公司人才工作總結(jié)六篇

公司人才工作總結(jié)六篇

公司人才工作總結(jié)范文1

——“引水”工程：近年來，公司緊抓校內(nèi)聘請，從國內(nèi)“985”“211”等重點院校，以及海外留學歸國的學子中招錄優(yōu)秀青年駿才154人；擴大社會聘請，從神華集團、兗礦集團、徐礦集團、平煤集團、山西焦煤集團等大型煤炭企業(yè)引入各類高、精、尖成熟人才845人；系統(tǒng)內(nèi)部挖掘，從集團公司系統(tǒng)內(nèi)其它直屬單位挖掘英才89人。多途徑、多方位引進各類人才1088人加盟公司，為企業(yè)的進展賦能助力。

——“蓄水”工程：近年來，公司加強業(yè)務技能培訓，發(fā)揮遠教網(wǎng)和煤炭技能培訓中心作用，開展全員業(yè)務技能提升和持證上崗培訓；推動連續(xù)教育，開展校企合作，助力員工學歷提升，本部60人獲得本科及以上學歷；加強人才培育，依據(jù)礦井建設需要培育40名工程概預算技經(jīng)人員；打造復合型人才，推動關鍵崗位員工多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練；實施人才儲備“789方案”，開展優(yōu)秀年青干部調(diào)研，發(fā)覺并儲備了235名優(yōu)秀人才。

——“活水”工程：近年來，公司加強人才溝通，選調(diào)10名技術人員對口支援天順煤礦，選調(diào)40名優(yōu)秀人才充實本部，向集團直屬單位輸送13名高級管理人才；實施掛職熬煉，推舉7名科、廠級領導到集團公司、青海、國家部委等單位掛職熬煉；盤活人才資源，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動526人次，調(diào)整干部561人次，提拔80后干部25人次，推舉學習崗15人次；推行市場化機制，實施公開競聘、崗位合同、經(jīng)理層任期制和契約化管理，激發(fā)人才效能。

公司人才工作總結(jié)范文2

春去冬來，轉(zhuǎn)瞬間，陽光嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司在郭總的帶領下，仰頭跨越了不平凡的20xx年，在這一年中，在公司領導、部門主管領導及同事的關懷和關心下，圓滿地完成了各項工作，且使我的專業(yè)學問不斷提升，工作方法和效率不斷進步。

人力資源部是總經(jīng)理直接領導下的經(jīng)理級部門，是承上啟下、人才招、培、留及企業(yè)文化建設的樞紐，工作千頭萬緒，有檔案管理、人才聘請、人才培育、人才留用等管理工作。人力資源部人員各司其職、各盡其能，雖然工作繁雜瑣碎，但我們卻分工不分家，在工作上相互鼓舞、相互學習、精誠合作。過去的一年，人力資源部在總經(jīng)理和各部門主管領導的支持和協(xié)作下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了肯定的進展，為20xx年工作奠定了基礎，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷，查找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，下面是我對20xx年的工作簡要總結(jié)如下：

20xx年工作總結(jié)

一、部門工作手冊及崗位職責的管理

20xx年，在公司各部門主管領導的支持和關心及行政干事的樂觀協(xié)作下，我們對公司各部門的工作進行了一次梳理，同時也對各崗位人員的工作職責進行了梳理，人力資源部的《工作手冊》已成文下發(fā)，其他部門的雛形已成，但還沒有編整成冊，因而使部分員工還未形成明確的工作目標，不了解工作結(jié)果，使員工在公司制度的前提下，不能自我激勵、自我管理和自我進展。

二、員工檔案資料的管理

建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案，有效的人事檔案管理對分析公司內(nèi)人力資源狀況是否適應單位的改革與的要求，人才工作方案制定是否合理、實施是否順當?shù)确矫姘l(fā)揮著重要作用，通過分析人事檔案信息，公司整體的人才儲備狀況，結(jié)合人事流淌的檔案信息，猜測公司人才的需求狀況，