房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理教學課件2

房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理前言開發(fā)進度,對于項目開發(fā)至關(guān)重要,不僅要加快產(chǎn)出,加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和減少資金占用、節(jié)約財務(wù)成本,盡快實現(xiàn)利潤;而且要在一定階段促使產(chǎn)品盡快達到可售條件,及時主動占領(lǐng)市場先機。進度管理就是要保障經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。目錄第一部分:項目開發(fā)進度管理的特點第二部分:項目開發(fā)進度管理要樹立的觀念第三部分:項目開發(fā)進度管理的控制要點、開盤前項目進度管理的重點及手段二、項目建設(shè)及續(xù)銷過程中進度管理的重點及手段項目竣工交樓階段進度管理的重點及手段第一部分:項目開發(fā)進度管理的特點、計劃管理貫穿項目開發(fā)的每個環(huán)節(jié)。從項目立項策劃、設(shè)計報建、工程實施、開盤銷售等都無不與計劃管理有關(guān),任何一個環(huán)節(jié)的進度缺失,都會影響到整個項目的開發(fā)進度。二、計劃管理的層次多,涉及面廣,各大計劃中還有若干小計劃,小計劃要服從大計劃,局部計劃要服從總體計劃公司計劃管理的層次級計劃中長期戰(zhàn)略規(guī)獲取項目項目開發(fā)計劃級計劃年度經(jīng)營計劃項目滾動開發(fā)設(shè)計工作計劃計劃報建工作計劃階段執(zhí)行計項目單項計劃營銷推廣計劃月度工作計劃工程進度計劃個人工作計劃某項目開發(fā)總流程圖堞黃臻程圖-四“體方上報某項目工程流程圖舊銷售流程圖m計8m1□m+m0867s-3u廣活動姐四g-8始u-g-2開鈉藝故030|“格m0931份相出(010進度管理的變化性大,往往是“變化總比計劃快四、大部分進度計劃簡單看有先有后,互為前提,但更多的是互相交錯,相互影響,組織協(xié)調(diào)十分復(fù)雜五、進度管理與計劃管理的關(guān)系計劃管理是進度管理的前提和依據(jù),進度管理是計劃管理的一部分,影響項目開發(fā)進度管理的最重要的環(huán)節(jié)應(yīng)包括設(shè)計、報建和工程的進度管理第二部分:項目開發(fā)進度管理要樹立的觀念、進度管理是全員全過程的工作,進度管理的前提是計劃管理。由于進度計劃的每個細微環(huán)節(jié)都是相互影響互相制約的,因此要求每個環(huán)節(jié)上的每個人都要重視自己的每項工作二、要嚴格計劃管理,公司的整體經(jīng)營目標一經(jīng)確定,要迅速形成公司整體計劃,依據(jù)總體計劃再組織編制設(shè)計、報建、工程、預(yù)決算、招投標、營銷、融資等分項計劃,再匯總調(diào)整,經(jīng)過反復(fù)的分拆、匯總、調(diào)整,形成切實可行的公司整體經(jīng)營計劃。36、自己的鞋子，自己知道緊在哪里?！靼嘌?/p>

37、我們唯一不會改正的缺點是軟弱?！_什福科

38、我這個人走得很慢，但是我從不后退?！獊啿薄ち挚?/p>

39、勿問成功的秘訣為何，且盡全力