Cesim商務(wù)模擬小組報告

目 錄致股東函 2公司概況 3財務(wù)業(yè)績回顧 3財務(wù)指標 3分項成本分析 5股票價格指數(shù) 6經(jīng)營管理的討論和分析 6競爭對手的分析 8經(jīng)營前景展望 9模擬學(xué)習成果 9備注 10致股東函EliteMoblie小組向各位股東匯報：我們公司是世界領(lǐng)先的移動電話供應(yīng)商。EliteMoblie小組已成為一個一流的跨國公司，其股市價格，盈利率和產(chǎn)權(quán)收益率在市場競爭者中處于中上游水平。感謝閱讀在前四個回合中，我們小組經(jīng)營的是五星手機公司，頑強地度過了全球經(jīng)濟衰退，價格戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)投資過剩的危機。五星手機在亞洲，歐洲和美國三大市場上的市場均有一定的市場份額，因而有能力向其客戶提供技術(shù)最先進的移動電話。感謝閱讀后四個回合中，我們團隊接手了EliteMoblie公司，根據(jù)市場的不同變化，對原有的產(chǎn)品和市場定位以及市場分布做出了戰(zhàn)略性的調(diào)整，雖有波折，最終在激勵的市場競爭中穩(wěn)住市場占有率，為公司和各位股東贏得經(jīng)濟回報。感謝閱讀我們EliteMoblie小組的成功可歸因與其倡導(dǎo)的公司使命：精品文檔放心下載“利用靈活的全球性生產(chǎn)模式和有效的產(chǎn)品組合管理，向不同區(qū)域及不同需求的客戶，提供全面完整移動電話技術(shù)組合，同時致力于最大限度地增加股東回報。”遵循這一使命，EliteMobile小組能以一個整體組合去運作，用其在某些技術(shù)上的優(yōu)勢去彌補其在其他方面的弱點。移動電話行業(yè)就好比是一個國際象棋比賽的棋盤，各公司競爭劇烈；EliteMobile小組的這種運作方式使得公司能在這種比賽中成為贏家。EliteMobile小組注重通過穩(wěn)定的增長來最大限度地增加股東回報。不同于其競爭對手們，EliteMobile小組的財務(wù)業(yè)績是可預(yù)知的。EliteMobile小組公司的收益波動性在同行業(yè)是最低的，向其股東提供收益回報也是穩(wěn)定的。這種穩(wěn)定性是通過周密的策劃來達到的。由于注重于策劃，EliteMobile小組可以將風險降低到最低限度。下面舉幾個例子來證明。EliteMobile小組的周密策劃使其避免了由于產(chǎn)業(yè)投資過剩帶來的毀滅性影響。公司的工廠規(guī)模擴大也保持在和市場增長同步的水平，這樣EliteMobile小組的產(chǎn)能利用率從未低于百分之六十的水平。在技術(shù)3和技術(shù)4產(chǎn)品的發(fā)展上，EliteMobile小組也注重于策劃，EliteMobile小組早在幾年前就對這些技術(shù)的研究開發(fā)作了預(yù)先策劃，因而避免大規(guī)模的不必要的資本支出;相反，我們的競爭對手們就對此措手不及。EliteMobile小組在將技術(shù)4產(chǎn)品的生產(chǎn)安排到亞洲和美國時也做了周密的策劃。當其他小組將生產(chǎn)單一地集感謝閱讀中在亞洲來迅速降低生產(chǎn)成本曲線時,EliteMobile小組卻將生產(chǎn)安排到亞洲和美國兩地,因為EliteMobile小組認識到這一技術(shù)將很快在美國形成市場。精品文檔放心下載EliteMobile小組能夠達到穩(wěn)定的業(yè)績,還歸功于其對知識的創(chuàng)新和交流的注重.通過用詳細的書面總結(jié)將隱性知識梳理成形式知識，EliteMobile小組已創(chuàng)建了一個形式知識的數(shù)據(jù)庫。這個數(shù)據(jù)庫有助于決策者在遇到類似的經(jīng)營狀況時作出相應(yīng)的決定。這樣,EliteMobile小組就不會像其他公司那樣不停地犯同樣的錯誤,而是保證過去犯過的錯誤決不會重犯.EliteMobile小組的注重知識的作風有其淵源可追溯。在公司經(jīng)營到第三個年頭時，EliteMobile小組曾犯過一個嚴重的錯誤。由于忽視研發(fā)，EliteMobile小組發(fā)覺自己在技術(shù)2產(chǎn)品首次推出的競爭中落伍了兩年之久。這一錯誤給EliteMobile小組帶來了一系列難題,困擾了公司好幾年。經(jīng)歷過了這場艱難困苦，EliteMobile小組開始注重吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，于是在公司形成一種精品文檔放心下載注重知識創(chuàng)新的氛圍。正如援引DavidGavin在《BuildingaLearningOrganization 》中指感謝閱讀出的“一個有利的失敗可以增強洞察力和理解力，所以能夠成為一個機構(gòu)共識的一部分”。感謝閱讀在將來，EliteMobile小組計劃還是把重點放在擴大銷售額而不是利潤的增長。把焦點放在銷售額的增長上有兩個明顯的優(yōu)勢。第一，它有助于進一步提高EliteMobile小組已經(jīng)很大的市場占有率。第二，可以比其競爭對手更快地降低生產(chǎn)成本曲線。隨著生產(chǎn)成本的降低和市場占有率的提高，EliteMobile小組可以促進產(chǎn)業(yè)合并。由此將產(chǎn)生一個更穩(wěn)定的，更具有競爭性的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。在此環(huán)境中，EliteMobile小組能夠獲取目前尚未得到的那部分利潤。謝謝閱讀憑借最低的生產(chǎn)成本，最先進的移動電話技術(shù)，最高的市場占有率，EliteMobile小組處于有利地位,繼續(xù)保持其在移動電話行業(yè)的領(lǐng)先地位。通過繼續(xù)頃力于周密策劃和知識創(chuàng)新，EliteMobile小組將確保其領(lǐng)先地位。謝謝閱讀公司概況EliteMobile小組是全球化的多樣化的移動電話制造商，致力于以最低的成本生產(chǎn)出最創(chuàng)新謝謝閱讀的產(chǎn)品。作為全球一流的跨國集團，EliteMobile小組已將生產(chǎn)能力均勻地分布在美國和亞洲。精品文檔放心下載這賦予EliteMobile小組靈活性和敏捷的反應(yīng)力，這兩種能力是在多變的全球環(huán)境中經(jīng)營所必感謝閱讀備的。為了最大限度地增加股東回報，EliteMobile小組已將精力集中于維護穩(wěn)定的可持續(xù)的發(fā)謝謝閱讀展。為了實現(xiàn)這個目標，EliteMobile小組采用產(chǎn)品組合管理的方式來管理每個單項的技術(shù)。對精品文檔放心下載產(chǎn)品組合中的每個單項技術(shù)而言，隨著它在產(chǎn)品生命周期的階段的變化，采取的管理方式也隨之謝謝閱讀相應(yīng)的變化。而且，各項技術(shù)的產(chǎn)品生命周期在各個市場是不同的。例如，當某項特定的技術(shù)的謝謝閱讀生命周期在亞洲市場已經(jīng)是成熟期時，在美國它也許才是引進期。對企業(yè)采用產(chǎn)品組合管理模式感謝閱讀的公司，可以用其在某一成熟期市場中獲得的高額利潤來資助同一技術(shù)在其他市場處于引進期時精品文檔放心下載的資金不足。這種交叉資助方式使得EliteMobile小組能更好地管理商業(yè)風險，有助于公司的感謝閱讀長期策劃。EliteMobile小組今年的技術(shù)4產(chǎn)品就是公司側(cè)重產(chǎn)品組合管理的一個例子。不同于那些只在亞洲開發(fā)技術(shù)4以獲取短期生產(chǎn)成本優(yōu)勢的競爭對手，EliteMobile小組在亞洲和美國同時生產(chǎn)技術(shù)4產(chǎn)品。通過在兩個地區(qū)的生產(chǎn)，技術(shù)4產(chǎn)品在美國市場上引進時，EliteMobile小組將獲得競爭優(yōu)勢。由于在美國已投入了技術(shù)4的生產(chǎn)能力，EliteMobile小組就無需將產(chǎn)品精品文檔放心下載從亞洲運到美國。每件產(chǎn)品從亞洲運至美國要花費多于30美元的成本。避免了這部分成本使得EliteMobile小組可以在價格戰(zhàn)中取勝。如果不嚴格遵守EliteMobile小組的公司使命宣言，EliteMobile小組很可能也仿效競爭對手，僅在亞洲生產(chǎn)技術(shù)4產(chǎn)品，而這樣做就違背了跨國感謝閱讀公司運作的一個關(guān)鍵因素：靈活性。正如Bartlett和Ghoshal指出的，跨國公司的三個重要因素之一就是靈活性。一個跨國公司必須足夠靈，才能夠有效地應(yīng)對全球商務(wù)環(huán)境的變化。去年，當亞洲的生產(chǎn)成本提高了20%，那些只在亞洲生產(chǎn)4號技術(shù)的企業(yè)的生產(chǎn)成本也不可避免的提高了。而EliteMobile小組卻能夠迅速將技術(shù)４生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到美國從而避免了這些高成本。感謝閱讀財務(wù)業(yè)績回顧經(jīng)過多年的奮斗，EliteMobile公司的財務(wù)現(xiàn)狀已經(jīng)趨于穩(wěn)定，我們通過資產(chǎn)收益率、盈利率、資金周轉(zhuǎn)率三個指標來體現(xiàn)。精品文檔放心下載盈利率正如前方所提到的，EliteMobile小組通過第5回合的轉(zhuǎn)型后，各方表現(xiàn)走入低谷，曾經(jīng)遭遇短時間的虧損，但我們把握住了后4個回合市場回暖的最佳時機，逐漸扭虧為盈，在第8回合末，盈利率為2.35%，市場處于中等水平。EliteMobile公司并沒有加入在最后“混亂”的價格戰(zhàn)中，我們的定價在市場中一直處于中等水平，然而我們利潤微薄，這其中的主要原因是我們的收益一半都用于支付短期貸款利息，我們的利潤直在被高額的財務(wù)費用壓榨，感謝閱讀資金周轉(zhuǎn)率EliteMobile小組注重擴大銷售額。銷售額的增長是衡量公司資產(chǎn)經(jīng)營效率的尺度。每一元資產(chǎn)產(chǎn)出的銷售量越大，公司的經(jīng)營效率就越高。通常，一些組織過于重視盈利率而忽視了資金周轉(zhuǎn)。這是對一些公司失利原因做出的經(jīng)典解釋。比如精靈公司，精靈為其擁有比Wal-Mart更高的盈利率而驕傲，然而忽視了它在資金周轉(zhuǎn)上的不足。為避免成為下一個Kmart，EliteMobile小組注重銷售額增長的同時，也確保公司的資金周轉(zhuǎn)不會因為追求高額利潤而受影響。組確信接近50％的債權(quán)比率體現(xiàn)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的最佳化。這樣的債務(wù)水平使得EliteMobile小組獲得財務(wù)杠桿利益的同時，也不犧牲凈資產(chǎn)籌措所提供的靈活性。精品文檔放心下載產(chǎn)權(quán)收益率EliteMobile小組的產(chǎn)權(quán)收益率取決于盈利率，資金周轉(zhuǎn)率和財務(wù)杠桿系數(shù)三者的結(jié)合。EliteMobile小組2.66%的ROE，在7家公司中排名第四，遠遠超過了其最接近的競爭對手chIiban小組的ROE。這是利潤，資產(chǎn)使用和財務(wù)杠桿三者的適度平衡的結(jié)果。精品文檔放心下載外購成本EliteMobile小組在后期選擇放棄外購，雖然外購成本比內(nèi)部自制成本更低，但是，感謝閱讀為了提高產(chǎn)能利用率，我們選擇了內(nèi)部自制。結(jié)果，雖然生產(chǎn)成本沒有降低，但結(jié)果卻超謝謝閱讀出了降低外購費用為我們帶來的利益。研究和開發(fā)EliteMobile小組一貫致力于成為本行業(yè)在研究開發(fā)投資上的領(lǐng)先者。通過花費高于感謝閱讀本行業(yè)在研究開發(fā)上的平均投入，EliteMobile小組能夠迅速使生產(chǎn)成本曲線下移，以享謝謝閱讀受先動者優(yōu)勢。增加研發(fā)費用是達到低生產(chǎn)成本的唯一出路，這是EliteMobile小組在感謝閱讀第二年的運作中得到的見解。在這之前，EliteMobile小組沒有認識到研究開發(fā)費用和生感謝閱讀產(chǎn)成本的關(guān)系，只想努力降低研發(fā)投入試圖成為低成本領(lǐng)先者。然而這個策略事與愿違,EliteMobile小組在技術(shù)2產(chǎn)品的推出上比競爭對手落后了兩年。因為推出產(chǎn)品滯后，使得EliteMobile小組技術(shù)2的生產(chǎn)成本總是高于競爭對手的生產(chǎn)成本。最終EliteMobile小組在這個技術(shù)的生產(chǎn)上沒有獲得任何利潤。感謝閱讀現(xiàn)金儲備EliteMobile小組為自己在管理現(xiàn)金收入和支出方面的能力而自豪。目前Elite精品文檔放心下載Mobile小組有6.8億美元的現(xiàn)金儲備。這些現(xiàn)金儲備是一種競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)金使我公司具感謝閱讀備了競爭對手所沒有的一定的靈活性。作為流動性最強的資產(chǎn)，現(xiàn)金可以用來盡快地抓住感謝閱讀市場出現(xiàn)的機會。例如，EliteMobile小組計劃在下一回合增加生產(chǎn)能力。擁有了5億謝謝閱讀美元的現(xiàn)金，EliteMobile小組可以在購買工廠時不必背負昂貴的債務(wù)或發(fā)行新股。謝謝閱讀由于EliteMobile小組已進入企業(yè)生命周期的現(xiàn)金流入階段，公司已開始回購股票。謝謝閱讀以股票回購替代分紅可以維持財政的靈活性。一旦公司開始發(fā)放紅利，公司就有義務(wù)繼續(xù)感謝閱讀發(fā)放。盡管這不是法律義務(wù)，但一旦公司減少了紅利發(fā)放，會給公司在股市上造成負面影感謝閱讀響從而壓低公司的股價。通過股票回購，EliteMobile小組避免了支付分紅的義務(wù)，從而精品文檔放心下載使自己能更靈活地應(yīng)對市場狀況的變化。投資收益投資收益方面，我們小組獲得了比較令人滿意的回報。分析了練習回合期間各小組表現(xiàn)，在第一次投資時，我們拿出了2/3的資金選擇了在練習回合表現(xiàn)穩(wěn)健的alpha公司，以及在當時看來極具發(fā)展?jié)摿Φ腻N子手機和EliteMobile。第四個回合結(jié)束后，alpha公司的投資顯得最為明智，因此，在第二次投資時，我們毫不猶豫地將剩余的全部資金追加給了alpha公司。感謝閱讀比較特別的是，在0-4回合我們小組經(jīng)營的是五星手機，并將占投資總額1/3的資金投入了當時的EliteMobile，而在第5回合末，我們在抽簽環(huán)節(jié)接管了EliteMobile，在我們看來這不是一種緣分呢，我們意外得到了主宰自己的命運的機會，這為我們的奮斗增添了動力。感謝閱讀股票價格指數(shù)為了使股票價格最大化，EliteMobile小組已花費了大量的時間研究影響股價的因感謝閱讀素。股票價格受四個決定因素的影響：銷售額的增長，市場占有率，EBITDA，和技術(shù)能謝謝閱讀力。在十個回合的觀察之后，我們發(fā)現(xiàn)這些參數(shù)顯然在很大程度上影響企業(yè)股票的價格。謝謝閱讀銷售額增長和市場占有率銷售額增長和市場占有率對股價的重要性可以從分析EliteMobile小組的股價在第八年和第九年的變化中觀察到。盡管EliteMobile小組在第九年盈利不菲，但這種盈利是建立在犧牲市場占有率和銷售額增長的基礎(chǔ)上的。結(jié)果EliteMobile小組的股價并未上漲。同樣的情況在第二回合也發(fā)生過。盈利而股價不變，其原因一定在于低銷售額和低市場占有率對股價的負面影響。謝謝閱讀EBITDA股價反映出現(xiàn)金流轉(zhuǎn)而不是盈利。盈利率以凈收入來衡量，其中也包含了一些非現(xiàn)金的支出，比如折舊費。因此，盈利率不能用來衡量公司業(yè)績。EBITDA是評估公司業(yè)績的更好的度量標準。EBITDA不包括非現(xiàn)金的費用，是衡量股票增值的更好的指數(shù)。謝謝閱讀技術(shù)能力科研和開發(fā)對公司的損益計算書會有影響，但股票市場對此并不感興趣。在第八回合中，EliteMobile小組損失了的一千五百萬美元。然而，它的股價每股卻漲了超過20美元。這是由于股市在評估公司業(yè)績時忽視了研究和開發(fā)投入。盡管研發(fā)在損益計算書中被當作一項開支，但它更近似于資本性資產(chǎn)。因此市場把它看成為非現(xiàn)金的開支。謝謝閱讀當我們的競爭對手把重點關(guān)注在如何達到更高的盈利率時，EliteMobile小組把重點聚焦在使銷售額增長，EBITDA，和技術(shù)能力的最大化上。這些才是公司股價的驅(qū)動力，而不是凈利潤。把目光聚集在這些指數(shù)上，使得EliteMobile小組建立了比那些繼續(xù)用盈利率評估公司業(yè)績的競爭對手們更強健的競爭優(yōu)勢。謝謝閱讀經(jīng)營管理的討論和分析全球市場狀況移動電話市場被四個因素困擾著：需求疲軟，供給過度，價格競爭，和短暫的產(chǎn)品生感謝閱讀命周期。這些因素壓制投資回報，已造成市場上已有的八家公司中有四家瀕臨破產(chǎn)。如果精品文檔放心下載這四家公司最終破產(chǎn)而撤出市場，這將有助于改善生存下來的公司的投資回報。由于八家感謝閱讀公司參與競爭，移動電話市場是一個競爭很強的市場。競爭強的市場必然研究和開發(fā)受到精品文檔放心下載壓制，從而不能滿足客戶求新的需求。隨著這些破產(chǎn)公司的撤離，會形成一個寡頭壟斷的精品文檔放心下載市場。寡頭壟斷市場的價格競爭會減弱，產(chǎn)品的生命周期也得以延長。這兩個因素都將有助于增加投資回報。謝謝閱讀產(chǎn)品組合EliteMobile小組提供給客戶的是具有最先進技術(shù)的移動電話。EliteMobile小組的目標是快速增長的市場，比如銷售技術(shù)4和技術(shù)3產(chǎn)品。這樣做避免了銷售舊技術(shù)帶來的負增長率。當一項技術(shù)進入它的產(chǎn)品生命周期的后期，各廠家生產(chǎn)這些技術(shù)的成本趨向一致。當繼續(xù)生產(chǎn)舊技術(shù)，各公司的產(chǎn)品成本曲線進入平坦的一段。在這種情況下，EliteMobile小組的生產(chǎn)成本優(yōu)勢就不存在了。這一7點在技術(shù)2產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上體現(xiàn)得很明顯。各公司生產(chǎn)技術(shù)2產(chǎn)品的生產(chǎn)成本差異已在6美元之內(nèi)。當大家都擁有同樣的成本結(jié)構(gòu)時，一個公司就很難贏取超額回報。于是，銷售這些技術(shù)的公司最終降級為平庸之列。精品文檔放心下載國外經(jīng)營EliteMobile小組在管理其全球運作是盡量達到最大化的靈活性。由于公司所有的技術(shù)在美國和亞洲都能生產(chǎn)，EliteMobile小組能夠針對市場條件的變化靈活轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地。這有助于減少一些市場上的某些特定事件對公司可能造成的負面影響，比如關(guān)稅的提高，運費的上漲和勞工糾紛。去年，亞洲的生產(chǎn)成本上漲了20%，EliteMobile小組就體會到了全球生產(chǎn)布局的靈活性就給公司帶來了好處。為了應(yīng)對亞洲生產(chǎn)成本的提高，EliteMobile小組把技術(shù)4產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到美國。這樣，EliteMobile小組能在歐洲市場以低于競爭對手（他們的生產(chǎn)只限于在亞洲）的價格銷售技術(shù)4產(chǎn)品，能夠快速地轉(zhuǎn)換到不同市場上生產(chǎn)是跨國公司的一個根本的特征。感謝閱讀研發(fā)EliteMobile小組的生產(chǎn)成本的重頭是研究和開發(fā)。不注重研究和開發(fā)，EliteMobile小組就不能在開發(fā)新技術(shù)上領(lǐng)先，從而不能使其生產(chǎn)成本曲線快速下移來擊敗競爭對手?；ㄙM在研發(fā)和許可證上的數(shù)量的多少并不重要，重要的是這些費用支出的時機和用處。所以，公司必須對研究和開發(fā)作出周密的策劃。一個公司如果不能在適當?shù)臅r機推出一項新技術(shù)，那么該技術(shù)的整個生命周期都會受到嚴重的不良影響。不經(jīng)過策劃，公司感謝閱讀會不得不花費大筆的費用來獲取生產(chǎn)新技術(shù)的能力。通過周密計劃，這筆費用可以分好幾年來化，從而可以降低了獲取新技術(shù)的總成本。例如，去年Kaputt小組花了4億美元來獲取技術(shù)4。如果Kaputt小組在早些年就投入研發(fā)費用來開發(fā)技術(shù)4的話，其費用可能會大幅度的減少。感謝閱讀市場占有率EliteMobile小組致力于最大的綜合市場占有率，即使這意味著犧牲短期的盈利率。擁有一個大的市場占有率增加了公司對市場的控制。于是產(chǎn)生一個螺旋效應(yīng)：市場占有率上升，需求也增加，從而進一步提高市場占有率。除了增加市場需求，市場占有率的提高代表著產(chǎn)量的提高。如前所述，產(chǎn)量的提高會降低生產(chǎn)成本。那些擁有最大市場占有率的小組的生產(chǎn)成本也是最低的。由于移動電話業(yè)比較短的產(chǎn)品生命周期，公司都不能不盡力去爭取更大的市場占有率，這樣才能降低生產(chǎn)成本。謝謝閱讀僅僅擁有最大的綜合市場占有率還不夠。各種新技術(shù)的市場占有率也應(yīng)提高。新技術(shù)擁有最陡的生產(chǎn)成本曲線，生產(chǎn)成本差異最大，先動者在生產(chǎn)成本上優(yōu)勢也最大。下圖顯示了EliteMobile小組在技術(shù)3和技術(shù)4產(chǎn)品上的市場占有率。EliteMobile小組在技術(shù)3市場上擁有18%的市場份額，及在技術(shù)4市場上擁有30%的市場份額。兩個市場都是相對來說比較新。因此，擁有了大的市場份額，EliteMobile小組能夠在價格上和競爭上和其他公司拉開很大的差距。例如EliteMobile小組同Orange小組在技術(shù)4上的生產(chǎn)成本差距高達170美元。在這樣的價格差距下，諸如Orange小組將無法同EliteMobile小組在價格上競爭。謝謝閱讀競爭對手的分析移動通訊行業(yè)競爭性很強，為了在這個環(huán)境下取勝，公司必須了解競爭對手的強弱點，感謝閱讀并對這些強弱點將怎樣影響自己團隊的戰(zhàn)略定位做出估計。例如，產(chǎn)品需求與競爭公司間感謝閱讀的技術(shù)能力直接相關(guān)。當多個公司擁有同樣水平的技術(shù)能力，EliteMobile小組的銷售精品文檔放心下載該技術(shù)移動電話的能力就會顯著下降。這明顯體現(xiàn)在第八年，當時所有的小組都擁有了在精品文檔放心下載亞洲制造3號技術(shù)的能力。結(jié)果，市場需求分散到八個小組導(dǎo)致了整個行業(yè)的需求疲軟。感謝閱讀與競爭對手相比，EliteMobile小組已在生產(chǎn)成本上擁有的相當大的優(yōu)勢。然而，這個感謝閱讀競爭優(yōu)勢不會持續(xù)永久。EliteMobile小組最強勁的對手Blue小組的生產(chǎn)成本已接近精品文檔放心下載EliteMobile小組的生產(chǎn)成本。此外，Blue小組生產(chǎn)能力要高出我們很多。擁有大規(guī)模生產(chǎn)能力在市場疲軟時是債務(wù)負擔，比如當今市場；但當市場需求強勢時，就成了優(yōu)勢。擁有了較大的生產(chǎn)能力，Blue小組就有能力更快的增加銷售量，進而提高市場占有率。意識到這個威脅的存在，EliteMobile小組也已開始增加了對工廠的投資。在競爭激烈的移動通訊行業(yè)，一個公司的運營舉措不僅取決于自己本身的能力，而且也取決于競爭對手的能力。因此，公司做決策時很重要的一點是要做均衡相對的比較。這就是“博弈論”中的是中心概念。EliteMobile小組在去年用這一策略成功地抵擋住了Blue小組的一個攻勢。擁有幾乎和EliteMobile小組相同的生產(chǎn)成本和技術(shù)能力的Blue小組，威脅著EliteMobile小組在本行業(yè)的領(lǐng)先地位。然而，通過運用“博弈論”，EliteMobile感謝閱讀小組能夠有效地避免了這個威脅。如上所述，Bule小組擁有比EliteMobile小組更大的生產(chǎn)能力。因此Blue小組必須達到比EliteMobile小組更高的銷售量來攤銷其額外生產(chǎn)能力帶來的費用。從這點考慮，如果不能兌現(xiàn)高水平的銷售額，Blue小組可能比EliteMobile小組受害更深。認識到這點后，EliteMobile小組以降低產(chǎn)品價格的方式精品文檔放心下載Blue小組出奪取市場需求，使Blue小組無法達到足夠的銷售額來攤銷其運行大規(guī)模工廠帶來的的成本。雖然從絕對意義上講，這也可能損害EliteMobile小組的利益，但從相對的角度來講，EliteMobile小組收益非淺。區(qū)分絕對和相對是“博弈論”的關(guān)鍵，也是EliteMobile小組的一個最重要的取勝之道。感謝閱讀經(jīng)營前景展望EliteMobile小組期望整個行業(yè)的需求在下一年初會增加。EliteMobile小組的策略將會影響。EliteMobile小組當前工廠的產(chǎn)能利用率是91%。這已超過了在75%到85%感謝閱讀之間的優(yōu)化生產(chǎn)水平。為了降低產(chǎn)能利用率，而不危及EliteMobile小組的市場領(lǐng)先地位，EliteMobile小組將采取精品文檔放心下載兩種舉措。首先，EliteMobile小組將把增加三個工廠，以便擴大生產(chǎn)能力。然而，這還是解決不了短期的生產(chǎn)能力需求的問題。為了解決短期生產(chǎn)能力的問題，EliteMobile小組將轉(zhuǎn)而生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。這意味著從技術(shù)3轉(zhuǎn)向技術(shù)4。由于銷售一個技術(shù)4產(chǎn)謝謝閱讀品獲得的現(xiàn)金流相當于銷售兩個技術(shù)3產(chǎn)品得到的現(xiàn)金流，這種策略帶來的負面影響將感謝閱讀會很小。模擬學(xué)習成果后勤管理管理一個在全球多個區(qū)域運作的公司是個極其復(fù)雜的。這種復(fù)雜性在參加模擬學(xué)習前未必能完全覺察到。全球化的公司必須處理一系列本國公司永遠也不會遇到的問題。這些包括如何管理轉(zhuǎn)讓價格以避開所得稅，在各分部間的管理現(xiàn)金流動以應(yīng)對短期需要，以及轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地來利用優(yōu)惠的生產(chǎn)要素成本。所有這些問題都在第九年的決策制定過程中出現(xiàn)過了。生產(chǎn)必須從亞洲轉(zhuǎn)移到美國，現(xiàn)金要從亞洲和歐洲分配到美國，在歐洲市場上的轉(zhuǎn)讓價格也需上調(diào)。謝謝閱讀市