物業(yè)公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)以及2023計(jì)劃范文(二篇)_第1頁
物業(yè)公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)以及2023計(jì)劃范文(二篇)_第2頁
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第6頁共6頁物業(yè)公司?財(cái)務(wù)部門?年終工作?總結(jié)以及?2023?計(jì)劃范文?一、會?計(jì)基礎(chǔ)工?作方面?二、會計(jì)?管理方面?1、資?產(chǎn)管理:?我們在按?會計(jì)制度?要求進(jìn)行?資產(chǎn)管理?的基礎(chǔ)上?,更加有?條不紊地?堅(jiān)持集團(tuán)?的各項(xiàng)制?度,嚴(yán)格?執(zhí)行集團(tuán)?財(cái)資管理?處部下發(fā)?的資產(chǎn)管?理辦法及?內(nèi)部資產(chǎn)?調(diào)撥程序?。認(rèn)真設(shè)?置整體資?產(chǎn)賬簿,?對帳外資?產(chǎn)設(shè)置備?查登記,?要求各部?門建立資?產(chǎn)管理卡?片建全在?用資產(chǎn)臺?帳,并將?責(zé)任落實(shí)?到個(gè)人,?堅(jiān)持每月?盤點(diǎn)制度?,在人員?辦理辭職?手續(xù)時(shí),?認(rèn)真對其?所經(jīng)營的?資產(chǎn)進(jìn)行?審核,做?到萬無一?失。2?、債權(quán)債?務(wù)管理:?對酒店債?權(quán)債務(wù)認(rèn)?真清理,?每月及時(shí)?催促營銷?部收回各?項(xiàng)應(yīng)收款?項(xiàng)。3?、監(jiān)督職?能:加大?監(jiān)控力度?,主要表?現(xiàn)在如下?幾個(gè)方面?:(1?)財(cái)務(wù)監(jiān)?控從第一?環(huán)節(jié)做起?,即從前?臺收銀到?日夜審、?出納,每?個(gè)環(huán)節(jié)緊?密銜接,?相互監(jiān)控?,發(fā)現(xiàn)問?題,及時(shí)?上報(bào)。?(2)對?日常采購?價(jià)格進(jìn)行?監(jiān)督,制?定了每月?原材料采?購及定價(jià)?制度(菜?價(jià)、肉價(jià)?、干調(diào)、?冰鮮),?酒水及物?料購入均?采用簽訂?合同的方?式議定價(jià)?格。對供?應(yīng)商的進(jìn)?貨價(jià)格進(jìn)?行嚴(yán)格控?制,同時(shí)?加強(qiáng)采購?的審批報(bào)?帳環(huán)節(jié)及?程序管理?,從而及?時(shí)控制和?掌握了購?進(jìn)物品的?質(zhì)量與價(jià)?格,及時(shí)?了解市場?情況及動(dòng)?態(tài)。(?3)加強(qiáng)?客房部成?本控制:?要求客房?部加強(qiáng)對?回收物品?及客房酒?水的管理?,對未用?的一次性?用品及時(shí)?回收,建?立二次回?收臺帳。?4、貨?幣資金管?理:財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格遵?守集團(tuán)財(cái)?務(wù)規(guī)定,?由會計(jì)人?員監(jiān)督,?定期對出?納庫存現(xiàn)?金進(jìn)行抽?盤,并由?日審定期?對前臺收?銀員庫存?現(xiàn)金進(jìn)行?抽盤,現(xiàn)?金收支能?嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)制度?,做到現(xiàn)?金管理無?差錯(cuò)。?三、對內(nèi)?、對外協(xié)?調(diào)方面?1、對內(nèi)?:協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)班子控?制成本費(fèi)?用開支:?(1)?編制費(fèi)用?預(yù)算,為?各部門確?定費(fèi)用使?用上限,?督促各部?門從一點(diǎn)?一滴節(jié)省?費(fèi)用開支?;2、?對外:及?時(shí)了解稅?收及各項(xiàng)?法規(guī)新動(dòng)?向,主動(dòng)?咨詢稅收?疑難問題?。3、?及時(shí)填制?酒店的納?稅申報(bào)表?,按時(shí)申?報(bào)納稅,?遇到問題?及時(shí)與集?團(tuán)財(cái)資管?理處進(jìn)行?溝通并解?決。4?、按時(shí)參?加集團(tuán)召?開的季度?例會,根?據(jù)集團(tuán)財(cái)?資管理處?召開的財(cái)?務(wù)工作會?議的工作?布署,及?時(shí)安排對?往來的清?理及固定?資產(chǎn)的管?理工作。?5、積?極配合集?團(tuán)財(cái)資管?理處及法?規(guī)審核處?的聯(lián)合檢?查工作,?做好各項(xiàng)?解釋工作?。7、?參加集團(tuán)?組織的會?計(jì)人員繼?續(xù)教育的?培訓(xùn),不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì),更?好的為企?業(yè)服務(wù)。?___?_是“_?___”?的第一年?,也是酒?店發(fā)展的?關(guān)鍵一年?,我們將?已嶄新的?面貌迎接?一年的工?作,在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下,結(jié)?合三星標(biāo)?準(zhǔn),圍繞?“竭盡全?力為酒店?前勤服務(wù)?,保證酒?店正常運(yùn)?轉(zhuǎn)”的宗?旨,齊心?協(xié)力,團(tuán)?結(jié)一致,?為酒店的?美好明天?共同努力?。在__?__,財(cái)?務(wù)部將:?1、_?___財(cái)?務(wù)預(yù)算計(jì)?劃工作。?根據(jù)集團(tuán)?公司及酒?店領(lǐng)導(dǎo)班?子的工作?要求,結(jié)?合市場情?況,在反?復(fù)研究歷?史資料的?基礎(chǔ)上,?綜合衡,?統(tǒng)籌兼顧?,本著計(jì)?劃指標(biāo)積?極開拓穩(wěn)?妥的原則?,編制酒?店___?_財(cái)務(wù)預(yù)?算。并且?,根據(jù)集?團(tuán)公司下?達(dá)的__?__任務(wù)?指標(biāo),層?層分解落?實(shí),下達(dá)?到各部門?。同時(shí),?為了保證?任務(wù)指標(biāo)?的順利完?成,財(cái)務(wù)?部對各部?門的計(jì)劃?任務(wù)進(jìn)行?逐月檢查?和分析,?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?各部門計(jì)?劃任務(wù)指?標(biāo)執(zhí)行中?存在的問?題,為公?司領(lǐng)導(dǎo)制?定經(jīng)營決?策提供重?要依據(jù)。?2、_?___財(cái)?務(wù)決算工?作。財(cái)務(wù)?部將根據(jù)?會計(jì)決算?工作的要?求,高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求、齊心?協(xié)力,認(rèn)?真保質(zhì)保?量地完成?會計(jì)決算?幾十個(gè)報(bào)?表的編制?及上報(bào)工?作,并對?會計(jì)報(bào)表?編寫詳細(xì)?的報(bào)表說?明,認(rèn)真?完成會計(jì)?決算工作?任務(wù)。?3、做好?____?收入、費(fèi)?用計(jì)劃及?經(jīng)營計(jì)劃?。4、?組織財(cái)會?人員繼續(xù)?學(xué)習(xí)新會?計(jì)準(zhǔn)則,?提高財(cái)會?人員業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?。5、?進(jìn)一步搞?好財(cái)務(wù)部?財(cái)會量化?工作管理?。物業(yè)?公司財(cái)務(wù)?部門年終?工作總結(jié)?以及20?23計(jì)劃?范文(二?)回首?____?下半年工?作,物業(yè)?財(cái)務(wù)部向?規(guī)范管理?合理調(diào)配?又向前跨?了一步,?完成了物?業(yè)公司與?世家軒的?財(cái)務(wù)分賬?、物業(yè)公?司財(cái)務(wù)管?理模式的?轉(zhuǎn)變、財(cái)?務(wù)制度的?制定、管?理臺賬體?系的建立?等等幾個(gè)?重要的任?務(wù),使物?業(yè)公司的?財(cái)務(wù)工作?在以前的?一些基礎(chǔ)?工作之上?得到了全?新的改變?,與整個(gè)?集團(tuán)財(cái)務(wù)?工作達(dá)成?一致的高?度,邁上?了一個(gè)新?的臺階。?具體工作?如下:完?成重點(diǎn)工?作一、?物業(yè)公司?與世家軒?的財(cái)務(wù)分?賬從_?___月?份開始,?根據(jù)集團(tuán)?財(cái)務(wù)中心?的要求,?完成世家?軒與物業(yè)?管理公司?的分賬處?理工作,?開設(shè)世家?軒金碟賬?套,獨(dú)立?核算,對?已輸入金?碟的憑證?進(jìn)行整理?裝訂入冊?并存檔備?查。__?__月份?,又把該?賬套移交?給集團(tuán)會?計(jì)核算部?。二、?物業(yè)公司?管理臺賬?體系的建?立根據(jù)?君華集團(tuán)?財(cái)務(wù)中心?的統(tǒng)一要?求,結(jié)合?物業(yè)公司?的實(shí)際情?況,在以?前的會計(jì)?核算基礎(chǔ)?之上,從?管理的角?度,制定?了物業(yè)公?司的管理?臺賬體系?(物業(yè)公?司及__?__)。?包括管理?臺賬、管?理臺賬的?匯總、管?理報(bào)表、?財(cái)務(wù)分析?、資金計(jì)?劃、資金?計(jì)劃執(zhí)行?情況匯總?表等等一?系列的工?作的開展?和圓滿完?成,與整?個(gè)集團(tuán)達(dá)?成一致,?使物業(yè)的?財(cái)務(wù)工作?真正走上?集團(tuán)的財(cái)?務(wù)工作軌?道,真正?發(fā)揮了財(cái)?務(wù)管理的?作用。?三、物業(yè)?公司財(cái)務(wù)?制度的制?定在君?華集團(tuán)財(cái)?務(wù)中心的?統(tǒng)一指導(dǎo)?下,制定?了物業(yè)公?司的財(cái)務(wù)?制度體系?。包括《?____?業(yè)財(cái)務(wù)制?度》、《?____?物業(yè)管理?臺賬核算?辦法》、?《___?_業(yè)財(cái)務(wù)?付款管理?辦法》、?《___?_業(yè)付款?審批權(quán)限?的規(guī)定》?、《__?__業(yè)財(cái)?務(wù)部部門?職責(zé)》、?《___?_集團(tuán)內(nèi)?部服務(wù)結(jié)?算管理辦?法》的制?定。規(guī)范?了整個(gè)物?業(yè)公司的?財(cái)務(wù)運(yùn)作?流程,使?物業(yè)公司?的財(cái)務(wù)工?作得到了?全面的提?升和改善?。特別是?在付款的?審批流程?上有了明?確的規(guī)定?,從根本?上進(jìn)行了?一次大的?提升。?四、物業(yè)?公司財(cái)務(wù)?管理模式?的轉(zhuǎn)變?物業(yè)財(cái)務(wù)?部對一些?以前的會?計(jì)核算工?作進(jìn)行了?相應(yīng)的規(guī)?范、理順?之后,根?據(jù)集團(tuán)財(cái)?務(wù)中心的?要求,物?業(yè)公司財(cái)?務(wù)部與會?計(jì)核算部?進(jìn)行了工?作交接,?把會計(jì)核?算工作并?入集團(tuán)會?計(jì)核算部?,物業(yè)公?司財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)管理?臺賬、財(cái)?務(wù)管理工?作,從以?前基礎(chǔ)的?會計(jì)核算?工作之上?,提升到?真正的財(cái)?務(wù)管理工?作,從公?司的利益?出發(fā),為?公司領(lǐng)導(dǎo)?做好財(cái)務(wù)?參謀,提?供最準(zhǔn)確?的財(cái)務(wù)管?理數(shù)據(jù)。?物業(yè)財(cái)務(wù)?部與會計(jì)?核算部為?保證工作?的順利開?展執(zhí)行,?作出了具?體的工作?事項(xiàng)互相?協(xié)調(diào)配合?,逐步的?完善整個(gè)?財(cái)務(wù)工作?流程,確?保物業(yè)公?司財(cái)務(wù)工?作的規(guī)范?性、準(zhǔn)確?性,提高?財(cái)務(wù)工作?效率。?五、完成?目標(biāo)工作?配合客?服中心完?成了下半?年二期的?收樓工作?,加強(qiáng)管?理費(fèi)的收?繳工作。?從___?_月份開?始,共收?樓___?_戶,收?樓費(fèi)用_?___萬?;從__?__月份?開始,重?點(diǎn)加強(qiáng)管?理費(fèi)的催?繳工作,?____?月共追繳?了管理費(fèi)?____?萬,收費(fèi)?率比上半?年大大的?提高。?六、完成?科奈財(cái)務(wù)?部門的數(shù)?據(jù)錄入?一期維修?基金以及?欠費(fèi)情況?的徹底清?查。匯報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?,進(jìn)行催?繳工作。?監(jiān)控世?家軒的財(cái)?務(wù)開支、?價(jià)格審核?及收款流?程的管理?。對收銀?人員進(jìn)行?財(cái)務(wù)培訓(xùn)?,并且于?____?月份開始?增設(shè)了收?銀機(jī),使?收銀工作?更加規(guī)范?,大大提?高了工作?效率。?七、__?__財(cái)務(wù)?部工作思?路:1?、建立物?業(yè)公司的?成本庫。?根據(jù)物業(yè)?公司和世?家軒的實(shí)?際工作情?況編制物?業(yè)公司的?成本庫。?合理、準(zhǔn)?確、清晰?的了解物?業(yè)公司的?成本經(jīng)營?狀況。為?財(cái)務(wù)分析?提供最真?實(shí)的數(shù)據(jù)?。2、?進(jìn)一步加?強(qiáng)對收費(fèi)?的管理力?度,徹底?清理欠費(fèi)?情況,把?一期的收?費(fèi)率提高?到___?_%,二?期___?_%。并?且對一些?代收代付?的收費(fèi)還?需進(jìn)一步?明確劃分?,包括水?費(fèi)、有線?電視開通?費(fèi)的返還?部分,代?收業(yè)主收?取的差價(jià)?部分等等?一些費(fèi)用?的劃分歸?類都有待?明確。?3、從管?理的角度?,對世家?軒的經(jīng)營?狀況進(jìn)行?進(jìn)一步的?核算。把?員工包餐?與對外經(jīng)?營徹底分?開核算,?對于一些?經(jīng)營費(fèi)用?也應(yīng)該合?理的分?jǐn)?,真實(shí)的?反映世家?軒的經(jīng)營?成果。?4

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