在管理?方面，一?方面管理?人員責任?心和素質(zhì)?達不到應?有要求，?另一方面?由于勞務?層分包層?次過多，?工班分組?過細，無?法形成流?水作業(yè)，?導致項目?經(jīng)理在人?員調(diào)配上?存在困難?，同時由?于勞務層?層分包，?管理層次?過多，上?層管理人?員尤其是?項目經(jīng)理?的管理意?圖無法在?班組得到?及時有效?的___?_執(zhí)行。?另一方面?現(xiàn)在的民?工也是非?常地不好?管理，經(jīng)?常因為一?些小問題?和管理人?員對著干?。這是導?致工期拖?延的最主?要原因。?3、我?們自身管?理上的問?題：工程?部尤其是?部門經(jīng)理?對于施工?單位工期?的延誤，?雖然采取?了一系列?的積極措?施，但是?力度不夠?，對于一?些問題的?處理尤其?是施工單?位人員的?嚴重缺乏?和材料的?不及時供?應缺乏足?夠有效的?管理措施?和應變措?施，這也?是導致工?期拖延的?一方面因?素。這些?需要我們?大家尤其?是部門經(jīng)?理在今后?的工作中?努力學習?工程管理?知識，掌?握更多好?的管理經(jīng)?驗和管理?辦法，進?一步提高?自己的管?理水平，?方能不辜?負領導的?重托，為?____?房產(chǎn)的發(fā)?展作出更?大的貢獻?。針對?以上問題?的出現(xiàn)，?我們工程?部全體人?員在總經(jīng)?辦的大力?支持和幫?助下，在?資金上和?其他各方?面采取了?一系列措?施，也取?得了很好?的效果，?在后半年?的施工過?程中，不?僅遏制住?了工期進?一步拖延?的勢頭，?而且延誤?的工期也?在一步步?減少。?二、質(zhì)量?控制從?開工以來?，工程部?始終堅持?質(zhì)量第一?的原則，?嚴把質(zhì)量?關，到目?前為止，?施工質(zhì)量?還是比較?令人滿意?的，雖然?曾經(jīng)出現(xiàn)?過一些質(zhì)?量滑坡現(xiàn)?象也都及?時得到了?解決，保?持了高質(zhì)?量工程的?總體勢頭?，為創(chuàng)_?___杯?打下了堅?實的基矗?目前經(jīng)過?市質(zhì)檢站?和省站的?多次檢查?，雖然提?出了一些?問題，但?對我們的?總體工程?質(zhì)量還是?給予了肯?定的。按?目前情況?來看，我?們的工程?通過省優(yōu)?質(zhì)主體結?構驗收問?題不是很?大。三?、造價控?制在造?價控制方?面，我們?主要從以?下幾個方?面入手。?1、盡?可能減少?圖紙中不?必要的成?本投入，?比如說對?于人防地?下室的施?工，為了?節(jié)約成本?，我們與?公司領導?共同研究?決定在建?筑平面上?按照__?__設計?院的圖紙?施工，但?結構上按?照___?_設計院?的圖紙施?工，這一?項估計為?公司節(jié)約?成本近百?萬元；我?們還通過?技術上的?改造在不?增加成本?的前提下?增加了一?些可供銷?售的車位?，增加了?銷售收入?。同時安?裝專業(yè)也?通過提出?一些合理?化的方案?為公司節(jié)?約資金近?百萬元，?并因此受?到了公司?的通報表?揚和物質(zhì)?獎勵。?2、對于?施工過程?中出現(xiàn)的?一些技術?變更，我?們對投資?造價影響?不大或者?降低造價?的及時進?行變更，?對于增加?成本但又?不變不行?的變更組?織大家進?行技術分?析，選擇?最經(jīng)濟的?可行性變?更方案。?同時嚴格?執(zhí)行圖紙?變更審批?制度，所?有變更必?須經(jīng)過總?經(jīng)辦審批?方可執(zhí)行?。3、?工程簽證?方面，我?們重新制?定了工程?簽證流程?審批制度?，實行監(jiān)?理工程師?、總監(jiān)、?主管工程?師、工程?部經(jīng)理、?預算工程?師、財務?部經(jīng)理、?總經(jīng)辦七?級審批，?層層把關?，對于不?應該支付?的簽證堅?決退回，?對于確實?發(fā)生并應?該支付的?簽證進行?嚴格的費?用審核，?杜絕此項?費用的不?合理支出?。四、?現(xiàn)場安全?文明施工?由于本?項目的目?標是省級?文明工地?，所以我?們對于現(xiàn)?場的安全?文明施工?也給予了?足夠的重?視，前期?由于條件?所限，現(xiàn)?場的文明?施工無法?做得很好?，后期我?們針對現(xiàn)?場文明施?工下大力?氣抓，并?取得了良?好效果。?目前經(jīng)過?盛市安檢?站的多次?檢查，近?期有望通?過省級文?明工地的?驗收。?五、對監(jiān)?理公司的?管理總?的來說，?我們對監(jiān)?理公司的?管理是存?在一定問?題的，主?要是缺乏?強硬的手?腕，沒有?嚴格按照?合同要求?監(jiān)理公司?相關人員?到崗，導?致監(jiān)理人?員總體素?質(zhì)偏低，?最后我們?工程部不?得不花很?多精力去?幫助監(jiān)理?公司完成?本應由監(jiān)?理完成的?工作，雖?然在我們?的共同努?力下基本?圓滿地完?成了工作?，但相應?的加大了?工程部同?志們的勞?動強度。?但從另一?方面來講?，我們應?該意識到?，為什么?監(jiān)理單位?派駐工地?的人員整?體素質(zhì)偏?低呢？究?其原因我?們認為還?是監(jiān)理費?用過低，?監(jiān)理費用?低了派過?來的監(jiān)理?人員的工?資就會很?低(80?0~__?__元/?月)，工?資低的監(jiān)?理人員素?質(zhì)一定是?偏低的。?工程部?經(jīng)理工作?總結范文?（二）?____?年___?_月__?__日至?____?日，__?__技術?工程部在?公司培訓?教室召開?了___?_年度總?結會議，?公司董事?長姜繼增?、副總經(jīng)?理兼營銷?總監(jiān)周利?國、營銷?副總監(jiān)兼?技術工程?部經(jīng)理_?___及?技術工程?部全體技?術支持工?程師共_?___多?人到會。?會議第?一天以加?強服務意?識，提高?服務質(zhì)量?的培訓學?習為主題?，營銷副?總監(jiān)兼技?術工程部?經(jīng)理__?__根據(jù)?多年經(jīng)驗?的現(xiàn)身說?法，親自?為大家培?訓了近_?___小?時。張經(jīng)?理運用客?戶服務的?專業(yè)理論?知識，結?合公司產(chǎn)?品特點和?服務案例?，簡單闡?述了客戶?服務的基?礎知識，?詳細講解?了客戶服?務禮儀、?服務方法?等經(jīng)常性?的服務內(nèi)?容。公司?副總經(jīng)理?兼總工倚?鵬、副總?工兼預研?部經(jīng)理劉?軍及馬永?健分別介?紹了公司?的最新產(chǎn)?品技術：?矢量控制?、同步電?機控制及?能量回饋?等技術。?通過這次?專業(yè)的客?戶服務培?訓和技術?知識培訓?，向員工?灌輸規(guī)范?的服務意?識和理念?，使公司?的服務由?為用戶提?供服務的?簡單服務?意識轉(zhuǎn)變?為令用戶?滿意的主?動服務理?念，為客?戶提供及?時、優(yōu)質(zhì)?、專業(yè)的?到位服務?！會議?第二天以?成績喜人?，任重道?遠的工作?總結為主?題，各主?管分別對?各自服務?部___?_年的工?作進行了?總結，分?析了存在?的問題，?推廣了成?功的經(jīng)驗?，并對各?自部門_?___年?的工作進?行了初步?規(guī)劃。技?術工程部?副經(jīng)理細?分析了存?在的問題?并進行尖?銳的批評?，營銷副?總監(jiān)兼技?術工程部?經(jīng)理張忠?良全面客?觀地總結?了部門工?作情況，?并詳細規(guī)?劃了__?__年的?工作任務?和目標。?最后，?姜總和周?總分別對?技術工程?部過去一?年的工作?給予了充?分肯定，?對存在的?問題進行?了全面、?客觀地分?析，并對?下一步的?工作寄予?厚望。領?導的理解?和肯定更?加堅定了?每位技術?工程師的?信心，大?家都表示?將繼續(xù)發(fā)?揚吃苦耐?勞、團結?的技術工?程部精神?，提高服?務質(zhì)量，?為用戶提?供優(yōu)質(zhì)服?務！回?顧本人近?年來的工?作情況，?可以總結?為三個方?面。第?一、盡職?盡責為酒?店工程部?的初期培?訓工作總?結鞠躬盡?瘁。_?___年?酒店工程?部組建初?期百業(yè)待?興，針對?建筑設計?及施工中?的大量缺?陷，我配?合主管副?總構建了?酒店工程?部的基本?架構，并?力排眾議?，從實際?出發(fā)，力?主建立一?個精簡、?高效的物?業(yè)昆明法?語培訓中?心隊伍，?并制訂了?一系列初?期的規(guī)章?制度。在?這一時期?，工程部?重點做了?二項工作?，一是自?主培訓工?作總結了?一套計算?機物業(yè)管?理軟件，?使物業(yè)管?理初步納?入到現(xiàn)代?化管理軌?道；二是?工作總結?及改正了?大量大廈?設計、安?裝中的不?恰當、不?適宜的缺?陷，使得?設備設施?運行更安?全、更房?地產(chǎn)銷售?經(jīng)理的培?訓、更可?____?。第二?、盡心盡?力為酒店?工程部的?發(fā)展做出?了應有的?貢獻。?眾所周知?，酒店工?程部經(jīng)歷?了多次變?革，但我?始終一如?既往地尊?重、支持?各任領導?的工作，?維護領導?的威信，?愿當配角?、甘作綠?葉。辯證?的看待自?己的長處?和短處、?揚長避短?，團結協(xié)?作，做到?：到位而?不越位，?補臺而不?拆臺。在?保證自己?所管轄的?工程部工?作符合要?求外，還?為主編了?一套發(fā)展?大廈物業(yè)?管理制度?匯編及以?后輔助編?制了一系?列管理制?度，為酒?店工程部?管理從無?到有，從?小到大，?并且不斷?走向規(guī)范?、走向成?熟