生產(chǎn)車間工作計(jì)劃優(yōu)質(zhì)

第頁(yè)共頁(yè)最新消費(fèi)車間工作方案表消費(fèi)車間工作方案優(yōu)質(zhì)光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將降臨，寫好方案才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。什么樣的方案才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。消費(fèi)車間工作方案表消費(fèi)車間工作方案篇一3.進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，催促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和消費(fèi)效率。4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，原材料漲價(jià)及工人工資的進(jìn)步等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，消費(fèi)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低消費(fèi)本錢;二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭(zhēng)使每位管理人員的程度和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是進(jìn)步產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把消費(fèi)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的消費(fèi)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠消費(fèi)出來(lái)，只有進(jìn)步了消費(fèi)技能，才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品的浪費(fèi)。5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的消費(fèi)產(chǎn)能無(wú)法滿足裝配車間，對(duì)注塑車間再采購(gòu)8-10臺(tái)注塑機(jī)，其中500克的1臺(tái)來(lái)替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上消費(fèi)造成的浪費(fèi)。320-350克的注塑機(jī)4臺(tái)解決如今大模具越來(lái)越多無(wú)法安排消費(fèi)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員缺乏的壓力。根據(jù)如今注塑車間場(chǎng)地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的間隔來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地缺乏及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問題。6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。7.針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)進(jìn)步產(chǎn)能和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。消費(fèi)車間工作方案范文篇三20xx年根據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)扁平化管理要求，我擔(dān)任丙班作業(yè)長(zhǎng)職務(wù)，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)獲得較好的成績(jī)，使各項(xiàng)工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：一是全面圍繞消費(fèi)方案，開展工作，全面落實(shí)消費(fèi)方案安排。根據(jù)消費(fèi)方案，合理進(jìn)展布置、檢查、跟蹤、獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)表達(dá)消費(fèi)方案的嚴(yán)肅性和消費(fèi)方案的兌現(xiàn)率。對(duì)于制約方案兌現(xiàn)率的因素進(jìn)展全力排查，必要時(shí)組織攻關(guān)，堅(jiān)持一切工作圍繞消費(fèi)方案來(lái)開展。同時(shí)加強(qiáng)消費(fèi)組織管理程度，提升消費(fèi)組織的管理才能，明年產(chǎn)量增加到400萬(wàn)噸以上，對(duì)煉鋼是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，進(jìn)步過鋼量，工序間合理銜接，消費(fèi)組織的作用更加凸顯，丙班將針對(duì)性、有效性的從根上提升消費(fèi)組織現(xiàn)場(chǎng)管理才能和應(yīng)急處理才能，使三爐三機(jī)消費(fèi)8小時(shí)內(nèi)到達(dá)4000噸以上的程度，確保消費(fèi)方案的兌現(xiàn)。二是堅(jiān)持以指標(biāo)提升為前提，在控事故，降本錢，提質(zhì)量，保平安的措施下確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定提升。主要指標(biāo)：平安環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1.25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%，鋼鐵料1085㎏/t，白灰45㎏/t，電費(fèi)66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%，進(jìn)站合格率到達(dá)80%，吊包合格率到達(dá)90%，綜合過鋼量2.8㎏/min。丙班作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大平安責(zé)任和平安制度宣傳、貫徹，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推進(jìn)班組建立來(lái)確保平安工作穩(wěn)定進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)來(lái)年平安事故為零的目的。堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長(zhǎng)點(diǎn)，在完善提升操作程度的根底上，控制人為地操作事故和人為損失，來(lái)確保消費(fèi)順利進(jìn)展，并及時(shí)根據(jù)科學(xué)的降本措施來(lái)實(shí)現(xiàn)降本目的。進(jìn)一步加大全員對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，進(jìn)步工序銜接程度，監(jiān)視進(jìn)步設(shè)備的完好程度，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績(jī)效管理。通過績(jī)效這個(gè)杠桿，來(lái)創(chuàng)造一種積極向上的工作動(dòng)力，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氣氛。進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，奉獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動(dòng)者看到收獲，看到實(shí)惠，讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比，通過“公平、公正、公開”的績(jī)效管理來(lái)調(diào)發(fā)開工的干勁和效率，從而控制人員流失率。四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)，提升班組長(zhǎng)的管理程度。從管理角度做好現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo)。根據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當(dāng)就將面臨重大損失，來(lái)年著重做好管理人員的程度跟進(jìn)工作，針對(duì)性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質(zhì)來(lái)進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)管理程度，