物資核算管理實施細則

物資核算管理實施細則度》,物資方案的內(nèi)容應(yīng)包括物資含料具名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、質(zhì)量標準及要求、到位時間及其它留意事項。

,項目工程部依據(jù)臨時工程及施工措施工程量臺賬單獨建立物資用量表,并準時供應(yīng)給項目物機部,其材料方案的提報時間不應(yīng)晚于一個供應(yīng)周期。

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工程施工過程中工程量的變更造成材料需用數(shù)量變更的,工程部應(yīng)準時更新工程數(shù)量臺賬,重新向物機部供應(yīng)《分工號主要物資需用量明細表》《主要物資需用限定額數(shù)量總方案表》,并注明數(shù)量的增減狀況。

—6—,由項目總工程師組織相關(guān)部門進行經(jīng)濟比選,在滿意平安、質(zhì)量的條件下,合理采納各種工程措施,盡可能利用現(xiàn)有的材料和選用相宜的材料如標準規(guī)格的材料。

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二《分工號主要物資需用量明細表》《主要物資需用限定額數(shù)量總方案表》和工經(jīng)部供應(yīng)的損耗定額,建立《主要物資需用量總控臺賬》《分工號主要物資需用量掌握臺賬》及《分包隊伍主要物資需用量掌握臺賬》。

《主要物資需用量方案表月季年度》,結(jié)合當期物資庫存狀況,分期編制《主要物資選購申請方案表月季年度》。

,方案上明確使用數(shù)量、規(guī)格,做好數(shù)量的審核工作,相關(guān)人員和項目領(lǐng)導(dǎo)審核簽認后上報公司集采。

方案要做到預(yù)見性、精確?????性。

,尤其是對于主要材料價格行情的猜測,結(jié)合資金狀況,合理進行材料儲備。

5、參加項目部施工方案的評審及技術(shù)經(jīng)濟比選工作,供應(yīng)現(xiàn)有的材料及方案實施有關(guān)的簡單選購的材料品種等相關(guān)資料,并提出建議。

《主要物資需用量總控臺賬》《分項工程物—7—資需用量掌握臺賬》及《分包隊伍物資需用量掌握臺賬》,依據(jù)施工進度分次、分批發(fā)放,嚴格實行限額進料、限額配比發(fā)料。

嚴禁一次性超方案供應(yīng)。

當發(fā)生各類材料供應(yīng)超過掌握限額時,應(yīng)停止供料,同時物資部門負責人要準時報告項目經(jīng)理,經(jīng)同意,并查明緣由,明確費用由誰擔當后,方可連續(xù)供料,嚴防材料費用擔當不明確造成損失。

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根據(jù)合同規(guī)定進行發(fā)放,領(lǐng)料必需是有權(quán)領(lǐng)料人簽字,實行托付書制度。

嚴禁分包隊伍在施工過程中偷工減料以及將施工用料或工地剩余物資對外處理或銷售。

第十條收方盤存管理。

項目工程、工經(jīng)、財務(wù)、物機部要嚴格執(zhí)行月末收方計量盤存制度,確保各部門核算口徑全都。

第十一條物資消耗量價核算與分析。

每季度進行一次具體“量、價、費用”三方面的物資核算、分析,做到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實、完整。

核算細目不漏項,緣由分析精確?????到位。

開累已完工程材料應(yīng)耗量措施材料單列,結(jié)合損耗定額,計算材料消耗限額量,依據(jù)當期開累材料收發(fā)、盤存資料,計算材料實耗量,據(jù)此編制《主要物資消耗核算報表》。

“量、價、費用”結(jié)果,由項目經(jīng)理主持,物機部牽頭,相關(guān)部門參加,對物資節(jié)超狀況及費用狀況進行分析,查找緣由,制訂整改措施。

—8—司物設(shè)部上報要求詳見五司物設(shè)〔2023〕520號文,物設(shè)部收集匯總后在公司相關(guān)會議上進行通報,對存在的問題督促項目進行整改,并賜予相應(yīng)的指導(dǎo)關(guān)心。

第十二條扣款管理分包隊伍物資領(lǐng)用含超耗扣款流程如下包括機械費、水電費,下同:物機部依據(jù)合同商定,對比當期領(lǐng)用單據(jù),每月開具扣款清單并簽字確認,分別交工經(jīng)部、財務(wù)部復(fù)核存檔如有必要,還需工程部核實消耗量,物機部負責在當期計價單中扣除材料費,工經(jīng)部、財務(wù)部負責審核,以免錯扣、漏扣。

物機部、工經(jīng)部、財務(wù)部要分別建立扣款臺賬,列明扣款單位、當期開累應(yīng)扣、當期開累實扣、應(yīng)扣款余額,并定期對賬,按月相互簽認。

第十三條主要物資管控要點一混凝土項目工程部、工經(jīng)部及相關(guān)部門:,依據(jù)不同的巖層結(jié)構(gòu)、巖性,設(shè)計合理的光面爆破參數(shù),做好爆破方案的編制和報審工作;在實施過程中,收集爆破資料,做好爆破效果的分析、評估工作,不斷調(diào)整、優(yōu)化爆破參數(shù),并收集、整理爆破資料;同時加強爆破施工掌握,掌握好炮眼測量精度,加強炮眼成孔質(zhì)量檢查孔眼間距、深度、傾斜率及裝藥量和填塞質(zhì)量檢查,以達到最佳的爆破效果;嚴格掌握隧道超欠挖不允許欠挖,特殊是要降低超挖量。

,必需由測量組按設(shè)計正確放樣并進行現(xiàn)—9—場交底后要有書面交底資料,方可進行施工,同時加強測量復(fù)核;首工序施工時,其測量成果必需經(jīng)項目總工或副總工復(fù)核,避開測量錯誤引起混凝土超耗。

、設(shè)計尺寸及模型加固圖安裝及加固各類結(jié)構(gòu)實體的模型,經(jīng)檢查由現(xiàn)場領(lǐng)工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理檢查確認合格后方可灌筑混凝土。

灌筑混凝土前,由現(xiàn)場值班的管理人員依據(jù)結(jié)構(gòu)實體所需的混凝土數(shù)量向拌和站精確?????供應(yīng)混凝土供應(yīng)方案;在混凝土澆筑過程中,嚴格按項目部測量組測放的標高掌握點掌握好結(jié)構(gòu)標高,并依據(jù)現(xiàn)場灌筑速度加強與拌和站聯(lián)系,按方案供應(yīng)混凝土,防止鋪張。

、工經(jīng)部、安環(huán)部、質(zhì)量部組織相關(guān)人員加強對工程各部位結(jié)構(gòu)驗收工作,精確?????計算已完結(jié)構(gòu)物的消耗量并供應(yīng)給物資部,協(xié)作材料部門分析混凝土消耗盈虧緣由。

項目物機部:,不定期對拌和站混凝土數(shù)量進行抽查。

、方案量、實際澆筑量的統(tǒng)計對比