


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
教師網(wǎng)絡(luò)研修總結(jié)(5篇)老師網(wǎng)絡(luò)研修總結(jié)(5篇)
老師網(wǎng)絡(luò)研修總結(jié)范文第1篇
網(wǎng)絡(luò)校本研修學(xué)習(xí)形式多樣,內(nèi)容豐富,可見組織者的細(xì)心預(yù)備,在感動之余也開頭仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,下面對本次研修從以幾方面進行下總結(jié):感受---反思---行動
一、思想轉(zhuǎn)變理念,實踐落實理念。
“一石激起千層浪”,在研修期間,我首先是獲得了豐富的心理體驗,由剛開頭的職業(yè)迷茫到聽專家講座時的惶恐,聽完后的警醒,再到實踐中所得到的震撼,以及思想上的奮起,此次培訓(xùn)對我們每個人而言都是接受了一場人生治療課。
我們也觀賞到了一場大美,難忘那些學(xué)識淵博理論高深的專家精彩的報告,每場都有醍醐灌頂之感,每場都讓我們癡迷留戀,回味無窮。
思想的大門只能用思想的鑰匙去打開,專家的報告有著劇烈的使命感和追求高遠(yuǎn)的人生境界,在現(xiàn)代教育的背后,有深厚的傳統(tǒng)文化做底蘊,有東西方的哲學(xué)思想做支撐,他們在專業(yè)基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新,方向明確,共性飛揚。他們擅長觀看生活,精于分析,在生活中會思索,養(yǎng)成了深度挖掘的習(xí)慣。人因思想而宏大,老師有了思想,教育便有了無窮的想象力,當(dāng)你把教育理解成“教書”時,你會自然而然地成為教書匠;當(dāng)你以為教育就是“教學(xué)”時,你會為了那些功利的目的而日復(fù)一日消耗體力;當(dāng)你把教育想象為“教育”的原來樣子時,你就會發(fā)覺書香飄溢、詩意流淌、才智碰撞、心靈相遇才是真正的教育!
二、反思促進進展,研修指明方向。
課堂實踐中我們也在樂觀反思一些發(fā)達(dá)地區(qū)教育勝利的緣由,首先是營造了良好的校內(nèi)文化,其次學(xué)校管理精細(xì),第三老師具有良好的職業(yè)修養(yǎng),第四踐行先進的教學(xué)理念,第五建立公平和諧的課堂教學(xué)氛圍,第六形成良好的社會辦學(xué)局面。這些得以順當(dāng)實施最重要的就是有專家引領(lǐng),這使得他們的教育有共性,能站在風(fēng)頭浪尖,才華盡顯,我們只能仰視;另一個緣由就是他們注意落實,不管是大改革還是小變動,都落到了實處,而且持之以恒,這樣便成就了許多名師、名校,讓我們追慕。
那我們的教育為什么緩慢?究竟存在什么問題?歸納如下:缺乏豐富的文化底蘊;科研水平太低;缺乏先進的教育理念;教育資源不均衡;教育過度化、低效化……今日的教育畢竟要給同學(xué)什么?教育專家顧志躍提出要“跳出教育看教育,要從培育考生向培育同學(xué)轉(zhuǎn)變,真正落實素養(yǎng)教育”。使同學(xué)產(chǎn)生學(xué)習(xí)的愿望、熱忱和力量,使他們有自由的頭腦、有尊嚴(yán)地面對世界的力量,有著豐富的心靈,服膺真理與崇尚才智的品質(zhì)。評價一個老師和一個學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)早已不是單純的看成果,而是綜合衡量,如何讓自己成為一名特色老師?如何讓學(xué)校成為一所特色學(xué)校?
三、思想氣質(zhì)影響專業(yè)進展,課程意識推動專業(yè)成長。
老師專業(yè)進展要經(jīng)受三個階段,新手階段,勝任階段,名師階段,如何成為優(yōu)秀老師?首先是轉(zhuǎn)變觀念。優(yōu)秀老師的心靈世界是這樣的:有對生活意義的探尋,對事業(yè)價值的追求;內(nèi)心寧靜與擔(dān)心分同在;有深厚的文化底蘊與自然的才情才智;靈感躍動與見解獨特?!俺勺约簲∽约?,成敗皆由自己”,古人云“一天不讀書面目可憎”。要投入精力去做那些真正能轉(zhuǎn)變你大腦轉(zhuǎn)變你思想的事情,只有具有做不完的性質(zhì)的事情才能讓你保持生命的持續(xù)沖動和努力。其次是有自己的教學(xué)主見。什么事情是老師做不完的事情呢?就是老師應(yīng)當(dāng)有自己的教學(xué)主見,沒有教學(xué)主見就沒有思想高度,就不能說自己是名師,由于你遠(yuǎn)離了自己的專業(yè)屬性,名師之名在于擁有自己的教學(xué)主見,那是名師的名片,如余漪老師的情感語文,李鎮(zhèn)西的民主語文,杜桂梅的超越語文,李吉林的“情境語文”,當(dāng)然教學(xué)主見不是包裝自己,那是追求有靈魂的課堂,是對教學(xué)實踐深刻思索后所形成的一種見解,一種思想,表達(dá)著老師專業(yè)成熟的成都和專業(yè)進展的深度,是理智上的自覺。第三是開發(fā)特色課程。教研要做實,科研要做亮,特色課程是流淌的校內(nèi)文化,老師要與特色課程共成長。特色課程包括長課程短課程和微型課程,有的學(xué)校開發(fā)有400
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 機械設(shè)計 第5章 螺紋連接和螺旋傳動學(xué)習(xí)課件
- 《祝?!方虒W(xué)設(shè)計 2023-2024學(xué)年統(tǒng)編版高中語文必修下冊
- 2025至2030年中國布制燈罩?jǐn)?shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 二零二五年花卉養(yǎng)護與花店售后服務(wù)合同
- 二零二五年度廚師與甜品店老板合作開發(fā)合同
- 2025年度旅游景區(qū)委托經(jīng)營管理公司協(xié)議
- 第16課《我的叔叔于勒》教學(xué)設(shè)計2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文九年級上冊
- 二零二五年度南寧市事業(yè)單位財務(wù)會計人員聘用協(xié)議書
- 2025年度服裝企業(yè)環(huán)保材料研發(fā)與應(yīng)用用工合同
- 二零二五年度施工安全文明施工風(fēng)險評估協(xié)議
- 實訓(xùn)美容手術(shù)操作基本技術(shù)美容外科學(xué)概論講解
- 北京市北京第一零一中學(xué)2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期統(tǒng)考三英語試題
- 2025年湖南食品藥品職業(yè)學(xué)院高職單招職業(yè)技能測試近5年??及鎱⒖碱}庫含答案解析
- 2025年上半年北京市事業(yè)單位招聘易考易錯模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 重慶市渝北區(qū)龍山小學(xué)-25版四年級寒假特色作業(yè)【課件】
- 煤礦重大災(zāi)害治理中長期規(guī)劃(防治煤塵爆炸、火災(zāi)事故)
- 新版第三類醫(yī)療器械分類目錄
- 2024年事業(yè)單位考試(綜合管理類A類)綜合應(yīng)用能力試題及解答參考
- 多智能體機器人系統(tǒng)控制及其應(yīng)用課件全套第1-8章多智能體機器人系統(tǒng)-異構(gòu)多智能體系統(tǒng)的協(xié)同控制和最優(yōu)控制
- TD/T 1044-2014 生產(chǎn)項目土地復(fù)墾驗收規(guī)程(正式版)
- 管理ABC-干嘉偉(美團網(wǎng)COO)
評論
0/150
提交評論