風險管理決策

風險管理決策管理學術語01特點介紹原則要素過程目錄03020405方法比較其他信息目錄0706基本信息風險管理決策是指根據(jù)企業(yè)風險管理的目標和總體方針，通過分析企業(yè)所處的環(huán)境和條件，選擇風險管理的技術和方法的活動和過程。更具體地說，對于一種或一組特定的風險，企業(yè)一般面臨多種可行的風險管理方案，從中選擇一種符合給定條件的最佳方案就是風險管理決策的核心內(nèi)容。方案選擇錯誤，決策失誤，成本代價接踵而至；決策正確，事半功倍。特點介紹特點介紹風險管理決策同其他決策行為相比，具有以下幾方面的特點：1．風險管理決策是以風險識別、風險衡量和風險評價為基礎的。風險識別、風險衡量和風險評價的目的是為風險管理決策提供信息資料和決策依據(jù)；相反，缺乏以風險識別、風險衡量和風險評價為依據(jù)的風險管理決策，則是盲目的、沒有根據(jù)的。2．風險管理決策是風險管理目標實現(xiàn)的手段。風險管理決策是風險管理中的核心，是實現(xiàn)風險管理目標的手段，即以最小的成本獲得最大的安全保障。沒有科學的風險管理決策，也就無法實現(xiàn)風險管理的目標。3．風險管理決策的主觀性。風險管理決策的對象是可能發(fā)生的風險事故，風險管理決策屬于不確定情況下的決策，這種決策是風險管理者的主觀決策。雖然風險分布的客觀性是風險管理決策的依據(jù)，但是，由于風險是隨機的、多變的，使風險管理決策往往出現(xiàn)偏差。風險管理決策的主觀性，決定了風險管理部門必須不斷地評價風險管理決策效果，并適時地加以調(diào)整。4．風險管理決策同決策的貫徹和執(zhí)行密切相關。風險管理決策的貫徹和執(zhí)行，需要各個風險管理部門的密切配合，貫徹和執(zhí)行風險管理措施中的任何失誤，都有可能影響風險管理決策的效果。區(qū)別風險管理決策與決策的貫徹和執(zhí)行是十分必要的。

要素要素(一)基本要素在進行風險管理決策之前首先應考慮以下基本要素：(1)目標。也就是要確定風險管理決策所基于的目標，所選擇的風險管理方案是要滿足以收益最大，還是以損失最小，或成本最低，或者滿足政策法規(guī)的約束。(2)策略。決策者至少面臨兩個以上可行的風險管理方案和決策變量，如果只有一種方案是可行的，那就別無選擇，也就不存在風險管理決策的必要。(3)狀態(tài)。存在決策者無法加以控制的兩個以上的自然狀態(tài)，即組織所面臨的損失是隨機的或不確定的。否則，決策是無必要的。(二)特別要素給定了明確目標和一定的條件和環(huán)境之后，風險管理決策需要特別考慮的是成本、收益和風險。實際上，風險管理決策就是對成本與收益的權衡，再加上對風險因素的調(diào)整。更具體地說，我們在進行風險管理決策時還必須考慮以下各個方面：(1)每種方案所對應的成本、收益和風險；(2)其他決策方案所對應的成本、收益和風險；(3)決策所基于的信息的完整性和不確定性。原則原則風險管理決策是實現(xiàn)風險管理目標的重要手段，確定風險管理決策目標應該堅持以下幾方面的原則：(一)全面性原則風險管理單位面臨的風險是多樣的、復雜的，風險管理的目標也是多樣的、復雜的，采取的風險管理措施也是多樣的、復雜的。然而，每一種風險管理措施都有各自適用的范圍和局限性，這也就決定了風險管理決策要把所有可供選擇的方案進行風險權衡，尋求最佳的風險管理決策的組合方案。(二)可行性原則確定風險管理決策方案的目的是進行風險管理，風險管理部門確定的風險決策方案應該是可行的，即確定的風險管理目標應該是具體的、可行的，其需要的資金是風險管理單位可以接受的。(三)成本——收益原則隨著風險管理成本的增加，風險管理單位所獲得的安全保障將會提高。但是，高成本的風險管理決策并不一定是最好的風險管理決策，因為風險管理的目標是以最少的經(jīng)濟投入獲得最大的安全保障。由此，在風險管理決策中，需要以成本和收益相比較的原則作為確定風險管理決策方案的依據(jù)。過程過程風險管理決策的過程實際上就是對相關信息數(shù)據(jù)進行搜集、整理、分析、預測、判斷的過程。這里判斷就是在不同的風險管理方案中進行選擇，選擇是基于對數(shù)據(jù)信息分析和預測的結果，對收益和成本進行權衡，再依據(jù)一定的判斷準則進行取舍。風險管理決策的基本過程是一個循環(huán)往復、不斷修正的過程。

方法方法風險管理決策是貫徹和執(zhí)行風險管理思想的重要步驟，風險管理決策技術是風險管理決策中所運用的技巧和方法，這些技術在風險管理決策中的運用，可以提高風險管理決策的效率，防止風險決策管理中的偏差和失誤，以下是風險管理決策的方法：一、風險過程決策順序圖法風險過程決策順序圖法是指為了完成某項任務或者達到某個目標，在制定行動計劃或進行方案設計時，預測可能出現(xiàn)的障礙和結果，相應地提出多種應變計劃的方法。這樣，在計劃執(zhí)行過程中遇到不利的情況時，仍然可以按照第二、第三或者其他方案進行，以便達到預定的風險管理目標。二、決策樹圖法決策樹圖法是風險管理決策的重要分析方法之一。決策樹圖法就是將風險管理目的與各種可供采取的各種措施、手段和可能出現(xiàn)的概率，以及可能產(chǎn)生的效果系統(tǒng)地展開，繪制成決策樹圖，尋求最佳的風險管理措施和手段。應用決策樹分析多級決策可以達到層次分明、直觀易懂、計算手續(xù)簡便的目的。其他信息其他信息(一)現(xiàn)金流量分析法現(xiàn)金流量分析法的基本思想來源于財務管理中的投資決策分析法。不同的風險管理方案將對應不同的收入現(xiàn)金流和支出現(xiàn)金流，從而對應不同的凈現(xiàn)金流。對于一定的貼現(xiàn)率(貼現(xiàn)率的選擇依賴于投資回報率、風險水平以及資金成本等因素)，又將導致不同的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。決策的準則是：選擇使凈現(xiàn)值或內(nèi)部收益率最大的風險管理方案。(二)期望效用理論這一理論和方法是經(jīng)濟學中的效用理論在風險管理中的直接應用。同樣的損失水平對于不同的企業(yè)或個人的影響程度是不同的；不同的企業(yè)或個人對于同樣的收益水平的感受也是不同的，或者說，相同的收益和損失將給不同的企業(yè)帶來不同的效用，因而會有不同的決策結果。不同的風險管理方案會帶來不同的風險損失狀態(tài)和收益水平，因而給企業(yè)或個人帶米不同的效用。企業(yè)風險經(jīng)理應選擇使企業(yè)所有者或經(jīng)營者取得最大滿足或最大效用的風險管理方案?；谶@一理論，風險厭惡型的決策主體比風險偏好型的決策主體更樂于購買保險。大多數(shù)人是風險厭惡型的，這也是商業(yè)保險得以生存和發(fā)展的原因。比較比較風險管理決策與風險型決策是兩個截然不同的概念。風險型決策是針對狀態(tài)不確定的一類決策問題，它是相對