勞務管理培訓課件

81勞務管理培訓2018年1月02勞務管理培訓81勞務管理培訓2018年1月02勞務管理培訓1目錄CATALOG分包管理勞務信息分級管理

分包考察010302勞務管理培訓目錄CATALOG分包管理勞務信息分級管理分包考察2分包管理01勞務管理培訓分包管理01勞務管理培訓3勞務人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組勞務管理體系1.項目部必須設置“勞務人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理、書記（或者綜合辦主任）、勞務管理工程師等組成，其中，項目經(jīng)理為項目勞務管理工作的第一責任人。2.項目部建立勞務人員工資應急預案。3.商務線負責組織分包商的招標采購、合同結(jié)算、價款支付等工作，工程線負責組織分包商的引進、考察、招（議）標入圍、優(yōu)惠政策執(zhí)行、現(xiàn)場管理、考核評價等工作。勞務管理培訓勞務人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組勞務管理體系1.項目部必須設置“4進場管理1.分包商進場施工前辦理進場手續(xù)，根據(jù)分包合同約定上繳履約保證金。2.項目部組織各相關(guān)部門對分包商進行管理交底，確定分包商的各類計劃、報告、實物的管理程序、時間要求，緊急問題的處理方法。3.分包商進場時必須提供勞務的組織構(gòu)架、崗位職責、聯(lián)系方式。（項目綜合勞務組織構(gòu)架嚴禁超過三級）勞務管理培訓進場管理1.分包商進場施工前辦理進場手續(xù)，根據(jù)分包合同約定上5分包臺賬進場管理

1.項目部應即時對在場施工的所有分包進行清理統(tǒng)計，建立臺賬。2.當在施分包有變化時，分包臺賬應及時更新。臺賬應統(tǒng)計至各類分包的實際承包人，已承包人為單位進行臺賬建立。12勞務管理培訓分包臺賬進場管理1.項目部應即時對在場施工的所有分包進行清6過程管理

項目部應對分包商信息登記，并實施動態(tài)管理。勞務管理培訓過程管理項目部應對分包商信息登記，并實施動態(tài)管理。勞7過程管理1.項目部應完善勞務分供合同，在勞務過程及最終結(jié)算時，分包商必須同步提供項目勞務內(nèi)部各級勞務結(jié)算單。2.結(jié)算單須經(jīng)分包商、專業(yè)隊、專業(yè)班組各方簽字認可，并及時上交項目商務部備案。勞務管理培訓過程管理1.項目部應完善勞務分供合同，在勞務過程及最終結(jié)算時8勞務人員花名冊過程管理

1.電子版表格必須時時更新，將進場、在用、退場分類統(tǒng)計清楚、完整、真實有效。2.紙質(zhì)表格每月更新并簽字確認后留檔12勞務管理培訓勞務人員花名冊過程管理1.電子版表格必須時時更新，將進場9勞務人員考勤表過程管理

1.考勤表應與花名冊交圈，并按實際出勤情況進行填寫，按進場、在用、退場分類統(tǒng)計。簽字確認，每月留檔。勞務管理培訓勞務人員考勤表過程管理1.考勤表應與花名冊交圈，并按實際出10勞務人員工資表過程管理

工資表應與花名冊及考勤交圈，并按實際收支情況進行填寫，按進場、在用、退場分類統(tǒng)計。所統(tǒng)計人員必須自行簽字并按手印確認，勞務負責人、勞務管理工程師一同簽字確認，每月留檔。12勞務管理培訓勞務人員工資表過程管理工資表應與花名冊及考勤交圈，并按實11勞務人員出勤表過程管理1.項目部應根據(jù)勞務人員花名冊分棟號、分工種（班組）編制考勤表，施工員每日會同各勞務班組長一起對作業(yè)人數(shù)進行統(tǒng)計，由各班組長簽字確認填寫《分包勞務人員出勤表》出勤表作為勞務人員考勤表判定依據(jù)，務必真實有效。1勞務管理培訓勞務人員出勤表過程管理1.項目部應根據(jù)勞務人員花名冊分棟號、12勞務不良行為處罰臺賬過程管理

項目部應依據(jù)《勞務不良行為處罰規(guī)定》判定情況建立《項目勞務不良行為處罰臺賬》臺賬每月建立一次，應包含所有進行判定的分包觸犯一級的應有相應的聯(lián)系單，觸犯二級的應有相應的罰款單必須標明觸犯時間、相應責任人、項目班子及勞務老板、班組長簽字。1234勞務管理培訓勞務不良行為處罰臺賬過程管理1234勞務管理培訓13約談記錄過程管理當分包單位多次出現(xiàn)不良行為、或同一不良行為連續(xù)出現(xiàn)及其他履約能力不能滿足要求時，項目部應對其主要負責人進行約談，并由項目部形成約談記錄

1勞務管理培訓約談記錄過程管理當分包單位多次出現(xiàn)不良行為、或同一不良行14培訓管理1.項目部應圍繞提高質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等履約意識，組織學習法律法規(guī)、局的管理規(guī)章制度、施工規(guī)范、標準、專業(yè)技能及基礎管理等培訓。2.教育培訓分為分公司、項目、專業(yè)班組三級進行，教育培訓分為：思想教育、入場教育、日常教育、技能教育、取證培訓等。勞務管理培訓培訓管理1.項目部應圍繞提高質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等履約意識15分包商過程考評表履約考核

每月項目部應對本月在場施工的或施工過的所有隊伍進行月度考評，勞務不良行為記錄與臺賬作為考評的主要依據(jù)。各線條直接考核人及負責人對其線條考核得分負責，皆簽字確認。分數(shù)偏頗較大時需在備注中概括說明，最后項目班子簽字確認。勞務管理培訓分包商過程考評表履約考核每月項目部應對本月在場施工的或施16勞務隊伍季度考核匯總表履約考核

季度考核匯總表必須涵蓋本季度各月份所考核的每支隊伍，表格信息必須填寫完成。按照表格所示權(quán)重進行打分評價，并依據(jù)綜合得分進行強制排名勞務管理培訓勞務隊伍季度考核匯總表履約考核季度考核匯總表必須涵蓋本季17

分包分供最終結(jié)算申請單分包管理本表由退場申請人填寫，并找項目相關(guān)責任人逐一簽署意見后交給項目經(jīng)理處。各部門審批責任人請詳細敘述分包分供是否已完成各部門所屬管轄全部內(nèi)容，最后注明是否同意退場并辦理最終結(jié)算。本表同時留檔于工程部及商務部。勞務管理培訓分包分供最終結(jié)算申請單分包管理本表由退場申請人填寫，18分包人員撤場清算表分包管理申請退場時，表格中“該項目總包單位、分包企業(yè)已經(jīng)按時、足額支付了工資，不存在拖欠工資的問題?！甭暶髡Z句必須完全保留，然后各層級進行簽字確認，聲明人必須按手印確認，表格、撤場清單及身份證復印件同時留檔于工程部及綜合辦。勞務管理培訓分包人員撤場清算表分包管理申請退場時，表格中“該項目總包19勞務信息分級管理02勞務管理培訓勞務信息分級管理02勞務管理培訓20勞務信息分級管理勞務信息分級管理

實施時間：公司于2014年8月17日正式下發(fā)《勞務信息分級管理實施細則》。

實施目的：規(guī)避勞務使用風險，有效推進勞務實名制管理，維護勞務人員權(quán)益，現(xiàn)規(guī)范項目勞務信息分級管理，以利于及時掌握項目勞務組織構(gòu)架，避免“提籃子”現(xiàn)象，并促使項目勞務內(nèi)部各級按月辦理勞務結(jié)算，及時形成債權(quán)債務，確保農(nóng)民工工資發(fā)放至小班組，降低勞資糾紛風險。12勞務管理培訓勞務信息分級管理勞務信息分級管理實施時間：公司于20121勞務組織架構(gòu)圖勞務信息分級管理

土建主體大清包（俗稱擴大勞務分包或勞務清包）勞務的組織架構(gòu)一般為三級：勞務公司（或勞務隊或勞務承包人，下同）專業(yè)隊（木工、鋼筋、砌筑等專業(yè)隊，下同）專業(yè)班組（包括雜工班，下同）。

專業(yè)分包（俗稱小班組，下同）勞務的組織架構(gòu)一般為二級：專業(yè)隊專業(yè)班組。土建主體大清包勞務組織構(gòu)架嚴禁超過三級、專項分包勞務組織構(gòu)架嚴禁超過二級。123勞務管理培訓勞務組織架構(gòu)圖勞務信息分級管理土建主體大清包（俗稱擴大勞22層級溝通機制勞務信息分級管理（一）項目勞務組織資信情況1、勞務公司：1.1資源組織能力（如資金實力、管理人員實力、專業(yè)隊或?qū)I(yè)班組的數(shù)量和人數(shù)）；1.2勞務承包人與專業(yè)隊長或?qū)I(yè)班組長以前是否合作過，以前的款項是否已結(jié)清。2、專業(yè)隊長：2.1資源組織能力（如資金實力、管理人員實力、專業(yè)班組的數(shù)量和人數(shù)）；2.2專業(yè)班組之間工作界面的劃分；2.3專業(yè)隊長與班組長以前是否合作過，以前的款項是否已結(jié)清；2.4增加作業(yè)人員的具體措施。

勞務管理培訓層級溝通機制勞務信息分級管理（一）項目勞務組織資信情況勞務管23層級溝通機制勞務信息分級管理3、專業(yè)班組長：3.1班組長與勞務承包人、勞務項目經(jīng)理、專業(yè)隊長以前是否合作過，以前的款項是否已結(jié)清；3.2主要人員來自哪里，班組長與主要作業(yè)人員的關(guān)系；3.3班組長與主要作業(yè)人員以前是否合作過、以前款項是否已結(jié)清；3.4按照進度計劃，需要多少人、其中技工（俗稱大工）多少人；3.5高峰期能組織多少人、其中技工多少人、這些人目前在干什么、在哪里；3.6增加作業(yè)人員的具體措施。勞務管理培訓層級溝通機制勞務信息分級管理3、專業(yè)班組長：勞務管理培訓24層級溝通機制勞務信息分級管理（二）勞務內(nèi)部計價及結(jié)算方式：1、專業(yè)隊的承包范圍和工作內(nèi)容，與勞務承包人的分包方式（計價方式）、結(jié)算方式、付款方式，款項是否已按月結(jié)清。2、專業(yè)班組的承包范圍和工作內(nèi)容，與勞務承包人或?qū)I(yè)隊的分包方式（計價方式）、結(jié)算方式、付款方式，款項是否已按月結(jié)清。3、專業(yè)班組內(nèi)部的計價方式，作業(yè)人員與班組長的結(jié)算方式、付款方式，款項是否已按月結(jié)清。4、勞務管理人員與勞務承包人的雇用關(guān)系、薪酬體系、薪酬標準，薪酬結(jié)算方式、付款方式、是否已按月結(jié)清。勞務管理培訓層級溝通機制勞務信息分級管理（二）勞務內(nèi)部計價及結(jié)算方式：勞25層級溝通機制勞務信息分級管理（三）勞務信息溝通的其他內(nèi)容：1、掌握溝通對象的姓名、生日、聯(lián)系電話、個人愛好、家庭住址、主要經(jīng)濟來源，家庭主要人員基本情況等。2、與溝通對象不定期地進行聚會溝通，生日及節(jié)假日發(fā)祝賀信息，并關(guān)注當事人生日及子女升大學等事項，特困人員采取特殊照顧措施等。勞務管理培訓層級溝通機制勞務信息分級管理（三）勞務信息溝通的其他內(nèi)容：26勞務動態(tài)信息表勞務信息分級管理第一部分勞務公司，第二部分專業(yè)隊，第三部分專業(yè)班組。各項目依據(jù)項目勞務的組織架構(gòu)及層級溝通機制，在對勞務結(jié)算前填寫項目勞務動態(tài)信息表，對勞務支付各主體進行明確。勞務管理培訓勞務動態(tài)信息表勞務信息分級管理第一部分勞務公司，第二部分專業(yè)27項目月度勞務結(jié)算統(tǒng)計表勞務信息分級管理1.第二、第三部分由各勞務按實填寫，交項目審核通過后由項目部商務填寫第一部分。2.本表須經(jīng)勞務公司、專業(yè)隊、專業(yè)班組各方簽字認可，并及時上交項目部備案12勞務管理培訓項目月度勞務結(jié)算統(tǒng)計表勞務信息分級管理12勞務管理培訓28勞務工資支付情況調(diào)查表勞務信息分級管理1.工資發(fā)放的當天（不得遲于第二天），項目部現(xiàn)場工程師應對所有班組不低于10%且不少于5名的工人比例進行抽查，并做到每6個月全覆蓋所有作業(yè)人員。2.工資發(fā)放的同時項目部要把工資單進行張榜公布，公示時間不得少于3天。12勞務管理培訓勞務工資支付情況調(diào)查表勞務信息分級管理12勞務管理培訓29分包考察03勞務管理培訓分包考察03勞務管理培訓30勞務入圍要求12項目部應將各勞務公司的資料做一個全面登記，由生產(chǎn)經(jīng)理負責填寫“XX勞務公司基本情況登記表”。同時，根據(jù)報名資料對各勞務公司作資格審查。項目部通過網(wǎng)絡查詢勞務公司注冊文件是否與報名資料符合，勞務公司資質(zhì)年審期限、安全生產(chǎn)許可證及有效性；外地企業(yè)準入證明及其他證明資料等。項目經(jīng)理及項目班子成員同勞務公司負責人和報名人面談，著重檢查報名人是否為掛靠，嚴格把好資質(zhì)審核關(guān)，須注意各證必須有年檢頁。勞務報名資格審查若分公司現(xiàn)有勞務資源不能滿足投標要求，項目必須根據(jù)施工進度提前兩個月考察勞務資源。3勞務管理培訓勞務入圍要求12項目部應將各勞務公司的資料做一個全面登記，31勞務入圍要求1、確定勞務公司資格審查合格后，項目生產(chǎn)經(jīng)理安排考察時間，及時告知勞務公司考察時間，并提前一周通知分公司工程部。2、主要分包商考察：樁基、主體、二次結(jié)構(gòu)、精裝修、道路、橋梁、園林分包商七個類別。主要分包商由工程部組織，其他部門配合，組成考察組?？疾旖M至少由一名分管領(lǐng)導帶隊，考察組成員必須由工程、技術(shù)、安全、商務四個線條組成，且不少于4人（考察組成員須項目部門負責人以上級別）。擬定投標項目的主要分包商考察須項目經(jīng)理參與。3、其他分包商考察，由工程部組織，其他部門配合，組成考察組?？疾旖M至少由一名部門經(jīng)理帶隊，考察組成員必須由工程、技術(shù)、安全、商務四個線條組成，且不少于3人（考察組成員須項目部門負責人以上級別）。擬定投標項目的其他分包商考察須項目副經(jīng)理參與。勞務考察之前注意的重點勞務管理培訓勞務入圍要求1、確定勞務公司資格審查合格后，項目生產(chǎn)經(jīng)理安排32勞務入圍要求勞務考察分為三個階段：第一階段是對勞務公司的考察。針對表中的各項內(nèi)容（包括但不限于），總包付款和支付工人工資情況，納稅資格證明，且公司法人必須在場，對報名人有授權(quán)證明等。項目班子成員和分公司工程部共同參與。勞務考察（第一階段）勞務管理培訓勞務入圍要求勞務考察分為三個階段：勞務考察（第一階段）勞務管33勞務入圍要求第二階段是對勞務施工現(xiàn)場的考察。對每個報名的勞務公司選擇1-2個項目進行考察，考察項目主體和裝飾施工階段為宜。針對表中的各項內(nèi)容（包括但不限于）。分公司生產(chǎn)副總、分公司總經(jīng)濟師、分公司生產(chǎn)管理部、分公司商務部、項目班子成員。勞務考察（第二階段）勞務管理培訓勞務入圍要求第二階段是對勞務施工現(xiàn)場的考察。對每個報名的勞務34勞務入圍要求勞務考察（第三階段）第三階段是對勞務公司擬派該項目的管理團隊、組織機構(gòu)、管理模式、管理思路等考察；對擬派該項目的主要作業(yè)人員來源，勞務公司對勞務作業(yè)班組的分包模式，勞務班組的組織機構(gòu)，勞務班組習慣的支付方式、勞務公司給勞務班組的單價等內(nèi)容的考察。項目部對項目基本情況作出簡要的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全文明施工、勞務實名制管理等交底，通過上述一、二階段考察后，對勞務公司擬投入項目的管理人員進行團隊面試，從施工工藝、施工規(guī)范、勞動力、材料及機械設備的組織與安排、現(xiàn)場施工管理的建議、勞務管理人員的素質(zhì)及持證情況、勞務公司與管理團隊的薪酬體系進行了解，面試完成進行打分評價，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責收集“XX勞務公司勞務管理人員面試評分表”。參加人員：分公司生產(chǎn)副總、總經(jīng)濟師、分公司生產(chǎn)管理部、商務部、項目班子成員組成。勞務管理培訓勞務入圍要求勞務考察（第三階段）第三階段是對勞務公司擬派該項35勞務入圍要求勞務考察（第三階段）勞務管理培訓勞務入圍要求勞務考察（第三階段）勞務管理培訓36勞務入圍要求勞務公司考察結(jié)果綜合評定工程分供方考察評價表。在以往的考察評價表中，很多項目填得都不規(guī)范，甚至是錯的。1、左上方的項目名稱要填我們自己的項目，比如天保金海岸項目需要考察外保溫分包，那就填寫天保金海岸的項目名稱，不要填分包的在施項目。2、在“保證能力”這一欄，不要只寫“合格”兩個字就報上來，要盡量詳細，這些內(nèi)容都是應該在勞務公司和施工現(xiàn)場的考察中了解到的信息。3、在“附屬資料”這一欄，這些東西都要有，若是“三證合一”，稅務登記證和組織機構(gòu)代碼證就不需要了。即營業(yè)執(zhí)照復印件、資質(zhì)證書復印件、安全生產(chǎn)許可證、納稅資格證明、法人身份證復印件、與法人的合影照片、勞務分包合同（封面、雙方簽字蓋章頁）、勞務收款單及農(nóng)民