生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)主管?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文彈?指一揮間?____?年過去了?，雖然我?才剛來公?司將近_?___個?月的時間?，無論在?工作上還?是生活上?都有許多?值得去總?結(jié)、思考?、規(guī)劃的?地方。首?先很感謝?公司給我?提供磨練?自己的機(jī)?會，更感?謝公司從?我入職以?來對我的?信任和栽?培!新的?一年已經(jīng)?開始了，?現(xiàn)在我將?過去一年?中的工作?做一個總?結(jié)以及未?來的規(guī)劃?作一個匯?報。作?為經(jīng)理助?理我的工?作職責(zé)主?要是：?1、對生?產(chǎn)過程中?所需的物?料進(jìn)行跟?蹤，落實?，確保生?產(chǎn)所需;?2、在?產(chǎn)品生產(chǎn)?前確認(rèn)首?樣制作完?成情況;?3、協(xié)?助經(jīng)理日?常管理車?間生產(chǎn)，?確保生產(chǎn)?效率以及?生產(chǎn)過程?品質(zhì)監(jiān)控?。在實?際生產(chǎn)過?程中會發(fā)?現(xiàn)許多問?題，我們?公司是一?個組裝運(yùn)?用型企業(yè)?，很多生?產(chǎn)所需的?物料包括?庫存不足?的物料都?需要采購?，物料回?廠時間不?一致或者?延遲回廠?都將耽誤?產(chǎn)品生產(chǎn)?，影響交?貨時間。?這個時候?就需要對?生產(chǎn)所需?的物料進(jìn)?行跟蹤、?確認(rèn)，隨?時跟采購?溝通、聯(lián)?系，掌握?各物料回?廠時間，?反饋給車?間主任安?排人員生?產(chǎn)。這個?環(huán)節(jié)往往?會出現(xiàn)在?生產(chǎn)過程?中哪個配?件缺少，?導(dǎo)致無法?繼續(xù)生產(chǎn)?，從而影?響出貨。?因此加強(qiáng)?與采購之?間的聯(lián)系?是必須的?，全面掌?握產(chǎn)品來?料情況確?保生產(chǎn)順?利。對于?大批量以?上的產(chǎn)品?在生產(chǎn)前?都需要將?首樣提前?做好并確?認(rèn)無誤后?再生產(chǎn)，?否則大批?量的返工?不僅降低?的生產(chǎn)效?率，還將?會消耗大?量人力和?資金，這?是絕對不?允許的。?因此，在?產(chǎn)品生產(chǎn)?前一定要?確認(rèn)首樣?是否已經(jīng)?完成并且?確認(rèn)無誤?。作為?經(jīng)理助理?，就應(yīng)該?為經(jīng)理分?擔(dān)一些，?很多事情?經(jīng)理一個?人無法處?理或者是?沒時間處?理，特別?是在車間?的日?？?核管理、?工人紀(jì)律?管制、工?人在作業(yè)?過程中發(fā)?現(xiàn)的一些?問題及時?處理以及?倉庫協(xié)助?整理規(guī)劃?等等問題?上。因此?，加強(qiáng)與?上級之間?的溝通也?是必不可?少的，遇?到問題處?理不了，?就應(yīng)該及?時反饋上?級協(xié)助解?決這點必?須加強(qiáng)。?作為公?司的一個?職員，就?應(yīng)該站在?公司的角?度看問題?，分析問?題。首先?要做好自?己的本職?工作，同?時也要有?計劃的去?實施、_?___。?我對自己?試用期三?個月內(nèi)的?計劃是掌?握LED?所有產(chǎn)品?包括制作?的全過程?。因為任?何一個職?員首先要?對公司的?產(chǎn)品非常?熟悉才能?正確的指?導(dǎo)車間人?員作業(yè)，?管理車間?生產(chǎn)，乃?至提高生?產(chǎn)效率。?試用期過?后如果公?司覺得我?還行，決?定繼續(xù)聘?用我的話?，我一定?會把本職?做的更好?，積極發(fā)?揮自己的?主觀能動?性，一切?與公司質(zhì)?量管理方?針“實施?科學(xué)管理?，追求卓?越品質(zhì)，?滿足客戶?要求”為?前提，堅?守自己的?崗位、技?術(shù)上力求?創(chuàng)新。?通過將近?____?個時間的?磨練我覺?得有幾個?問題是需?要改進(jìn)：?1、產(chǎn)?品所需的?明細(xì)表有?改動部分?的一定要?更新過來?，最好先?做個首樣?事先確認(rèn)?清楚，因?為無論是?在制作首?樣過程還?是在生產(chǎn)?產(chǎn)品時有?些配件根?本無法按?照明細(xì)表?來;2?、LED?倉庫數(shù)據(jù)?由倉管員?統(tǒng)一管理?并錄入電?腦，當(dāng)天?領(lǐng)的料及?時扣除，?電腦數(shù)據(jù)?及時更新?，別等到?盤點時在?來清點統(tǒng)?計。3?、車間作?業(yè)并未使?用到流水?線工作，?對于投光?燈，墻燈?等小燈具?的組裝可?采用流水?線工作提?高工作效?率。_?___年?已經(jīng)開始?，我也將?會以一種?全新態(tài)度?去對待自?己的工作?，再次感?謝公司能?夠給我這?樣一個機(jī)?會去磨練?自己、提?高自己、?我一定會?盡自己最?大的努力?做好。?生產(chǎn)主管?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）時光?似箭、日?月如梭。?在圣誕節(jié)?的歡樂氣?氛里結(jié)束?了___?_，我們?迎來了新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和全體員?工的共同?努力下完?成了公司?下達(dá)的各?項任務(wù)，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作給予?總結(jié)，同?時祝愿我?們公司明?年更上一?層樓。?一、一年?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面從_?___月?____?日開業(yè)以?來，共生?產(chǎn)產(chǎn)品_?___噸?，己發(fā)貨?產(chǎn)品__?__噸，?庫存__?__噸，?消耗廢鋼?____?噸，石英?砂___?_噸，水?玻璃__?__噸。?目前共有?____?種產(chǎn)品，?在批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實驗和?摸索。為?達(dá)到客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，生產(chǎn)部?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計?劃，和利?用有限的?資源，及?時滿足客?戶的交貨?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下合格?產(chǎn)品入庫?率達(dá)到_?___%?，離公司?的目標(biāo)有?一定的距?離。只要?每個員工?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識情況下?，全力的?投入到生?產(chǎn)每個環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)良好?，并沒有?因為設(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面今年?是我公司?剛起步的?一年，在?員工對產(chǎn)?品的工藝?不太熟悉?，人員不?太穩(wěn)定的?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶來了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動下本部?門堅持對?新進(jìn)員工?由老師傅?代為培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本能勝任?本崗位工?作，在這?我要感謝?老師傅們?對新員工?的教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，正因為?有他們的?支持生產(chǎn)?部才有了?今天的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時做到各?車間員工?的安全知?識教育，?監(jiān)督和排?除各工段?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1)員?工質(zhì)量意?識淡泊，?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?)缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念，我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意識，?而且有的?時候在生?產(chǎn)現(xiàn)場存?在執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識?，由于我?部門追求?生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量?的記錄。?產(chǎn)品在整?個制造過?程中，如?何完整記?錄生產(chǎn)過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理所要?求做的還?差很遠(yuǎn)！?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊迫?感缺乏，?在這方面?我們在策?劃，整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計劃。?實施有效?的激勵措?施，不斷?的提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于我們?沒有對物?料消耗及?成本進(jìn)行?考核，在?非正常成?本增加時?，如工具?損耗率高?，物料使?用質(zhì)量過?剩，工人?生產(chǎn)不當(dāng)?引起的浪?