陜西某勞務(wù)公司全套勞務(wù)管理辦法教學(xué)課件

奧翔實業(yè)填天藏實業(yè)有公司魔凳就工翟專業(yè)承甸向■*注重專業(yè)追求卓越*限太業(yè)有職公∠奧翔實業(yè)奧翔實業(yè)公司簡介陜西奧翔天越實業(yè)有限公司以房屋建筑主體結(jié)構(gòu)施工總承包為主,具備一級勞務(wù)承包資質(zhì)的專業(yè)化公司?，F(xiàn)有40多個直屬項目部,擁有各類施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)、管理人才600余人其中中級工程師3名,專業(yè)施工技術(shù)人員8000余人,可同時承攬四十多個較大工程和大型工程的主體施工任務(wù),現(xiàn)年完成主體結(jié)構(gòu)工程近300余萬平方米以上公司總部辦公地位于陜西西安,先后在哈爾濱、寧夏、甘肅、廣州、陜西、河南、山西、青海新疆等地施工作業(yè),并取得了卓越的成績;公司與中建總公司、中建(一局、三局、五局、七局、八局)、中鐵(一局、二十局)、陜建(一公司、三公司、五公司、六公司、七公司、十一公司)、甘肅建投、中天建設(shè)、江都建設(shè)、南通總承包、長征地產(chǎn)、南泥灣地產(chǎn)等建筑總包企業(yè)合作,完成了一批又一批省、市重點工程主體結(jié)構(gòu)施工任務(wù),先后獲得魯班獎,長安杯、雁塔杯陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎等眾多獎項,創(chuàng)建了二十多個省市級文明工地公司全體員工積極地學(xué)習(xí)和吸收先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法,不斷的運用新工藝、新技術(shù),以行業(yè)規(guī)范標準為依據(jù),建立公司的施工作業(yè)指導(dǎo)手冊,促進和打造勞務(wù)工程施工的常態(tài)化,標準化,適應(yīng)時代發(fā)展的新的主力軍公司的理念是:誠實守信、合作共贏、以人為本、科學(xué)管理∠奧翔實業(yè)奧翔實業(yè)公司業(yè)績陜西奧翔公司在全國承接工程分布圖屬龍江甘內(nèi)限古河北西西廣西∠奧翔實業(yè)奧翔實業(yè)公司業(yè)績陜西奧翔公司2019年-2019年計劃與實際完成總產(chǎn)值分布圖(萬元)劃憲成產(chǎn)值奧翔實業(yè)目錄第一部分公司管理架構(gòu)第二部分企業(yè)文化第三部分經(jīng)典工程案例第四部分專業(yè)團隊第五部分團隊優(yōu)勢第六部分項目部管理班子組成架構(gòu)第七部分與員工簽訂合同與協(xié)議第八部分員工生活與食宿管理第九部分安全文明施工管理控制第十部分質(zhì)量管理控制第十一部分材料管理控制第十二部分進度管理控制第十三部分成本管理控制第十四部分施工現(xiàn)場檢查與績效考核管理奧翔實業(yè)第一部分公司管理架構(gòu)∠奧翔實業(yè)奧翔實業(yè)公司組織管理架陜西奧翔公司管理體系陜西奧翔公司質(zhì)安部副商務(wù)部副總生產(chǎn)管理中心總工/副總行政副總質(zhì)安部預(yù)算部采購中心鋼筋‖實業(yè)責(zé)任行政人事公自自的自日日后企行部巡視翔商學(xué)院組會專業(yè)主管工長班組說明:1、公司設(shè)立質(zhì)安部,商務(wù)部,生產(chǎn)部,材料采購部,行政管理部,財務(wù)部,以工程項目為切入點,對工程項目進行統(tǒng)一管理2、質(zhì)安部下設(shè)正副部長各1名;質(zhì)安專員8名3、生產(chǎn)部下設(shè)正副部長各1名;鋼筋工程專員2名;木工專員2名;混凝土專員2名;∠奧翔實業(yè)奧翔實業(yè)公司組織管理公司組織管理各項會議每天班前技術(shù)及安全技術(shù)交底項目經(jīng)理每天組織項目管理人員召開碰頭會每周一項目經(jīng)理組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育大會每周六各項目經(jīng)理到公司召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會∠奧翔實業(yè)奧翔實業(yè)公司組織管理公司對各項目施工現(xiàn)場進行遠程監(jiān)控公司總部設(shè)視頻監(jiān)控室對施工現(xiàn)場實施全程視頻監(jiān)管監(jiān)控室由質(zhì)安部指派專人負責(zé),即時監(jiān)控,存在的施工問題及時記錄并通知項目部整改?！蠆W翔實業(yè)奧翔