思捷達(dá)-方太-KPI管理表－人力資源部

方太人力資源部KPI管理表,,,,,,,,,

序號(hào),KPI指標(biāo)名稱(chēng),指標(biāo)類(lèi)別,衡量目的,衡量尺度/計(jì)算公式,數(shù)據(jù)提供,統(tǒng)計(jì)周期,考核周期,關(guān)聯(lián)責(zé)任部門(mén),備注

1,人力資本投資收益率,財(cái)務(wù),促進(jìn)提高人力資源投資收益,（收入－（成本－人工成本））/人工成本,財(cái)務(wù),年度,年度,全公司,

2,預(yù)算執(zhí)行率,財(cái)務(wù),促進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用,財(cái)務(wù),月度,年度,,

3,招聘及時(shí)到位率,客戶(hù),促進(jìn)及時(shí)滿(mǎn)足各部門(mén)用人需求,及時(shí)到位人數(shù)/所有招聘人數(shù),人力資源部,月度,季度,,

4,培訓(xùn)滿(mǎn)意度,客戶(hù),促進(jìn)提高培訓(xùn)效果,問(wèn)卷調(diào)查,人力資源部,半年,一年,,

5,績(jī)效管理系統(tǒng)推行的有效性,組織與流程,促進(jìn)公司各部門(mén)提高績(jī)效管理水平,短期細(xì)化衡量指標(biāo)：績(jī)效計(jì)劃完成及時(shí)率，績(jī)效考核及時(shí)完成率。從長(zhǎng)期看，衡量效果看公司績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況,人力資源部,季度,季度,全公司,

6,人力資源規(guī)劃合理性、準(zhǔn)確性,組織與流程,提高人力資源規(guī)劃對(duì)戰(zhàn)略的支持作用,總經(jīng)理評(píng)價(jià),總經(jīng)理,年度,年度,,

7,薪酬體系和流程的有效性,組織與流程,不斷提高薪酬體系有效性,可由總經(jīng)理和高層人員評(píng)價(jià),人力資源部,年度,年度,,僅作為監(jiān)測(cè)指標(biāo)，需細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，需定期收集數(shù)據(jù)

8,關(guān)鍵崗位薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,組織與流程,保留關(guān)鍵人才，減少因?yàn)樾匠晁綄?dǎo)致的關(guān)鍵人才離職,關(guān)鍵崗位薪酬水平與外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)比較,人力資源部,年度,年度,,

9,通過(guò)試用期比率,組織與流程,促進(jìn)提高招聘效果,試用期考核合格人數(shù)/試用期人數(shù),人力資源部,年度,年度,,

10,企業(yè)文化的內(nèi)部認(rèn)同度,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工對(duì)文化的認(rèn)同,問(wèn)卷調(diào)查,人力資源部,年度,一年,全公司,

11,公司組織健康度,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),促進(jìn)提高管理水平和組織有效性,問(wèn)卷調(diào)查,人力資源部,年度,一年,全公司,

12,公司惋惜流失率,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),促進(jìn)降低人才流失率,年度內(nèi)全公司流失的惋惜人才數(shù)/總惋惜人才數(shù),人力資源部,月度,季度,全公司,

13,內(nèi)招比率,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),鼓勵(lì)內(nèi)部人才成長(zhǎng),內(nèi)部招聘行政人數(shù)/總需求人數(shù),人力資源部,季度,年度,,人員不包括工人

14,人均培訓(xùn)課時(shí),學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),促進(jìn)內(nèi)部員工成長(zhǎng),總課時(shí)/總?cè)藬?shù),人力資源部,月度,季度,,

15,部門(mén)惋惜人才流失率,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),促進(jìn)降低部門(mén)人才流失率,年度內(nèi)部門(mén)流失的惋惜人才數(shù)/總惋惜人才數(shù),人力資源部,月度,季度,,

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