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電信運(yùn)營企業(yè)網(wǎng)絡(luò)班組長勝任力模型構(gòu)建與運(yùn)用深圳市海博智業(yè)管理咨詢有限公司首先，對“奢侈品”的需求應(yīng)該是建立在基本生活需這樣的企業(yè)來說確實(shí)是一件“奢侈品”其次，網(wǎng)絡(luò)口班組長均為技術(shù)出身，多數(shù)因技術(shù)拔尖而被提升為班組長，competencymodel）,構(gòu)建了由三種勝任力要素類別（專業(yè)能力，通用能力情況，項(xiàng)目組通過行為事件訪談（BEI）的方式，充分提煉優(yōu)秀班組長的行基于測評和培養(yǎng)的結(jié)果，晉升激勵體系為班組長搭建了科學(xué)的職業(yè)發(fā)展通道，在班組長能力提升的過程中，不斷滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需求。該項(xiàng)目的實(shí)施滿足了S省公司通過“建”模型和“用”模型第二，構(gòu)建了班組長能力提升的閉環(huán)管理體系：基于勝任力模型，以評估現(xiàn)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)勝任力模型從“奢侈品”到“實(shí)用

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