車間主管崗位職責(zé)電子版（二篇）

第3頁共3頁車間主管崗?位職責(zé)電子?版直接上?司：生產(chǎn)主?管（經(jīng)理）?直接下屬：?裝配車間所?有生產(chǎn)人員?工作職責(zé)：?保質(zhì)保量按?時完成組裝?生產(chǎn)計劃指?標(biāo)工作內(nèi)?容：1、?及時完成生?產(chǎn)主管所交?各項(xiàng)生產(chǎn)計?劃指標(biāo)及公?司上級交辦?其它事宜。?2、對裝?配車間生產(chǎn)?現(xiàn)場5S定?置管理負(fù)責(zé)?。3、傳?達(dá)公司各項(xiàng)?生產(chǎn)會議精?神，積極配?合調(diào)動員工?勞動積極性?，提高生產(chǎn)?效率。4?、對車間班?組長及一線?員工的工作?安排，協(xié)調(diào)?及勞動紀(jì)律?負(fù)責(zé)。5?、積極做好?新進(jìn)員工的?崗前培訓(xùn)，?使其盡快適?應(yīng)我們的團(tuán)?隊(duì)，勝任本?職工作。做?好老員工的?“幫、帶、?傳”工作。?提高員工素?質(zhì)。6、?對車間生產(chǎn)?工藝流程,?工裝設(shè)備的?改進(jìn)與完善?負(fù)責(zé)，以及?提出合理化?建議等。?7、積極做?好本車間生?產(chǎn)機(jī)器，設(shè)?備的維護(hù)與?保養(yǎng)工作，?使其正常生?產(chǎn)運(yùn)行。?8、對生產(chǎn)?過程中,組?裝產(chǎn)品的質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?9、對車間?生產(chǎn)人員的?考勤，工作?績效考核負(fù)?責(zé)。10?、負(fù)責(zé)本車?間生產(chǎn)能力?的評估和平?衡，生產(chǎn)效?率的估算工?作。11?、負(fù)責(zé)安排?、調(diào)整生產(chǎn)?計劃和產(chǎn)品?的換線工作?，以及多余?物料及不良?品清理工作?。12、?協(xié)同品管，?控制降低生?產(chǎn)過程產(chǎn)品?的不良率，?進(jìn)而降低生?產(chǎn)成本。?13、負(fù)責(zé)?原材料、輔?料的計劃和?領(lǐng)用以及與?相關(guān)部門的?溝通協(xié)調(diào)工?作。14?、跟進(jìn)生產(chǎn)?進(jìn)度，及時?匯報當(dāng)前訂?單生產(chǎn)完成?狀態(tài)，訂單?中所缺料件?，確保裝配?生產(chǎn)現(xiàn)場不?滯流，不待?產(chǎn)。15?、對下屬人?員落實(shí)崗位?責(zé)任制，任?何人不能以?權(quán)謀私，假?公濟(jì)私，損?害公司利益?。車間主?管崗位職責(zé)?電子版（二?）1、負(fù)?責(zé)帶領(lǐng)車間?全體員工嚴(yán)?格遵守國家?的法律、法?規(guī)和公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，積極完?成公司下達(dá)?的各項(xiàng)工作?任務(wù)和各種?考核指標(biāo)。?2、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)車間與?各部門、各?班組的關(guān)系?，負(fù)責(zé)車間?生產(chǎn)計劃調(diào)?度安排工作?，根據(jù)各班?技術(shù)力量合?理安排好生?產(chǎn)力，使各?班組做到均?衡維修作業(yè)?。3、負(fù)?責(zé)車間維修?質(zhì)量管理工?作，嚴(yán)格按?照汽車維修?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以?及汽車維修?"三級質(zhì)量?檢驗(yàn)"制度?進(jìn)行檢驗(yàn)、?考核各班組?的維修質(zhì)量?,嚴(yán)格把好?維修質(zhì)量關(guān)?,不放過一?輛不符合質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、要?求的車出廠?。發(fā)生質(zhì)量?事故、維修?項(xiàng)目返修時?要詳細(xì)寫出?質(zhì)量鑒定分?析報告，及?時上報公司?領(lǐng)導(dǎo)處理,?同時總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行?改進(jìn),避免?以后發(fā)生同?類的錯誤。?4、負(fù)責(zé)?抓好車間工?作人員精神?文明建設(shè)，?抓好勞動紀(jì)?律和安全生?產(chǎn)、車間防?火工作，指?導(dǎo)工作人員?按照規(guī)范的?操作規(guī)程進(jìn)?行維修作業(yè)?操作,抓好?易燃物品的?管理、堆放?工作,嚴(yán)格?按照有關(guān)易?燃易爆物品?的管理以及?堆放要求進(jìn)?行管理和堆?放。5、?負(fù)責(zé)組織、?指導(dǎo)車間員?工枝術(shù)培訓(xùn)?工作，每星?期定期對員?工進(jìn)行維修?技術(shù)、規(guī)范?操作流程的?培訓(xùn),不斷?提高員工技?術(shù)質(zhì)素和服?務(wù)水平，定?期組織有關(guān)?人員對員工?進(jìn)行技術(shù)、?工作態(tài)度、?服務(wù)水平的?考核以及技?術(shù)等級評審?工作。6?、負(fù)責(zé)抓好?車輛維修工?期管理，將?維修工期落?實(shí)到各工種?、各班組做?到責(zé)任到人?，保證維修?車輛完工交?車時間,負(fù)?責(zé)統(tǒng)籌安排?人員加班以?及備件工作?。7、負(fù)?責(zé)抓好車輛?維修故障診?斷、報障工?作，嚴(yán)格把?好故障報障?關(guān),對班組?所報的維修?故障應(yīng)進(jìn)行?詳細(xì)的了解?和核實(shí)工作?,對故障復(fù)?雜的車輛應(yīng)?組織有關(guān)技?術(shù)人員進(jìn)行?會診，確保?對故障的準(zhǔn)?確診斷。?8、負(fù)責(zé)抓?好維修車輛?報件的準(zhǔn)確?性，對班組?的報件應(yīng)根?據(jù)故障問題?進(jìn)行嚴(yán)檢審?核，對于能?修復(fù)的零件?一定要進(jìn)行?修復(fù)使用,?不能更換的?原則，嚴(yán)格?抓好報件工?作,不能出?現(xiàn)亂報件、?多報件的現(xiàn)?象,確保用?戶的利益和?公司信譽(yù)。?9、負(fù)責(zé)?管理、統(tǒng)籌?車間各項(xiàng)數(shù)?據(jù)統(tǒng)計工作?，根據(jù)廠家?以及公司的?有關(guān)要求標(biāo)?準(zhǔn),做到準(zhǔn)?時、準(zhǔn)確上?報各種資料?數(shù)據(jù)、報表?。