車間班長的工作職責(zé)模板（二篇）

第5頁共5頁車間班長的?工作職責(zé)模?板為加強?企業(yè)管理，?進(jìn)一步明確?車間大班長?的工作職責(zé)?及權(quán)限，切?實發(fā)揮當(dāng)大?班長的帶頭?作用.特對?大班長的崗?位職責(zé)作如?下規(guī)定：?1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?系受車間主?任直接領(lǐng)導(dǎo)?。2.崗?位素質(zhì)及能?力要求。要?熟知企業(yè)規(guī)?定的規(guī)章制?度，了解輪?胎制造的全?部過程，熟?練掌握本車?間所有工序?的工藝流程?，工藝要求?，設(shè)備性能?及車間銜接?上下工序的?過程特點，?具有一定的?行政管理能?力，講求工?作方法和工?作效果，具?有獨立處理?車間各種突?發(fā)性問題的?能力。3?.職責(zé)范圍?及能力全職?負(fù)責(zé)當(dāng)班人?員.生產(chǎn).?設(shè)備.質(zhì)量?.安全等方?面的管理工?作。__?__人員管?理3.1?.1大班長?有權(quán)對本班?次所有生產(chǎn)?人員.輔助?人員.根據(jù)?需要進(jìn)行調(diào)?整和安排。?3.1.?2大班長負(fù)?責(zé)記錄本班?組生產(chǎn)人員?的出勤情況?，根據(jù)生產(chǎn)?情況安排職?工休假。?3.1.3?大班長對本?班次不服從?安排的職工?有權(quán)對其考?核，并將具?體情況報車?間。3.?1.4如果?班中出現(xiàn)突?發(fā)性問題，?當(dāng)班大班長?有權(quán)調(diào)動本?班次所有人?員，通力合?作，共同解?決問題，確?保當(dāng)班生產(chǎn)?順利進(jìn)行?3.2`生?產(chǎn)管理3?.2.1在?對綜合計劃?處下達(dá)的生?產(chǎn)計劃進(jìn)行?均衡分解后?，負(fù)責(zé)依據(jù)?當(dāng)班計劃和?車間人員配?置情況合理?安排生產(chǎn)，?并按生產(chǎn)工?藝要求確保?生產(chǎn)計劃順?利完成。?3.2.2?當(dāng)班大班長?應(yīng)堅守生產(chǎn)?現(xiàn)場，隨時?掌握當(dāng)班生?產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)?真記錄當(dāng)班?生產(chǎn)計劃完?成情況及時?報車間及綜?合計劃處。?3.2.?3負(fù)責(zé)本班?次生產(chǎn)現(xiàn)場?的定置管理?，保證半成?品.成品等?物品定置擺?放，確?，F(xiàn)?場作業(yè)有序?。3.2?.4如出現(xiàn)?半成品質(zhì)量?問題或設(shè)備?故障等原因?，影響生產(chǎn)?計劃完成，?應(yīng)立即與綜?合計劃處聯(lián)?系，以協(xié)調(diào)?解決。3?.2.5掌?握車間一切?人員.設(shè)備?動態(tài)發(fā)現(xiàn)問?題及時處理?解決，并匯?報車間領(lǐng)導(dǎo)?。3.3?質(zhì)量管理?3.3.1?大班長為本?班次第一負(fù)?責(zé)人，對本?班次的產(chǎn)品?質(zhì)量負(fù)責(zé)。?3.3.?2負(fù)責(zé)按質(zhì)?量體系的要?求及技術(shù)要?求規(guī)范組織?生產(chǎn)，并對?生產(chǎn)過程進(jìn)?行監(jiān)控，督?促職工填寫?各種記錄，?符合工藝要?求。3.?3.3對生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，當(dāng)班大?班長應(yīng)與工?藝班長.工?藝員及當(dāng)班?質(zhì)檢員及時?采取措施，?消除不合理?因素，減少?質(zhì)量損失。?如果在白班?應(yīng)在處理問?題的同時及?時向車間主?任匯報，中?.夜班應(yīng)在?次日白班向?車間主任匯?報。3.?3.4對生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的少批量?不合格品或?連續(xù)質(zhì)量問?題，在無法?解決時，經(jīng)?報請綜合計?劃處當(dāng)班調(diào)?度員同意后?，當(dāng)班大班?長可及時調(diào)?整生產(chǎn)，并?匯報車間主?任及時與技?術(shù)部門取得?聯(lián)系，采取?有效措施，?盡快恢復(fù)生?產(chǎn)并做好記?錄進(jìn)行交接?。3.3?.5監(jiān)督當(dāng)?班生產(chǎn)工作?牌的使用過?程及回收數(shù)?量，將回收?的工作牌及?數(shù)量做好記?錄，存放到?車間指定地?點。車間?班長的工作?職責(zé)模板（?二）1、?班長應(yīng)認(rèn)真?、全面地履?行以下各項?職務(wù)2、?在車間主任?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下指揮開展?工作。嚴(yán)格?遵守、認(rèn)真?貫徹落實公?司各項方針?政策和規(guī)章?制度。3?、對本工序?所帶班組的?生產(chǎn)效率、?品質(zhì)負(fù)總責(zé)?，擔(dān)任本工?序所帶班組?消防、安全?生產(chǎn)、5S?推行、資產(chǎn)?管理、文件?資料管理負(fù)?總責(zé)任，根?據(jù)企業(yè)品質(zhì)?、5S等方?針目標(biāo)要求?，負(fù)責(zé)本工?序所帶班組?生產(chǎn)運作、?品質(zhì)控制、?5S推行的?自查、診斷?、改善。?4、責(zé)本班?組員工的管?理、培訓(xùn)、?教育、考核?、指揮。根?據(jù)實際提出?臨時培訓(xùn)申?請，經(jīng)批準(zhǔn)?后予以實施?或協(xié)助上級?實施，按時?完成車間員?工的相關(guān)考?核。負(fù)責(zé)組?內(nèi)員工的考?勤統(tǒng)計。?5、格監(jiān)督?所帶員工認(rèn)?真遵守企業(yè)?安全生產(chǎn)相?關(guān)規(guī)章制度?，確保每日?生產(chǎn)安全進(jìn)?行。定期檢?查車間消防?設(shè)施狀況，?確保其各種?性能達(dá)標(biāo)，?符合管理要?求。6、?導(dǎo)轄內(nèi)員工?嚴(yán)格遵守各?項品質(zhì)管理?規(guī)程、工藝?、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，制止、糾?正員工操作?不當(dāng)作業(yè)或?其他違規(guī)違?紀(jì)行為，確?保當(dāng)班生產(chǎn)?產(chǎn)品/作業(yè)?質(zhì)量符合標(biāo)?準(zhǔn)。7、?加強對本工?序所帶班組?設(shè)備、設(shè)施?、工具、模?具，半成品?料、在制品?、在用材料?等的管理，?定期進(jìn)行盤?點。監(jiān)督本?班組員工對?車間工具、?機器、設(shè)備?、固定資產(chǎn)?的日常維護?和保養(yǎng)，并?每日巡查其?使用、運轉(zhuǎn)?、控制（開?、關(guān)、維護?、保養(yǎng)）狀?況，確保正?常、符合規(guī)?程、規(guī)范及?管理要求。?監(jiān)督維修工?對機器、設(shè)?備的維護、?保養(yǎng)、檢修?。8、導(dǎo)?轄內(nèi)員工做?好現(xiàn)場3S?（清理、整?理、清潔）?的各項工作?，確保作業(yè)?區(qū)域秩序井?然、整潔，?監(jiān)控員工嚴(yán)?格遵守《衛(wèi)?生管理制度?》等各項規(guī)?章制度。?9、監(jiān)督原?材料、成品?的進(jìn)、出倉?情況，統(tǒng)計?當(dāng)天不合格?包裝材料的?數(shù)量，通知?統(tǒng)計員辦理?退倉手續(xù)。?完成本工序?所帶班組當(dāng)?班生產(chǎn)記錄?及工作報表?等的填報、?整理工作。?10、班?開啟、上班?時關(guān)閉本區(qū)?域內(nèi)的紫外?線燈;下班?時檢查本區(qū)?域的有關(guān)電?源是否關(guān)閉?。每日做好?交接班工作?。11、?產(chǎn)計劃和生?產(chǎn)需要，向?上級提出需?要解決的關(guān)?鍵問題，并?跟進(jìn)其完成?情況。1?2、生產(chǎn)中?的經(jīng)驗，不?斷改進(jìn)生產(chǎn)?流程和品質(zhì)?控制手法，?提高勞動生?產(chǎn)率和產(chǎn)品?質(zhì)量。