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文檔簡介

關(guān)于人員崗位調(diào)整的請(qǐng)示報(bào)告

篇一：關(guān)于人員崗位調(diào)整的請(qǐng)示報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

因公司工藝質(zhì)檢室需要，擬對(duì)公司員工陳岳同志崗位做出調(diào)整，六個(gè)月的新崗位試用合格，現(xiàn)將正式調(diào)整。調(diào)整內(nèi)容如下：

陳岳從記錄員崗位調(diào)整至工藝員崗位（由工5崗調(diào)整至工6崗）；

可否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

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篇二：公司關(guān)于組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的報(bào)告

集團(tuán)公司：

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀

公司下設(shè)*****個(gè)*****級(jí)建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。

二、目前管理體系中存在的問題

（一）服務(wù)部管理幅度過大

（二）服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配

（三）車隊(duì)專業(yè)化管理需要加強(qiáng)

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