設(shè)備管理維修服務(wù)質(zhì)量考核辦法

設(shè)備管理維修服務(wù)質(zhì)量考核辦法1、目的為進一步加強設(shè)備維修管理和為生產(chǎn)服務(wù)工作，確保公司生產(chǎn)設(shè)備的完好運行，為公司生產(chǎn)穩(wěn)定和質(zhì)量提高奠定基礎(chǔ)，使設(shè)備維修工作更好地服務(wù)于公司生產(chǎn)運行，特制訂本考核辦法（試行）。2、職責(zé)2.1設(shè)備維修單位（維修分廠、電氣分廠、自動化儀表分廠）維修工作職責(zé)2.1.1設(shè)備維修單位負責(zé)對各管轄范圍內(nèi)的專業(yè)設(shè)備的運行、維護管理工作。按各自專業(yè)規(guī)范做好所負責(zé)設(shè)備的穩(wěn)定運行工作，努力提高設(shè)備運行的可靠性。2.1.2組織做好設(shè)備的計劃檢修和輪修工作。檢修前要做好一切準備工作，重大檢修項目須制訂詳細的檢修方案以確保檢修效果，縮短檢修時間。2.1.3全力做好設(shè)備運行故障處理工作，努力降低設(shè)備運行故障對生產(chǎn)運行的影響。2.1.4做好設(shè)備運行缺陷的整改，組織做好設(shè)備維修技術(shù)攻關(guān)工作，不斷提高設(shè)備裝備技術(shù)性能，最大限度滿足公司生產(chǎn)的需要。2.1.5做好各專業(yè)間維修工作的協(xié)調(diào)配合，集中維修專業(yè)各自優(yōu)勢，提高維修效率。2.1.6做好各專業(yè)設(shè)備修舊利廢工作，努力降低設(shè)備運行維護費用。2.1.7做好設(shè)備維修文明生產(chǎn)工作，按規(guī)范化管理要求做好設(shè)備維修現(xiàn)場管理工作。2.1.8做好為生產(chǎn)分廠的相關(guān)專業(yè)服務(wù)工作。2.2各生產(chǎn)分廠負責(zé)對設(shè)備維修單位的維修工作質(zhì)量進行驗收、評價，有問題及時反饋到生產(chǎn)安技處、設(shè)備處和能源動力處。2.3生產(chǎn)安技處、設(shè)備處和能源動力處對存在的問題進行分析、仲裁并考核。3、考核辦法設(shè)備維修單位應(yīng)努力做好各自專業(yè)范圍的設(shè)備維修工作，不斷提升維修服務(wù)質(zhì)量。設(shè)備維修工作應(yīng)嚴格遵循各專業(yè)規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)章制度，對維修工作中存在的問題按本辦法考核處罰。3.1設(shè)備維修單位負責(zé)管轄范圍內(nèi)的專業(yè)設(shè)備的運行不穩(wěn)定、可靠性降低，對生產(chǎn)造成一定影響的，對責(zé)任單位罰款100～300元/次，情節(jié)嚴重的按市場化管理通報處理。3.2設(shè)備計劃檢修和輪修工作實施效果不佳，重大檢修項目檢修方案制訂不合理，檢修準備工作不到位，檢修時間超標。對責(zé)任單位罰款100～300元/次。3.3突發(fā)設(shè)備故障處理工作組織不到位，設(shè)備故障處理效果不理想，設(shè)備故障處理不及時。對責(zé)任單位罰款100～300元/次，情節(jié)嚴重的按市場化管理通報處理。3.4設(shè)備運行缺陷整改不及時，設(shè)備維修技術(shù)攻關(guān)工作開展不力，設(shè)備裝備技術(shù)性能明顯下降。對責(zé)任單位罰款100～500元/次。3.5各專業(yè)間維修工作協(xié)調(diào)配合不到位，影響維修效率的，對責(zé)任單位罰款100～300元/次，情節(jié)嚴重的按市場化管理通報處理。3.6設(shè)備修舊利廢工作開展不利的，對責(zé)任單位罰款100～300元/次。3.7設(shè)備維修現(xiàn)場不符合規(guī)范化管理要求的，對責(zé)任單位罰款100～200元/次。3.8為生產(chǎn)分廠相關(guān)專業(yè)服務(wù)工作不到位的，對責(zé)任單位罰款100～200元/次。3.9各生產(chǎn)分廠對以上事項每日要進行驗收、評價，并在早7：30之前完成《維修、服務(wù)質(zhì)量驗收評價單》的填寫工作，由主管部門負