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裝飾裝修工程施工組織管理架構(gòu)123456789“五通”為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，1.3針對本工程我們將成立室內(nèi)精裝修工程現(xiàn)場指揮部（項創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負責(zé)；個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。資料，確認材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；證和檢驗報告，并保證真實可靠；所有材料的合格證及其他證明文件；負責(zé)安裝墻面干掛大理石和大理石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準。本項目管理實施面積分組法，每組10個工人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎罰分明。部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，確保工程進度。5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂740482247448888744888874488887428884702533221按完好的實物數(shù)記帳——倉儲（按照材料特性分類妥善保存，作好防護和安全1）現(xiàn)場材料管理人員的兩表一分析。材料管2）倉庫保管員的一表兩報告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發(fā)放日報表，每月要報材料收、發(fā)、存報告和主要材料使用方向報告。2.1對于本工程業(yè)主和設(shè)計指定的材料品牌一定要嚴格按照設(shè)計圖紙和招⑤對于主要裝飾材料，如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃等都七、主要裝修材料的進場復(fù)試及見證取樣房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定材料進場報驗——監(jiān)理檢查審查——抽樣復(fù)試——合格——監(jiān)理簽認同意監(jiān)理人員應(yīng)對進場材料進行外觀檢查并復(fù)核材料實際進場情況與報審資料收，符合要求時及時按見證取樣相關(guān)規(guī)定抽樣送檢業(yè)主委托的有資質(zhì)的檢測單位項目總監(jiān)應(yīng)對指定的監(jiān)理見證人員的工作進行檢查并對施工單位填報的委托抽樣單所填各子項進行審查確認后，進行簽字，并加蓋項目部章。123456789地毯電熨斗和接縫帶4444444882288644335地毯

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